Где производят и собирают Galaxy S10? Вся правда!
Стереотипы — это плохо. Почему? Потому что «все течет — все меняется».
Например, многие из людей продолжают думать, что если вещь сделана в Китае, то она автоматически становится «какой-то не такой». Но ведь это давно не так — производство большинства компаний сосредоточено в «поднебесной» и эти самые компании делают достаточно неплохие вещи.
Впрочем, обладатели и потенциальные покупатели Galaxy S10 (S10e, S10 Plus) могут выдохнуть — Китаем здесь и не пахнет.
Правда, их ждет другой сюрприз:)
Какой? Сейчас все расскажем — поехали!
Где происходит сборка Galaxy S10e, S10 и S10+?
Заводы компании Samsung (во всяком случае те, которые занимаются или занимались сборкой смартфонов) расположены в трех странах:
- Корея.
- Вьетнам.
- Китай.
Как мы уже сказали, в случае с Galaxy S10 — сборка в Китае отменяется.
Корея, кстати, тоже.
Итого, остается Вьетнам. Да-да-да, именно в этой стране производятся и собираются абсолютно все смартфоны линейки Galaxy S10.
Galaxy S10 вьетнамской сборки — это страшно?
Вьетнамская сборка — это абсолютно нормально.
Хотя бы просто потому, что у нас нет выбора:)
Ладно, шутки-шутками, но давайте разберемся в том, почему производство Galaxy S10 сосредоточено именно в Вьетнаме. Вот основные причины:
- На этих заводах собирались и предыдущие флагманы компании Samsung — тот же самый Galaxy S9. А так как Galaxy S9 не сильно отличается от Galaxy S10, то и переделывать ничего не нужно — поменял цифру в названии и «погнали»!:) Конечно же, это тоже шутка — на самом деле поменялось многое. Но, как вы понимаете, запустить производство не «с нуля» все-таки проще. Поэтому и Вьетнам.
- Экономическая целесообразность или «тупо» деньги. Samsung не является благотворительной организацией — компания зарабатывает. И, построив завод в Вьетнаме, она существенно сокращает свои расходы — недорогая рабочая сила, небольшие налоги, удобная логистика.
Все это и многое другое позволяет тратить меньше, а получать больше.
Все это и многое другое позволяет тратить меньше, а получать больше.Такая вот правда жизни.
Но! Стоит ли нам бояться вьетнамской сборки Galaxy S10? Может быть там не умеют работать и собирают «абы как»? Ничего подобного.
- Во-первых, как мы уже сказали — это далеко не первый опыт производства флагманов. К тому же Galaxy S9, конкретно по сборке, претензий было очень мало.
- Во-вторых, участие людей минимально — все делают роботы и специальное оборудование. Поэтому, не так уж и важно, где это самое оборудование расположено — хоть в Африке. Автоматизированное производство от этого хуже не станет.
- В-третьих, контроль качества никто не отменял. В конце концов создается флагман и лицо компании на ближайший год — поэтому за производством Galaxy S10 следят с особой тщательностью.
В общем, брать можно!:)
Где не собирают Galaxy S10?
Кстати, это тоже очень важный момент.
Потому что «в этих ваших интернетах» можно обнаружить множество объявлений о продаже Galaxy S10 самого разного происхождения.
Итак
Запомните! Не бывает Galaxy S10 финской, американской, тайваньской, европейской и немецкой сборки. Ну нет в этих странах заводов Samsung.
Если вам рассказывают про какие-то эксклюзивные версии, ограниченное производство и прочие небылицы, то знайте — это обман. Скорей всего, вам (как и нам) пытаются продать какую-то низкокачественную копию Galaxy S10. Игнорируйте подобные предложения.
Итого
Судя по всему, начиная с Galaxy S10, Samsung окончательно и полностью сосредоточила производство своих флагманских смартфонов в одной стране — Вьетнаме.
Хорошо это или плохо?
Это нормально.
Да, наверное, многие бы хотели получить южнокорейскую или даже китайскую (есть и такие!) сборку «десятой галактики», но… пока об этом ничего не слышно.
Так что выбора нет — берем «вьетнамца», не переживаем и наслаждаемся смартфоном!:)
P.S. Если что-то изменится — мы сразу же дополним статью.
P.S.S. Есть какие-то мысли? Хочется поделиться личным опытом или просто поговорить? Смело пишите в комментарии!
Samsung.
Как стать лидером и выжить в кризис.Samsung. Как стать лидером и выжить в кризис.
голосовой помощник Bixby и ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
цифровая доска
облачный сервис SmartThings — пульт дистанционного управления для всех подключенных устройств.
Компьютерные чипы, Медицинские устройства, GoBreath, Умные очки Relumino
C–Lab
Трансформация Samsung
Компания основана в 1938 году занималась очищением риса и транспортировкой товаров.
К середине 1960-х Samsung занималась удобрениями, страхованием, пищевой промышленностью, также у компании был частный университет.
В 1990-х годах Samsung занялась крупными строительными проектами и аэрокосмическим производством.
В 2017 году в составе ее крупнейшего подразделения, Samsung Group, было 59 аффилированных компаний.
ЛИ БЁН ЧХОЛЬ основатель (1910-1987)
Начало империи Samsung
Сильная поддержка со стороны властей.
Правительство гарантировало им монополию.
Семья и друзья
В 1961 году Ли договорился с Паком Чон Хи, главой военного режима, что Ли будет прощен за все прошлые грехи, если его компания поможет превратить Южную Корею в индустриальную страну.
Сотрудничество с диктатором Паком Чон Хи привело к процветанию Samsung в 1960-х и 1970-х годах.
чеболи
Вторая волна крупного расширения
Samsung Group расширялась небывалыми темпами на протяжении 1960- х годов.
первый публичный скандал 1966 года (ввоз 50 тонн сахарина, замаскированных под строиматериалы)
SAMSUNG ПРОТИВ LG «война звезд»
Важность неформальных связей
С 1983 года производство полупроводников.
полупроводники — дойная корова компании
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПАРК В ВИРТУАЛЬНОЙ РЕАЛЬНОСТИ Everland
РАСШИРЕНИЕ ХИМИЧЕСКГО БИЗНЕСА
Смерть основателя Samsung
проект «Новая управленческая инициатива»
Изменения в корпоративной культуре
Застой в руководстве Samsung, которое привыкло не рассматривать новые идеи извне.
Программа стажировок
Телефоны в огне
Новый акцент — телекоммуникация, микропроцессоры, Мобильные телефоны и телевизоры с плоским экраном
Азиатские денежные проблемы
Потребительская электроника
Разработка цифровых плоских экранов.
Становление лидером индустрии
Как Samsung победила Sony.
концентрация на трех вещах: Качество, совершенствование дизайна, занизила цены на аналогичную с Sony
Женский контроль над компанией
2008 од — Кризис с двух сторон
В 2008 году Ли Гонхи был признан виновным в уклонении от уплаты налогов.
Экологически безопасных методы развития бизнеса
Samsung против Apple
рынок медицинских устройств
Опираясь на успех
Соперничество смартфонов продолжается
Индустрия видеоигр.
Оборудование для игр.
Экспансия на рынке медицинских устройств
БИТВА ЗА НАСЛЕДСТВО
АНТИПРОФСОЮЗНАЯ ПОЛИТИКА
Выживание в кризис
аккумуляторы смартфонов начали взрываться. производственный дефект
Взгляд в будущее
диверсификация в новых технологических областях
выход в другие высокотехнологичные индустрии
Интернет вещей
ДОМА БУДУЩЕГО
Будущее образования и телевидения
1938 Ли Бён Чхоль основал Samsung
1945 Samsung добилась успеха, продавая оставленное японцами военное снаряжение.
1961–1965 Samsung продолжает расширяться, удобрения, страхование, розничной торговля и недвижимостью.
1983 Samsung Electronics тратит миллиарды, чтобы начать производство полупроводников, начинает производить чипы памяти.
1999 Samsung представляет свой первый смартфон
2002 Samsung забирает у Sony звание самого дорогого производителя электроники в мире
2010 Samsung представил свой первый смартфон Galaxy S.
• К концу 1950-х годов Samsung стала крупнейшей компанией в Южной Корее.
• К 1993 году ведущий производитель полупроводниковых микросхем памяти в мире.
• В 2012 году первая компания в мире по продажам смартфонов.
• В 2015 году — седьмое место среди крупнейших семейных компаний.
На выставке Consumer Electronic Show в январе 2018 года Samsung показала множество новых продуктов и приложений.
Одним из продуктов, привлекших наибольшее внимание, стал телевизор, который Samsung назвала The Wall. Большой экран сделан из маленьких модулей. Их число можно увеличить или уменьшить, чтобы сделать экран любого размера. Края модулей можно увидеть при ярком свете, но, когда телевизор включен, они исчезают. Во всех новых телевизорах компании есть встроенный голосовой помощник Bixby. Он был выпущен в 2017 году и схож с голосовыми помощницами Alexa от Amazon и Siri от Apple.
BIXBY И ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Bixby, виртуальный ассистент Samsung, позволяет пользователям взаимодействовать с другими продуктами компании, в том числе со смартфонами, телевизорами и кухонной техникой.
У телевизоров Samsung есть и другие интересные новшества. Теперь сзади у них расположен только один оптоволоконный кабель. Питание и все аудиовизуальные сигналы поступают по кабелю, который практически не заметен. Все телевизоры Samsung теперь поддерживают систему Steam Link, позволяющую запускать игры на компьютере и переводить картинку на большой экран. В попытке помочь корпорациям и, возможно, даже школам избавиться от бумаги, Samsung презентовала Flip. Это цифровая доска, которая легко подключается к мобильным телефонам и ноутбукам. Устройство делает возможным одновременную работу между партнерами по проекту в офисах или в школах.
Соединяя все Samsung долгое время была производителем электроники. Позже компания начала работать над программным обеспечением для своей техники. Одна из целей Samsung – сделать так, чтобы все ее устройства были соединены через единую систему. Чтобы это стало возможным, она разработала собственный облачный сервис SmartThings.
SmartThings — пульт дистанционного управления для всех подключенных устройств.
К таким подключенным устройствам относятся не только телевизоры и мониторы, но и кухонные приборы. Холодильники Samsung становятся все умнее. Встроенные камеры могут определить, находятся ли в холодильной камере ингредиенты для конкретного рецепта. Смарттелевизор на передней панели может показывать любимые передачи или кулинарные видео. Компания даже модернизировала встроенную акустическую систему холодильника.
ОБЛАЧНЫЙ СЕРВИС SmartThings
Рынок облачных сервисов стремительно развивается. Ожидается, что к 2020 году он вырастет до $162 миллиардов.
Samsung показала бытовую технику и для стирки. Ширина компактной стиральной машины QuckDrive – всего 24 дюйма (61 см). У QuckDrive также есть небольшая дверца, через которую в машинку во время стирки можно положить забытые вещи, не залив весь пол водой.
Компьютерные чипы
Samsung долгое время была ведущим производителем компьютерных чипов.
В 2018 году самый передовой чип компании был установлен в ее новейший смартфон Galaxy S9. Новый чип будет использоваться еще и в персональных компьютерах.
Быстрый и мощный чип, как ожидается, поможет Samsung продвинуться в области искусственного интеллекта. Компания планирует однажды стать лидером в сфере ИИ, правда, для этого ей предстоит многое наверстать. Голосовые помощники Google Assistant и Alexa (Amazon) с начала 2018 года выигрывают и с точки зрения технологий, и с точки зрения популярности.
Медицинские устройства.
Медицинское устройство GoBreath, предназначено для людей с повреждением легких и помогает пациентам научиться правильно дышать, чтобы ускорить восстановление после операции. Врачи могут узнать о прогрессе удаленно через интернет.
Умные очки Relumino помогают людям с проблемами со зрением видеть лучше, когда они читают или просто смотрят на объекты. Телефон, который крепится к очкам, показывает видео, снятое на камеру. Потом картинка транслируется на дисплей очков, что позволяет человеку видеть ее более четко.
C–Lab
Samsung основала C–LAB в 2012 году. Это место, в котором сотрудники компании могут в нерабочее время заниматься проектами, в которых они заинтересованы лично. Итоги работы над инновационными продуктами могут попасть на потребительский рынок. Медицинские девайсы Relumino и GoBreath разрабатывались в C–Lab.
Трансформация Samsung
Компания основана в 1938 году. В то время Корея была оккупирована Японией. Изначально компания занималась очищением риса и транспортировкой товаров.
К середине 1960-х Samsung занималась удобрениями, страхованием, пищевой промышленностью, также у компании был частный университет.
В 1969 году компания основала дочернее предприятие Samsung Electronics. В 1970-х ее первым продуктом стали телевизоры. В то же время Samsung Corporation пришла в кораблестроительство и тяжелую химическую промышленность, производство одежды и гостиничный бизнес.
В 1990-х годах Samsung занялась крупными строительными проектами и аэрокосмическим производством.
В 2017 году в составе ее крупнейшего подразделения, Samsung Group, было 59 аффилированных компаний. Одна из них – Samsung Electronics – принесла группе самый большой доход и в 2012 стала крупнейшим производителем мобильных телефонов в мире.
К 2018 году она стала одним из самых успешных производителей потребительской электроники.
Глава вторая Первые годы
Во время Второй мировой войны, когда Корея была оккупирована Японией, Samsung добилась успеха в сфере грузоперевозок. Ее успех в то время подвергся критике: историки отмечали, что Samsung появились благодаря сотрудничеству с японскими оккупантами. Поскольку, чтобы начать бизнес в Корее во время оккупации, нужно было получить разрешение со стороны Японии, в этом есть доля правды.
ЛИ БЁН ЧХОЛЬ был основателем Samsung. Он родился в 1910 году, умер в 1987.
У него было четверо сыновей и шесть дочерей.
Говорят, он присутствовал на всех собеседованиях с 1957 по 1986 год. Как и большинство других лидеров чеболей в Южной Корее, Ли мог быть жестким при решении бизнес-вопросов.
Ли верил: самое патриотичное, что может сделать бизнес, это создать богатство, способное укрепить нацию. В соответствии с этим убеждением, предприниматель всегда основывал или инвестировал в те компании, которые могут принести пользу его стране.
