Чья фирма панасоник: Panasonic: бренд, производитель, дистрибьюторы Panasonic

История бренда Panasonic | Brandpedia

Panasonic Corporation — крупная японская машиностроительная корпорация, один из крупнейших в мире производителей бытовой техники и электронных товаров. Штаб-квартира — в городе Кадома префектуры Осака (Япония). В 2011 году компания заняла 50-е место по объёму выручки в глобальном рейтинге компаний Fortune Global 500.

До 1 октября 2008 года носила название Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Panasonic (как и National, National Panasonic, Technics, Quasar) была одной из торговых марок этой компании.

Началось все в 1918 году, когда двадцатичетырехлетний Коносукэ Мацусита уволился из электроосветительной компании Osaka Light, где занимал должность контролера, и решил основать фирму по производству электрических патронов собственной конструкции. Увы, первый шаг компании, получившей название Matsushita Denki, оказался неудачным — оптовые торговцы отказались брать товар, и Мацусите пришлось лично ходить по домам, предлагая хозяевам свою продукцию. Но это помогло мало — объем продаж за три месяца составил всего 10 иен. Чтобы сохранить предприятие на плаву, пришлось заложить личные вещи, вплоть до кимоно жены.

Но предприниматель не отчаялся. Получив от компании Kawakita Electric заказ на пробную партию подставок для вентиляторов, он, работая вместе с женой и шурином по 18 часов в сутки, справился с задачей раньше срока. Получив в итоге выгодный контракт, Мацусита заработал достаточно денег для открытия небольшой фабрики.

К концу 1920 годов у него было уже восемь заводов, на которых трудились около тысячи рабочих, выпуская продукцию под торговой маркой National. В ассортименте компании — штепсели, провода, электролампочки, фонари, велосипедные фары, электронагреватели, утюги. А в 1931 году на рынке появился первый радиоприемник National.

В 1932 году Коносукэ Мацущита официально сформулировал цель компании — «Наше дело было поручено нам обществом. Вот почему мы должны направлять и развивать нашу компанию так, чтобы помогать тем самым развиваться и обществу, способствуя улучшению жизни людей». Видимо, именно этот подход и позволили фабрикам Мацущиты столь удачно пережить и Великую Депрессию, и годы Второй Мировой Войны. Одной их причин, почему компания выжила там, где другие корпорации прекращали свое существование, стала забота Коносукэ о работниках. «Бизнес – это люди», говорил он. И именно этот слоган не раз помогал ему оставаться на плаву даже в самые нелегкие времена.

В 1951 году в ежегодном послании менеджерам Коносукэ Мацусита сформулировал очередные задачи: продвижение своей продукции на международный рынок и интеграция в мировое бизнес-сообщество.

Привычный бренд National не годился для представления японских товаров на рынках США, Канады и Мексики — там его уже использовали другие компании. Поэтому в 1955 году появляется торговая марка Panasonic, что, в переводе с греческого, означает «весь звук». Первоначально эта торговая марка предназначалась только для аудиотехники. Однако впоследствии под маркой Panasonic стал выпускаться практически весь спектр продукции Matsushita — от велосипедов и рисоварок до бытовых кондиционеров, которые появились в ассортименте компании в 1958 году, сразу же попав в число лидеров мировой климатической индустрии.

В Европу марка Panasonic пришла в 1962 году вместе с основанием в Западной Германии отделения Matsushita Electric Industrial Co. — National Panasonic GmbH, ставшего плацдармом для завоевания Старого Света.

Два выходных дня в неделю — для большинства из нас это норма, а вот для сотрудников японской компании это стало нормой в 1965 году.

В 1965 году компания дебютировала в Японии с высококачественной акустической системой под брендом Technics.

В 1979 году выпущен легендарный виниловый хай-фай проигрыватель Technics SL-1200 MK2, ставший мировым бестселлером среди бытовых проигрывателей виниловых дисков и имевший недостижимые параметры детонации вследствие применения революционной технологии прямого привода диска.

В 1983 году Matsushita выпустила Panasonic Senior Partner, первый полностью совместимый с IBM PC компьютер японского производства.

В ноябре 1990 года компания Matsushita согласилась приобрести американскую медиакомпанию MCA Inc. за 6,59 миллиарда долларов. Matsushita впоследствии продала 80% MCA компании Seagram за 7 миллиардов долларов в апреле 1995 года.

В 1986 году имя Panasonic начали использовать в качестве торговой марки и в Японии.

В 1993 году в компании Panasonic задумали получить прибыль на рынке видеоигр со своей игровой консолью 3DO Interactive Multiplayer. Сильная конкуренция со стороны Sony PlayStation не дала развиться этой приставке и её выпуск был завершён в конце 1995 года.

В 2003 году представлен мировой бренд и девиз — «Panasonic. Ideas for life.»

19 января 2006 года компания Panasonic объявила, что прекратит производство аналоговых телевизоров (тогда 30% всего телевизионного бизнеса) со следующего месяца, чтобы сконцентрироваться на цифровых телевизорах.

С 1 октября 2008 компания Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. поменяла название на Panasonic Corporation. Переименованию были подвержены все бренды компании, в названиях которых присутствовали названия Matsushita или National. Наряду с изменением названия компания работает над полным переходом бренда National на Panasonic в Японии, которое должно завершиться к марту 2010 года.

3 ноября 2008 года Panasonic и Sanyo объявили, что проводят переговоры о слиянии, что в итоге привело к приобретению Sanyo компанией Panasonic. Слияние было завершено 10 декабря 2009 года.

В марте 2011 года генеральный директор компании Дзюнъитиро Китагава отметил, что в результате землетрясения в Японии пострадало три завода компании, что, возможно, скажется на продаже цифровых аппаратов.

В октябре 2011 года Panasonic объявила, что сократит убыточный телевизионный бизнес, прекратив производство плазменных телевизоров на своем заводе в Амагасаки (префектура Хиого) к марту 2012 года, сократив при этом 1000 рабочих мест.

11 мая 2012 года компания Panasonic объявила о планах приобретения 76,2% акций FirePro Systems, индийской компании, занимающейся решениями для защиты инфраструктуры и обеспечения безопасности, такими как пожарная сигнализация, пожаротушение, видеонаблюдение и управление зданиями.

В соответствии с прогнозом компании о чистом убытке в 765 млрд иен, 5 ноября 2012 года акции Panasonic упали до самого низкого уровня с февраля 1975 года до 388 иен. В 2012 году акции упали на 41%.

14 ноября 2012 года Panasonic заявила, что сократит 10 000 рабочих мест.

В июле 2013 года Panasonic согласилась приобрести 13% акций словенского производителя бытовой техники Gorenje примерно за 10 миллионов евро.

В июле 2014 года было объявлено, что компания Panasonic заключила базовое соглашение с Tesla Motors об участии в проекте Gigafactory, огромном заводе аккумуляторов, который американский производитель электромобилей планирует построить в США.

В октябре 2014 года Panasonic объявила, что ее первоначальные инвестиции в аккумуляторный завод Tesla Motors составят «десятки миллиардов» иен.

В ноябре 2014 года Panasonic объявила о своем партнерстве с Photon Interactive для создания настраиваемых и персонализированных цифровых вывесок в магазинах.

В январе 2015 года Panasonic объявила о прекращении производства телевизоров в Китае и планах ликвидировать свое предприятие в Шаньдуне.

В марте 2015 года компания Panasonic объявила о планах покупки базирующегося в Хьюстоне поставщика услуг спутниковой связи ITC Global.

В феврале 2016 года Panasonic и город Денвер заключили официальное партнерство, чтобы сделать Денвер «самым умным» городом в Америке. Джозеф М. Тейлор, председатель и главный исполнительный директор Panasonic Corp. of America, изложил планы партнерства в четырех ключевых областях: умное жилье и небольшие офисы, энергетика и коммунальные услуги, транспорт и городские службы, а также умные здания.

Летом 2016 года стало известно о намерениях корпорации Panasonic провести полную проверку деятельности словенского производителя бытовой техники Gorenje для возможного её полного поглощения, однако по итогам этой проверки в Panasonic решили отказаться от поглощения, сославшись на нерентабельность инвестиций в Gorenje (у Panasonic с 2013 года была 13-процентная доля в этой компании).

В августе 2018 года компания объявила, что во избежание возможных налоговых проблем Panasonic перенесет свою европейскую штаб-квартиру из Великобритании в Амстердам в октябре.

25 сентября 2018 года Panasonic стала одним из основателей L-Mount Alliance и анонсировала две полнокадровые беззеркальные камеры и линейку объективов L-Mount, которые будут выпущены в 2019 году. 47-мегапиксельная Panasonic Lumix S1R и 24-мегапиксельная Panasonic Lumix S1 станут первыми беззеркальными камерами производства Panasonic. Эти камеры также будут оснащены технологией двойной стабилизации изображения, чтобы помочь фотографам при съемке в условиях низкой освещенности.

Где собирают телевизоры Panasonic для России | Зомбоящик

Все крупные компании, которые занимаются выпуском телевизионной техники имеют собственные заводы по производству их электронной техники в той стране, где и осуществляется основная продажа. В случае с компанией Panasonic дела обстоят именно таким образом. В этой статье я хочу рассказать, где собирают телевизоры марки Panasonic для российского рынка.

Немного истории компании Panasonic

Panasonic – это японский бренд, который занимается производством и продажей электронной и бытовой техники. Основана компания была в 1918 году, главный офис находился в Японии. Сама же торговая марка Panasonic возникла лишь в 1955 году. Первоначально фирма занималась выпуском только аудиооборудования, от этого и название – в переводе на русский оно означает «всё звуковое».

Однако уже в скором времени, завоевав рынок аудиотехники, глава компании решил, что необходимо расширить производство и переключиться на выпуск и другой электронной техники, в том числе и телевизионной.

На данный момент корпорация включает в себя свыше 600 предприятий. Продукция под маркой Panasonic выпускает различную электронику и бытовую технику, приборы личного пользования. Подразделение под названием Technics по-прежнему занимается выпуском аудиотехники. Lumix — это подразделение, предназначенное для разработки фотокамер от компании Panasonic.

Разобравшись в истории и технике, которую выпускает фирма, моно перейти к заводам по производству телевизионной техники для российского рынка.

Сборка телевизоров Panasonic для России

В 2016 году крупная, всем известная корпорация Panasonic наладила производство телевизионной техники в Беларуси. Телевизоры, которые изготавливаются на заводе, продают не только на местной территории, но и во всех странах бывшего СССР.

Первоначально в Беларуси начали выпускать три модели телевизоров марки Panasonic. Телевизоры рассматриваемого бренда имеют среднюю ценовую категорию и на территории Беларуси различались по диагонали – 24, 32 и 43 дюймов. Разумеется, ТВ-аппараты имели все необходимые опции, нужные современному пользователю: поддержка HD, а также Full HD, доступ к интернету по кабелю или Вай-Фай, приложения для поиска и просмотра кино и так далее.

Производство телевизоров марки Panasonic в Беларуси организовано по методу контактной сборки. Представители Panasonic утверждают, что локализованная сборка намного выгоднее для них, поскольку появляется возможность снизить стоимость товара примерно на 15%, по сравнению с теми телевизорами, которые могли быть импортированы из Японии и имеют такие же характеристики. Такой подход увеличивает уровень продаж, поскольку в Россию многие покупатели выбирают не самые дорогие модели телевизоров.

Российский завод фирмы Panasonic

Фирма имеет производственный цех и на территории нашей страны, где осуществляется сборка телевизоров для российского рынка. Телевизионную технику Panasonic выпускают на заводе под названием TPV. Там разрабатывают не только телевизоры рассматриваемого бренда. Санкт-Петербургское предприятие было основано в 2011 году.

Завод расположен в одном из самых развитых районов города под названием Шушарах. В 2012 году всего за год существования завода с конвейера сошёл миллионный экземпляр телевизор другого известного бренда – Philips.

При производстве телевизоров марки Panasonic используют жесткие стандарты, благодаря чему добились высокого качества продукции, а также условий охраны труда на предприятии.

Компания постоянно развивается, благодаря чему на прилавки магазинов попадают все более совершенные образцы телевизионной техники.

История бренда Technics

Во время проведения берлинской выставки IFA 2014 компания Panasonic объявила о том, что она возвращается к бренду Technics. И заверила, что она в ближайшее время приступит к продаже техники под этим брендом.

