Kodak компания: «Вы нажимаете кнопку — мы делаем остальное» — Офтоп на vc.ru

История бренда Kodak | Brandpedia

Eastman Kodak Company — американская компания, производитель фототехники и фото- и кинотоваров. Штаб-квартира в городе Рочестер, штат Нью-Йорк (США). Все акции компании находятся в свободном обращении.

В 1879 году банковский служащий Джордж Истмен разработал машину для нанесения разработанной двумя годами ранее сухой желатиносеребряной фотоэмульсии на стеклянные пластины. Патент на машину для массового производства фотопластин был выдан в Англии. В 1881 году промышленник из Рочестера Генри Стронг (Henry A. Strong) основал компанию Eastman Dry Plate Company. В 1884 году Истмен и Стронг преобразовали свою компанию в корпорацию. В 1885 году публике была представлена катушечная фотоплёнка American Film. Истмен нанял химика Генри Рикенбака (Henry H. Reichenbach) для продолжения исследований, и в 1889 году началось производство фотоплёнки на гибкой подложке. В 1891 году налажен выпуск киноплёнки для Кинетоскопа.

Джордж Истмэн в 1886 году сконструировал и запатентовал бокс-камеру для стандартной роликовой катушки, рассчитанной на сорок восемь негативов размером 4 на 5 дюймов, с фокусирующей оптикой и, как он назвал, «затвором аллигатора», который не очень хорошо работал.

Двумя годами позже он разработал неплохую для того времени любительскую камеру и породил слово, которое с тех пор стало синонимом слова «камера» — «кодак». Камера «Кодак» была небольшим ящиком, немногим более 6 дюймов в длину, 3,5 дюйма в ширину и менее 4 дюймов в высоту.

С ней мог работать каждый, кто, как было написано в инструкции, способен: 1. Направить камеру. 2. Нажать на кнопку. 3. Повернуть ключ. 4. Дёрнуть шнур.

«Кодак» № 1 не был крошечной камерой. У неё имелся объектив, который передавал круговое изображение диаметром в 2,25 дюйма на плёнку. На ролике помещалось 100 кадров. Когда весь ролик был полностью экспонирован, то камера посылалась по почте обратно к Истмэну, который возвращал камеру заряженной новой пленкой и отправлял сто отпечатков, наклеенных на картон (или столько отпечатков, сколько было годных негативов), полученных с первого ролика — и все это стоило 10 долларов.

Лозунг Джорджа Истмэна — «Вы нажимаете на кнопку — мы делаем всё остальное» — объясняет появление первого общедоступного искусства, которое завоевало всемирную популярность.

Целью Истмена была популяризация фотографии. В 1888 году появился фотоаппарат Kodak, в котором была заряжена плёнка на 100 кадров. Фотоаппарат с плёнкой стоил 25 долларов. 4 сентября 1888 года Джорж Истмен зарегистрировал торговую марку Kodak. В 1890 году начались продажи фотоаппарата с плёнкой на 48 кадров.

В 1891 году компания выпустила на рынок первый фотоаппарат с зарядкой на свету — теперь для зарядки катушки с пленкой в фотоаппарат фотографу больше не нужна была темная комната. Производство фотопленки и фотобумаги перенесено в четыре новых здания в Kodak Park (Рочестер). Кроме того, открыто первое производство за пределами США — в Харроу (Англия).

После долгой рекламной кампании бренда Kodak, в 1892 году наименование компании изменилось на Eastman Kodak Co.

В 1893 году на Стейт-стрит в Рочестере строится шестиэтажное здание Camera Works, в котором располагается расширяющееся производство ящичных и складных пленочных фотоаппаратов.

В 1895 году представлен карманный фотоаппарат Pocket KODAK Camera. В нем использовалась катушечная пленка. Фотоаппарат имел встроенное окошечко, через которое были видны цифры для правильного позиционирования кадров пленки при перемотке.