После Второй мировой войны, Корея оказалась под контролем СССР и США. Советский Союз контролировал северную часть Кореи, а США – южную.
Япония оставила большое количество военных припасов в Корее, и Samsung смогла продать их с огромной прибылью.
В 1947 году компания перебралась в Сеул.
Начало империи Samsung
Samsung запустила три бизнеса, что ознаменовало ее рождение как индустриальной империи. В 1951 году появилась компания Samsung Corporation. В 1953 – Cheil Foods and Chemicals. Компания производила сахар, муку и консервы. В 1954 году Samsung основала компанию по производству одежды.
Эти три компании обладали сильной поддержкой со стороны властей. Правительство гарантировало им монополию.
Бизнес по производству одежды за промежуток времени между 1956 и 1960 годами вырос более чем на 90 %.
В 1957 году Samsung купила охранное предприятие и цементную компанию. В период с 1957 по 1959 год она приобрела три банка у корейского правительства. В 1958 году – производителя удобрений и компанию по страхованию от пожаров. К концу 1950-х Samsung была крупнейшей компанией в Южной Корее.
По состоянию на 2015 год Samsung была седьмым по величине семейным бизнесом в мире.
(Samsung была не первым производителем электроники в Южной Корее. LG, основанный Ку Ихве, занимал это место. В 1958 году Ку назвал своего производителя электроники Goldstar. Позже компания стала известна как LG Electronics.
Ли и Ку родом из одной провинции в Южной Корее. Они ходили в одну начальную школу и были хорошими друзьями. Вместе предприниматели основали вещательную компанию. В 1956 году они стали родней. Вторая дочь Ли вышла замуж за третьего сына Ку. Отношения между двумя семьями шли хорошо до тех пор, пока Samsung в 1969 году не решила заняться производством электроники).
Глава третья Семья и друзья
В 1961 года в Южной Корее произошел военный переворот. Военные начали бороться с коррупцией. Ли обнаружил, что возглавил список коррупционеров.
Ли договорился с Паком Чон Хи, главой военного режима, что Ли будет прощен за все прошлые грехи, если его компания поможет превратить Южную Корею в индустриальную страну.
Сотрудничество с диктатором Паком Чон Хи привело к процветанию Samsung в 1960-х и 1970-х годах.
Правительство начало импортировать материалы и технологии, используя местные фабрики для создания продуктов, которые затем экспортировались в другие страны.
Пак считал, что единственный способ добиться желаемого – большие семейные компании, чеболи. Поэтому он выбрал несколько десятков компаний и предоставил им привилегии и государственную поддержку. Samsung была одной из них.
(ЧЕБОЛИ. Чеболь, что с корейского означает «богатая группировка», – группа независимых компаний, которые находятся под контролем одной семьи.
Это слово обычно означает большую, сложную и мощную индустриальную группу.
После Второй мировой войны чеболи считались быстрым способом добиться роста отстающей экономики Южной Кореи. Это сработало. Шло время, и некоторые люди начали считать, что вокруг чеболей сосредоточено слишком много власти, которую они получали с помощью коррупции и откатов, предназначавшихся для чиновников высокого ранга. Самые главные чеболи – Samsung, Hyundai, SK, LG и Lotte).
Вторая волна крупного расширения
Samsung Group расширялась небывалыми темпами на протяжении 1960- х годов.
В 1961 году компания запустила бизнес по производству удобрений, а в 1963 году Samsung купила несколько страховых фирм. В 1964 году появился еще один производитель удобрений и частный университет. В 1965 году – медицинский центр, культурный фонд Samsung Cultural Foundation, компании по производству приправ и бумаги. Расширение Samsung шло по полной программе.
С первым публичным скандалом Samsung столкнулась в 1966 году.
Она незаконно ввезла в Южную Корею 50 тонн сахарина, который был замаскирован под строительные материалы. Второй сын Ли оказался за решеткой. Из-за скандала Ли отошел от активного управления компанией и отдал бизнес по производству удобрений южнокорейским властям. Его старший сын занял место отца в 1967 году; изменения в руководстве длились недолго.
Ли-старший писал в мемуарах: «Я отдал часть управления группой моему старшему сыну… Не прошло и шести месяцев, как вся группа оказалась в хаосе». Было очевидно, что основатель Samsung не поддерживал стиль управления своего сына.
в 1969 году, Ли исключил двух старших сыновей из списка претендентов на пост главы Samsung Group. Ли сам занял место руководителя Samsung.
Помощь со стороны Samsung Group, в 1969 году, основала компанию Samsung Electronics для диверсификации в сторону развивающейся индустрии электроники. У Samsung не было технологий, необходимых для создания электроники.она заключила соглашение о партнерстве с несколькими транснациональными корпорациями, которые одновременно работали в разных странах.
Среди них были японские Sanyo и Nippon Electric Corporation.
SAMSUNG ПРОТИВ LG
В 1969 году южнокорейское правительство заявило о намерении поддержать бизнес по производству электроники.
Компания начала с производства устаревших черно-белых телевизоров в 1970 году. Позже начала производить холодильники, микроволновки, цветные телевизоры и компьютерные мониторы.
(Ли рассказал своему другу Ку, руководителю компании Goldstar, чем он будет заниматься. Ку накричал на Ли. Он не ожидал, что друг станет его конкурентом. Ли шокировала такая реакция, из-за чего он покинул встречу. Дружбе пришел конец. Между Goldstar и Samsung, чье название с корейского переводится как «три звезды», началась борьба. Противостояние стало известно, как «война звезд»).
В течение 20 лет покупатели считали продукты Samsung, которые в основном продавались в дисконт-магазинах, дешевыми и низкокачественными.
Чтобы удержать цены на низком уровне, Samsung создала несколько компаний для производства запчастей для бытовой техники, делала фотокамеры.
Samsung не ограничилась электроникой. В начале 1970-х годов компания занялась производством химической продукции. Машиностроительный бизнес Samsung производил детали для кораблей, автомобилей, космических кораблей, вертолетов и поездов. Позднее компания расширила свою деятельность, включив в нее жилищное, дорожное и автомобильное строительство. В расширении Samsung 1970-х годов особое внимание уделялось тяжелой промышленности и электронике. Компания даже открыла тематический парк.
Важность неформальных связей
Ли построил империю не только благодаря удаче и жесткому стилю управления. Его дети и внуки породнились с другими влиятельными представителями корейского общества. Новые родственники либо присоединились к бизнесу Samsung, либо были влиятельны в своем собственном бизнесе.
Они помогли сохранить контроль над Samsung.
Разные регионы Кореи играют важную роль в деловых и правительственных связях. Используя связи, которые появились благодаря учебе в школе и жизни в одних и тех же городах, Ли наладил отношения с элитами из провинции Кёнсан. Это был самый мощный регион Кореи. Ли нанимал бывших чиновников и военных в отставке и давал им высокие должности в Samsung. Такие связи помогли бизнесмену получить поддержку в политических кругах.
Сохранение семейного контроля над бизнесом также помогло Samsung остаться сильной корпорацией. Согласно традиционным правилам чеболя, бизнес передается от отца к сыну. Ли Бён Чхол завещал Samsung своему третьему сыну Ли Гонхи, который затем передал его своему сыну Джею И. Ли
Глава четвертая Появление компьютера
В 1980-х годах Samsung сосредоточила свои ресурсы на электронике и научно-исследовательской деятельности. Она вошла в бизнес телекоммуникационного оборудования. Сначала Samsung производила телефонные коммутаторы.
Позже – телефоны, факсы и мобильники.
С 1983 года Samsung занимается производством полупроводников. Для производства полупроводников требовались миллиарды долларов.
К тому же это была очень конкурентная индустрия. NEC, Toshiba, Hitachi, Motorola были ведущими производителями чипов компьютерной памяти.
Samsung до сих пор самостоятельно производит многие компоненты своих устройств, в том числе и смартфонов. Такой подход делает компоненты телефонов Samsung фаворитом для других производителей смартфонов. Интересно, что один из крупнейших покупателей компонентов Samsung – Apple.
Samsung поздно вошла в быстроразвивающуюся индустрию персональных компьютеров. Но компания быстро стала конкурентоспособной в области микросхем памяти. К 1988 году, на шесть месяцев позже японских конкурентов, она произвела свой первый 4- мегабайтный чип, чья память была в 60 раз больше. К концу 1980-х годов компания стала видным поставщиков микросхем памяти для производителей компьютеров и электроники.
Полупроводники, пожалуй, самое важное решение, принятое Ли и Samsung… полупроводники стали дойной коровой компании.
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПАРК В ВИРТУАЛЬНОЙ РЕАЛЬНОСТИ
Парк развлечений Everland был основан Samsung в 1976 году.
В 2016 году его «Колесо большой вселенной», один из самых популярных аттракционов, появилось в формате VR.
Еще одна новинка – Gyro VR. Это симулятор космического истребителя, где нужно сражаться с инопланетными захватчиками. В аттракционе Robot VR нужно управлять гигантским роботом.
Деньги, полученные от полупроводников, позволили развить бизнес Samsung в области телевизоров и мобильных устройств. Эти подразделения Samsung Electronics использовали деньги для агрессивного расширения производства в другие страны. Компания открыла завод по производству телевизоров и микроволновых печей в Нью-Йорке в 1984 году и еще один завод в Англии в 1987 году.
С 1977 по 1987 год годовой объем продаж Samsung Group увеличился с $1,3 млрд до $24 млрд.
В 1988 Samsung представила свой первый мобильный телефон.
Ее годовая выручка в 1987 году составила около 20 % от общей годовой стоимости произведенных Южной Кореей товаров и услуг.
РАСШИРЕНИЕ ХИМИЧЕСКГО БИЗНЕСА
1989 год ознаменовал начало партнерства между Samsung и British Petroleum (BP), получившей название Samsung BP Новая компания производила уксусную кислоту на продажу химическим компаниям.
Смерть основателя Samsung
В 1987 году Samsung потеряла своего основателя: Ли Бён Чхоль умер. Его третий сын Ли Гонхи занял место главы компании. Одним из первых шагов Ли была оптимизация деятельности компании.
ЛИ ГОНХИ
В 2018 году Ли Гонхи был председателем Samsung Group.
Ли Гонхи родился в 1942 году и присоединился к семейному бизнесу в 1968 году.
В 1987 году Ли стал главой Samsung.
В 1993 году Ли запустил проект «Новая управленческая инициатива», который должен был изменить систему управления компании.
Он взялся за изменения из-за того, что покупатели и другие компании были уверены в низком качестве продуктов Samsung. Реформы Ли позволили Samsung конкурировать с крупными зарубежными компаниями.
У Ли Гонхи трое детей. В 2018 году состояние Ли Гонхи составляло почти $18 млрд что делало его самым богатым человеком в Южной Корее. Его супруга тоже миллиардерша: ей принадлежит часть акций Samsung Group.
Глава пятая Изменения в корпоративной культуре
В начале 1990-х годов Samsung столкнулась со стагнацией. Потребители встречали новинки достаточно холодно. Ли Гонхи видел причину застоя в руководстве Samsung, которое привыкло не рассматривать новые идеи извне. Поэтому он решил изменить ситуацию.
В 1993 году Ли Гонхи представил то, что он назвал «Новой управленческой инициативой». Сотрудникам компании разрешили работать над собственными идеями. Вместо того, чтобы платить самую высокую зарплату тем, кто проработал в Samsung дольше всего, ее начали выплачивать авторам лучших проектов и идей.
Сотрудникам нужны были тренинги на тему того, как генерировать эти новые идеи. Молодых специалистов отправляли за рубеж изучать иностранную культуру и образ мышления.
С 1990 года более 4700 сотрудников Samsung приняли участие в этой программе.
Решение Ли начать программу стажировок было «ключевым в превращении Samsung в ведущую мировую компанию».
Региональная программа подготовки специалистов Samsung была рассчитана на год. И включала изучение языка, бег, медитацию, обучение танцам. Сначала от участников требовался только отчет о социальных мероприятиях и контактах, которыми они обзавелись. Позднее региональных специалистов обязали добавлять в отчеты информацию, связанную с бизнесом.
Телефоны в огне
Одной из причин, объясняющих, почему Samsung сфокусировалась на исследованиях и качестве, стал инцидент, случившийся в 1995 году. Ли Гонхи отправил несколько новейших телефонов Samsung в качестве подарков на Новый год. Оказалось, что они не работали. Ли почувствовал себя униженным и отправился на фабрику мобильных телефонов. Все устройства, производимые там, свалили в кучу перед главой корпорации. Ли сжег их все.
Samsung увеличила бюджет на исследования и разработки. Компания начала выпускать более качественные продукты, в том числе телефоны, которые могли воспроизводить музыку и были оснащены камерами высокого разрешения.
В середине 1990-х годов Samsung Electronics продолжала инвестировать средства в производство чипов.
К концу 1995 года Samsung Electronics экспортировала чипы на сумму более $10 млрд.
Но, с 1995 по конец 1999 года доля чипов сократилась с 90 % от общего объема продаж компании до 20 %.
Новый акцент был сделан на телекоммуникации, микропроцессоры. Мобильные телефоны и телевизоры с плоским экраном – стали следующей главной продукцией Samsung.
Азиатские денежные проблемы
В июле 1997 года Таиланд девальвировал национальную валюту, чтобы укрепить свою ослабевшую экономику. Решение властей Таиланда привело к глубокому финансовому кризису в Восточной Азии. Японские банки прекратили выдавать кредиты, которые были необходимы для выживания бизнеса. Южная Корея была на грани банкротства
Азиатский финансовый кризис 1997–1998 годов заставил Samsung продать часть своего бизнеса. Компания сократила 26 % своих корейских работников и 33 % иностранных сотрудников.
Но, кризис позволил компании переориентироваться на ее основные направления и переход на более качественную продукцию вместо простого массового производства. Samsung обеспечила значительный прирост продаж в течение кризиса.
Потребительская электроника
Одной из целей Samsung Electronics было достижение превосходства над японскими компаниями, вроде Sony. Для этого Samsung должна была добиться успеха в области бытовой электроники. Компания инвестировала значительные средства в разработку цифровых плоских экранов. В 1998 году Samsung Electronics заняла первое место в мире по производству ЖК-телевизоров с плоской панелью (LCD).