Как известно, фирму Technics основали в 1965 году. И до тех пор, пока фирма существовала, она была настоящей легендой Hi-Fi. Однако история компания такова, что в 2008 году она выпустила последний аппарат, у которого был такой лейбл на борту. Речь идет о проигрывателе виниловых пластинок SL-1200MK6.

Однако прошло не так уж много времени, как вдруг в известной компании Panasonic вспомнили об ушедшем вроде бы бренде, всерьез задумались о том, чтобы вернуть его на рынок. И тогда компания разработала два комплекта Hi-Fi-техники. По заявлению представитель компании, эта пара несет в себе все черты легендарного Technics. Но не только. Есть и актуальные в настоящее время новации.

Теперь всем известно, что во главу нового подразделения была назначена джазовая пианистка из Японии Мичико Огава (Michiko Ogawa). Она возглавила проект. Мичико Огава, которая работает в Panasonic много лет, принимала участие в создании продуктов Technics. Это уникальный пример.

Интересно отметить, что перед тем, как состоялся анонс новых разработок, Мичико Огава сыграла рояле, который стоял в зале. Свое выступление пианистка закончила словами о том, что есть желание, чтобы вы вместе с ней все опять «нашли музыку». Она же процитировала новый слоган компании — Rediscover music.

Компания Panasonic тогда сделала интересное заявление о том, что она перезапускает бренд Technics. И все, кому дорого качественное аудио, восприняли информацию с энтузиазмом.

Заявление прозвучало отнюдь не случайно. Продукты Technics не выпускались несколько лет, а в этот период рынок был сильно увлечен игрой с компрессией звука. С появлением формата mp3 и подобных ему качество аудио заметно снизилось. Технологии Technics, которые были заточены под аналоговые источники звука, не в состоянии были противостоять глобальному тренду. Винил предоставил возможность раскрыть богатейшие возможности Technics, пластиковые CD-диски – нет.

Теперь же ситуация стала совсем иной. Есть емкие носители информации, широкие каналы связи, которые могут передавать аудио высокого разрешения. И потому Technics снова напомнила о себе, о том, как должно звучать качественное аудио. Для второго рождения бренда был выбран именно такой период времени.

Компания Panasonic — история создания японского бренда техники | Фирма Панасоник

Современные беззеркальные фотоаппараты компактные, легкие, простые в управлении. Их выбирают не только любители, но и профессиональные фотографы.

Верхняя десятка лучших ультразумов 2020

Ультразумы представляют собой беззеркальные камеры с объективом переменной кратности. Ультразумы или суперзумы начинаются с кратности Х20, но некоторые лучшие фотоаппараты позволяют приближать удалённый объект с кратностью Х50. Нужно знать, чем большее приближение обеспечивает объектив, тем более надёжной и точной должна быть система стабилизации. Такая техника не предполагает применение сменной оптики, поэтому телеобъектив составляет одно целое с корпусом камеры.

С помощью ультразумов можно, с высоким качеством, фотографировать удалённые объекты, снимать пейзаж и портреты, также выполнять макросъёмку. Благодаря таким возможностям, а главное большому приближению, фотоаппараты ультразумы очень популярны у туристов и путешественников. Они позволяют так же без проблем снимать самые интересные моменты спортивных соревнований и матчей, находясь на удалённо расположенных местах. Фотоаппараты ультразум обладают следующими достоинствами:

• Небольшой вес и габариты;
• Универсальность в работе;
• Доступная цена.

• Sony Cyber-shot DSC-RX10M4;
• Nikon Coolpix P1000;
• Canon Power-shot G3 X;
• Panasonic Lumix DMC-FZ1000;
• Sony Cyber-shot DSC-HX 400;
• Panasonic Lumix DC-FZ82;
• Sony Cyber-shot DSC-HX 60;
• Panasonic Lumix DMC-T280;
• Canon Power-shot SX730 HS;
• Nikon Coolpix B500.

Тест Panasonic LUMIX DC-FZ82

Главная особенность новинки это объектив LUMIX DC VARIO с фокусным расстоянием 20-1200 мм (в 35 мм эквив.)/ Он обеспечивает 24-кратное оптическое приближение. В камере используется фокусировка по контрасту, минимальная дистанция фокусировки 1 см в режиме Макро.

Тестовые фотографии:

Посмотреть оригиналы в JPEG                                  Посмотреть оригиналы в RAW

При тестировании проявились все, в общем-то ожидаемые, нюансы съемки на фотокамеру с малюсенькой матрицей (½.3”) и ультразум-объективом. Этой фотокамере требуется много света (выдержка должна быть короче, чем 1/(фокусное расстояние объектива)), чтобы снимать на больших фокусных расстояниях, это, с одной стороны. С другой стороны, минимальное значение диафрагмы ограничено F8, т.е. при ярком свете сильно зажать диафрагму не получится и изображения получаются пересвеченными. Также ограничение на минимальное значение диафрагмы сильно влияет на возможность получения фотографии с резким задним фоном (чем меньше отверстие диафрагмы (больше значение F), тем больше глубина резкости).

Фотосъемка на FZ82 это процесс балансировки между большими возможностями камеры и ограниченными настройками. В итоге можно получить хорошие фотографии, но довольно часто требуются небольшие корректировки настроек освещенности в редакторе.

Объектив в положении 1200 мм

Отдельно стоит отметить работу оптического стабилизатора в камере – она превосходная. Позволяет получать в лесу, в пасмурную погоду, на максимальных фокусных расстояниях фотографии без смаза. Если стабилизатор отключить, то даже процесс фокусировки на ФР 1200 мм занятие непростое, на дисплее картинка скачет так, словно находишься на корабле в шторм.

Как у всех фотокамер Panasonic порадовал режим макро, фотографии получаются очень хорошие.

Работу автофокуса очень хорошая, он сверхбыстрый и точный на широком угле и иногда промахивается на больших фокусных расстояниях.

В камере реализована возможность ручной фокусировки. Т.к. на объективе нет кольца фокусировки, то сам процесс реализован двумя способами – первый, перетягивание ползунка на сенсорном экране, второй с использованием четырехпозиционной клавиши. Оба способа не дают такой точности настройки как кольцо на объективе, поэтому, для того чтобы привыкнуть к фокусировке такими способами, потребуется немного времени и сноровки.

4K ВИДЕО

Panasonic LUMIX DC-FZ82 может записывать 4K-видео в разрешении 3840×2160 при 30p/25p (50 Гц). Запись прекращается, когда время непрерывной съемки превышает 15 мин в формате [MP4] [4K]. Видео получается хорошего качества. Здесь очень большую роль играет система оптической стабилизации изображения POWER O.I.S. с активным режимом, которая эффективно подавляет размытие изображения, вызванное дрожанием рук при видеосъемке.

Пост-фокус lumix FZ821 из 3

АККУМУЛЯТОР

Немаловажным параметром при эксплуатации фотокамеры является время автономной работы. Аккумулятор в Panasonic LUMIX DC-FZ82 зарекомендовал себя очень хорошо – при съемке без вспышки и работе по дисплею удалось сделать на одной полной зарядке 495 кадров и 8 видеороликов 4К длительностью 10-20 секунд каждый. Заряжается аккумулятор непосредственно в фотокамере от зарядного устройства, идущего в комплекте, подключаемого к micro-USB или от любого другого с выходным напряжением 5В и силой тока 1А.

Выводы. Panasonic LUMIX DMC-FZ82 хорошая любительская камера начального уровня с мощным объективом охватывающим диапазон фокусных расстояний 20-1200 мм в 35 мм экв. Фотокамера будет интересна любителям путешествий, когда необходимы самые разные фокусные расстояния для съемки и нет желания или возможности нести в рюкзаке фотоаппарат и парк дополнительной оптики.

Как выбрать камеру

Беззеркальные фотоаппараты появились в продаже чуть больше 10 лет назад. Но за это время стали популярными, поэтому производители выпускают новые модели. Среди большого разнообразия таких камер сложно выбрать подходящую. Нужно учесть, для какой цели покупается фотоаппарат, какие снимки с помощью него будут делаться.

Лучшие производители

Из всех производителей фототехники только несколько выпускают качественные беззеркалки. Но даже среди них не все пользуются популярностью.

• Canon выпускает функциональные камеры с качественной оптикой. Но они долго фокусируются.
• Olympus – самый популярный производитель беззеркальных камер для начинающих и любителей. Они функциональны, оснащены всеми нужными опциями.
• Sony многофункциональные универсальные камеры. У них много режимов, высокое качество снимков и видео, но стоят они довольно дорого.
• Panasonic – это фирма выпустила первую беззеркальную камеру. Для них легко найти подходящий объектив. Хорошо подходят для съемки видео.

Параметры выбора

Чтобы выбрать хорошую беззеркальную камеру, нужно разбираться в их особенностях и характеристиках.

• Матрица – это микросхема, которая превращает световой поток в электрические сигналы. Именно от нее зависит качество фотографий. Чем больше матрица, тем оно лучше. А чем больше разрешение матрицы, тем снимки получаются более детализированными.
• Кроп-фактор – это значение, показывающее во сколько раз размер матрицы меньше полного кадра. Он бывает разным, но самые распространенные 1,5 и 2. Чем больше кроп-фактор, тем больше будет резкости и проще фокусироваться.
• Объективы на таких камерах сменные, можно приобрести варианты для разных типов съемки. Желательно, чтобы один их них был фиксированным, удобен также зум.
• Светочувствительность показывает способность камеры получать качественные снимки при разном освещении, измеряется в ISO. Может быть от 50 до 25000. Чем выше значение, тем при более низком освещении можно снимать.
• Фокусировка в современных фотоаппаратах автоматическая. Она может быть фазовой или контрастной. Вторая не позволяет получать четкие снимки динамичных сцен. Фазовая точнее, но используется редко. Современные профессиональные камеры оснащаются гибридной фокусировкой, она более компактная, быстрая и точная.
• Скорость съемки нужно учитывать, если камера будет использоваться для запечатления динамичных сцен. Она может быть до 20 кадров в секунду.
• Стабилизация изображения нужна для того, чтобы нейтрализовать вибрацию, которая особенно велика при съемке на длинной выдержке. Важно наличие этого параметра также для новичков, при съемке с неудобного угла, с вытянутых рук.

Системы беззеркальных камер

Беззеркалки – это камеры со сменными объективами. Крепления для них называют байонетом. Большинство производителей выпускают собственные системы, не совместимые с другими. Наиболее распространенные – это Sony E или FE, а также Микро 4/3.

Первая предназначена дл полнокадровых матриц, хорошо подходит для съемки видео. Микро 4/3 распространена для большинства моделей камер. Характеризуется небольшим размером объектива. Есть еще система Canon EF-M, подходящая только для этих камер. Она проста в обращении и отличается естественностью цветопередачи.

⇡#Внешний вид и эргономичность

Внешне GH5 почти не изменилась по сравнению с Gh5, вышедшей, напомню, аж три года назад (для «беззеркалок» это очень солидный срок) – Panasonic придерживается одной формулы в эргономике своих старших камер. Но новинка, на первый взгляд почти неотличимая от предшественницы, стала заметно крупнее, причем прибавила по всем параметрам – и в ширину, и в высоту, и в толщину.

В принципе, за рекордами компактности в сегменте полупрофессиональных и профессиональных камер (GH5 застыла тут на стыке) уже никто не гоняется – удивляться крупной «беззеркалке», сравнимой по габаритам и массе с иными зеркальными моделями, в наше время не приходится. Те же Canon EOS 100D или 77D либо Nikon D3500 вполне уместно будут смотреться рядом. Но надо учитывать, что мы, во-первых, говорим о камерах из разных классов, а во-вторых, намного важнее общие габариты системы — с оптикой и аксессуарами.

Компактная оптика для байонета Micro Four Thirds сразу уменьшает общий вес кофра. Даже с двумя объективами, взятыми с собой на прогулку, рюкзак оказывается тяжелее лишь на 1-1,2 килограмма. Да, это не «мыльница» и не Lumix GX800 или Olympus PEN E-PL8, но разница по сравнению со средней зеркальной системой все равно будет заметная.

Важный момент – за счет отсутствия ограничений по габаритам у камеры крупный выступ для хвата правой рукой, а с тыльной стороны он дополнен упором для большого пальца. Lumix GH5 очень удобно держать в руке даже без батарейной ручки. В местах соприкосновения с руками металлический корпус покрыт прорезиненным материалом — в руках, естественно, аппарат не скользит. Вообще в работе GH5 ощущается как классическая, но небольшая зеркалка – и это определенно стоит считать ее плюсом.