Через год после открытия рентгеновских лучей в 1896 году Истман заключил соглашение о поставке пластинок и бумаги, необходимых для нового процесса. Кроме того, компания Kodak поставила на рынок первую пленку со специальной эмульсией для киносъемки.

В 1898 году Kodak поглотила компанию American Camera из Массачусетса.

В 1900 году Истмен добился своей цели — новый фотоаппарат Kodak Brownie с плёнкой на 6 кадров продавался за 1 доллар. Плёнка продавалась за 15 центов. Серия фотоаппаратов Brownie выпускалась до 1970 года.

В 1901 году сформирована компания Eastman Kodak Company of New Jersey, которая по сей день является материнской. Джордж Истман становится президентом холдинговой компании в Нью-Джерси. Генри А. Стронг, изначальный партнер Истмана, остается главой компании в Нью-Йорке (New York) до самой своей смерти в 1919 году.

В 1903 году была представлена нескручивающаяся пленка KODAK Non-Curling Film, которая оставалась стандартом в любительской фотографии в течение почти 30 лет.

В 1908 году компания Kodak произвела первый в мире коммерческий выпуск несгораемой пленки на ацетилцеллюлозной подложке вместо легковоспламеняющейся нитроцеллюлозной основы. Открыто производственное предприятие в Австралии.

В 1911 году фабрика по производству фотокамер Blair в Рочестере переименована в Hawk-Eye Works; в 1912 году на ней открыто подразделение по проектированию оптики. Истман создает для своих служащих фонд пособий, фонд экстренной помощи и пенсионный фонд. Организован первый комитет по технике безопасности компании в целях анализа и предотвращения несчастных случаев.

В 1913 году представлена портретная пленка EASTMAN Portrait Film, которая стала началом перехода профессиональных фотографов от использования стеклянных пластинок к листовой пленке.

1914 год — завершено строительство 16-этажного здания в Рочестере на улице Стейт-стрит, 343, где до сих пор располагается штаб-квартира компании. В 1930 году достроены еще 3 этажа.

В 1917 году компанией Kodak разработаны фотоаппараты для аэрофотосъемки, а также обучены фотографы для войск связи армии США, которые проводили аэрофотосъемку во время Первой мировой войны. Дж. Истман предложил командованию ВМС США поставки пленки из ацетата целлюлозы для обтягивания крыльев аэропланов, а также небьющиеся стекла для противогазов.

В 1921 года создается ассоциация по займам и сбережениям Eastman Savings and Loan Association с целью оказания помощи сотрудникам компании в деле сбережения средств и финансирования значительных личных приобретений. Ассоциация оставалась частью компании до 1994 года, когда она стала независимым кредитным союзом.

Цветная киносъемка становится доступной для кинолюбителей с момента выпуска 16-мм кинопленки KODACOLOR в 1928 году. Корпорация Recordak Corporation, новая дочерняя компания Kodak, представила первую систему микрофильмирования, позволившую упростить процесс ведения учетной банковской документации. Для сотрудников компании Kodak вводится система пенсий, страхования и пособий по инвалидности.

В 1929 году компания представляет первую кинопленку, разработанную специально для создания новых кинофильмов со звуком.

18 июля 1930 года акции компании Eastman Kodak включены в состав индекса Dow Jones Industrial Average.

В 1931 году Kodak поглотила немецкую компанию Nagel (Штутгарт). На основе Nagel была создана дочерняя компания Kodak AG.

В 1934 году компания Kodak A.G. представляет свои первые прецизионные 35-мм фотокамеры KODAK RETINA.

В 1935 году была представлена пленка KODACHROME, первая цветная пленка, коммерческий выпуск которой имеет успех среди любителей. Вначале она выпускается в формате 16 мм для киносъемки; затем, в 1936 году, в продажу поступает 35-мм слайдовая пленка и 8-мм любительская кинопленка.

В 1936 году компания создала первую цветную фотоплёнку типа 135. В этом же году компания Kodak представляет любительскую кинокамеру Magazine CINE-KODAK Camera, в которой используется кассетная (а не катушечная) система зарядки пленки. Год спустя компания Kodak представляет свой первый 16-мм звуковой кинопроектор Sound KODASCOPE Special Projector.