Азиатский финансовый кризис 1997 года подтолкнул правительство Южной Кореи к созданию общенациональных беспроводных сетей. Власти рассматривали это как новый генератор экономического роста для страны. В 1999 году Samsung Electronics выпустила свой первый смартфон, через который можно было выйти в интернет.
Компания занимала большую долю рынка сотовой связи и лидирующую позицию в мировом производстве экранов компьютеров, а также входила в шестерку лидеров по производству беспроводных домашних телефонов. Прибыль компании составляла $2,4 млрд.
Глава шестая Становление лидером индустрии
2002 года Samsung обогнал Sony по капитализации.
Как Samsung победила Sony.
«Новая управленческая инициатива» позволила южнокорейской компании убедить своих сотрудников сконцентрироваться на трех вещах.
Первая – качество продукции. Поскольку компания сама производила многие детали, из которых потом делалась ее продукция, ей было проще улучшить качество.
Вторая – совершенствование дизайна.
Последнее, Samsung занизила цены на аналогичную с Sony продукцию.
Samsung была первой электронной компанией со времен Apple, объединившей эти три принципа вместе.
Женский контроль над компанией
Samsung хорошо известна тем, что бизнес-вопросы решаются в семейном кругу. Долго обсуждалось, как две дочери Ли Гонхи впишутся в Samsung Group. Как и ожидалось, они стали ключевыми людьми в империи компании.
Ли Бу-джин оказалась проницательной бизнес-вумен. После прихода в компанию она предприняла смелые шаги, сделав огромные инвестиции в дьюти фри через Hotel Shilla, которая управляет этими магазинами. Она решила расширить деятельность за рубежом.
Выручка Hotel Shilla выросла с $400 млн в 2001 году до $2,78 млрд. в 2016 году.
Младшая дочь Ли Гонхи, Ли Се Хён оказала финансовую поддержку нескольким успешным корейским дизайнерам в Нью-Йорке, которые помогли вывести корейскую моду на новый уровень. Но, ее бизнес-стратегия fast fashion, чья идея заключается в быстром копировании стилей других дизайнеров, провалилась.
Должности сестер в дочерних компаниях Samsung сделали их самыми богатыми женщинами в Корее.
Но в 2008 пришел Кризис с двух сторон
В 2008 году Ли Гонхи был признан виновным в уклонении от уплаты налогов. Его приговорили к трехлетнему тюремному заключению, которое началось через пять лет. Ли подал в отставку с поста руководителя Samsung Electronics и извинился за свои проступки.
Примерно в то же время начался глобальный финансовый кризис. Предприятия, банки и страны находились под угрозой банкротства. Все меньше и меньше компаний покупали микросхемы памяти, что нанесло удар по одному из основных прибыльных направлений компании.
Стоимость акций компании упала на 14 %, а прибыль от основной деятельности упала более чем на 40 %.
Samsung сфокусировалось на новых направлениях: цифровых медиа и телекоммуникациях, светодиодных телевизорах, смартфонах и цифровых устройствах.
В июне 2009 года Верховный суд Кореи снял с Ли Гонхи уголовные обвинения. Ли вернулся к своей руководящей роли в Samsung.
Он хотел, чтобы Samsung создавала продукты и технологии, улучшающие качество жизни людей по всему миру.
Ли хотел, чтобы Samsung продолжала лидировать в производстве чипов памяти, телевизоров, мобильных телефонов, бытовой техники, компьютеров и принтеров. Наряду с этим, компания будет расширять свою деятельность в таких новых областях, как производство медицинского оборудования, медицинские услуги и солнечные батареи.
В 2009 году Ли Гонхи представил план по развитию компании к 2020 году. Одна из его основных идей заключалась в развитии экологически безопасных методов развития бизнеса.
Samsung стал требовать, чтобы ее заводы, отвечали требованиям по использованию возобновляемых источников энергии.
Еще один проект предусматривал участие Samsung в проектах по ремонту жилья в Южной Корее. В 2016 году реконструированные дома потребляли на 57 % меньше энергии, чем до реконструкции.
Samsung против Apple
К 2006 году у Корее была одна из самых быстрых беспроводных телефонных сетей в мире. Государственная поддержка более быстрых сетей позволила корейским производителям телефонов получить ценный опыт и лидирующие позиции среди компаний других стран.
Apple выпустила первый айфон в 2007 году. Только когда Samsung представила свой первый телефон Galaxy S в 2010 году, она смогла конкурировать с Apple. У телефона Samsung был большой и более четкий экран, а также камера с высоким разрешением. Благодаря этим качествам Samsung смогла бросить вызов Apple как производителю самых продаваемых смартфонов.
Samsungактивно выходила на рынок медицинских устройств
Компания Samsung Medison конкурирует с такими известными промышленными гигантами, как General Electric, Philips, Siemens и Toshiba.
Глава седьмая Опираясь на успех
До 2010 года мало кто в США ассоциировал Samsung с мобильными телефонами. В отличие от Apple, которая продавала телефоны частным покупателям напрямую, южнокорейская компания позволяла операторам мобильной связи рекламировать и продавать ее продукцию.
С 2010 компания больше не хотела полагаться на внешних партнеров, чтобы рассказать историю мобильных устройств Samsung.
Новая маркетинговая кампания была направлена на то, чтобы увеличить продажи устройств линейки Samsung Galaxy.
К 2012 году по продажам компания обошла таких гигантов, как Apple и Nokia.
Соперничество смартфонов продолжается
Ежегодно, начиная с 2010 года, Samsung и Apple выпускают новые телефоны. У новых моделей – экраны более высокого разрешения, большие объемы памяти, улучшенные камеры. Обе компании ведут постоянную борьбу в индустрии высококачественных смартфонов.
Конкуренты сражались и в зале суда. В 2011 году Apple подала иск против Samsung за нарушение патентных прав. Apple жаловалась, что Samsung скопировала прямоугольную лицевую сторону iPhone с закругленными краями и расположение иконок на экране. Американская компания выиграла иск, ей присудили $399 млн.
В июне 2018 года компании окончательно урегулировали иск. Samsung выплатила Apple компенсацию, о размере которой не сообщалось.
На конец 2017 года было продано 1,5 млрд смартфонов. Samsung заняла первое место по доле продаж – 21 %. За ней шла Apple. Трое китайских производителей устройств – Huawei, Oppo и Vivo – в 2017 году оказались в топ-5 по продажам смартфонов. В течение нескольких месяцев того же года Huawei обошла Apple. Три китайские компании совместно увеличили свою долю на рынке до 23,6 %. Они стали самыми быстрорастущими брендами смартфонов.
Игры
Samsung стремится заработать и на процветающей индустрии видеоигр.
Samsung фокусируется на оборудовании для игр. В конце 2017 года компания выпустила телевизоры ультравысокой четкости для игровой консоли Xbox One X. Samsung также зарабатывает на мобильном гейминге. «Начинка» телефонов улучшается, все больше компаний делают игры для смартфонов и привлекают больше потребителей.
Гейминг в VR стремительно развивается. Очки виртуальной реальности Samsung Gear VR – это большой шаг вперед в мире гейминга. Они подключается к телефону, чей экран, расположенный прямо перед глазами, работает как VR-дисплей. Специальные линзы в очках помогают создать ощущение, будто пользователь видит целый виртуальный мир.
Samsung Electronics продолжила экспансию на рынке медицинских устройств, купив Nexus, – американскую компанию по производству медоборудования. В 2013 году она приобрела NeuroLogica, которая производит портативные устройства для медицинского сканирования. Приобретение NeuroLogica – еще один важный шаг в расширении бизнеса Samsung в области медицинской визуализации.
Джей И. Ли – вице-председатель Samsung. Он родился в 1968 году и возглавил компанию в 2014 году из-за болезни своего отца Ли Гонхи. Джея И. Ли осудили в 2017 году за подкуп чиновника. Он также был осужден за хищение средств компании, их сокрытие за рубежом и за ложь под присягой.
ДЖЕЙ И. ЛИ, вице-председатель Samsung Electronics и внук основателя Samsung Ли Бён Чхоля. У него двое детей. В апреле 2018 года Ли попал в список Forbes с состоянием $8 млрд. В 2016 году Forbes поставил его на четвертое место самых влиятельных людей в мире. Рейтинг составили на основе финансовых ресурсов кандидатов, их уровня влияния вне бизнеса, а также того, как они используют свою силу для влияния на людей и события.
Ли обвинили в том, что он дал взятку размером $38 млн близкому другу президента Южной Кореи. Взятка была нужна для того, чтобы правительство страны одобрило слияние Samsung C&T и Cheil Industries. Политический скандал привел к импичменту лидера государства.
Ли освободили из тюрьмы в начале 2018 года. Он пробыл за решеткой всего год, хотя его осудили на пять лет.
через несколько дней после освобождения Джея И. Ли его отец оказался подозреваемым по делу об уклонении от уплаты налогов в размере $7,5 млн. Теперь его обвиняют в использовании счетов сотрудников, чтобы уйти от налогов.
БИТВА ЗА НАСЛЕДСТВО
В 2012 году Ли Мэн Хи вместе с другими родственниками подал гражданский иск к своему старшему брату Ли Гонхи по делу о наследстве в несколько миллиардов долларов. Истцы утверждали, что он спрятал акции Samsung Electronics и Samsung Life Insurance, переписав их на других людей. В 2013 году нижестоящий корейский суд отказал в удовлетворении этого иска.
В 2017 году Samsung заняла первое место по выручке от продажи полупроводников. Компания столкнула Intel с первого места. В 2017 году Samsung получила рекордную прибыль.
АНТИПРОФСОЮЗНАЯ ПОЛИТИКА
Существует много свидетельств о том, что Samsung Group препятствовала созданию профсоюзов внутри компании. В апреле 2018 года были обнаружены документы 2013 года, описывающие предполагаемую деятельность Samsung Electronics по противостоянию союзам. Южнокорейские прокуроры начали расследование антипрофсоюзных действий Samsung, основанное на этих документах.
Глава восьмая Выживание в кризис
В начале 2016 года линейки смартфонов Samsung были самыми продаваемыми в мире. Но, аккумуляторы смартфонов начали взрываться.
9 сентября 2016 года Джонатан Стробель находился во Флорида. В тот момент его Samsung Galaxy Note 7 внезапно взорвался. Стробель рассказал, что получил серьезные травмы. Телефон прожег брюки, из-за чего на ноге появились ожоги.
16 сентября 2016 года он подал первый в США иск против Samsung по делу о взрыве телефона.
А за день до этого, 15 сентября 2016 года Комиссия США по безопасности потребительских товаров официально потребовала отзыв миллиона телефонов, проданных в стране.
Операторы мобильной связи в США прекратили обменивать или продавать новые телефоны Galaxy Note 7.
11 октября 2016 года Samsung объявила о прекращении продаж Note 7.
Появились убытки в $2,3 млрд. Акции компании снизились на 6,3 %.
Компания потратила миллионы долларов на то, чтобы определить, что не так с батареями и решить проблему. В более поздних версиях телефонов Galaxy конструкции батарей были усовершенствованы.
У аккумуляторов Note 7 был производственный дефект в одном из углов. Из-за ошибки дизайна две части батареи соприкасались друг с другом. Прикосновение приводило к повышению температуры, пожару и возможному взрыву. Это называется коротким замыканием. На некоторых фабриках батареи помещались в тесные корпуса, из-за чего аккумуляторы соприкасались.
У Samsung были резервные запасы батарей от другого поставщика. Ими компания заменила аккумуляторы на дефектных телефонах. Однако, как оказалось, и с ними были проблемы – из-за ошибки сварки, по причине которой начиналось короткое замыкание. Кроме того, на новых батареях было мало изоленты для защиты чувствительных частей.
Но, Samsung оставалась лидером продаж смартфонов на протяжении 2016 и 2017 годов. У нее были дополнительные продукты, на которые можно было положиться, в том числе и другие смартфоны. Samsung Note составляли лишь небольшую часть от общего объема продаж компании.
Наибольшую прибыль она получает от продажи смартфонов и микросхем, крупнейшим производителем которых тоже является Samsung. Они используются не только в ее собственных телефонах, но также продаются Apple для использования в айфонах.
Клиенты Samsung быстро забыли о проблемах с аккумуляторами. В октябре 2017 года, компания получила оценку репутации, сравнимую с Apple.
Новый Galaxy S8 Samsung стал хитом, и покупатели, казалось, забыли о проблемах с Galaxy Note 7. К февралю 2018 года Samsung вернули 99 % Note 7, проданных в США.
Глава девятая Взгляд в будущее
В декабре 2017 года Samsung подтвердил, что будущие приобретения компании будут сосредоточены на диверсификации в новых технологических областях. Автозапчасти, офисное программное обеспечение и использование компьютерных технологий для профилактики и лечения заболеваний, автоматизации и передачи данных станут сферами для будущих инвестиций.
Samsung хочет сохранить свое доминирующее положение в сфере технологий не только благодаря улучшению ее потребительской электроники, но и с помощью выхода в другие высокотехнологичные индустрии.
Интернет вещей (ИВ)
Ожидается, что к 2021 году в домохозяйствах будет находиться шесть миллиардов устройств с поддержкой этой технологии. Samsung Electronics считает, что ИВ поможет ей заработать в сфере умных домов.
Приложение Samsung SmartThings, которое появилось весной 2018 года, позволяет пользователям управлять любым устройством через смартфон. Подключение умного дома к автомобилю через интернет вещей – это следующий шаг. Автопроизводитель BMW начал сотрудничество с SmartThings в начале 2018 года. Машина также сможет проинформировать, что в доме утечка газа или воды, – все это определяется сенсорами. Устройства, подключенные к интернету вещей, заполняют дома людей, а возможности этой технологии кажутся безграничными. Samsung планировала быть на лидирующих позициях в ее разработке.
ДОМА БУДУЩЕГО
Samsung представляет себе будущее, в котором люди смогут говорить со своими домами. Маленькие микрофоны размером с ноготь будут установлены в системах освещения, телевизорах, кондиционерах, развлекательных центрах и холодильниках. Все будет управляться голосовыми командами через голосовой помощник Bixby.