Корпус влаго- и пылезащищен, это всепогодный аппарат, рассчитанный на то, чтобы оставаться работоспособным и при серьезных минусовых температурах. Качество исполнения не вызывает вопросов, пускай собирается камера в Китае, а не в Японии.

Несмотря на незначительные изменения в плане очертаний и общей эргономической логики, различий по организации пространства на корпусе между GH5 и Gh5 немало. Слегка сместилась кнопка видеозаписи (стало удобнее), чуть изменилось расположение интерфейсных портов, а главное – появился джойстик для оперативного управления точкой фокуса.

Традиционно пробегусь по функциональным элементам подробнее.

На лицевой панели расположен байонет Micro 4/3 с кнопкой высвобождения объектива, функциональная клавиша, лампа подсветки автофокуса и разъем для синхронизации с внешней вспышкой.

Сверху виден разъем «горячий башмак», два отверстия стереомикрофона, селектор режимов протяжки и таймера, диск режимов работы с язычком выключателя, кнопки спуска и быстрого запуска видеозаписи, первый селекторный диск, четыре управляющие клавиши (одна из них — программируемая), а также индикатор активности беспроводных соединений.

На правой грани, под крышкой, находятся два разъема для карт памяти стандарта SD, выше – отверстие для проводного пульта дистанционного управления.

На левой грани находятся порты USB Type-C, HDMI (полноразмерный!) и два 3,5-мм аудиоразъема – для наушников и микрофона. Отмечу, что большая часть крышек жестко фиксируется в открытом состоянии, придерживать рукой их не надо.

Снизу разместились отсек для батареи, контактная площадка для батарейной рукоятки и штативная резьба, достаточно далеко отстоящая от аккумуляторного гнезда. Менять элемент питания можно, не снимая камеру со штатива.

На тыльной панели располагается поворотный во всех плоскостях дисплей (здесь Panasonic верна себе), а над ним — глазок видоискателя с датчиком приближения и кольцом диоптрийной коррекции, кнопка воспроизведения снимков и одна из функциональных клавиш слева от него. Справа сверху находится блок управления автофокусом: кнопка блокировки, рычажок переключения режимов фокусировки и джойстик управления точкой/зоной автофокуса. Ниже – группа из еще трех программируемых клавиш, кнопка изменения типа отображаемой на дисплее информации, второй селекторный диск и пятипозиционный навигационный джойстик с поворотным кольцом.

Какой тип камеры выбрать: зеркальный, беззеркальный, компактный?

Для любителей больше всего подходят зеркальные и беззеркальные фотоаппараты. Они обеспечат качественные снимки и максимальный простор для фантазии.

Примеры удачных моделей: Olympus E-PL8, Nikon D3500.

Если нужен простой и удобный фотоаппарат, чтобы снимать в путешествиях и на праздниках возможно вам подойдут компактные фотоаппараты. Они удобны в переноске и использовании, имеют много предустановленных режимов съемки и гарантируют довольно неплохое качество снимков.

Примеры удачных моделей: Canon PowerShot SX540, Sony CyberShot h400.

Фотоаппараты Панасоник

Во второй половине 1990-х годов рынок бытовой электроники стал проявлять все больше признаков убыточности, и руководство Matsushita решило переориентироваться на цифровые технологии, где прибыли были значительно выше. Одним из направлений здесь стало изготовление цифровых камер. Определенные наработки у производителя были – в 1982 году он выпустил свою первую бытовую видеокамеру и портативный рекордер.

Собственный суббренд цифровых фотоаппаратов под названием Lumix у Panasonic появился в 2001 году – именно тогда у производителя вышла первая цифровая фотокамера. Оптику для этого направления производства поставляла в том числе и компания Carl Zeiss. В 2008 году Панасоник совершает еще один прорыв – делает цифровую беззеркальную фотокамеру Lumix G.

Panasonic Lumix это семейство цифровых фотоаппаратов, которые выпускаются в очень большом ассортименте. У производителя есть практически все, что нужно в бытовом сегменте – от ультракомпактных до полноразмерных камер. Некоторые любительские фотоаппараты Панасоник поддерживают съемку в формате 4K, что позволяет сохранять лучшие моменты жизни в снимках с невероятной четкостью и реализмом.

На большинство фотокамер Lumix устанавливается оптика немецкой фирмы Leica.

Русификация

Покупал немецкую версию модели. Русифицировал. Для этого пришлось перевести устройство в постоянный сервисный режим.

Предостережение

Рискованно, повторять без навыков настоятельно не рекомендую. В этом режиме можно случайно запустить процесс калибровки и камеру будет невозможно восстановить без специального оборудования. Второй риск — вероятность навсегда оставить камеру в данном режиме.

Перешел в постоянный сервисный режим

Выключил питание камеры. Извлек карту памяти. Если оставить — возможен сбой, если была отформатирована не данной камерой, а другим устройством. Когда выключена, перешел в режим «P». Нажал курсор вправо, Playback и AE LOCK. Включил устройство.

Восклицательный знак на желтом фоне — не признак ошибки. Означает, что устройство работает в специальном сервисном режиме. Останется, пока не вернуть в обычный.

Зашел в меню. Там появился новый пункт — ROM Backup. Может быть неактивен, просто вставьте карту памяти.

Canon PowerShot SXHS

Модель отличается максимальным зумом среди остальных «карманных» легких аппаратов. Достаточно светосильный (F/) для объектива такой модели зум делится на четыре типа: оптический (кратность 40х), ZoomPlus (80х), цифровой (4х) и комбинированный оптический с цифровым (160х). Процессор обработки изображений DIGIC 6 позволяет значительно понижать уровень шума даже при высоких значениях ISO. Кроме этого, система передает больше цветовых схем, что позволяет делать яркие и насыщенные снимки даже без долгих настроек и дополнительной обработки. Это также уменьшает потребность в использовании вспышки.

Лучшая камера для улиц и поездок: Leica Q2

Дорогостоящая камера объединяет отличные объективы с сенсором высокого разрешения и помещает это в защищённый от влаги корпус.

Плюсы

• Полнокадровый сенсор изображения с высоким разрешением
• Быстрый точный автофокус
• Яркие резкие объективы
• Оптическая стабилизация
• Защита от непогоды IP52
• Большой чёткий электронный видоискатель
• Запись до 20 кадров/с
• Видео 4К
• Wi-Fi

Минусы

• Дорогая
• Не отслеживает объекты на максимальной скорости съёмки
• Нет вспышки

Цены на

Leica Q2

Загрузка…

История японских брендов / Аналитика

Тошиба, Мицубиши и прочие «шибы»: что в имени тебе моем, японском, слышится?

Так уж получилось, что японская культура слов ворвалась в наш язык без нашего на то разрешения, так сказать, по праву лидера. Пока мы продвигали свой гордый, но одинокий отечественный бренд «SPUTNIK», японцы, ничтоже сумняшеся, после без Второй Мировой, запрятали обиды подальше и поднимали отечественного производителя. Перипетии становления наиболее известных в наше время японских брендов — тема отдельного материала. Про то, как, например, был выдуман и продвинут бренд Sony можно написать отдельный материал.

Однако, сегодня разговор не о том. Да, конечно, в период становления каждая компания пытается вывести на международный рынок бренд, одинаково хорошо звучащий на большинстве языков. В итоге получаются «Сони», «Панасоники», хотя, порой не обходится и без проколов: чего стоит тот же «Дурон», в свое время изрядно повеселивший российских поклонников продукции AMD… Или DuraMax?

Тем не менее, сегодня мы пообщаемся на тему этимологии «нативных» наименований японских компаний. Понятно, что бренд Sony — исключительно искусственное маркетинговое образование, а Matsushita — и вовсе фамилия основателя компании. А как обстоят дела с другими известными японскими торговыми марками? Попробуем покопаться с пристрастием, обращая внимание на написание иероглифов…

Сегодня в наших исследованиях нам поможет сайт TechJapan, который задался целью рассмотреть словообразование таких неологизмов как FujiFilm, Fujitsu, Hitachi, Panasonic, Mitsubishi, Sanyo и Toshiba. При проведении исследования преследовались две основных цели: выяснить, что же на деле означают иероглифы, составляющие имя бренда, плюс историческая подоплека, вызвавшая к жизни эти имена.

Смысл исследования? Надеюсь, вы понимаете, что дяденьки с именем Mr. Sanyo в природе не существовало. 😉 Тем интереснее покопаться в корнях этого явления.

Еще раз напишем и внимательно рассмотрим список вышеназванных компаний:

• FujiFilm
• Fujitsu
• Hitachi
• Panasonic
• Mitsubishi
• Sanyo
• Toshiba

Возможно, вы будете удивлены, но только одна компания из семи выше упомянутых была названа фамилией ее создателя. Так получилось, что достаточно быстро послевоенная Япония, имеющая площадь, сравнимую с 1/8 США, умудрилась вырастить и вывести в краткие сроки на второе место объем валового национального продукта [Шпилька: военный бюджет Японии также имеет второй в мире объем, однако, сегодня мы на этом «зацикливаться» не будем].

Итого, в довольно сжатые сроки страна, страдавшая в XIX веке тотальной изоляцией, умудрилась стать к XXI веку одним из лидеров мировой экономики, кстати, без особых на то предпосылок в виде сырья или отечественных минеральных богатств, исключительно «своими ручками». Впрочем, в заслугу японцам нынче ставят не столько их трудолюбие и усидчивость (как выяснилось, те же китайцы и корейцы обладают этим «даром» в не меньшей степени»), сколько умение управлять коллективом. Именно на этой волне поднялась автомобильная промышленность Японии, именно благодаря этому стала известна японская электроника. Ко времени выхода японских компаний на мировой рынок возникла нужда в не-японских именах или хотя бы в понятных не-японцам брендах.

Так рождались японские легенды…

Имя компании: Fuji Photo Film Corporation
Имя на слуху: FujiFilm
Как это выглядит на письме:

Как это выглядит в традиционном написании:

Думаю, даже самый тёмный неуч «в курсе», что именно так называется национальная святыня Японии, гора Фудзияма. Обратите внимание: Fuji — Firumu. При написании второй части названия используются не иероглифы кандзи, но катакана.

Полагаю, что желание увековечить Фудзи в названии своей компании в свое время возникало не у одного десятка успешных японских бизнесменов. Возникло оно и у мистера Асано (Asano), владельца FujiFilm. Легенда гласит, что такое желание возникло у него во время отдыха в окрестностях Фудзи, однако, выяснилось, что к тому времени звучное имя кто-то уже «ухватил». После длительных переговоров мистер Асано все же перекупил имечко у конкурентов, выложив за это кошмарную сумму в… ?8000. Уж не знаю, сколько по тем временам «весила» эта сумма, нынче на такие деньги можно прикупить разве что DVD-RW привод. Впрочем, история сплошь и поперек изобилует такими примерами, достаточно вспомнить, например, цену, заплаченную голландскими поселенцами индейцам за остров Манхэттэн…

Fujitsu Corporation — опять Фудзи? Да, опять. По-японски это выглядит так:

Или в традиционном написании:

Слияние Fuji и Tsuu (что-то вроде «пересекать», «достигать») привело к появлению бренда Fujitsu, а целиком имя компании выглядит так — Fuji Tsuushinki Seizou Kabushikigaisha, или Fuji Communication Equipment Manufacturing Corporation. Окончательно оформленное в Fujitsu сокращение стало актуально в 1967 году.

Как вы думаете, что означает имечко Hitachi, которое взяла себе компания Hitachi Corporation? Вот так это выглядит в обычном…

и традиционном…

написании.

Как выяснилось, Hi — это ни что иное как «Солнце» или «День», хотя, написание кандзи подразумевает также значение «Япония», разумеется, в зависимости от контекста. Вторая часть имени компании — Tachi, означает что-то вроде «становление», «появление». Словом, прям мотоцикл «Восход», и только. %)

Однако, не все так просто. Оказывается, в японской провинции (префектуре) Ибараки (Ibaraki) есть такой городок — Hitachi, и на деле компания получила свое имя в честь древней шахты в этом городе.

Если же прочитать эти иероглифы по китайски, то первый означает «солнце», а второй — «стоять». Поразительное совпадение!