1938 год — появляется первый фотоаппарат со встроенной фотоэлектронной системой замера экспозиции — Super KODAK Six-20 Camera.

В 1942 году компания объявляет о создании первой в мире негативной пленки KODACOLOR, обеспечивающей истинную цветопередачу. Заводы компании Kodak в Рочестере награждены орденом Army-Navy «E» за высокие достижения в области производства фотооборудования и фотопленки военного назначения.

1955 год — после подписания соответствующего соглашения компания Kodak начинает продавать цветные пленки, в цену которых не входит стоимость процесса обработки. В результате компания Kodak выходит на новый рынок и обеспечивает продукцией и услугами независимых поставщиков фотоуслуг. Общее количество сотрудников компании Kodak во всех подразделениях превысило 73000 человек.

В 1957 году налажено производство фотоаппаратов серии KODAK BROWNIE STARMATIC. В конечном итоге было разработано семь моделей этой серии. За последующие пять лет было продано более 10 миллионов фотоаппаратов.

В 1962 году общий объем продаж продукции компании в США превысил 1 миллиард долларов; впервые число служащих компании во всех отделениях превысило 75000 человек. Джон Гленн стал первым американским космонавтом, облетевшим вокруг Земли. Его состояние во время космического перелета со скоростью 17400 миль/ч зафиксировано на пленке Kodak.

В 1963 году представлены фотоаппараты KODAK INSTAMATIC с удобной системой зарядки кассет с пленкой, которая значительно повысила популярность любительской фотографии. К 1970 году произведено более 50 миллионов фотоаппаратов INSTAMATIC.

В 1966 году создан принтер для цветной печати KODAK 2620 Color, оснащенный электронной памятью и обеспечивающий получение от 2000 до 3000 отпечатков в час. С космической станции Lunar Orbiter II с помощью двухобъективной фотокамеры, пленки, процессора и считывающего устройства, разработанных компанией Kodak, получена «фотография века» — снимок лунного кратера Коперник. Общий объем продаж всех подразделений Kodak в мире превысил 4 миллиарда долларов, а количество сотрудников — 100 000 человек.

В 1969 году для полета космонавтов Олдрина и Армстронга на Луну компанией Kodak разработана специальная стереокамера.

В 1972 году создан карманный вариант популярного фотоаппарата INSTAMATIC. Представлено пять разных моделей карманных фотоаппаратов KODAK Pocket INSTAMATIC, использующих новый тип кассет с пленкой KODAK 110. Эти фотоаппараты приобрели такую популярность, что за три года было произведено более 25 миллионов фотоаппаратов.

Выпуск двух кинокамер формата Super 8 и кассетной пленки Super 8 с магнитной полосой для записи звука компанией Kodak в 1973 году положил начало звуковому любительскому кино.

В 1976 году инженер компании Стивен Сассун (Steven Sasson) разработал первый цифровой фотоаппарат с размером матрицы 0,1 Мп. Eastman Kodak задержался с производством цифровых фотоаппаратов, в результате чего потерял значительную долю рынка.

В 1980 году компания Kodak празднует свой 100-летний юбилей.

К 1981 году объем продаж компании превысил 10 миллиардов долларов. Компания Kodak приобретает компанию Atex Inc., производителя компьютерных издательских систем. Представлены товары для цветной фотопечати KODAK EKTAFLEX PCT, которые позволили фотолюбителям в домашних условиях печатать цветные фотографии увеличенного формата.

В 1984 году Kodak вступает на рынок видеопродукции с 8-мм видеосистемой KODAVISION серии 2000. Представлены видеокассеты KODAK форматов 8 мм, Beta и VHS. Компания представляет полную линейку гибких дисков для персональных компьютеров.

8 апреля 2004 года акции компании Eastman Kodak исключены из состава индекса Dow Jones Industrial Average.

В 2006 году компания прекратила самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов — производство передано компании Flextronics (Сингапур).