Голосовые команды можно будет отдавать в любой комнате, для этого не придется говорить громко. Это явное преимущество перед умными колонками Amazon Echo и Google Home, которые находятся в каком-то одном месте в доме.
Но, действительно ли люди хотят, чтобы все, что они делают дома, хранилось на облачном сервере, который потенциально может быть взломан.
Автомобили
В поисках следующего крупного шага для увеличения прибыли Samsung рассматривает автомобильную отрасль.
Компания с нетерпением ждет распространения беспилотных автомобилей. Опыт работы с компьютерными чипами и умными устройствами позволил Samsung получить важные базовые знания для работы в этой области.
Samsung Electronics приступила к расширению возможностей подключения всех своих устройств через Интернет вещей. Неотъемлемая часть этого – машинное обучение и искусственный интеллект. В начале 2018 года Samsung объявила, что к 2020 году все производимые ею устройства будут совместимы не только с ИВ, но и с искусственным интеллектом.
Samsung уже вошла в автомобильную отрасль. В марте 2017 года компания приобрела за $8 млрд крупного американского производителя аудиосистем для машин Harman. Также Samsung создала фонды для инвестиций в автомобильные стартапы. Кроме того, южнокорейская компания создала подразделение по вождению беспилотных автомобилей. В 2017 году Samsung заявила, что не собирается производить собственные автомобили. Зато власти Южной Кореи разрешили ей начать тестирование машин-беспилотников, которые используют программное обеспечение и датчики Samsung. Аналогичное разрешение компания получила в Калифорнии.
В начале 2018 года подразделение Samsung SDI, специализирующееся на аккумуляторах и энергетических технологиях, вышло на рынок аккумуляторов для электромобилей (ЕМ).
SDI использовала средства, полученные от продажи химического бизнеса Samsung в 2015 году. Новый аккумуляторный материал компании позволяет всего за 20 минут зарядить машину так, чтобы она проехала более 600 км. По этим показателям аккумулятор Samsung обходит большинство других батарей, установленных в электромобилях.
Будущее образования
Samsung занимается и технологиями обучения будущего. В начале 2018 года в партнерстве с Университетом Южной Австралии компания открыла новую школу Samsung SMARTS School. Цель высокотехнологичной школы – помочь учителям и ученикам подготовиться к будущему.
В классных комнатах есть индивидуальные компьютерные планшеты и необходимое программное обеспечение. Интерактивная электронная доска может показывать информацию из Интернета и работы студентов. Ученики могут работать на одном экране, а преподаватели – дистанционно следить за тем, что делают ученики на своих устройствах. Учащиеся также могут работать в небольших группах, а учителя – проводить викторины и опросы.
Будущее телевидения
В 2018 году на выставке CES Samsung представила огромные телевизоры на базе технологии MicroLED. В ней используются светодиоды меньшего размера. У новых экранов имеются более глубокие настройки контрастности, с их помощью можно добиться более насыщенного черного цвета. Они потребляют меньше энергии и прослужат дольше.
Ставка Samsung на MicroLED-дисплеи – один из примеров, когда компания сделала упор на развивающиеся технологии.
Технология MicroLED известна уже давно, однако никто не пытался массово делать экраны на ее основе из-за сложности производства. Несмотря на это, Samsung планирует развивать MicroLED-технологию. Идя на риск, Samsung хочет создать рынок новых дисплеев и захватить его бо́льшую часть.
Бизнес-модель расширения Samsung, ее постоянное внимание к качеству продукции, готовность тратить миллиарды долларов на запуск продуктов позволили компании оставаться передовой компанией. За свою 82-летнюю историю Samsung пережила множество побед и поражений. Деловая компетентность помогла сделать Samsung технологическим титаном, которым она остается и по сей день.
Еще раз краткии вехи Истории компании
1938 Ли Бён Чхоль основал Samsung, компанию, которая занималась переработкой риса и грузоперевозками.
1945 Samsung добилась успеха, продавая оставленное японцами военное снаряжение.
1957–1953 Samsung продолжает развиваться в сфере страхования, стройматериалов, финансов и страховок.
1961–1965 Samsung продолжает расширяться, приобретая все больше компаний, занимающихся удобрениями, страхованием, розничной торговлей и недвижимостью.
1966 Ли Бён Чхоль уходит с должности председателя Samsung после того, как одну из его компаний, которая занималась удобрениями, поймали на контрабанде сахарина в Южную Корею.
1969 Ли Бён Чхоль возвращается на должность председателя Samsung. Samsung Group основала Samsung Electronics, чтобы заняться производством электроники.
1970-е Samsung начинает производство черно-белых телевизоров. Позже холодильников, микроволновок, цветных телевизоров и компьютерных мониторов.
1983 Samsung Electronics тратит миллиарды, чтобы начать производство полупроводников, начинает производить чипы памяти.
1987 Ли Бён Чхоль умирает. Его третий сын, Ли Гонхи, становится председателем Samsung.
1993 Появление «Новой менеджерской инициативы», призванной встряхнуть стагнирующую компанию.
1997–1998 Samsung увольняет сотрудников по всему миру из-за Азиатского финансового кризиса.
1998 Samsung Electronics становится крупнейшим продавцом плоских ЖКтелевизоров
1999 Samsung представляет свой первый смартфон
2002 Samsung забирает у Sony звание самого дорогого производителя электроники в мире
2010 Samsung представил свой первый смартфон Galaxy S. Компания выходит на рынок медицинских устройств, купив производителя ультразвукового оборудования.
2012 Смартфоны Galaxy занимают первое место в мире по продажам.
2017 Samsung занимает первое место в мире среди производителей чипов по выручке от продажи полупроводников
ОСНОВНАЯ СТАТИСТИКА
• К концу 1950-х годов Samsung стала крупнейшей компанией в Южной Корее.
• К 1993 году Samsung стала ведущим производителем полупроводниковых микросхем памяти в мире.
• В 2012 году Samsung стала первой компанией в мире по продажам смартфонов.
• В 2015 году Samsung заняла седьмое место среди крупнейших семейных компаний.
ВЛИЯНИЕ НА ИСТОРИЮ Компания начала расти быстрыми темпами в начале 1950-х, когда власти Кореи предоставили трем «дочкам» Samsung монополию. К концу 1950-х Samsung стала крупнейшей компанией Южной Кореи и важной частью экономики страны. В 1960-х и 1970-х годах она начала производить электронику. Сегодня ее телевизоры, смартфоны и бытовые приборы известны потребителям по всему миру. Samsung остается одной из крупнейших семейных компаний в мире
Где собирают телевизоры LG, Samsung, Sony?
LG Electronics. Основные направления бизнеса
LG Electronics чья сборка? Такой бренд является южнокорейской компанией, которая относится к одному из крупнейших изготовителей, производящему потребительскую электронику и бытовую технику. Главный офисный центр компании расположен в городе Сеул, Республики Корея. 95 стран мира имеют 120 представительств компании лж Electronics.
Основная деятельность компании LG:
- производство и реализация плазменных и жидкокристаллических телевизоров;
- изготовление и сбыт сотовых телефонов и аксессуаров;
- производство огромного выбора видео и аудиотехники;
- изготовление кондиционированных и фильтрующих систем;
- производство и реализация мониторов, ноутбуков, а также комплектующих к ним;
- изготовление огромного ассортимента бытовой техники;
- разрабатывание солнечных панелей, которые являются энергосберегающими продуктами;
- производство средств для бизнеса, таких как промышленные мониторы, системы слежения.
Топ 5 самых надежных фирм телевизоров
На современном рынке представлено множество фирм по производству телевизоров. Чтобы облегчить процесс выбора данного устройства, рассмотрим рейтинг самых лучших брендов. При составлении ТОП списка основным критерием было соотношение цены и качества выпускаемой продукции.
Samsung
Компания Самсунг является одним из лучших производителей ТВ-устройств. Открытие корейским промышленным центром выпуска своего цифрового оборудования в России позволило приобрести многофункциональное ТВ-устройство с тонким экраном за небольшую стоимость. ТВ-технику фирмы Samsung приобретают все слои населения.
Важно! Модель на 32 дюйма Samsung UE32J5500AW является лучшей, она имеет жидкокристаллический дисплей и LED подсветку. К преимуществам можно отнести выгодный интерфейс Smart TV, а также возможность в любой момент обратиться в сервисный центр, которые расположены во многих городах. Обзор других хороших моделей этой торговой марки вы найдете в нашей отдельной статье «Лучшие телевизоры Самсунг».
Sony
На второй позиции в нашем рейтинге находится популярный японский производитель бытового оборудования Sony. Наличие стильного дизайна, многофункционального применения и превосходного качества сборки, которая совершается в Словакии, являются отличительными преимуществами данных устройств.
Важно! К недостаткам относится повышенная стоимость, которая связана с тем, что процесс сборки происходит на территории европейской страны.
Важно! Телевизоры обоих производителей пользуется большой популярностью. И сложно определиться, на каком бренде остановить свой выбор. Наше специальное сравнение поможет разобраться, какой телевизор лучше — Samsung или Sony.
LG
Для корейской компании LG характерно соответствие качества и цены. Для устройств фирмы LG определенным достоинством является наличие самого лучшего 3D формата и direct-LED подсветки. Перейдя по ссылке, вы узнаете о лучших LED телевизорах. Основной офис данной фирмы находится в Корее, но многих интересует вопрос, где производится сборка телевизоров LG.
Важно! Планируете купить телевизор с 3D? Мы подготовили отдельный обзор, информация из которого поможет четко решить для себя, какой лучший 3D телевизор.
Philips
На современном рынке пользуются огромной популярностью и телевизионные устройства фирмы Philips. Наличие светодиодной подсветки Ambilight отличает ТВ-технику от других брендовых моделей. Кроме того, при относительно низкой цене для модельного ряда телевизоров производителя Philips характерно наличие широких функциональных возможностей.
Важно! Явно выраженных недостатков такая брендовая модель не имеет, но по отзывам пользователей на тематических интернет-форумах, иногда встречаются случаи подтормаживания меню на дисплее устройства. Такие негативные отзывы прослеживаются в очень малом количестве.
Panasonic
Японская компания Panasonic является популярным брендом цифровой техники. При относительно низкой цене устройства достаточно надежны и обладают высоким качеством. Наличие превосходной картинки и стильного дизайна оставляет приятное впечатление о брендовой модели.
к содержанию ↑Важно! Телевизор на стене — это удобно, красиво и стильно. Но должно быть еще и безопасно. Мы собрали всю полезную информацию о том, какой кронштейн для телевизора на стену лучше.
Производство телевизоров в России
Калининград, Калуга, Воронеж, Руза и Александров — эти российские города примечательны изготовлением телевизионных устройств с объемом производства около 5 миллионов единиц в год.
На сегодняшний день в России находятся представительства таких компаний:
- LG,
- Samsung,
- Philips,
- Rolsen,
- Vestel,
- Rubin.
Важно! Все владельцы новых телевизоров хотят наслаждаться хорошим изображением на устройстве. Мы подготовили отдельные обзоры по выбору приставок для цифрового телевидения:
Калининградская область
В Калининградской области выпускается видео-, аудио- и бытовая техника под руководством российской компании Rolsen Electronics.
Важно! Наличие логотипа торговой марки Rolsen на современном рынке позиционируется с корейской компанией, несмотря на то, что доля основного бизнеса компании сосредоточена на российской территории.
Где собираются телевизоры лджи? Фирма Rolsen специализируется на производстве плазменных, жидкокристаллических телевизоров и мультивизоров, DVD-плееров, DVD-рекордеров, портативных DVD-плееров, MP3 и MP4 плееров, а также малой бытовой техники. Кроме того, по соглашениям OEM фирма Rolsen Electronics делают конечную сборку, которая используется такими брендовыми компаниями:
- LG;
- JVC;
- Toshiba;
- Hitachi.
По объему выпускаемой телевизионной техники Rolsen Electronics состоит в десятке наиболее крупных изготовителей ТВ-устройств. В Калининградской области размещены собственные производственные мощности данной компании. Для заводов характерно присутствие новейших производственных линий. На сегодняшний день такие заводы являются самыми современными предприятиями, которые производят электронику в России. Приглашенные западные специалисты контролируют все производственные технологические процессы.
Важно! Выпуская продукцию собственной торговой марки, компания также получает заказы на изготовление технического оборудования престижных фирм LG, JVC, Hitachi, Toshiba, Thomson, Daewoo, Philips.
Фрязино
На территории подмосковного города Фрязино построено новое предприятие, которое специализируется на процессе сборки систем акустики и аудиотехники. На предприятии Rolsen города Фрязино собираются телевизоры, которые составляют 15% от всего российского рынка технического оборудования.
Важно! Устройства для просмотра ТВ-передач, которые изготовлены во Фрязино, осуществляют процесс реализации под торговой маркой фирмы LG и Samsung.
Руза
Где собираются телевизоры LG? В городе Руза Московской области расположено представительство LG Electronics, где производится процесс сборки телевизионных устройств. На сегодняшний день это самое большое предприятие в Европе по процессу изготовления бытового технического оборудования и электроники.
Важно! Занимаемая площадь завода составляет 50 га, при общей численности работающих сотрудников более 1400 человек и 650 специалистов компаний-подрядчиков.
Предприятие включает четыре производственные корпуса:
- В корпусе А происходит процесс сборки плазменных, жидкокристаллических и ЭЛТ ТВ-устройств. В этом корпусе также расположена линия по изготовлению домашних кинотеатров.
- Корпус В занимается выпуском крупной бытовой техники — холодильного оборудования, стиральных агрегатов от доступных вариантов до премиальных модельных видов.
- В корпусах S1 и S2 присутствуют компании, которые производят ассортимент комплектующих.
Важно! По мнению специалистов брендовой компании LG, у подмосковного завода выпускаемая техника и качество продукции ничем не уступает корейскому предприятию. Кроме того, на подмосковном предприятии внедрен новый этап контроля качества выпускаемой продукции, причем такой системы нет даже в Южной Корее.