Возможно, одна из наиболее популярных в России компаний — Matsushita Electric Industrial Corporation, более известная как Panasonic (телевизоры), хотя, в определенных кругах ее так же вспоминают по другим брендам — Technics (аудиооборудование) и National (бытовуха). Написание бренда выглядит так:

или в традиционном виде так:

Можно, конечно, поковыряться в этимологии слова Matsushita, выяснится, например, что Matsu означает «сосна», а Shita — «под». Нет, не обольщайтесь догадками, на деле бренд Matsushita получил свое название в честь основателя компании, мистера Мацушита, и исследовать, кто же там «сидел под елкой» равносильно расшифровке российской фамилии «Чекушкин». Не стоит оно того. %) Звучная торговая марка Panasonic появилась значительно позже, когда возникла нужда в выходе на внешние рынки.

Не стоит полагать, что японская промышленность развилась вдруг и сразу на протяжении XX столетия. История страны изобилует брендами, не менее древними и почетными чем, скажем, IBM, Krupp или Siemens. Одно из таких имен — Mitsubishi Corporation. Вот так выглядит имя компании по-современному

Так — в традиционном виде:

Mitsubishi — очень и очень древняя японская компания, достаточно упомянуть, что заявку на регистрацию компании под названием Tsukumo Shokaiin подал ее владелец мистер Ивасаки Ятаро (Iwasaki Yataro) еще в 1870 году. Буквально через три года — в 1873, компания получила имя Mitsubishi Shokai, а с 1934 года корпорация Mitsubishi реорганизовалась в целый ряд разно-профильных компаний вроде Mitsubishi Shipbuilding, Mitsubishi Electric и Mitsubishi Heavy Industries, сыграв, кстати, не последнюю роль в развитии милитаристской Японии тех времен.

Ладно, «кто старое помянет, тому глаз вон». Название компании складывается из двух частей: Mitsu это числительное — 3 и Bishi (или hishi, если правильно читать кандзи), что означает «граненый алмаз», или просто «бриллиант». Что, собственно, четко отражено в логотипе компании — три бриллианта.

Очень поучительна этимология названия компании Sanyo Electric Corporation. Оказывается, в отличие от искусственного образования Sony, бренд Sanyo все же кое-что означает. Вот так выглядит написание имени компании в современном стиле,

так — в традиционном:

Как уже знаем — первый символ это «Тройка». А вот вторая часть имени компании — You, означает «океан», хотя, порой, в зависимости от контекста, может означать и «запад» (не в смысле «запад Азии», просто «запад»).

Кстати, первый символ и на китайском означает цифру «3». Да-да.. у востока есть собственное начертание числительных, хотя используются и традиционное арабское начертание. Особо весело, когда и то и другое идёт вперемежку.

Вы не поверите такому интересному совпадению, но Тошио Иу (Toshio Iue), основатель компании с красивым романтическим именем Sanyo, не только любил море, но также приходится шурином товарищу Коносуке Мацушита (Konosuke Matsushita) — тому самому, который придумал Panasonic. Воистину, неисповедимы пути Господни!

Трудно переоценить вклад компании Toshiba в дело «ноутбукостроения», «плееростроения» и в массу других полезных начинаний. Возможно, для вас будет открытием, что Toshiba — не кто иной как пионер японского «мобилостроения» и основатель одного из крупнейших мобильных операторов страны, компании au KDDI. Так выглядит написание названия компании в общепринятых стилях:

Название Toshiba также является результатом синтеза двух составляющих: Tou, что значит «восток», и Shiba, то есть, «батист» (или «трава», в зависимости от смысла текста).

Не совсем понятно? Мне тоже было не понятно, пока не узнал предысторию возникновения бренда. На деле, название Toshiba возникло после объединения в 1984 году двух промышленных гигантов — Tokyo Electric и Shibaura Manufacturing. Вот в результате и получилось Tokyo Shibaura Denki, которое вкратце замечательно звучит как Toshiba.

Как это ни удивительно, но первый иероглиф по-китайски то же означает «восток», но произносится как Doong. А вот второго иероглифа у них нет. Взамопроникновение культур?

Компания, надо отметить, также одна из старейших в Японии, поскольку отец-основатель Shibaura Manufacturing — Хисае Наката (Hisae Nakata) зарегистрировал свое детище Nakata Manufacturing еще в 1875 году.

Подводя итог нашему краткому экскурсу, хотелось бы с сожалением отметить, что за рамками исследования осталась масса других интересных имен с исключительно японскими именами — скажем, Onkyo или Casio. Думаю, что на перспективу у нас есть много любопытных тем для разговора. Интересно ли вам происхождение таких брендов как, скажем, Canon, Nikon, Kawasaki? А представляете, как глубоко можно копнуть, разбираясь с истории возникновения корейских-китайских-тайваньских компаний? Словом, пишите, ваш feedback поможет нам сориентироваться в темах дальнейших публикаций…

Приносим огромную благодарность сайту TechJapan за материал, послуживший базой при подготовке этой публикации.

Ссылки по теме:

Если Вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

Чья сборка? Полезное любопытство. Статьи

Стоит ли придавать такое значение месту сборки? Ведь независимо от того, где (Европа или Азия) была произведена сборка того или иного прибора, гарантийный срок обслуживания одинаков. Это значит, что вероятность поломок допускается и там, и там. И если такое случается, то гарантийные обязательства или размер компенсации также не различаются.

Экономика – точная наука, и она утверждает, что снизить себестоимость продукции можно путем снижения затрат на производство. Именно по этой причине все солидные бренды стремятся наладить производство в странах с квалифицированной, но недорогой рабочей силой. К запуску таких предприятий относятся очень серьезно. Производственные линии и все процессы отлаживаются специально обученными людьми, а рабочий персонал обучают опытные тренера. Готовое к работе производство не запускается до тех пор, пока не пройдет обязательную сертификацию по международным стандартам, которые, кроме всего прочего, регулируют дружественность завода к окружающей среде и потребительские свойства продукции.

Один такой завод может выпускать продукцию сразу нескольких брендов, причем как бюджетных моделей, так и премиум-класса. Для того чтобы дать ответы на волнующие многих покупателей вопросы, разберемся где собирают технику всемирно известных брендов.

Чистокровные немецкие марки Bosch и Siemens, объединенные в концерне BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, который в своем арсенале имеет также линейку элитной техники Gaggenau, имеет 41 завод в 13 странах мира, в том числе в Европе, США, Азии и Латинской Америке. Каждое из предприятий призвано «обслуживать» близлежащие территории, учитывая предпочтения, климат и другие особенности региона. К примеру, россияне и украинцы предпочитают холодильники с морозильной камерой внизу, а также узкие стиральные машины по причине малометражных ванных комнат и таких же кухонь. Опираясь на эти особенности, завод в Санкт-Петербурге с 2007 года производит для нас холодильники Bosch и Siemens, а с 2012 – стиральные машины.

На нашем рынке также можно встретить технику для дома Bosch и Siemens, собранную в Турции, Германии, Испании, Польше, Франции и Китае (куда же без него).

Шведской фирме AB Electrolux принадлежат немецкая марка бытовой техники AEG и итальянская Zanussi, а также она производит технику под собственным брендом Electrolux. Сборка производится на предприятиях в Швеции, Германии, Италии, Испании, Венгрии, Франции, Польше, Украине и в других странах. Узнать точное место сборки техники можно на официальных сайтах Electrolux, AEG и Zanussi.

Итальянская компания Indesit Company производит популярную технику Indesit и Hotpoint-Ariston. Сборка производится на 16 заводах, 8 из которых находятся в Италии, а 8 – в других странах (Турции, России, Великобритании, Польше). Российский завод находится в Липецке. На нем производятся стиральные машины и холодильники обеих торговых марок. Стиральная машина Indesit, имеющая в конце индекса букву «L», например, Indesit PWSE 6127 S (CIS).L говорит о липецкой сборке. Холодильники и морозильные камеры также собирают в Турции и Польше, посудомоечные машины и кухонные плиты в Польше и Италии, духовые шкафы и варочные поверхности Hotpoint-Ariston и Indesit производятся на родине, в Италии.

Бытовая техника Hansa собирается на заводах фирмы Amica Wronki S.A. в Польше, хотя торговая марка Hansa принадлежит немецкой компании Magotra Handelsgeselshaft. Так исторически сложилось, что с самого начала все производство организовалось немцами в соседней Польше. При всем при этом вряд ли у кого-то повернется язык обвинить эту технику в несостоятельности, отсутствии качества и инновационных разработок.

Компания Gorenje имеет словенские корни и владеет такими торговыми марками, как Asko, Korting и Mora. Заводы компании находятся в Словении, Сербии, Чехии, Швеции. Крупная бытовая техника (холодильники, морозильники, водонагреватели) изготавливаются в Словении и Сербии, плиты для кухни в Чехии, мелкая бытовая техника в Китае.

Американская торговая марка Whirlpool стала завоевывать сердца европейцев относительно недавно. Тринадцать заводов компании разбросаны по всему миру, включая теперь и Европу.

Техника, произведенная в Азии, редко уступает европейской в качестве сборки или внедрению новейших технологий, а иногда даже превосходит именитых производителей. Японские бренды Mitsubishi, Panasonic, Sharp, Hitachi, Toshiba, Daikin, Supra уже давно убедили всех в качестве своей продукции. Хотя каких-то 40-50 лет назад к японской технике отношение было не лучше, чем сегодня к китайской. На очень высокий уровень вышли корейские бренды Samsung, LG, Daewoo. Все большую мировую признательность завоевывают китайские производители TCL, Haier, Gree. Именно азиатские бренды в свое время предложили миру такие новшества, как прямой привод и инверторные технологии.

Присматриваясь к холодильнику, кухонной плите или кондиционеру, имейте в виду, что запчасти и комплектующие могут производиться, например, в Китае, а сборка самого прибора может осуществляться где-нибудь в Европе. В таком случае весьма затруднительно утверждать, кто именно создал устройство, а уверенно можно сказать только то, что сделали его профессионалы своего дела.

О компании Viko » Viko Karre, Palmiye, Carmen Выключатели, розетки, удлинители, автоматы, боксы Viko

На своих промышленных объектах, расположенных на площади в 56,000 м2 в районе Санджактепе, провинция Стамбул, компания VIKO by Panasonic, известная как крупнейший представитель своего класса на турецком рынке, создаёт технологии передачи, использования и немедленной подачи электроэнергии.

История бренда ВИКО ведёт своё начало с 1966 г. С марта 2014 г. компания осуществляет деятельность в качестве отделения фирмы Eco Solutions, одной из четырёх крупнейших дочерних компаний корпорации Panasonic, мирового технологического гиганта. Полный ассортимент продукции VIKO by Panasonic включает электрические переключатели и розетки, электрические удлинители, распределительные шкафы, аксессуары, РУ низкого напряжения, электронные счётчики электроэнергии, автоматические измерительные системы, технологии автоматизации счётчиков электроэнергии, системы автоматизации зданий Thea IQ, профессиональные ручные инструменты Panasonic и системы пожарной сигнализации. Вместе с тем компания поддерживает свою репутацию на турецком рынке, экспортируя при этом 45% своей продукции в более чем 70 стран, успешно представляя Турцию на мировых рынках.

На своих промышленных объектах, входящих в число наиболее значительных объектов своего класса в мире, компания способна ежегодно выпускать 100 млн переключателей и розеток. Будучи приверженной принятию дальновидных решений, гарантирующих удовлетворённость потребителей и инновационные технологии, компания проводит чётко налаженные процессы в сферах НИОКР, инноваций, проектирования и новых капиталовложений.

Компания VIKO by Panasonic первой на своём рынке приняла участие в программеTurquality; компания также получила статусы Известный бренд и Супербренд. Более того, компания входит в топ 500 Промышленных гигантов Турции, а также имеет центр исследований и разработок, первым одобренный на своём рынке Министерством науки, промышленности и технологий. Помимо этого, компания применяет Систему управления качеством ISO 9001, Систему управления состоянием окружающей среды ISO 14001, Систему управления безопасностью труда и охраной здоровья OHSAS 18001 и Систему защиты информации ISO 27001.

Определяя стабильность в качестве корпоративного актива, VIKO by Panasonic запустила Корпорационные проекты социальной ответственности, с 1998 г. принося пользу как настоящему, так и будущему. Кроме того, компания уделяет первостепенное внимание более эффективному использованию ресурсов в процессах управления продукцией, производством и строительством. Полагая, что для достижения успеха необходима всесторонняя общекорпоративная концепция развития, и осуществляя соответствующие данной перспективе действия в сплочённой команде, компания сочетает свои исключительные сильные стороны в технологиях проектирования, производства и презентации продуктов и решений, делающих жизнь более комфортной, с амбициозностью и постоянным развитием сотрудников.