22 июня 2009 года компания прекратила производство своей знаменитой пленки Kodachrome.

7 декабря 2009 — объявлено о предстоящей продаже всех активов Eastman Kodak, связанных с бизнесом по производству OLED, группе компаний LG. Тем не менее, в дальнейшим Kodak будет иметь доступ к этой технологии и будет использовать её в своих продуктах.

18 января 2012 года компания подала иск о банкротстве в суд, попросив власти защитить корпорацию от кредиторов. У Kodak накопилось 6,8 млрд долл. долгов при общем объёме активов в 5,1 млрд долл.

7 февраля 2012 года — объявлено о продаже подразделения Image Sensor Solutions (ISS) компании Truesense Imaging Inc. ISS занималось разработкой и изготовлением CCD сенсоров.

3 октября 2012 года — компания заявила об отказе от работы в области потребительского фото, сохранив за собой корпоративное направление.

20 декабря 2012 года — Компания на закрытом аукционе продала пакет патентов, которые делали Kodak уникальным игроком на рынке работы с изображением. Покупатели: Intellectual Ventures и RPX Corporation, представляющие интересы Apple, Google, Facebook, Samsung, RIM, Adobe, HTC, Fujifilm, Huawei, Amazon, Shutterfly и Microsoft и др.

В начале 2013 года компания продала права на производство фотоаппаратов под брендом Kodak калифорнийской компании JK Imaging.

Осенью 2013 компания вышла из процедуры банкротства, полностью выплатив долги и завершив реструктуризацию.

История компании Kodak | printservice.pro

Основатель компании Джордж Истман, следуя основной цели — сделать процесс фотографирования » не сложнее использования карандаша», неизменно работал над тем, чтобы фотография стала неотъемлемой частью повседневной жизни людей. Созданная компания Kodak известна всему миру, как производитель высококачественных материалов, применяемых во всех областях фотоиндустрии: начиная фотосъёмкой и заканчивая печатью готовых фотографий.  

Началось всё с решения молодого Истмана посетить Санто-Доминго — столицу Доминиканской Республики. Чтобы запечатлеть своё путешествие, он покупает мокроколлодионную камеру с принадлежностями для приготовления и обработки мокрых фотографических пластин. По мимо громоздкого фотоаппарата и тяжёлого треножного штатива, нужно было носить с собой палатку, в которой фотограф наносил фотоэмульсию на пластины перед съёмкой. Для обработки необходимо было иметь химикаты, стеклянные емкости, тяжёлый держатель для пластин и емкости с водой. Для транспортировки всей экипировки требовалась вьючная лошадь. С этого момента все мысли заняты упрощением трудоёмкого процесса. Отменив поездку, Истман начинает эксперименты по ночам со своей собственной эмульсией.

Оценив преимущество сухих желатиновых пластин, в 1879 году Истман разрабатывает машину для нанесения эмульсии на пластины и получает патент на изобретение, а в 1880 в арендованном складском помещении в Рочестере (штат Нью-Йорк) налаживает массовый выпуск пластин.

В январе 1881 года Джордж Истман и Генри А. Стронг заключают партнёрство — Eastman Dry Plate Company (Компания Истман по производству сухих пластин). В 1883 году производство переводится в четырёхэтажное здание, ставшее штаб-квартирой компании, расположенной по адресу 343 State Street, Rochester, NY (штат Нью-Йорк, Рочестер, Стейт-стрит, 343).

В 1884 году партнёрство перерастает в корпорацию и спустя год открывает офис оптовых продаж в Лондоне. Эксперименты Истмана направлены на поиск более лёгкой и гибкой основы для эмульсии. Компания выпускает негативную фотобумагу EASTMAN. Скрученная в рулон фотобумага помещалась в круглую кассету. Эта система имела громадный успех. Однако зернистая структура бумаги повышала зернистость фотографии. Совершенствуя покрытие фотобумаги, Истман добился образования прочной гибкой плёнки после обработки. Так была изобретена первая прозрачная фотографическая плёнка. 1886 год — налажен серийный выпуск плёнки EASTMAN American Film.