Краснодар
В городе Краснодар функционирует брендовое предприятие ONIKS по производству бытовой техники и электроники. В своем оборудовании завод применяет кинескопы и элементную базу престижных фирм Panasonic, Toshiba, Samsung, LG и Philips. Бытовая техника компании ONIKS собирается на производственных площадях современнейшей конвейерной линии. Данное предприятие производит выпуск ЭЛТ-телевизоров, жидкокристаллического оборудования, DVD-плееров, систем акустики, агрегатов для сбора пыли, кондиционерных устройств и другой бытовой техники, которая отличается высоким качеством.
к содержанию ↑Важно! За годы своей работы российский производитель LG внес существенный вклад для развития научно-технического прогресса и экономики России.
Телевизоры LG в России
Где собираются телевизоры LG? LG Electronics является одним из мировых лидеров в сфере применения разработок и выпуска потребительской электроники. Передовой завод расположен в Подмосковье.
Важно! С 1958 года компания LG возглавляет научно-технологический прогресс Южной Кореи. Эта компания самая первая выпустила радио, холодильный агрегат, ТВ-устройство и кондиционер в своей стране. Соответствуя потребностям современного рынка, компания-новатор постоянно привносит в свои филиалы новейшие технологии.
Масштабы производства
С момента заложения “первого камешка” и по настоящее время для передового завода, расположенного на территории Рузского района Московской области, характерно наличие стабильного роста высокотехнологичных мощностей. С каждым годом происходит увеличение объемного показателя выпускаемого производства компании при постоянно возрастающем спросе потребителей на изготовляемую продукцию. Так, предприятие уже выпустило 15-миллионное ЖК ТВ-устройство. Кроме того, в настоящий момент производство стиральных агрегатов и холодильного оборудования перешагнуло за отметку миллион.
Важно! За последние годы компания LG на российском рынке четыре года подряд была первым брендом в категории стиральных агрегатов и в течение двух лет лидером в сегменте холодильных устройств. Кроме того, производитель LG постоянно увеличивает свою долю в сегменте телевизоров с жидкокристаллической матрицей на российском рынке.
Инновации и технологии
Компания LG является первым брендом в сегменте 3D-формата ТВ-устройств и занимает лидирующую позицию в категории ULTRA HD. Наличие такого закономерного успеха объясняется присутствием долгосрочной стратегической деятельности компании с ориентировкой на постоянное увеличение локализации комплектующих деталей и приборов. Такая система помогает оптимизации стоимости производимой продукции, сохраняя при этом высокое качество, которое соответствует международным стандартам.
Важно! На территории подмосковного предприятия, наряду со сборочными цехами LG Electronics, присутствуют производственные комплексы девяти партнерских компаний. Они способствуют изготовлению всевозможных деталей для главного сборочного процесса от производства печатных плат для телевизионных устройств с применением новейших технологий до процесса литья корпусов бытового оборудования, а также изготовления упаковочной тары для техники. Именно на подмосковном предприятии и собирают телевизоры LG.
Технологическое оснащение
Специально разработанный робот выполняет операцию крепления винтами устройства печатной платы к панели ТВ-устройства. Раньше такую процедуру выполняли вручную, но совсем недавно такой агрегат позволил упростить данный процесс. Матрицы на предприятие поставляют уже помещенными внутрь панели с присутствующим защитным стеклом. Фактически это является заготовкой, к которой присоединяют электронику и производят процесс упаковки в корпус. Процесс тестирования происходит на постоянно движущемся конвейере.
Важно! Для предприятия LG Electronics характерно производство широкой линейки передовых телевизионных устройств и бытового оборудования, которые ориентированы на создание более комфортного, экологичного уровня жизни российского потребителя.
Компания LG построила в России полноценное предприятие, где очень чистая и опрятная атмосфера, конвейер работает быстро, производимые операции разграничены на более мелкие. Для всех действий характерна продуманность, при которой третья часть конвейера — это тестирование.
к содержанию ↑Видеоматериал
Теперь вы знаете все о том, где собирают телевизоры LG, как именно это происходит. Надеемся, благодаря полученной информации вы смогли определиться, подходит ли вам эта техника или нет.
Поделиться в соц. сетях:
Модели холодильников Samsung
Корпорация Samsung — это крупнейший производитель бытовой техники на мировом рынке! На протяжении полутра десятилетия Самсунг поставляет на наш рынок продукцию высококлассного качества, завоевавшую доверие потребителей всего мира.
Если судить по количеству продаж, то холодильники Самсунг входят топ тройку в масштабах страны.
Особое внимание заслуживают холодильники с двумя камерами из новой серии SAMSUNG RB-28 с функцией No Frost (автоматическое размораживание). Не менее важной деталью является такая опция, как циркуляция холодного воздуха внутри камер, которая призвана создавать замораживание в равномерном и быстром темпе.
Кроме вышеперечисленных особенностей, данные холодильники являются энергосберегающими и имеют долгий срок службы.
Вызвать мастера по ремонту холодильников Samsung можно заполнив заявку
Либо позвонить по телефонам: 8 (499) 409-84-95 или 8 (495) 565-38-25
Как выполняется ремонт холодильников в сервисном центре «Золотые руки»
Срочный ремонт холодильников на дому
выезд мастера в день обращения по Москве — бесплатно*
диагностика неисправности — бесплатно
гарантия на выполненные работы до 12 месяцев.
консультации по телефонам : 8 (495) 565-38-25 и 8 (499) 409-84-95
Наша компания предлагает комплексные решения любых задач в сфере ремонта холодильников Samsung. Сервисный центр «Золотые руки» уделит особое внимание каждому вашему пожеланию. Совершенствуем свою работу с помощью использования новых технологий.
Огромный опыт работы в области ремонта холодильников. Мы предлагаем вам услуги настоящих профессионалов. Закажите услугу ремонт холодильников Samsung в Москве по выгодным ценам. Наши скидки – реальная экономия с компанией «Золотые руки».
Заказчикам компании «Золотые руки» гарантируется качество выполненных работ. Мы предлагаем профессиональные консультации специалистов. Сервисный центр «Золотые руки» гордится своей безупречной репутацией.
Samsung стал блокировать смарт-функции «серых» телевизоров в России. Компания утверждает, что имеет на это право Статьи редакции
{«id»:141244,»url»:»https:\/\/tjournal.ru\/tech\/141244-samsung-stal-blokirovat-smart-funkcii-seryh-televizorov-v-rossii-kompaniya-utverzhdaet-chto-imeet-na-eto-pravo»,»title»:»Samsung \u0441\u0442\u0430\u043b \u0431\u043b\u043e\u043a\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u043c\u0430\u0440\u0442-\u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u00ab\u0441\u0435\u0440\u044b\u0445\u00bb \u0442\u0435\u043b\u0435\u0432\u0438\u0437\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u0438\u043c\u0435\u0435\u0442 \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e \u043f\u0440\u0430\u0432\u043e»,»services»:{«vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/141244-samsung-stal-blokirovat-smart-funkcii-seryh-televizorov-v-rossii-kompaniya-utverzhdaet-chto-imeet-na-eto-pravo&title=Samsung \u0441\u0442\u0430\u043b \u0431\u043b\u043e\u043a\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u043c\u0430\u0440\u0442-\u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u00ab\u0441\u0435\u0440\u044b\u0445\u00bb \u0442\u0435\u043b\u0435\u0432\u0438\u0437\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u0438\u043c\u0435\u0435\u0442 \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e \u043f\u0440\u0430\u0432\u043e»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/141244-samsung-stal-blokirovat-smart-funkcii-seryh-televizorov-v-rossii-kompaniya-utverzhdaet-chto-imeet-na-eto-pravo»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/141244-samsung-stal-blokirovat-smart-funkcii-seryh-televizorov-v-rossii-kompaniya-utverzhdaet-chto-imeet-na-eto-pravo&text=Samsung \u0441\u0442\u0430\u043b \u0431\u043b\u043e\u043a\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u043c\u0430\u0440\u0442-\u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u00ab\u0441\u0435\u0440\u044b\u0445\u00bb \u0442\u0435\u043b\u0435\u0432\u0438\u0437\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u0438\u043c\u0435\u0435\u0442 \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e \u043f\u0440\u0430\u0432\u043e»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/141244-samsung-stal-blokirovat-smart-funkcii-seryh-televizorov-v-rossii-kompaniya-utverzhdaet-chto-imeet-na-eto-pravo&text=Samsung \u0441\u0442\u0430\u043b \u0431\u043b\u043e\u043a\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u043c\u0430\u0440\u0442-\u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u00ab\u0441\u0435\u0440\u044b\u0445\u00bb \u0442\u0435\u043b\u0435\u0432\u0438\u0437\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u0438\u043c\u0435\u0435\u0442 \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e \u043f\u0440\u0430\u0432\u043e»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/141244-samsung-stal-blokirovat-smart-funkcii-seryh-televizorov-v-rossii-kompaniya-utverzhdaet-chto-imeet-na-eto-pravo»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=Samsung \u0441\u0442\u0430\u043b \u0431\u043b\u043e\u043a\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0441\u043c\u0430\u0440\u0442-\u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u0438 \u00ab\u0441\u0435\u0440\u044b\u0445\u00bb \u0442\u0435\u043b\u0435\u0432\u0438\u0437\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0442\u0432\u0435\u0440\u0436\u0434\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u0438\u043c\u0435\u0435\u0442 \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e \u043f\u0440\u0430\u0432\u043e&body=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/141244-samsung-stal-blokirovat-smart-funkcii-seryh-televizorov-v-rossii-kompaniya-utverzhdaet-chto-imeet-na-eto-pravo»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
24 812 просмотров
Топ 7 производителей дисплеев для смартфонов
99% дисплеев и других запчастей для смартфонов, планшетов, ноутбуков и других устройств сегодня производятся в Китае. КНР создала все условия для развития технологического прогресса немыслимого масштаба. Вполне логично, что все самые популярные производители смартфонов и другой бытовой и портативной техники разместили заводы именно в этой стране.
Несколько лидеров рынка дисплеев построили заводы в Японии и Тайване.
Многие производители смартфонов и планшетов практически не производят запчасти для своих девайсов. Всем известный пример — продукция компании Apple, которая покупала дисплеи у Samsung.
В этой статье мы расставим все точки над і, чтобы понять, кто же делает дисплеи на самом деле.
Первое, что необходимо отметить, — это огромное количество подпольных фабрик, которые производят запчасти на устарелом оборудовании известных производителей. Станки покупают у официальных заводов после того, как производитель их списывает. В подвальных помещениях оборудуют целые линии по производству и сборке запчастей. Конечно, о таких производителях мы писать не будем, но не стоит забывать, что они также делают погоду на рынке запчастей.
Большинство компаний, которые сейчас выпускают девайсы и запчасти, когда-то занимались совсем другим. Кстати, на эту тему у нас есть отличная статья для всех любителей истории известных брендов.
В начале 90-х Samsung сфокусировалась на производстве телекоммуникационных устройств. В этот период инженеры создали первый ЖК-экран для телевизора с диагональю 40″.
Компания Samsung завоевала рынок LCD-дисплеев еще в 2002 году. В их ассортименте числились матрицы для мобильных телефонов, бытовой техники, широкоформатных телевизоров и цифровых информационных дисплеев.
Производство дисплеев стало столь удачным проектом, что в 2012 году его сделали отдельным предприятием Samsung Display, которое состояло из 6 полноценных заводов. Их разделили поровну для работы над OLED и LCD-экранами.
Samsung сделали ставку на OLED
Разработка OLED-дисплеев в Samsung началась еще в конце 90-х. Параллельно над этой технологией работали LG и SONY, но им не удалось продвинуться в этом направлении. До конца 2006 года Samsung зарегистрировали около 600 патентов на разработку OLED и AMOLED-дисплеев.
Поначалу OLED-дисплеи использовали для телевизоров. Спустя несколько лет разработчики смогли усовершенствовать технологию AMOLED и начали массово использовать ее в смартфонах. В 2011 году появилась еще одна удачная и всем известная разработка Super AMOLED. Напомним, что в отличии от AMOLED-дисплея в Super AMOLED-дисплее отсутствует воздушная прослойка. Эта модернизация позволила уменьшить толщину экрана.
Сегодня производство дисплеев — одно из приоритетных направлений для Samsung. Этот факт подтверждает продажа оборудования с завода для LCD-матриц, который решили переоснастить под производство AMOLED-дисплеев.
Тем не менее от производства LCD-матриц компания решила полностью не отказываться. ЖК-экраны продолжают выпускать для телефонов, телевизоров, компьютерных мониторов и другой техники.
В 2018 году корейская корпорация занимает 97% рынка по производству AMOLED-дисплеев. Разработка и производство дисплеев на органических светодиодах — приоритетное направление для компании. По всей видимости AMOLED-дисплеи от Samsung и в последующие несколько лет будут лидировать на рынке производства смартфонов.
LG Electronics основали в 1958 году. А заниматься электроникой и TFT-технологиями они начали только с 1987 года. Работу над LCD-дисплеями в LG начали после создания совместного предприятия с компанией Philips под названием LG Philips LCD. В 2001 году LG заняла первое место по продаже LCD-дисплеев (продано более 4 млн единиц). Разработчики смогли усовершенствовать технологию IPS и создали Super IPS, что существенно помогло улучшить качество LCD-матриц. До 2003 года компания была лидером на рынке производства дисплеев.
LG также занимались OLED и AMOLED-дисплеями. Но на фоне Samsung их доля на рынке была очень маленькой, хотя каждый день с их конвейера сходило около 5000 матриц.
Сегодня LG продолжает работать на рынке производства дисплеев. В основном это OLED-матрицы. Среди их клиентов появился даже Apple. Компания SONY расширила сотрудничество с LG. Теперь LG Display будет поставлять гибкие OLED-дисплеи для их смартфонов.
Также они ведут совместную разработку по OLED-дисплеям с Lufthansa Technik. Вскоре их продукция будет использоваться в самолётах.
Китайский производитель Tianma на рынке дисплеев с 1983 года. Почему мы до сих пор ничего о них не знали, спросите вы. Дело в том, что до недавнего времени они выпускали продукцию только для внутреннего рынка. В основном это были ЖК-дисплеи промышленного предназначения. Но рынок диктует свои условия и компании пришлось переквалифицироваться на производство дисплеев для мобильных устройств. Теперь она — один из крупнейших производителей матриц на рынке Китая.