О нас

Наша компания работает на рынке бытовых электротоваров уже более 20-и лет. Мы являемся официальными дилерами Makel и Viko by Panasonic. На сегодняшний день «Электрика.ru» предлагает широкий ассортимент электроустановочных изделий производства Турции, и России по следующим направлениям:
Розетки для скрытой и открытой проводки
Выключатели
Вилки, штепсели
Бытовые удлинители, колодки
Лампы для осветительных приборов
Аксессуары для электромонтажных работ
Ящики под автоматические выключатели
Наш прайс-лист содержит более 1000 наименований!
Основным принципом нашей работы является поставка запрашиваемого ассортимента в кратчайший срок и по оптимальным ценам, которые могут удовлетворить различные категории оптовых покупателей: от частных предпринимателей до корпоративных клиентов. Постоянным клиентам мы готовы предоставлять существенные скидки на всю продукцию. Надеемся на долгое взаимовыгодное сотрудничество с Вами!

Филиалы — Корпоративный профиль — О нас

Panasonic Liquid Crystal Display Co., Ltd.
	Life Solutions, Automotive, Industrial Solutions, Other, Corporate
Panasonic System Solutions Japan Co., ООО
Panasonic Consumer Marketing Co., Ltd.
	Бытовая техника, Решения для жизни, Подключенные решения, Автомобильная промышленность, Промышленные решения, Другое, Корпоративное управление
	Устройства, Подключенные решения, Автомобилестроение, Промышленные решения, Прочее
Panasonic Holding (Нидерланды) Б.V.
Panasonic AVC Networks Czech s.r.o.
	Приборы, Решения для жизни, Подключенные решения, Промышленные решения, Корпоративный
	Устройства, Подключенные решения, Автомобилестроение, Промышленные решения, Корпоративный
	Приборы, решения для жизни, автомобилестроение, промышленные решения
	Устройства, Решения для жизни, Подключенные решения, Корпоративный
Panasonic Appliances Air-Conditioning (Гуанчжоу) Co., ООО
Панасоник Аутомотив Системс Далянь Ко., Лтд.

Удивительная история компании Panasonic, основанной 100 лет назад 23-летним

Март 7, 2018 Читать 6 мин

Треть стартапов, основанных сегодня , не проживают более 10 лет, поэтому, когда компании исполняется 100 лет, стоит уделить время изучению ее истории.

Японская компания по производству электроники Panasonic начала производство деталей и расширилась до производства всей бытовой техники. Компания пережила Вторую мировую войну, одновременно извлекая выгоду из послевоенного периода изобилия и изо всех сил пытаясь справиться с политическими последствиями. Он также пережил различные экономические кризисы. Panasonic регулярно меняет направление, расширяется по всему миру и сегодня продолжает смотреть в будущее технологий, включая сотрудничество с Tesla. Вот краткая история первого века компании:

Panasonic была основана 7 марта 1918 года Коносукэ Мацусита, которому в то время было 23 года.Раньше он жил в двухкомнатном многоквартирном доме со своей женой Мумено Иуэ и ее братом-подростком Тошио. Поработав подмастерьем у производителей хибачи и велосипедов и работая в Osaka Electric Light Company, Мацусита придумал дизайн нового типа розетки.

Несмотря на разочарование своего начальника, Мацусита и его семья пытались продать устройства из дома. Они даже продали некоторые из своих самых ценных вещей, чтобы свести концы с концами. Тем временем Мацусита расширил ассортимент своей продукции, в конечном итоге выполнив заказ на изоляционные пластины для электрических вентиляторов.

Связано: 2018 год — важный год для влиятельных компаний, включая Google, Tesla и Airbnb

Это дало трио возможность переехать в более крупный дом, и родилась компания Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works. Matsushita быстро расширила линейку продуктов компании, включив в нее штепсельные вилки и двустороннюю розетку. Первые переработали металлические винты от использованных лампочек. К концу 1918 года компания выросла до 20 сотрудников.

Мацусита опередил свое время в подходе к менеджменту.Когда компании было 2 года и в ней работало 28 сотрудников, он сформировал то, что назвал «Хоити Кай», что переводится как «общество одного шага». Он объединил сотрудников, чтобы заниматься спортом и участвовать в других развлекательных мероприятиях.

Другой нетрадиционной тактикой лидерства, которую использовал Мацусита, была прозрачность. В начале 1920-х годов удержание работников было серьезной проблемой в Японии, сначала из-за конкуренции между фирмами, а затем из-за экономического спада. Философия Мацуситы заключалась в доверии, и он решил делиться коммерческими секретами даже с новыми сотрудниками, чтобы укрепить доверие на всех уровнях организации.К концу 1922 года в компании насчитывалось 50 сотрудников и новый завод.

В конце того десятилетия запасы стали накапливаться. Чтобы устранить отставание, Мацусита объявил о своем решении «сократить производство наполовину … но … не увольнять ни одного сотрудника».

Изображение предоставлено: Panasonic

Он сказал: «Мы сократим производство вдвое, не увольняя рабочих, а заставляя их работать только половину рабочего дня. Мы продолжим платить такую ​​же зарплату, как сейчас, но отпусков не будет.Все сотрудники должны делать все возможное, чтобы продавать товарные запасы ». По словам Panasonic, план сработал.

Примерно в это время компания начала производить утюги и радиоприемники. Мацусита изложил больше своих философских взглядов на бизнес. Будучи дальновидным визионером, он также предложил 250-летний план для компании, разделенный на 10 25-летних периодов, которые в дальнейшем будут разделены на 10-летнюю фазу строительства, 10-летнюю активную фазу и пятилетнюю. этап выполнения.

Из-за этого Мацусита может показаться менеджером сверху вниз, но на самом деле он был довольно эгалитарным.«Миссия производителя состоит в том, чтобы создавать изобилие материалов, обеспечивая в изобилии и недорогие товары, как водопроводная вода», — сказал он во время Великой депрессии. Он также страдал от ряда проблем со здоровьем и делегировал работу менеджерам.

Шли десятилетия, и Panasonic выпускала все больше и больше новых продуктов. Matsushita определила потенциал электромоторов для использования в новых типах бытовой техники, и Panasonic выпустила свой первый электродвигатель в 1934 году. Когда компания начала создавать предприятия вокруг своих различных продуктов, она была зарегистрирована как Matsushita Electric Industrial Co.в 1935 году. В то время здесь работало около 3500 человек, производилось около 600 наименований продукции.

Связанный: Многоязычный мегафон Panasonic переводит, как вы говорите

Изображение предоставлено: Panasonic

Panasonic также открыла центры обучения сотрудников в 1930-х годах. В 1936 году он увеличил количество выходных в месяц с двух до четырех. Он предположил, что два дня были для отдыха, а другой можно было использовать для «самообучения».

Сегодня государственные компании, такие как Amazon и Apple, углубляются в здравоохранение, но в 1937 году Мацусита учредила Ассоциацию медицинского страхования для сотрудников, а в 1940 году — больницу Мацусита.

Вторая мировая война в конечном итоге изменила операции, и компания начала производить военное оборудование. В частности, он произвел 56 деревянных кораблей и три деревянных самолета, что было отклонением от его опыта. В результате войны компания потеряла 32 завода и офиса в Японии, а также многие за рубежом. Когда правительство не могло платить своим поставщикам, Panasonic боролась, производя колеса для повозок и сборные деревянные дома, чтобы оставаться на плаву.

Послевоенный бум в конечном итоге помог Panasonic восстановить свое положение.С 1945 по 1959 год Panasonic начал производить стиральные машины с мешалкой, монохромные телевизоры, холодильники, радиоприемники, рисоварки, магнитофоны и домашние кондиционеры. Компания также начала глобальное расширение в 1950-х годах.

Коносуке Мацусита вышел на пенсию в 1961 году, а его зять Масахару Мацусита стал президентом. В 1960-х годах компания ввела пятидневную рабочую неделю, а также новую структуру заработной платы, которая определяла размер заработной платы по должности, а не по стажу.

Связано: Panasonic использует искусственный интеллект, чтобы держать сонных водителей бодрствующими

Panasonic преодолела экономические трудности, связанные, например, с нефтяным кризисом в начале 1970-х, и на протяжении 1980-х компания расширяла ассортимент своей персональной электроники.Коносуке Мацусита умер 27 апреля 1989 года в возрасте 94 лет.

Изображение предоставлено: Panasonic

Перенесемся в цифровую эру, которая подтолкнула Panasonic к дальнейшему повороту, включая прекращение производства аналоговых телевизоров в 2006 году. В 2008 году компания окончательно сменила название с Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. на Panasonic Corporation — Panasonic был одним из многих ее брендов. К 2013 году Panasonic разделилась на четыре компании по четырем основным направлениям бизнеса: бытовая техника, экологические решения, сети AVC, автомобильные и промышленные системы.

В июле 2014 года Panasonic объявила, что инвестирует более четверти миллиарда долларов в запланированный Tesla Motors аккумуляторный завод Gigafactory. Он поставляет аккумуляторы для моделей Tesla S, X и 3.

Компания также установила партнерские отношения с городом Денвер для внедрения технологий умного города, связанных с энергоэффективностью, подключением к Интернету, транспортом и многим другим.

В марте 2017 года компания сообщила, что в ней работает 257 533 человека.Его 10-летнее видение включает в себя различные новые технологии, от Интернета вещей / робототехники до энергетики.

Что Panasonic узнала в Китае

Многонациональные компании стремятся изолировать свои штаб-квартиры от операций на развивающихся рынках. Конечно, они приветствуют возможность сэкономить, производя продукцию в Китае или управляя обслуживанием клиентов за пределами Индии, и особенно рады, когда они получают прибыль, продавая клиентам на таких рынках. Но независимо от их глобального присутствия, американские, европейские и японские компании остаются в основном американскими, европейскими и японскими.Администрация страны происхождения слишком часто придерживается образа мышления «мы» и «они» и поощряет односторонний поток идей и указаний — от нас в стране происхождения к ним на развивающихся рынках. Ожидается, что местные инициативы останутся местными. Компании делают это, чтобы свести к минимуму затраты и риски, а также потому, что они верят, что их бренды уже достаточно популярны, чтобы привлечь потребителей на развивающихся рынках. Транснациональные корпорации могут быть на мировых рынках, но часто не из их; следовательно, они не могут расширить привлекательность своей продукции для более широкой аудитории по всему миру.

Это удивительно, когда устоявшийся гигант уходит на развивающийся рынок в поисках обычных преимуществ дешевой рабочей силы и низких производственных затрат и возвращается уже другой компанией. Именно это произошло с Panasonic в Китае за последнее десятилетие. После того, как руководители японской компании заметили замедление роста в Китае, они поняли, что им необходимо более активно взаимодействовать с клиентами там. Желание Panasonic сделать это было весьма примечательным из-за исторической вражды между Японией и Китаем, которая может внезапно вспыхнуть.Например, в октябре 2012 года, после того как Япония объявила о покупке спорных островов Сенкаку, протесты в Китае вынудили несколько японских компаний, таких как Canon, Toyota и Panasonic, временно приостановить свои операции в Китае. Хотя трудности улеглись, они, вероятно, вызвали чувство неловкости среди японских и китайских сотрудников транснациональных корпораций.

Благодаря своим усилиям на китайском рынке, Panasonic научился сочетать две стратегии, которые часто рассматриваются как взаимоисключающие: с одной стороны, поиск конкурентных преимуществ за счет опыта в интегрированных глобальных операциях, а с другой стороны, сосредоточение внимания на местном уровне для удовлетворения потребностей потребителей » особые потребности.Внутреннее напряжение хорошо понятно: всемирная интеграция требует сотрудничества и единообразия; местная адаптация ценит независимость и разнообразие. Напряженность особенно высока в транснациональных корпорациях, которые преследуют рост на развивающихся рынках, отчаянно пытаясь снизить затраты дома.

В Китае компания Panasonic научилась относиться к двум целям как к одинаково важным. Действительно, был найден способ обеспечить, чтобы более глубокая локализация способствовала большей всемирной интеграции, что, в свою очередь, позволяло еще больше локализовать.Со временем идеи начали поступать из Китая в Японию. Компания приступила к реализации новых инициатив, чтобы понять потребителей во всем мире, и руководители Panasonic начали рассматривать компанию как глобальную, а не японскую державу. Некоторые изменения были незначительными — и можно утверждать, что они не так глубоки, как должны быть, — но они реальны.

История

Panasonic, которую мы изучили в сотрудничестве с Такафуми Кикучи, старшим менеджером по глобальному потребительскому маркетингу в Panasonic, может многому научить транснациональные корпорации в создании конкурентных преимуществ, используя противоречие между трансграничной интеграцией и местной адаптацией, а не игнорируя или просто терпеть это.

Переход через Восточно-Китайское море

История начинается с визита китайского лидера Дэн Сяопина в Японию в 1978 году, во время которого он встретился с основателем Panasonic Коносукэ Мацусита и попросил помощи в модернизации промышленности Китая. Panasonic начала лицензировать технологии в Китае, а в 1987 году создала там свое первое совместное предприятие Beijing Matsushita Color CRT. Это дочернее предприятие стало краеугольным камнем последующей стратегии Panasonic и привело к созданию более 40 производственных предприятий в Китае, производящих такие продукты, как стиральные машины, кондиционеры и телевизоры.

Если Panasonic не сможет укрепить свое присутствие в Китае, она рискует отстать на всех своих рынках.

Вскоре Китай стал глобальным производственным центром Panasonic. К началу 2000-х годов около 30% мирового производства бытовой техники, производимой компанией, производилось именно здесь. Компания вложила в заводы ресурсы: ноу-хау производственного процесса, методы управления качеством и знания цепочки поставок. Основная цель Panasonic в то время заключалась в том, чтобы воспользоваться преимуществами более низкой стоимости производства в Китае, и большая часть продукции предназначалась для экспорта.Китайские потребители еще не были признаны важным рынком.

В Японии Panasonic уже давно вкладывает средства в подробные исследования того, как люди и домохозяйства используют продукты. Компания Panasonic, занимающаяся бытовой техникой, например, имела свой собственный Исследовательский центр образа жизни, который работал в тесном сотрудничестве с группами планирования продукта и помогал создавать такие предложения, как компактные настольные посудомоечные машины для небольших кухонь и стиральные машины с фронтальной загрузкой с наклонными барабанами, которые повышают эффективность использования воды и обеспечивают загрузку Полегче.

Однако было приложено мало усилий, чтобы понять китайский рынок таким образом. Японские дизайнеры приезжали в Китай на короткий срок, чтобы изучить местные предпочтения, но большая часть разработки продукта была сделана в Японии. Как следствие, усилия китайских заводов по локализации были минимальными, производя в основном недорогие, урезанные версии моделей для внутреннего рынка. Например, в 2001 году Panasonic добилась определенного успеха с микроволновой печью, единственной функцией которой было разогревание пищи.

По мере того, как в Китае начал появляться средний класс, Panasonic начала замечать недостатки в своей стратегии.Местные конкуренты, такие как Haier, быстро опередили японскую компанию. Рост Panasonic в Китае остался на прежнем уровне, в то время как рынок бытовой техники в Китае рос на 20–30% ежегодно.

Примерно в 2000 году компания Panasonic получила еще одну серию ударов, когда ее китайские конкуренты начали экспортировать свои недорогие продукты в США, Европу и Юго-Восточную Азию. В 2002 году компания Panasonic впервые в своей истории зафиксировала ежегодный убыток. Ее руководители чувствовали, что, если они не смогут укрепить свое присутствие в Китае, компания рискует отстать на всех своих рынках.Ее руководители также поняли, что для быстрого получения преимущества китайским подразделениям компании необходимо эффективно использовать центральные ресурсы Panasonic, расположенные в Японии, такие как ее опыт в области маркетинга и исследований и разработок.

В ответ на это Panasonic провела реорганизацию, оптимизируя свою корпоративную структуру внутри страны и за рубежом, чтобы снизить затраты и устранить рыночные сдвиги, вызванные большей дигитализацией и модульностью в бытовой технике. Около 13 000 сотрудников вышли на пенсию досрочно, около половины звеньев корпоративной структуры были упразднены, а бизнес-подразделения были консолидированы, чтобы стимулировать межгрупповые инновации.В 2003 году компания создала китайскую корпорацию Panasonic Corporation в Пекине, чтобы предоставлять своим производственным дочерним предприятиям такие услуги, как развитие каналов продаж, НИОКР, логистика, юридическое администрирование и поддержка управления человеческими ресурсами. Это ознаменовало преобразование мышления Panasonic. Китай больше не был местом для дешевого производства товаров; это был ключевой источник будущего роста компании.

Знакомство с образом жизни

Следующий шаг был сделан двумя годами позже, когда компания «Бытовая техника» создала в Шанхае Центр исследований стиля жизни в Китае, что стало первой серьезной попыткой Panasonic развить глубокое понимание образа жизни потребителей на рынке за пределами Японии.Это станет нервным центром нового подхода компании к Китаю и глобализации.

Тецу Миёси, опытный специалист по планированию продукции, был призван руководить центром. Миёси поставил перед собой четкую миссию, которая выходит за рамки простого сбора данных об образе жизни: центр сосредоточится на интерпретации этих данных.

Миёси усиленно искал местные таланты, выходя за рамки стандартного процесса собеседования и прося кандидатов на работу интерпретировать необработанные маркетинговые данные, чтобы он мог оценить их способность обнаруживать скрытые потребности.Затем он лично обучил исследователей формированию понимания потребителей и лучшему пониманию разветвлений стоимости продуктовых концепций.

С самого начала Миёси осознавал противоречие между трансграничной интеграцией и местной адаптацией. Полагая, что для разработки продукта требуются глобальные технологии, он настоятельно рекомендовал своим сотрудникам узнать о сложных технологиях Panasonic Japan, в том числе о тех, которые все еще находятся в стадии разработки, и разработать предложения по новым продуктам, основанные на них.Чтобы получить одобрение от бизнес-подразделений, он потребовал, чтобы исследователи центра подкрепляли свои концепции продуктов достоверными данными.

Центр начал собирать местные знания о потребительских предпочтениях, характерных для различных регионов и групп доходов. Например, размышляя о том, как разработать рисоварки, исследователи заметили, что предпочтение отдается короткозернистому рису на севере, среднезернистому рису в центральном Китае и длиннозерному рису на юге. Данные были доступны всем подразделениям Panasonic и их дочерним компаниям.

Помимо проведения интервью и участия в других формах традиционных исследований рынка, сотрудники посещали дома потребителей и обращали внимание на такие элементы, как планы этажей и высоту кухонных столешниц. Изучая около 300 домашних хозяйств в таких районах, как Пекин, Шанхай и Гуанчжоу, они заметили, что на китайских кухнях, которые, как правило, небольшие, место для холодильника обычно составляет всего 55 сантиметров в ширину. Стандартная ширина холодильника Panasonic составляла 65 сантиметров.Работая с командой R&D в Ханчжоу и исследователями Panasonic в Кусацу, Япония, центр стиля жизни разработал более тонкие холодильники для китайского рынка. Потребители отреагировали с энтузиазмом. В какой-то момент продажи самой популярной категории холодильников Panasonic увеличились в 10 раз по сравнению с предыдущим годом.

На протяжении всего процесса сотрудники проводили регулярные встречи и устанавливали неформальные связи с инженерами из различных бизнес-подразделений. Эти отношения позволили персоналу центра стиля жизни получить новые технологические знания, а инженерам — развить глубокое понимание потребностей и предпочтений китайского рынка.

Устанавливая формальные и неформальные отношения между сотрудниками, занимающимися исследованием рынка в Китае, и инженерами в Японии, Миёси обеспечил возможность сотрудникам центра решать как вопросы адаптации к местным условиям, так и глобальную интеграцию. Знания текли в обоих направлениях: из Китая в остальную часть компании и из различных бизнес-единиц в центр Китая. Чем глубже компания адаптировалась к местным условиям, тем шире была глобальная интеграция знаний.

Принятие напряжения

Усилия Panasonic по адаптации продукции к китайскому рынку привели к расширению глобального сотрудничества.Посмотрите, что случилось со стиральными машинами. В своих исследованиях домохозяйств Шанхайский центр образа жизни обнаружил нечто необычное. Исследователи обнаружили, что более чем в 90% китайских домов, где есть стиральные машины, потребители все еще стирали белье вручную. Опросы клиентов выявили повсеместное опасение, что бактерии, накапливаемые верхней одеждой, распространятся на нижнее белье при стирке, что приведет к инфекциям.

Раствор явно был средством для стерилизации одежды во время стирки.Машины, которые использовали ионы серебра для стерилизации одежды, уже производились местными компаниями, но они плохо продавались, возможно, потому, что потребители не считали своих производителей заслуживающими доверия. Персонал центра стиля жизни признал возможность для Panasonic, пользующегося большим доверием бренда.

Исследователи представили концепцию стерилизующей стиральной машины во время регулярной встречи с менеджерами Технологического центра компании по производству бытовой техники в Японии, и вскоре был разработан план реализации этой идеи.Работая в сотрудничестве с инженерами Шанхайского университета Цзяо Тонг, одного из ведущих академических институтов Китая, исследователи Panasonic в Японии смогли усовершенствовать технологию с ионами серебра.

Когда Panasonic представила свои стерилизующие моечные машины в Китае в 2007 году, она была первой крупной транснациональной компанией, которая сделала это на этом рынке. Чтобы повысить доверие потребителей, Panasonic рассказала о сотрудничестве с университетом и опубликовала данные, показывающие эффективность технологии. Менее чем за год доля Panasonic на рынке стиральных машин с фронтальной загрузкой в ​​Китае подскочила с 3% до 15%.

В отход от традиционного потока инноваций из родной страны на развивающиеся рынки, Panasonic вернула идею стерилизации в Японию, где потребителей обычно не беспокоят бактерии на одежде, а их опасения по поводу загрязнения пищевых продуктов. Итак, для японского рынка Panasonic теперь регулярно использует функцию стерилизации в холодильниках.

По мере того, как сотрудничество в масштабах компании, вызванное работой центра стиля жизни, начало приносить успешные продукты в Китае, уровень доверия повысился среди всех участников, от исследователей рынка в Шанхае до инженеров в Ханчжоу и руководителей бизнес-подразделений в Японии.Более высокий уровень доверия изменил баланс полномочий, и операции в Китае получили большую автономию — редкость среди транснациональных корпораций в целом и японских компаний в частности. Японские фирмы стремятся развивать менеджеров внутри компании за счет многолетнего внутреннего опыта и обучения, а когда компании уезжают за границу, они переносят эту практику. Таким образом, японским компаниям часто требуется много времени, чтобы подготовить местных менеджеров, готовых к автономии.

С 2008 года китайское дочернее предприятие по производству бытовой техники имеет почти все полномочия принимать решения о выпуске новых продуктов для местных рынков, хотя бизнес-подразделения в Японии сохраняют за собой право принимать окончательные решения, чтобы гарантировать глобальное соблюдение определенных элементов дизайна, таких как Технические характеристики шасси стиральной машины.Таким образом, более глубокая интеграция, обеспечиваемая отношениями сотрудничества между подразделениями Panasonic в Китае и Японии, способствовала развитию местной автономии.

Компания сменилась

Новые отношения между родной страной и Китаем в области бытовой техники представляют собой драматические изменения, но что еще более впечатляет, так это то, в какой степени этот опыт привел к трансформации в других подразделениях компании. Все более глобальный взгляд Panasonic принимает несколько форм. Компания сделала новый акцент на изучении образа жизни потребителей на дополнительных рынках, чтобы продолжать создавать продукты, отвечающие конкретным местным потребностям.В 2009 году Panasonic открыла центр исследования образа жизни в Европе (Висбаден, Германия), а в 2010 году открыла аналогичные возможности в Индии (Центр маркетинговых исследований Volume Zone в Дели).

Компания также расширила свои исследования, чтобы охватить другие сегменты продукции. Центр стиля жизни в Китае теперь работает с подразделениями, производящими такие линейки продуктов, как телевизоры, компьютеры, DVD-плееры, предметы интерьера для зданий, а также товары для личной гигиены и здравоохранения. Например, центр изучает альтернативные способы размещения телевизионных экранов в домах, чтобы приспособиться к предпочтениям местных потребителей: должны ли они быть прикреплены к стенам? Должны ли они стоять отдельно как предметы мебели?