Сегодня Tianma в основном занимается производством LCD-матриц. Сейчас в их ассортименте есть дисплеи как для смартфонов, так и для планшетов, а среди клиентов — много известных брендов, в том числе Xiaomi и HTC.
Эта японская компания образовалась в 2011 году в результате объединения подразделений по производству дисплеев компаний Sony, Hitachi,Toshiba и государственной корпорации INCJ.
JDI занимается производством ЖК-дисплеев с высокой плотностью пикселей для смартфонов и планшетов. Продукцию именно этой компании Apple использовала для самых популярных моделей iPhone.
На сегодняшний день Japan Display Inc. владеет тремя большими заводами по производству дисплеев. Расположены они в Китае, Тайване и на Филиппинах.
В их ассортименте дисплеи разных размеров: от небольших 5″ для смартфонов до больших 6″ для планшетов.
Чтобы не отставать от моды, JDI объединились с Sony и Panasonic и запустили производство OLED-дисплеев. Сегодня эта компания считается одним из главных конкурентов Samsung на рынке AMOLED-матриц.
Эта тайванская компания создана в 2001 году объединением подразделений по производству дисплеев Benq и Acer. В 2006 году они приобрели фирму Quanta, которая также специализировалась на производстве дисплеев. Компания активно работает над развитием и совершенствованием AMOLED, OLED, LCD-технологий. AUO — довольно прогрессивны и нацелены на развитие технологий гибких и безрамочных экранов. Также по контрактам они производят дисплеи для продукции других компаний.
Все эти факторы позволили AUO выйти на третье место после Samsung и LG по производству OLED-матриц.
Всем известная японская компания Sharp начала заниматься разработкой LCD-дисплеев еще в 1988 году. В основном их производство нацелено на матрицы для телевизоров. Если говорить о дисплеях для смартфонов, то Sharp выпускает их только для своих телефонов. Также они делают некоторые запчасти, которые используют для сборки дисплеев в других компаниях. В свое время Sharp производили LCD-дисплеи для iPhone, iPad и MacBook. По неофициальным данным с 2019 года Apple планирует перевести свои смартфоны на OLED-дисплеи от Sharp.
История Foxconn начинается с небольшой компании Hon Hai Plastics Corporation, которая занималась производством пластмассовых запчастей к телевизорам. В конце 70-х компании из США и Европы начали переносить производство техники и запчастей в Азию. В это время компания становится субподрядчиком по производству запчастей к вычислительной технике. В 1981 году Hon Hai переименовались в Foxconn и запустили производство разъемов для компьютерной техники, а потом еще и кабелей. К концу 80-х Foxconn изготавливали запчасти для большинства мировых производителей компьютеров.
Сегодня среди их клиентов такие мировые бренды: Apple, Xiaomi, OnePlus, Huawei, HMD Global, Sony, Kindle, Intel, Cisco, Xbox 360 для Microsoft; и это далеко не весь список. Foxconn всегда славился своей политикой конфиденциальности. Утечек информации об устройствах, производимых на их заводах, практически не случалось. Было несколько неприятных ситуаций, но руководство вовремя реагировало и быстро находило решение.
В начале 2000-х Foxconn стали одним из основных партнеров Apple. В этот период практически все iMac, iPhone, iPad и другая продукция производились на их заводе. В 2016 году Foxconn выкупила 66 % акций японской компании Sharp.
Если говорить только о дисплеях, то у Foxconn одна из самых больших линий по сборке дисплейных модулей. Компания не занимается усовершенствованием или разработкой новых технологий.
9 фабрик находятся на территории КНР. Также их заводы есть в Бразилии, Мексике, США, Турции, Чехии и других странах.
Другие производители
В этой статье мы перечислили только самых известных производителей. Их продукция уже много лет пользуется популярностью на рынке и заработала доверие мировых брендов.
Но не стоит забывать, что китайцы — лучшие специалисты по созданию копий всех видов и типов продукции. Это касается и дисплеев. Порой эти умельцы делают такие копии, что даже сам производитель с трудом сможет отличить их от своей продукции. Вот только цена будет существенно отличаться. Выбор всегда делает клиент.
Также не стоит забывать о большом количестве производителей, которые, в основном, находятся в Китае и собирают дисплеи на устаревшем оборудовании. Их часть на рынке не стоит недооценивать. Продукция эта довольно невысокого качества. Нечеткая картинка, плохие углы обзора, заметная сетка пикселей, неравномерная подсветка говорят о том, что такой дисплей не прошел контроль качества, и скорее всего его собирали в каком-то подвале на коленке. В группу риска попадают ЖК-дисплеи, потому что технология производства давно всем известна, и их попросту уже научились делать. Такой экран можно встретить только в дешевых смартфонах от малоизвестных брендов.
На нашем сайте представлено огромное количество дисплеев: от бюджетных копий до дорогих оригиналов. Каждый день команда ВСЕ ЗАПЧАСТИ работает над расширением и усовершенствованием ассортимента. У нас вы всегда сможете подобрать запчасть с лучшим соотношением цена-качество.
Недавно мы посетили производство в одного из наших поставщиков и сняли видео работы линии по сбору дисплейных модулей. Заметьте, что вся продукция изготавливается в специальных изолированных боксах с помощью роботизированной техники. Благодаря этому фактор человеческой ошибки сводится к минимуму. Вот такие дисплеи вы можете купить в нашем магазине.
Samsung покинул рынок цифровых фотокамер
Корейский производитель техники Samsung прекратит разработку и выпуск цифровых фотоаппаратов. Как сообщается, создание новых моделей уже не ведется, однако само подразделение, занятое сборкой камер, продолжит свое существование.
Впервые о планах Samsung по уходу с рынка фотоаппаратов стало известно осенью 2015 года, но на тот момент информация получила официальное опровержение, пишет издание The Investor. Сегодня сотрудник компании, чье имя по понятным причинам засекречено, сказал буквально следующее: «Мы прекратили производство и продажи цифровых камер. Наше подразделение продолжит свою работу, но переключится на продукцию другого рода».
Отказ Samsung от фотоаппаратов вполне логичен: в 2017 году потребители во всем мире перестают видеть смысл в приобретении этих устройств, когда фотокамеры уже есть в их смартфонах. По оценкам специалистов, в ближайшие годы все крупные производители средств связи, включая Samsung, выйдут из «гонки вооружений» и перестанут гнаться за гигабайтами, дюймами и гигагерцами, сосредоточившись лишь на мегапикселях.
Иными словами, именно усовершенствование камер станет для производителей смартфонов основной задачей, что уже видно по последним новинкам от Samsung, Huawei и Apple. У корейского вендора, отметим, уже есть немалый опыт производства камер для смартфонов и планшетов, и под «другой продукцией» представитель компании, вероятно, имел в виду именно их.
Также не следует забывать о таких гаджетах, как панорамные камеры, пользующиеся очень высоким спросом. К ним относится и новая камера Gear 360, представленная на презентации флагманского смартфона Samsung Galaxy S8 и очень тепло встреченная публикой и журналистами/блогерами.
У Samsung есть опыт и по уходу с крупных рынков – совсем недавно она практически полностью прекратила выпуск ноутбуков и теперь представляет одну-две относительно свежих модели в год. В сегменте цифровых камер компания присутствовала с 1997 года, и она выбрала весьма странный способ отмечания 20-летия своего бизнеса.
Компания по производству мобильных телефонов Samsung
Полная информация о компании-производителе мобильных телефонов Samsung и производителе смартфонов — история, популярные телефоны и ОС Samsung, места производства, доля рынка.
Бизнесом по производству мобильных телефонов Samsung занимается и управляет компания Samsung Electronics, одна из нескольких дочерних компаний Samsung Group. Штаб-квартира Samsung находится в городе Самсунг, Сеул, Южная Корея, а штаб-квартира Samsung Electronics находится в Сувоне, Южная Корея.
Логотип Samsung Мобильный телефон SamsungПопулярные модели
Несмотря на то, что компания Samsung разработала и продала несколько мобильных телефонов, смартфоны серии Galaxy S были очень популярны во всем мире. Смартфоны серии Samsung Galaxy считаются серьезными конкурентами Apple iPhone.
Смартфоны Samsung серии Galaxy S
Операционная система, используемая в мобильных телефонах Samsung
Компания Samsung использует несколько популярных и успешных операционных систем в своих мобильных телефонах и смартфонах: Symbian, LiMo (теперь Tizen), Windows Mobile OS и Bada OS (больше не выпускается) .Но позже Samsung стал использовать только две операционные системы для мобильных телефонов — Android и Windows Mobile OS . В настоящее время Samsung уделяет основное внимание смартфонам на базе Android.
Доля Android на мировом рынке
Местоположение производства мобильных телефонов Samsung
По состоянию на 2019 год Samsung имеет заводов по производству мобильных телефонов на в 6 регионах — Вьетнам, Китай, Индия, Бразилия, Индонезия и Южная Корея. 50% мобильных телефонов Samsung производятся во Вьетнаме и 8% в Корее.Остальное производится в Индии, Бразилии, Индонезии и Китае.
В 2018 году Samsung открыла новый завод / завод по производству мобильных телефонов в Нойде, штат UP, Индия, чтобы расширить свои производственные возможности. Этот новый завод в Индии является крупнейшим в мире заводом по производству мобильных телефонов. Новый завод создается в рамках инициативы « Make in India ».
Крупнейший в мире завод Samsung по производству мобильных телефонов в Нойде, Индия
Мобильный телефон Samsung из какой страны лучший
Многие люди спрашивают, в какой стране производятся лучшие мобильные телефоны Samsung? — Вьетнам, Китай, Индия, Бразилия, Индонезия и Южная Корея.Итак, 50% мобильных телефонов Samsung производятся во Вьетнаме и 8% в Корее. Остальное производится в Индии, Бразилии и Китае.
Но я встречал несколько жалоб на то, что многие мобильные телефоны Samsung, произведенные во Вьетнаме, являются поддельными. Что ж, Samsung НИКОГДА не будет делать поддельные мобильные телефоны. Эти поддельные мобильные телефоны Samsung производятся некоторыми поддельными компаниями, чтобы зарабатывать деньги от имени бренда Samsung. Следует помнить, что все телефоны Samsung одинаковы. Все они сделаны с использованием одного и того же инженерного дизайна, формулы, типов печатных плат, электронных компонентов и других материалов.Различаются только расположение и численность персонала. Таким образом, мы не можем сказать, в какой стране лучше всего производятся мобильные устройства Samsung. Оригинал оригинал. Подделка — подделка.
Доля на мировом рынке мобильных телефонов Samsung
По состоянию на март 2019 года Samsung занимает 31,38% мирового рынка мобильных телефонов / смартфонов.
Доля рынка мобильных телефонов Samsung
Похожие сообщения:
Коронавирус побуждает Samsung вдвое сократить производство смартфонов — BGR
- В апреле производство смартфонов Samsung упадет более чем на 50% из-за коронавируса.
- Некоторые из крупнейших заводов Samsung в таких странах, как Бразилия и Индия, были закрыты на несколько недель.
- Индустрия смартфонов в целом шатается, и неизвестно, когда спрос вернется к докоронавирусным уровням.
- Посетите домашнюю страницу BGR, чтобы узнать больше.
Производство смартфонов Samsung может упасть более чем на 50% в этом месяце из-за пандемии коронавируса. Южнокорейский технологический гигант, который обычно производит 25 миллионов мобильных телефонов в апреле, увидит, что эта цифра упадет примерно до 10 миллионов единиц, согласно отчету The Elec .Это поразительное снижение на 60%, если быть точным, и связанное с этим падение продаж, несомненно, окажет огромное влияние на чистую прибыль компании.
Здесь стоит упомянуть несколько факторов. Для начала, Samsung три недели назад закрыл ряд своих заводов по производству смартфонов в Словакии, Южной Корее, Бразилии и Индии, чтобы выполнить правительственные директивы о закрытии, призванные остановить распространение коронавируса.
Кроме того, с учетом того, что спрос на новые смартфоны в настоящее время ниже, чем был в течение некоторого времени, просто нет смысла поддерживать производство на полную мощность, когда большая часть новых телефонов, скорее всего, в конечном итоге будет лежать на полках магазинов неизвестно сколько.
«Из-за коронавируса с марта по-прежнему остается довольно много запасов, — сообщил источник, знакомый с планами Samsung. — The Elec ». «Кроме того, были закрыты заводы в Индии и Бразилии. Сама по себе логистика не имеет смысла производить больше, чем необходимо ».
В отчете добавлено, что производство может полностью возобновиться где-то в следующем месяце, когда рабочим разрешат вернуться на фабрики в Бразилии и Индии. Это, конечно, может быть оптимистичным графиком, учитывая, что для сдерживания распространения коронавируса потребовалось больше времени, чем многие ожидали.В Индии, например, введенный правительством запрет, срок действия которого истекает на этой неделе, недавно был продлен до начала мая.
Samsung, конечно, не одинок, поскольку производители смартфонов во всех направлениях увидят огромное снижение продаж в этом году из-за коронавируса. Apple, например, увидела, что ее продажи iPhone в Китае в феврале полностью упали, поскольку было продано примерно 500 000 единиц. Между тем, общие поставки смартфонов в Китае в марте упали на 20% по сравнению с предыдущим годом.
Забегая вперед, трудно сказать, когда рынок смартфонов вернется в норму. Помимо того факта, что коронавирус может сохраняться неделями, а то и дольше, экономическое воздействие коронавируса, вероятно, окажет очень реальное и долговременное влияние на спрос. В Соединенных Штатах, например, сейчас насчитывается более 22 миллионов безработных, а количество обращений за пособием по безработице недавно достигло рекордного уровня. Другими словами, количество располагаемого дохода, которое люди должны будут потратить на предмет роскоши, например на топовый смартфон, будет заметно меньше, чем в прошлые годы.
Йони Хейслер, который всю жизнь пользуется Mac и энтузиастом Apple, пишет об Apple и технологической индустрии в целом уже более 6 лет. Его сочинения публиковались в Edible Apple, Network World, MacLife, Macworld UK и совсем недавно в TUAW. Когда Йони не пишет и не анализирует последние события, происходящие с Apple, он любит смотреть шоу импровизаций в Чикаго, играть в футбол и культивировать новые пристрастия к телешоу, самыми последними примерами являются «Ходячие мертвецы» и «Широкий город».