Это исследование является частью движения Panasonic к тому, что она называет «интегрированными решениями» — целостными электронными системами для всего дома или здания.К ним относятся сетевые приборы, умные кухонные и ванные системы, связанные электронные продукты, а также системы производства и хранения солнечной энергии. Такие решения создают возможности как для более высокой прибыли, так и для большей адаптации к местным условиям — далеко за пределами возможностей, которые могут предложить отдельные продукты. Например, в рамках проекта «Эко-город Тяньцзинь» по развитию экологически чистого и ресурсосберегающего города в Китае Panasonic планирует внедрить системы управления энергопотреблением для отдельных домов.Китайский центр исследований образа жизни отвечает за определение местных предпочтений, связанных с проектированием этих систем. Возросшая потребность в такой адаптации к местным условиям, вероятно, подтолкнет компанию к предоставлению дочерним компаниям еще большей автономии, что позволит компании добиться большего успеха.

В то же время целостные решения полагаются на интеграцию со штаб-квартирой и межфирменное сотрудничество внутри компании. Локализация Panasonic в настоящее время во многом зависит — и движущей силой глобализации — является интеграция между подразделениями в домашних условиях.Управление сложностью такого масштаба — непростая задача для любой многонациональной компании, но при правильном решении она может стать источником длительного конкурентного преимущества и сдерживающим фактором для более мелких компаний.

В январе 2012 года Panasonic создала организацию, которую она называет «Глобальный потребительский маркетинг», для продвижения и распространения лучших практик в глобальном масштабе во всех своих региональных маркетинговых подразделениях. Panasonic рассматривает организацию как средство усиления присутствия компании за пределами Японии, особенно на развивающихся рынках, посредством передачи маркетингового опыта, финансирования деятельности по брендингу на местном уровне и содействия развитию местных продуктов в сотрудничестве с региональной штаб-квартирой.

Стоит отметить, что организация глобального потребительского маркетинга — это нисходящая инициатива: лидеры домашней компании принимают решения о распределении ресурсов, которые способствуют достижению цели по снижению напряженности. Компания не может позволить своим высшим руководителям оставаться в стороне и действовать в качестве простых наблюдателей. Они должны служить движущими силами культуры, охватывающей напряженность, создавая «платформы», такие как Глобальная организация потребительского маркетинга и центры исследования образа жизни, которые культивируют глобальный образ мышления.

Еще неизвестно, сможет ли Panasonic полностью реализовать потенциал своего подхода. Пока что аппетит компании к адаптации к местным условиям был несколько ограничен, как и рост компании на развивающихся рынках. Хотя Panasonic является ведущим японским брендом на китайском рынке бытовой техники, он занимает третье место по объему стиральных машин после отечественных производителей Haier и Little Swan, с долей рынка стиральных машин 9% в 2011 году.

Но она движется вперед: доля Panasonic в зарубежных продажах бытовой техники увеличилась с 30% в 2005 году до 42% в 2012 году, и компания успешно представила модели местной разработки, такие как кондиционеры в Индии и холодильники во Вьетнаме.Поскольку компания продолжает расширять свое видение эффективности как в мировом масштабе, так и на местном уровне, уделяя особое внимание потребностям потребителей, ее философия принятия напряжения будет иметь решающее значение для повышения производительности в будущем.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2012 г.

Panasonic и Sony: история двух компаний в переходном периоде

OSAKA — Panasonic приближается к своей цели — остановить кровотечение из тройки хронических неудачников, но в отличие от другой некогда разросшейся японской группы электроники — конкурента Sony — ему еще предстоит найти путь к росту.

Генеральный директор Казухиро Цуга привел Panasonic к болезненной реструктуризации вскоре после прихода к власти в 2012 году.

Семь лет спустя он все еще вооружен топором: Panasonic заявила в четверг, что продаст свой бизнес полупроводников тайваньской компании Nuvoton Technology, о чем впервые сообщила компания Nikkei. .

Это последовало за объявлением на прошлой неделе, что компания откажется от производства жидкокристаллических дисплеев.

Взаимодействие с реструктуризацией связано с появлением подразделения Panasonic по производству автомобильных аккумуляторов, в котором он сотрудничал с U.S. производитель электромобилей Tesla — изо всех сил пытается добиться прибыльности.

Инвесторы, похоже, приветствовали новость о выходе из полупроводниковой отрасли, в которой Panasonic присутствует с 1952 года, когда ее еще возглавлял основатель Коносуке Мацусита.

Акции Panasonic выросли на 4% в четверг, а затем завершили день ростом почти на 3%. Но в более долгосрочной перспективе возникает совсем другая точка зрения.

Panasonic и Sony понесли убытки в 2011 и 2012 финансовом году из-за ряда факторов, включая спад в их телевизионном бизнесе.Казуо Хираи, ныне бывший глава Sony, занял свой пост в апреле 2012 года, за ним в июне того же года пришел Цуга в Panasonic. Но с тех пор цена акций Sony выросла в четыре раза, а у Panasonic — только вдвое.

Прекращение убыточных операций было их первым делом. Panasonic отказалась от плазменных панелей, а в феврале 2014 года Sony объявила о продаже своего бизнеса по производству персональных компьютеров Vaio. Примерно до середины 2015 года рынок был воодушевлен этими шагами, и акции дуэта росли. Но их состояния разошлись по ступеням после их шагов по реструктуризации.

Sony инвестировала в датчики изображения для камер смартфонов — область с небольшой конкуренцией. Это хорошо окупилось: в 2017 финансовом году Sony впервые за 20 лет получила рекордную операционную прибыль. Сейчас он уверенно растет, делая такие шаги по расширению, как решение о строительстве нового завода в префектуре Нагасаки в октябре этого года.

Консолидированная маржа операционной прибыли Sony составила 10% в 2018 финансовом году. Panasonic упала на 5%, что ниже 8% Hitachi, еще одного конгломерата, стремящегося к сокращению.

Один аналитик японской компании по ценным бумагам считает 2015 финансовый год поворотным для Panasonic, поскольку это был год, когда компания достигла некоторых своих целей реструктуризации и начала поиск путей роста. Он учредил военный фонд стратегических инвестиций в размере 1 триллиона иен (9,13 миллиарда долларов) и позиционировал автомобили и жилье как ключевые растущие предприятия. Было заключено громкое сотрудничество с Tesla по массовому производству батарей.

Компания Panasonic рассчитывала получить отдачу от своих инвестиций в автомобильные аккумуляторы всего за несколько лет, по словам высшего руководства, но, по прогнозам, в этом финансовом году производство будет приносить убытки из-за роста конкуренции со стороны Китая и задержек с получением производственных мощностей. Тесла набирает обороты.В этом году Panasonic объявила о сделках по созданию совместных предприятий с Toyota Motor в области производства аккумуляторов и жилья, не относящихся к Tesla.

По мере того, как стратегия роста застопорилась, остались три проблемы реструктуризации: ЖК-панели, полупроводники и солнечные элементы. В ноябре было объявлено о выходе из первых двух. Но Panasonic указала, что еще есть над чем поработать. Цуга заявил 22 ноября, что он «устранит убыточные предприятия», стремясь достичь экономии в 100 миллиардов иен за счет структурных реформ и сокращения постоянных затрат.

Телевизионный бизнес, который когда-то приносил прибыль при Цуге, теперь стал одним из кандидатов на роль мишени, когда он снова вернулся в минус. Это незаменимый марочный продукт для производителя бытовой техники, но даже он не кажется безопасным.

И все же рынок не видит пути вперед. «Уход из убыточных предприятий похвален, но без стимулов для будущего роста, и я не вижу, как будет улучшена прибыльность», — сказал Макото Кикучи из Myojo Asset Management.

На данный момент Panasonic сосредоточится на операциях между предприятиями, таких как освещение и кондиционирование воздуха, а также автоматизация заводов и складов сбыта.Он также будет придерживаться бизнес-модели, объединяющей программное обеспечение и бытовую технику, к приглашению Йоки Мацуока, бывшего руководителя Google, известного своим опытом во взаимодействии людей и технологий.

В январе 2018 года, когда компания праздновала свое 100-летие, Цуга сказал: «Я спрашиваю себя, что мы за компания?» После этого модное слово «обновления образа жизни» было запущено как видение менеджмента, что вызвало непонимание как внутри, так и за пределами компании. И с каждым сокращением появляется риск потерять таланты и патенты, необходимые для воплощения этого видения в жизнь.

Panasonic купит американскую компанию по разработке программного обеспечения для цепочек поставок Blue Yonder за 7,1 млрд долларов

ТОКИО, 23 апреля (Рейтер) — В своем крупнейшем приобретении за десятилетие Panasonic Corp (6752.T) в пятницу заявила, что купит поставки в США. сетевой компании-разработчика программного обеспечения Blue Yonder в рамках сделки на сумму 7,1 миллиарда долларов, чтобы удовлетворить растущий спрос со стороны компаний, поскольку пандемия COVID проверяет их устойчивость к сбоям.

Panasonic, купившая в прошлом году 20% акций Blue Yonder за 86 миллиардов иен (797 миллионов долларов), приобретет оставшуюся часть акций у акционеров, включая Blackstone Group Inc (BX.N) и New Mountain Capital в соглашении, включая долг, которое оценивает Blue Yonder в 8,5 млрд долларов, говорится в сообщении компании.

«Потребность в более интеллектуальных, автономных и ориентированных на периферию цепочках поставок резко возросла из-за пандемии COVID-19», — сказал Panasonic.

Panasonic будет использовать наличные для оплаты половины стоимости приобретения, а оставшаяся часть будет покрыта промежуточным займом, который будет рефинансирован за счет субординированных облигаций и другого гибридного финансирования, говорится в сообщении.

Более известная в сфере бытовой электроники и бытовой техники, Panasonic в последние годы уделяет больше внимания созданию деталей и предоставлению услуг для других предприятий, например аккумуляторов для Tesla Inc (TSLA.О) электромобили.

Японская компания углубила свое партнерство с Blue Yonder в мае, получив место в ее совете директоров после приобретения миноритарного пакета акций. Американская компания использует машинное обучение, чтобы помочь компаниям управлять цепочками поставок, которые соединяют фабрики со складами и розничными торговцами.

Blue Yonder считает среди своих клиентов такие компании, как Walmart Inc (WMT.N), Starbucks Corp (SBUX.O) и Unilever PLC (ULVR.L).

Сделка Blue Yonder станет крупнейшим приобретением Panasonic, поскольку в 2011 году компания потратила 800 миллиардов иен на то, чтобы сделать Sanyo Electric и Panasonic Electric Works дочерними компаниями, полностью принадлежащими компании.

(1 доллар = 107,9100 иен)

Отчет Тима Келли; редактирование Дэвид Эванс

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Графический гений Panasonic | SEGD

Штаб-квартира Panasonic в Северной Америке отмечает инновации и людей, которые меняют мир, благодаря которым они стали реальностью.

Инновации движут Panasonic и лежат в основе всего, что делает компания. Но иногда даже огромным транснациональным корпорациям нужно напоминать об их корнях, и это было, по крайней мере, частью мотивации новой североамериканской штаб-квартиры Panasonic, спроектированной по системе LEED-Gold.Когда компания решила переехать из Секокуса, штат Нью-Джерси, на набережную Ньюарка, через реку от Манхэттена, она хотела отметить инновации и людей, которые сделали это возможным.

Он выбрал GHD | Graham Hanson Design (Нью-Йорк), чтобы понять, что означает «инновация» в новом рабочем пространстве площадью 340 000 квадратных футов. По словам Тома Мурано, директора по стратегии бренда Panasonic North America Corp., цель заключалась не только в том, чтобы привлечь и вдохновить сотрудников, клиентов и новых сотрудников, но и в том, чтобы отразить дух изменений, происходящих в бренде.

«Мы хотели создать современное предприятие мирового класса, чтобы поддержать будущее Panasonic и создать синергетический эффект, тесно связанный с нашими стратегическими целями. И мы хотели «воплотить в жизнь наше послание», полностью интегрировав бренд в созданную среду ». Для этого, добавляет Мурано, офис должен был воплощать сотрудничество, вдохновение и инновации.

Оставить свой след
Существующее состояние не составит труда улучшить, — говорит Грэм Хэнсон, чья фирма выиграла конкурсный процесс запроса предложений на разработку графических изображений окружающей среды, указателей базового здания и навигации.