Apple iPhone превосходит Samsung по поставкам смартфонов в 4 квартале 2019 года
Женщина опробует новый Apple 11 Pro во время презентации продукта Apple в штаб-квартире Apple в Купертино, Калифорния, 10 сентября 2019 года.
Джош Эдельсон | AFP | Getty Images
Согласно данным нескольких отраслевых аналитиков, Apple впервые за два года обошла Samsung по квартальным отгрузкам смартфонов.
Поставки производителя iPhone выросли до 72.По данным Counterpoint Research, в четвертом квартале 2019 года их было 9 миллионов, что превышает 70 миллионов телефонов Galaxy, проданных Samsung.
Strategy Analytics заявила, что Apple заняла большую часть рынка в этом квартале: было продано 70,7 миллиона устройств по сравнению с 68,8 миллионами Samsung за последние три месяца 2019 года. Другой отраслевой трекер, Canalys, пришел к аналогичному выводу.
Одна фирма, IHS Markit, оценила Samsung в 70,7 миллиона и Apple в 67,7 миллиона. Но цифры, тем не менее, продемонстрировали сильный импульс для Apple, поскольку потребители стекаются покупать ее последнюю модель, iPhone 11.
«Apple превзошла Samsung благодаря популярности iPhone 11 и улучшению цикла обновления по сравнению с более крупной базой iPhone 6S, 7 и пользовательской базой», — сказал CNBC по электронной почте Нил Шах, партнер и вице-президент по исследованиям Counterpoint.
Тем не менее, китайской Huawei удалось опередить своего американского конкурента в течение всего 2019 года, заняв второе место после Samsung, несмотря на встречный ветер, связанный с торговой войной между США и Китаем. По данным Canalys, на долю компании приходится колоссальные 39% китайского рынка, а Apple уступает 11.8%.
Apple в среду сообщила о прибылях за первый квартал финансового года лучше ожиданий, во многом благодаря резкому увеличению продаж iPhone. По словам технологического гиганта, выручка от продаж iPhone за квартал выросла до 55,96 млрд долларов, что на 8% больше, чем в предыдущем году.
Вице-президент Gartner Research Аннет Циммерманн сказала, что цифры показывают, что стратегия Apple в отношении iPhone 11 окупилась, отметив «умную маркетинговую» стратегию отбрасывания букв — со ссылкой на iPhone X — в пользу числа, а также сокращение стоимость от предыдущих моделей.
Но риски для Apple и других производителей смартфонов остаются, особенно в связи с распространением коронавируса в Китае, который может привести к остановке производства для нескольких производителей. Во время последнего звонка Apple о прибылях и убытках генеральный директор Тим Кук сказал, что компания ограничила поездки сотрудников и закрыла один магазин из-за вспышки болезни.
«Это определенно повлияет на Китай с точки зрения потребления», — сказал Циммерманн. Она добавила, что местные источники сообщают, что выпуск смартфонов, скорее всего, останется «приостановленным еще на неделю или около того», поскольку страна борется с кризисом в области здравоохранения.
Несмотря на спад на 1% на рынке смартфонов в целом — второе падение за два года подряд — эксперты ожидают, что развертывание большего количества устройств с поддержкой 5G изменит судьбу рынка в 2020 году. Apple планирует выпустить свой первый телефон 5G позже. в этом году, в то время как Huawei, Samsung и Xiaomi уже выпустили телефоны 5G.
Такие устройства изо всех сил пытались завоевать популярность в прошлом году, составляя всего 1% продаж, по данным Counterpoint, но с вводом в эксплуатацию новых сетей 5G компания ожидает, что эта цифра вырастет примерно до 18% от объемов поставок в 2020 году.
Samsung готовит 116 миллиардов долларов для борьбы с мобильными чипами
Компания Samsung объявила о 10-летнем плане стоимостью 116 миллиардов долларов, чтобы к 2030 году занять лидирующее положение в мире по производству процессоров, как сообщает сегодня Bloomberg. Корейский чеболь уже занимает лидирующую позицию по продаже микросхем памяти для мобильных устройств, и Bloomberg отмечает, что на его полупроводниковое подразделение приходилось три четверти его операционного дохода в 2018 году. То есть, несмотря на то, что мы ориентируемся на потребительские товары Samsung, такие как Galaxy S10 и неудачный кандидат в год Galaxy Fold, деньги компании зарабатываются в основном за счет создания внутренних микросхем, которые питают и питают бытовую электронику.Даже у Apple нет другого выбора, кроме как использовать дисплеи и память Samsung.
Сейчас Samsung стремится конкурировать с TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.), которая выполняет производственные обязанности для компаний, которые разрабатывают свои собственные микросхемы, таких как Apple. Samsung заинтересован в части этого бизнеса, хотя он также продолжит разрабатывать чипы, таким образом, конкурируя с подобными Qualcomm, чьи процессоры Snapdragon широко распространены среди флагманских устройств Android, включая собственные устройства Samsung в Соединенных Штатах.
Huawei и Apple разработали успешные собственные процессоры, а их соответствующие чипы Kirin 980 и A12 Bionic стали хедлайнерами таких устройств, как P30 Pro и iPhone XS. Линия мобильных процессоров Exynos от Samsung также существует уже много лет, однако ей не удается угнаться за более агрессивными темпами совершенствования Huawei и Apple.
В связи с новыми планами по увеличению расходов на укрепление подразделения мобильных процессоров Samsung планирует создать 15 000 новых исследовательских и производственных рабочих мест.TSMC, как отмечает Bloomberg, ежегодно тратит примерно столько же, а ее бюджет на 2019 год превышает 10 миллиардов долларов. Так что это действительно очень большой бизнес, построенный на очень крошечных микросхемах, и нет никаких гарантий, что инвестиции Samsung обязательно окупятся.
В долгосрочной перспективе Samsung может ожидать большей стабильности от производства полупроводников, как памяти, так и процессоров, чем от потребительских товаров, включая телефоны, планшеты и часы Galaxy. Последнее зависит от непостоянных вкусов популярного рынка, тогда как лидерство на первом будет означать, что Samsung будет получать прибыль независимо от того, кто продает последнее устройство.
Samsung Electronics: статистика и факты
Ведущий производитель смартфонов
Samsung — ведущий производитель смартфонов в мире. В 2019 году рыночная доля Samsung на мировом рынке смартфонов составляла около 22 процентов, а ее ближайшим конкурентом была китайская компания Huawei. Только в 2019 году южнокорейская компания продала более 290 миллионов смартфонов по всему миру. Семейство Galaxy — самая известная линейка смартфонов Samsung, из которых наиболее заметна линейка Galaxy S.Серия Galaxy S — это линейка высококлассных смартфонов Samsung, поэтому она составляет прямую конкуренцию Apple iPhone. За долгие годы он стал фаворитом потребителей, отгрузка которого исчисляется десятками миллионов.Сильный настольный и умный плеер
Samsung также занимает значительную позицию на рынке планшетных компьютеров с планшетом Samsung Galaxy Tab на базе Android, отставая от Apple iPad. В 2020 году Samsung занимала позицию компании, контролируя около 18 процентов доли рынка во втором квартале 2020 года.Подобно рынку планшетов, рынок умных часов также рассматривает Samsung как самого сильного соперника Apple, хотя и с большим отрывом — доля Samsung составляет около 14 процентов по сравнению с более чем 50 процентами Apple.Большое присутствие на рынке дисплеев и полупроводников
Помимо большого успеха на рынке мобильных устройств, Samsung также имеет сильные позиции в индустрии дисплеев, телевизоров и полупроводников. Samsung является крупнейшим производителем телевизоров в мире с 2008 года, когда компания занимала 20 процентов мирового рынка ЖК-телевизоров, хотя по последним данным их доля на рынке немного снизилась до примерно 17 процентов.Южнокорейский гигант также является одним из ведущих поставщиков полупроводников, сместив давнего лидера рынка Intel в 2017 и 2018 годах, чтобы стать рынком номер один. Он доминирует на мировом рынке флэш-памяти NAND с долей более 30 процентов.Этот текст содержит общую информацию. Statista предполагает, что нет ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей. данные, чем указано в тексте.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 62b2e4c3ed173a89.
Как Samsung стал центром дизайна
Вкратце об идее
Вызов
Samsung Electronics знала, что для того, чтобы стать ведущим брендом, ей нужна культура, ориентированная на дизайн, которая будет поддерживать инновации мирового уровня.
Проблема
Дизайнеры сталкивались с постоянными проблемами, проистекающими из глубоко укоренившейся практики управления, ориентированной на эффективность. Менеджеров, которые были заинтересованы в сохранении статус-кво, нужно было убедить поддержать идеализированные представления о будущем.
Решение
Компания создала корпус дизайнеров, обладающих способностью к стратегическому мышлению и упорством, которые позволили им преодолевать сопротивление, используя те же инструменты — эмпатию, визуализацию и рыночные эксперименты, — которые они используют при поиске инноваций.
Еще 20 лет назад южнокорейская компания Samsung Electronics производила недорогую имитацию электроники для других компаний. Ее руководители превыше всего ценили скорость, масштаб и надежность. Его маркетологи устанавливают цены и внедряют функции в соответствии с требованиями производителей оригинального оборудования. Его инженеры создали продукцию, соответствующую установленным требованиям к цене и производительности. В конце процесса дизайнеры «снимали шкуру» с продукта, чтобы он выглядел красиво. Несколько дизайнеров, работающих в компании, были разбросаны по инженерным подразделениям и подразделениям по разработке новых продуктов, и отдельные дизайнеры следовали тем методам, которые они предпочитали.В компании, которая делала упор на эффективность и техническую строгость, дизайнеры не имели большого статуса или влияния.
Затем, в 1996 году, Ли Кун-Хи, председатель Samsung Group, разочаровался в отсутствии инноваций в компании и пришел к выводу, что для того, чтобы стать ведущим брендом, Samsung нужен опыт в дизайне, который, как он полагал, станет «окончательным. поле битвы за глобальную конкуренцию в 21 веке ». Он намеревался создать культуру, ориентированную на дизайн, которая поддерживала бы инновации мирового уровня.
По любым меркам его цель была достигнута. Сейчас у Samsung более 1600 дизайнеров. Его инновационный процесс начинается с исследований, проводимых мультидисциплинарными группами дизайнеров, инженеров, маркетологов, этнографов, музыкантов и писателей, которые ищут неудовлетворенные потребности пользователей и выявляют культурные, технологические и экономические тенденции. Компания добилась впечатляющих результатов в области дизайна, получив за последние годы больше наград, чем любая другая компания. Смелый дизайн телевизоров зачастую бросает вызов традиционному стилю.В серии Galaxy Note компания Samsung представила новую категорию смартфонов — фаблеты, которые широко копируются конкурентами. Дизайн сейчас настолько вошел в ее корпоративную ДНК, что высшие руководители полагаются на дизайнеров, которые помогут визуализировать будущее всей компании.
Это был ухабистый путь. Несмотря на сильную поддержку со стороны высшего руководства, дизайнеры компании продолжают сталкиваться с постоянными проблемами, проистекающими из ее глубоко укоренившихся практик управления, ориентированных на эффективность.Перейти к культуре, ориентированной на инновации, без потери инженерного преимущества — непростое дело. Это включает в себя управление рядом вполне реальных противоречий. Инженеры и дизайнеры иногда не сходятся во взглядах. Поставщики должны быть привлечены к работе. Менеджеров, стремящихся к сохранению статус-кво, необходимо убедить поддержать идеализированные представления о будущем. Культура, не склонная к риску, должна научиться допускать эксперименты и случайные неудачи.
Успех Samsung в этом переходе можно отнести к одному раннему решению — развивать компетенцию в области дизайна собственными силами, а не импортировать ее.Как мы опишем, Samsung решила создать целеустремленный, находчивый корпус дизайнеров, которые выяснили, что они могут справиться с напряжением и преодолеть внутреннее сопротивление, развернув те же инструменты, которые они используют для внедрения инноваций — эмпатия, визуализация, и экспериментов на рынке. Корпус помог разработать политику и структуры, которые внедряют дизайн-мышление во все корпоративные функции и обеспечивают основу для переоценки продуктов перед лицом драматических технологических изменений.
Повышение квалификации сотрудников компании
Samsung Electronics, одна из крупнейших технологических компаний в мире и ведущая дочерняя компания Samsung Group, была в центре внимания с тех пор, как она занялась производством бытовой электроники и решила вступить в конфликт с Apple (чьи иски о нарушении патентных прав против компания продолжаются). Конкуренция со стороны Apple и других была острой; в третьем квартале 2014 года прибыль компании упала на 60% по сравнению с тем же кварталом прошлого года.К первому кварталу 2015 года прибыль восстанавливалась, но все еще была ниже уровня прошлого года. Тем не менее, в целом картина впечатляющих инноваций и рыночного успеха. Мобильное подразделение Samsung является единственным выжившим после радикальной рыночной революции, вызванной появлением iPhone (мобильные подразделения бывших конкурентов, таких как Nokia, Motorola и Ericsson, больше не существуют), и продажи смартфонов принесли компании рекордные доходы в 2013 году. Samsung является лидером на мировом рынке телевизоров с 2006 года, выпустив серию популярных моделей, таких как Bordeaux, Touch of Color, One Design и Curved Smart.
Все эти дизайнерские скачки начались с решимости Ли в 1996 году — отчасти вызванной отчетом консультанта о недостатках инноваций Samsung — спровоцировать «революцию» в дизайне в компании. (Это был не первый крупный скачок для Samsung. В 1993 году Ли выступил с инициативой по интеграции западных практик в области стратегии, управления персоналом, оплаты за заслуги и дизайна в конгломерат, но его не удовлетворил последующий прогресс.) революция дизайна, компания могла бы получить первоклассный опыт извне.Это, безусловно, был бы самым быстрым подходом, и ряд старших менеджеров настояли на том, чтобы всемирно известный корейский дизайнер взял на себя функции дизайна. Но другие руководители убедили Ли воспитывать внутренних дизайнеров, которые сосредоточились бы на долгосрочных интересах компании, а не только на собственных проектах.