«Офис Secaucus был темным и унылым, практически без присутствия бренда». По большей части, добавляет он, цель проекта заключалась в том, чтобы «помочь возродить самодовольную культуру рабочего места, которой не хватало инновационной парадигмы».

Новый офис расположен в совершенно новом 12-этажном здании, спроектированном Генслером, которое было удостоено сертификатов LEED Gold (основная и внешняя оболочка) и Platinum (коммерческие интерьеры). Дизайн интерьера, разработанный HLW International, предоставил открытый, залитый солнцем холст для экологической графики, с большими окнами и прекрасным видом на Нью-Йорк.

Команда GHD начала процесс проектирования с интервью с сотрудниками Panasonic, а затем инициировала серию концептуальных исследований, посвященных тому, как воплотить в жизнь бренд Panasonic. «Инновации — это тема, которую они использовали в течение многих лет по очевидным причинам и продолжают продвигать, так что это был очевидный выбор», — говорит Хэнсон. Тогда возник вопрос: «Как нам воплотить это видение в жизнь осязаемым и убедительным образом?»

Окончательное решение было довольно простым: почтить и отметить разнообразный выбор исторических новаторов и созданный ими дизайн, изменивший мир.«В этой обстановке мы подумали, что было бы наиболее эффективно показать людям примеры инноваций в открытой, ощутимой и понятной форме. В рамках этой культуры это казалось более эффективным, чем нюансированная или абстрактная графика ».

Новое мышление
Команда исследовала и выбрала семь великих новаторов, стараясь сбалансировать гендерную, расовую и культурную репрезентативность, чтобы они стали «звездами» на основных этажах здания.

«Когда вы начинаете смотреть на известных исторических новаторов, первое впечатление, кажется, лишено разнообразия, — говорит Хэнсон.«Мы хотели вдохновить на более разнообразный образ мышления и напомнить людям, что новаторы прошлого и настоящего пришли из разных слоев общества».

Итак, помимо Александра Грэма Белла, Томаса Эдисона и Альберта Эйнштейна, на графике изображены американский ученый-компьютерщик и контр-адмирал ВМС США Грейс Хоппер, Мария Кюри и афроамериканский изобретатель Грэнвилл Вудс. 12-й / исполнительный этаж посвящен инновациям основателя Panasonic Коносуке Мацусита и других новаторов, работающих в компании.(Патенты нынешнего генерального директора Казухиро Цуга были включены в графику, и во время посещения объекта, когда открылся новый офис, он подписал стену, на которой изображены его инновации.)

Для каждого из семи основных этажей команда назначила новатора, цветовую палитру и один из основных бизнес-принципов Коносуке Мацусита (честность и справедливость, сотрудничество и командный дух и т. Д.). Экологическая графика включает в себя крупномасштабные фотографические портреты новаторов, а также обои с их настоящими патентными рисунками и обозначениями, наложенные изобретательными типографскими обработками, вдохновленными линейными рисунками.

«Качество рисования рисунков стало основой визуального словаря, пронизанного пространством», — говорит Хэнсон. Команда объединила, обработала и перекрыла Helvetica BQ, Times New Roman, Rockwell и Futura, чтобы дополнить рисунки. Signage использует Helvetica BQ.

Реальные задачи
Чертежи и их вдохновение стали бонусом для команды GHD: ключевой задачей проекта было создание графического эффекта в большом офисе при сохранении бюджета, и в ходе своих исследований они обнаружили, что могут использовать патентные чертежи в общественном достоянии.

«На начальных этапах проекта мы узнали, что бюджет не покроет дорогостоящие стоковые изображения», — отмечает Адам Тански, старший дизайнер GHD. «Бюджет был больше сосредоточен на затратах на изготовление и установку. Имея это в виду, мы намеренно выбрали новаторов / изобретения, которые были исторически знаковыми и имели изображения, доступные в общественном достоянии и / или без лицензионных отчислений ».

У проекта также были цели LEED, которые повлияли на выбор материалов. Новая штаб-квартира является частью усилий Panasonic стать ведущей компанией в области экологически чистых инноваций в электронной промышленности к 2018 году, к 100-летнему юбилею корпорации.Тански выбрал серию NovAcryl PT от Nova Polymers для ADA и акриловых вывесок. Окрашенные панели из МДФ NAUF (без добавления формальдегида мочевины) использовались для справочников полов, а Тански указал на Terralon Earth Intelligent Wallcovering повсюду. Он исследовал экологически безопасные альтернативы виниловой пленке, но производитель не дал гарантии на продукт для его конкретного использования, поэтому для всей стеклянной графики использовался Avery SF103.

Несмотря на бюджет, требования LEED и сжатые сроки, Panasonic с энтузиазмом относится к результатам и считает, что новая среда вдохновляет сотрудников и продвигает меняющуюся культуру бренда Panasonic.

«Все дело в том, чтобы жить посылом нашего бренда», — говорит Мурано. «Важной причиной положительной и воодушевляющей реакции на здание стало то, что у нас был очень совместный процесс с группой Грэма Хэнсона. Они были чрезвычайно профессиональны и адаптированы к уникальной культуре многонациональной японской компании, такой как Panasonic. Мы нашли творческие решения в рамках объема / бюджета, а также уделили время и внимание, чтобы уложиться в сжатые сроки. [Генеральный директор Panasonic] Г-н Цуга после посещения нашей новой штаб-квартиры отметил, что это лучший офис Panasonic в мире и отражает тот дух перемен, который в настоящее время претерпевает бренд.”

ГОЛОВНОЙ ОФИС PANASONIC NORTH AMERICA

Клиент: Panasonic North America Corp.
Расположение: Ньюарк, Нью-Джерси
Архитектура: Генслер (здание), HLW International (архитекторы интерьеров)
Дизайн: GHD | Graham Hanson Design
Команда дизайнеров: Graham Hanson (главный), Адам Тански (старший дизайнер)
Изготовление: Drive 21
Материалы: Avery SF103 (винил), NovAcryl PT Series (ADA и акриловые знаки), Terralon Earth Intelligent Wallcovering
Фото: Дебора Кушма

INSIGHT: Кто боится фиксированных гонораров? Не генеральный директор Panasonic

Как и многие генеральные юрисконсульты крупных компаний, моя карьера прошла через BigLaw и несколько юридических отделов, прежде чем я стал генеральным директором.Я испытал разочарование и восторг от обеих сторон взаимоотношений между юридической фирмой и клиентом, и у меня есть мнение о том, что работает, а что нет.

Но эти мнения отражают только мой опыт, набор данных. Вот почему мы участвуем в эксперименте GC Thought Leaders Experiment, чтобы узнать, что действительно движет лучшими отношениями между клиентом и фирмой, и почему я вхожу в число 250 генеральных директоров, использующих AdvanceLaw, чтобы помочь выбрать лучшего внешнего консультанта.

Поскольку результаты эксперимента были опубликованы, я был взволнован, прочитав статью Главному юрисконсульту: нужно больше получать фиксированные гонорары.Впервые мы оцениваем фиксированные сборы на основе объективных данных десятков компаний, сотен юридических фирм и тысяч юридических вопросов.

И данные показывают, что фиксированные платежи работают. Как показано на приведенной ниже диаграмме, фиксированные ставки стабильно превосходят почасовые ставки по рентабельности:

Определенность затрат так же важна, как и экономия

И с моей точки зрения определенность затрат так же важна, как и экономия затрат. Не только для меня, но и для наших внутренних клиентов, которым нужен чистый, плоский номер.Им нужна предсказуемость, которую может обеспечить фиксированная и другая не почасовая оплата.

Фиксированные гонорары также заставляют юристов серьезно задуматься о бюджете и о том, как выполнять взятые на себя обязательства. Фирмы берут на себя ответственность за свои расходы, учатся эффективно использовать ресурсы и применять методы управления проектами — идеальная среда для стимулирования инноваций в юридических фирмах. (Кстати, это то, что нам нравится в подходе AdvanceLaw, это ключевой принцип — рекомендовать фирмы, которые преуспевают в инновациях.)

Возможно, что еще более интересно, данные эксперимента лидеров мысли показывают, что нет статистической разницы в качестве работы или услуги, предоставляемые юридическими фирмами, независимо от того, работают ли они с фиксированной или почасовой оплатой.

Я убедился в этом, но это не общепринятая точка зрения. Многие из моих коллег и комментаторов в юридической прессе обеспокоены тем, что установление фиксированной общей цены означает компромисс с качеством. Юридические фирмы стремятся максимизировать прибыль за счет этой фиксированной платы, полагают они, и укомплектовывают эти вопросы командой B, предоставляющей услуги уровня B, чтобы лучшие (читай: более дорогие) юристы могли переключить свое внимание на что-то другое.

Я заметил, что на практике это не работает, особенно когда мы установили значимые связи с фирмами, которые вкладываются в свои отношения с нами.Фактически, я считаю их гибкость в предложении и создании альтернативных сборов символом того, как они видят свое обязательство и партнерство с нами.

Еще более интересно то, что истинная приверженность клиентов фиксированной плате — вот что наиболее важно. Данные эксперимента лидеров мнений показывают, что клиенты получают еще лучшую производительность и обслуживание за счет фиксированных комиссионных, если они их чаще используют:

Я должен отметить, что с повторением даже самый сложный аспект фиксированных комиссий становится лучше: «разговоры о деньгах».«Я считаю, что серьезным препятствием на пути к фиксированной оплате является социальное. То есть мы не любим говорить о деньгах. По умолчанию используется почасовая оплата, и мы привыкли обсуждать ставки. Однако фиксированные сборы требуют, чтобы мы подробно и заранее сообщали о деньгах и ценообразовании.

Еще одно наблюдение по поводу повторения заключается в том, что некоторые штатные юристы пробуют фиксированные гонорары один раз и никогда больше. Поэтому у них недостаточно информации, чтобы найти способ добиться успеха как для фирмы, так и для клиента. Вероятно, это большая причина, по которой фиксированные комиссии используются менее 20% времени, согласно данным AdvanceLaw в той же статье, упомянутой выше.

Взгляните на картину в целом

Тем не менее, даже имея опыт (и анализ данных), мы неизбежно иногда ошибаемся, но это нормально. Я считаю, что фиксированные гонорары сводятся к тому, чтобы смотреть на картину в целом, а не оценивать каждую сделку с юридической фирмой как выигрыш или проигрыш. Я склонен думать об этом как о диверсифицированном портфеле акций — не все будут в выигрыше, и важна средняя результативность. А представление об этом как о портфеле мотивирует клиентов и компании к более тесному сотрудничеству.

Я думаю, например, о предварительном судебном запрете, который у нас был по заранее оговоренной фиксированной ставке. Спор не зашел слишком далеко, и фирма могла оставить себе гонорар. Вместо этого они вернули часть. Это сделало это намного проще вскоре после того, как фирма снова работала над фиксированной оплатой за другой судебный процесс, но который неожиданно сошел с рельсов, несмотря на все усилия и намерения. Учитывая их подход к первому вопросу, у меня не было проблем с отклонением от суммы гонорара по второму вопросу.

Как отрасль, мы не делаем себе одолжений, цепляясь за почасовую оплату, особенно там, где это не имеет смысла. Поначалу изменения могут быть неудобными и не идеальными, но со временем они станут проще, точнее и выгоднее для обеих сторон.

Я немного удивлен, что наконец, после всего этого времени и дебатов, у нас есть убедительные статистические данные о фиксированных гонорарах — что они экономят деньги, не ухудшают качество и улучшаются с практикой — но на самом деле это не так. пока не вижу больших изменений.Вот почему я хотел пролить свет на это важное открытие. И я ожидаю, что из этого выйдет еще больше, когда в конце этого года выйдет отчет AdvanceLaw обо всех ключевых выводах их эксперимента «Лидеры идей». На мой взгляд, пришло время помочь переломить ход споров о выставлении счетов за добавленную стоимость и перейти в мир предсказуемости, эффективности и инноваций.

Этот столбец не обязательно отражает мнение The Bureau of National Affairs, Inc. или его владельцев.

Информация об авторе

Джессика Ходкинсон является вице-президентом, генеральным советником и секретарем Panasonic Corporation в Северной Америке (PNA), главного североамериканского филиала Panasonic Corporation и центра ее брендинга, маркетинга, продаж и обслуживания , отдел разработки продуктов и исследований и разработок в Ньюарке, штат Нью-Йорк.