В рамках инвестиций в развитие проектных возможностей всей организации Samsung привлекла преподавателей из известного художественного колледжа и создала три программы обучения.Одна программа обучала штатных дизайнеров, увольняя их с работы на срок до двух лет. (Два других были колледжем, аспирантурой и программой стажировки.) Ли сделал программы своим личным приоритетом, что не позволило им сорваться из-за возражений руководителей бизнеса и дизайнеров, которые были в ярости из-за того, что так долго теряли своих дизайнеров. .
Многие руководители Samsung теперь согласны с тем, что зависимость от внешнего опыта нанесла бы долгосрочный ущерб.Развитие собственного опыта, хотя и кропотливое, позволило создать группу дизайнеров, придерживающихся целостного взгляда. Ан Ён Ир, вице-президент по стратегии дизайна, говорит об этом так: «Когда у нас появилось собственное место в организации, мы начали заботиться о будущем компании». Дизайнеры также развили способность к стратегическому мышлению и упорство, которые позволили им преодолевать сопротивление в долгосрочной перспективе. Кажется сомнительным, что какая-либо группа внешних дизайнеров, независимо от того, насколько они блестящие, смогла бы это сделать — даже при поддержке председателя.
Сочувствие всей организации
В крупных компаниях процесс внедрения инноваций длится долго и извилисто. Даже если концепция нового продукта проектной группы получит восторженные отзывы и получит поддержку руководства, ей все равно придется пережить многочисленные последующие решения — инженеров, программистов, экспертов по пользовательскому опыту, руководителей групп, менеджеров и даже, в некоторых случаях, поставщиков. Каждое из этих решений создает возможность для идеи быть захваченной приоритетами других функций и сильную тенденцию направлять процесс в сторону безопасности постепенных изменений, а не на рискованную территорию радикальных инноваций.Кан Юн-Дже, старший вице-президент и креативный директор Samsung TV, говорит, что не связанные с дизайном функции обычно считают, что они могут получить хорошую прибыль, просто используя существующие технологии, чтобы сделать существующие продукты немного лучше и немного быстрее.
Реальность такова, что даже в компании, которая придерживается принципов дизайна, дизайнеры должны принимать меры, чтобы их идеи преобладали в том виде, в каком они были задуманы изначально. Для этого им необходимо последовательно сопереживать лицам, принимающим решения из других подразделений на протяжении всего процесса.
Рассмотрим, к примеру, попытку Ли Мин-Хёка, креативного директора Samsung Mobile, «продать» то, что впоследствии было названо «телефоном Benz» после того, как норвежская газета сравнила его с Mercedes-Benz. Это был первый мобильный телефон с откидной крышкой, не имевший внешней антенны. Ли, тогда еще младший дизайнер, знал, что для того, чтобы убедить инженеров отказаться от антенны, ему нужна была более веская причина, чем заставить телефон хорошо выглядеть. Чтобы привлечь их к работе, он вышел далеко за рамки обычной роли дизайнера и взял на себя инженерное мышление, придумав новую конструкцию шарнира, которая создала внутреннее пространство для более крупной и более эффективной антенны.Он также изучал различные типы красок, которые улучшали бы прием сигнала. «Я должен был представить новый дизайн как для инженеров, так и для пользователей», — говорит он. Инженеры были покорены, и в итоге было продано 10 миллионов единиц телефона.
Design также должен заручиться поддержкой поставщиков. Если производители запчастей не хотят сотрудничать, ни один новый дизайн, каким бы привлекательным он ни был, не сможет выжить. Например, когда Samsung работал над своим плоскопанельным телевизором One Design, он столкнулся с сильным сопротивлением со стороны поставщика ЖК-панелей, который имел обыкновение поставлять панели с внутренними крышками для защиты компонентов.Производители телевизоров добавляли бы внешнюю крышку, что обычно приводило к получению толстого профиля конечного продукта. Поскольку дизайнеры Samsung задумали телевизор в тонком металлическом корпусе, компания хотела, чтобы поставщик не использовал внутренние крышки.
Но «они нас не слушали», — говорит о поставщике Чон Хён-Джун, вице-президент по разработке телевизоров Samsung. «Они продавали стандартизированные ЖК-панели в комплекте многим другим производителям телевизоров и не видели причин, по которым им следует делать что-то другое для одной модели одного клиента.”
Итак, дизайнеры Samsung в сотрудничестве с инженерами изобрели модель цепочки поставок для систем ЖК-панелей, которая радикально снизила бы стоимость доставки, потому что без крышек в том же пространстве можно было бы разместить примерно в 10 раз больше ЖК-ячеек. Экономия средств была разделена с поставщиком, и Samsung получил свои панели без покрытия.
Визуализация будущего, переосмысление проблемы
Менеджеров учат использовать прошлое и настоящее для прогнозирования будущего — вот в чем суть планирования бюджета.Дизайнеров, напротив, учат отказываться от прошлого. Но если они хотят убедить лиц, принимающих решения, воспользоваться своим радикальным видением будущего, им необходимо принять управленческое мышление. Визуализация — мощный инструмент, позволяющий соединить два способа мышления и побудить скептиков поддержать новые идеи.
Разработка Galaxy Note — яркий тому пример. Вскоре после того, как Samsung Electronics представила свой смартфон Galaxy S и планшет Galaxy Tab, некоторые члены его команды разработчиков заметили неудовлетворенную потребность на рынке: в Корее и Японии многие интеллектуальные работники имели привычку записывать заметки и хранить свои расписания в размерах кошелька. карманные дневники, которым ни четырехдюймовый телефон, ни девятидюймовый планшет не могли служить хорошей заменой.Понимая, что необходима совершенно новая платформа, группа дизайнеров разработала концепцию умного дневника с интерфейсом пера и экраном диагональю пять с половиной дюймов.
Когда дизайнеры представили концепцию руководству, последовали ожесточенные споры о размере экрана. В то время маркетологи твердо считали, что ни один мобильный телефон не должен быть больше пяти дюймов. Даже после того, как дизайнеры создали макеты, менеджеры беспокоились, что пользователи не примут такой большой смартфон.
«Хотя все за инновации, никто не хочет меняться, когда мы начинаем говорить о деталях», — говорит Ли Мин-Хёк из Samsung Mobile.«Люди говорили нам:« Он не будет продаваться ».« Вы не можете держать его в руке ».« Как вы можете положить эту вещь рядом с лицом? »« Единственная причина, чтобы купить это, — чтобы ваше лицо выглядело маленьким. . ‘”
Было очевидно, что новый размер потребует фундаментальных изменений в представлениях людей о смартфонах. Команда смогла победить, изменив формат разговора: она подготовила макет продукта, демонстрирующий то, что в конечном итоге стало широко имитируемой «умной крышкой», которая соединяется с пользовательским программным обеспечением для отображения интерактивного экрана, когда крышка закрыта. .Макет больше походил на карманный дневник, и участники обзора дизайна поняли, что, когда о нем думали таким образом, новый телефон не выглядел таким большим. Этот сдвиг в восприятии позволил Samsung создать категорию фаблетов, что привело к очень успешной серии Galaxy Note. Теперь компания использует концепцию умного чехла и для более мелких серий Galaxy S.
Эксперименты на рынке
Сочувствия и визуализации не всегда достаточно для создания внутренней поддержки, необходимой для радикальных изменений.В некоторых случаях дизайнеры Samsung экспериментируют и уточняют свои идеи на рынке и используют рыночные данные для получения поддержки.
Примерно в 2003 году дизайнеры Samsung захотели улучшить внешний вид своих телевизоров. Это выросло из инициативы поставить под сомнение само определение телевидения. Этнографические исследования показали, что в большинстве домов телевизоры выключены гораздо чаще, чем включены. Другими словами, большую часть времени они являются предметами мебели. Таким образом, по мнению дизайнеров, наборы должны быть визуально ошеломляющими.Они предложили убрать динамики с их обычного места, по обе стороны экрана, и спрятать их. Это радикальное изменение конструкции потребовало бы компромисса в отношении качества звука, но дизайнеры полагали, что в представлениях потребителей о звуке телевизора произошли фундаментальные изменения. Поскольку так много людей подключали свои телевизоры к домашним кинотеатрам, они думали, что качество звука больше не является приоритетом и может быть безопасно поставлено под угрозу. Соответственно, они спрятали динамики под экраном, создав направленные вниз отверстия для динамиков, через которые звук направлялся на изящный шевронный нижний край устройства, где он отражался в сторону зрителя.
Многие менеджеры Samsung были настроены скептически. Они по-прежнему верили в общепринятую точку зрения о дизайне телевизоров: в порядке убывания приоритеты отдавались визуальному качеству, качеству звука, удобству использования и физической форме. Генеральный директор был обеспокоен идеей разместить колонки под экраном, говорит Ким Ён Чжун, старший вице-президент по дизайну. Чтобы достичь консенсуса, группа дизайнеров призвала компанию поэкспериментировать с этой идеей на европейском рынке. Модель имела большой успех, и ее поддержали генеральный директор и вся команда разработчиков телевизоров, включая маркетологов и инженеров.Воодушевленные успехом эксперимента, группа дизайнеров выбрала еще более смелый дизайн для того, что стало моделью Bordeaux, с глянцевой белой рамкой и красной шевронной нижней кромкой. Когда наконец появилась полная линейка продуктов, Samsung продала миллион единиц за шесть месяцев.
Samsung также научилась использовать рыночные эксперименты для поддержки перспективных исследований в области дизайна. После того, как концепция складных экранов одной команды вызвала стремительный рост доли рынка мониторов для ПК, команде стало легче найти финансирование для других долгосрочных инициатив в области дизайна.Компания смогла разработать и выпустить на рынок серию очень успешных продуктов. Все последние популярные модели Samsung берут свое начало в этом процессе.
Благодаря таким коммерческим успехам, к чести дизайнеров, ценность передового дизайна теперь широко ценится в компании, и Samsung вложила значительные средства в размышления о глубоком будущем. Фактически, для дизайна в Samsung теперь одновременно существуют четыре различных временных горизонта.
Создание устойчивой и гибкой проектной организации
Внутреннее сопротивление стало фактом жизни Samsung с тех пор, как 20 лет назад компания начала путь к совершенству в дизайне.В конце 1990-х Ан Ён-Ир, вице-президент по стратегии дизайна, столкнулся с резким сопротивлением менеджеров Samsung, когда после изучения проектных организаций таких компаний, как IBM, Sony, Mitsubishi, Panasonic и Phillips, он рекомендовал принять общую философию дизайна компании описывается как «Вдохновленный людьми, создающий будущее». Руководители очень ясно дали понять, что достижение краткосрочных целей по прибыли за счет продажи дешевых имитаций продукции конкурентов для них важнее, чем создание философии дизайна.Даже дизайнеры тепло встретили философию Аня. Он говорит: «Около 20% согласны с тем, что я сказал, но не хотят этого делать. Около 50% сказали: «Зачем беспокоиться? Мы просто рисуем красивые картинки, как говорят другие ». Только около 30% дизайнеров, в основном молодые, проявили интерес».
«Мне нужно было представить новый дизайн как для инженеров, так и для пользователей».
Так что, возможно, неудивительно, что во время азиатского финансового кризиса 1997 года компания сократила свои дизайнерские инициативы.Обескураженный, Ан решил уйти из компании. Его начальник посоветовал ему вместо этого поступить в аспирантуру, изучить менеджмент и организационный дизайн и подумать о том, что обеспечит хорошее будущее для дизайнерского мышления в Samsung.
Его исследования привели Ан к выводу, что философия и принципы проектирования должны быть визуализированы через четкие организационные структуры и процессы, а также новую кадровую политику. В группу дизайнеров должны входить люди, разбирающиеся в социальных науках, этнографии, инженерии и менеджменте.В 2000 году, когда Samsung вышла из финансового кризиса, начальник Ан работал с отделом корпоративной стратегии компании, чтобы провести стратегический анализ проектной организации. Обзор показал, что Samsung необходимо создать группу стратегического дизайна, позже названную Центром корпоративного дизайна, которая планировала бы будущее компании и лидировала в увековечивании ее акцента на дизайнерском мышлении. Сегодня CDC организовывает два раза в год встречи по анализу стратегического проекта, в которых участвуют все высшие руководители компании.Самый важный элемент этих встреч — визуализация будущего Samsung.
Важность дизайна ощущается повсюду. Например, в телевизионном отделе инженеры скажут вам, что их основная задача — помочь дизайнерам реализовать свое видение. Когда продажи серии Galaxy S в последнее время снизились, именно дизайн получил наибольшее внимание со стороны корпоративных лидеров.
Тем не менее, Samsung сталкивается с огромными проблемами в будущем. Его подход к проектированию по-прежнему в значительной степени основан на разработке аппаратных продуктов, хотя большая часть этого оборудования работает на программном обеспечении.Поскольку цифровые технологии меняют бизнес-ландшафт — и поскольку Samsung продолжает разрабатывать собственную операционную систему и различные сервисные платформы в области транспорта, здравоохранения и платежей, — компании придется радикально изменить процесс проектирования. Дизайнеры уже экспериментируют с гибкой разработкой программных интерфейсов пользователя, которые требуют частых быстрых итераций и более коротких циклов проектирования. Они пробуют различные формы межфункциональной координации, поскольку имеют дело со все более конвергентными продуктами.Недавно Samsung провела первый общекорпоративный обзор возможностей управления дизайном, который используется для информирования о корпоративной реструктуризации. Революция в дизайне компании далека от завершения.
По мере того, как технологический ландшафт продолжает меняться, руководители всех корпораций, которые стремятся получить преимущества с помощью дизайнерского мышления, должны будут постоянно пересматривать свои процессы проектирования, культуру, процесс принятия решений, коммуникации и стратегию. Признавая, что комментарий Ли Мин-Хёка «Хотя все за инновации, никто не хочет меняться, когда мы начинаем говорить о деталях», применимо даже к проектным группам, компании должны раздвинуть обычные границы дизайнерского мышления и создать еще более радикальное видение будущее.
Станьте первым комментатором