В 1888 году регистрируется торговый знак — «Kodak». Это слово придумал сам Джордж Истман. Он говорил: «K — моя любимая буква алфавита. Она кажется мне сильной и запоминающейся. Пришлось перепробовать множество комбинаций, прежде чем получилось слово. «КОДАК» — результат моих попыток.»

Выпуск фотокамеры «KODAK» сопровождался слоганом: «»Вы нажимаете кнопку — мы делаем остальное» (You press the button — we do the rest).

Это положило начало эпохи любительской фотографии, доступной широкому кругу потребителей. К стати сказать, в 1888 году в Англии находился Арвид Виктор Хасселблад — представитель шведской компании F.W. Hasselblad & Co. Было заключено соглашение о монопольном распространении продукции Kodak в Швеции. Это сотрудничество, основанное на дружеских отношениях, продлилось в течение почти 80 лет. Позднее в 1966 году Виктор Хасселблад, сын Арвида Виктора Хасселблада, продал дистрибьюторскую компанию и розничную сеть «Hasselblad Fotografiska AB» компании Kodak, полностью сосредоточившись на производстве фотокамер.

В 1889 году выходит первая партия прозрачной катушечной плёнки, благодаря которой в 1891 году Томас Эдисон разработал киносъёмочный аппарат.

1891 год — создаётся корпорация Eastman Company. Компания выпускает на рынок первый фотоаппарат, для зарядки которого фотографу больше не нужна была тёмная комната.

В 1895 году представлен карманный фотоаппарат Pocket KODAK Camera. Во встроенном окошке фотограф мог видеть цифры для правильного позиционирования кадров плёнки при перемотке.

В 1898 году компания Kodak выпускает складной фотоаппарат Folding Pocket KODAK Camera, позволяющий получать негатив форматом 6х8 см. Фотоаппарат считается родоначальником всех современных широкоплёночных фотоаппаратов и на долго оставался стандартом в отрасли.

В 1900 году выходит в свет первая модель знаменитого фотоаппарата BROWNIE. Фотоаппарат стоил 1 доллар, а плёнка всего 15 центов. После постепенного совершенствования процесса получения снимков была решена ещё одна задача — доступность. Теперь ничто не могло помешать бурному развитию любительской фотографии. 1913 год — представлена портретная плёнка EASTMAN Portrait Film, позволившая совершить переход профессиональных фотографов от использования стеклянных пластин к листовой плёнке. В 1928 году компания представляет 16-мм цветную киноплёнку KODACOLOR для кинолюбителей. А спустя год выходит первая киноплёнка, разработанная специально для создания новых кинофильмов со звуком. К 1932 году в продажу поступает всё необходимое для 8-мм. любительской киносъёмки: 8-мм. киноплёнка, 8-мм. киноаппараты и кинопроекторы.

14 марта 1932 года в возрасте 77 лет Джордж Истман покончил жизнь самоубийством. Страдающий от прогрессирующей болезни поясничного отдела позвоночника, Истман не видел больше возможности продолжать активную жизнь.

1935 год — представлена первая цветная плёнка KODACHROME. 1938 год — появляется фотоаппарат Super KODAK Six-20 Camera- первый фотоаппарат со встроенной фотоэлектронной системой замера экспозиции.

В 1942 году Kodak объявляет о создании первой в мире негативной плёнки KODACOLOR. 1954 — выпущена высокочувствительная чёрно-белая плёнка KODAK TRI-X Film.

1959 — разработана самая высокочувствительная плёнка на мировом рынке — цветная плёнка KODAK High Speed EKTACHROME. 1963 — представлены фотоаппараты для любителей KODAK INSTAMATIC, главное достоинство которых — удобная система зарядки кассет с плёнкой. За 7 лет будет выпущено более 50 миллионов экземпляров. В 1972 году создан карманный вариант популярного фотоаппарата INSTAMATIC. Разработано пять разных моделей KODAK Pocket INSTAMATIC, которые использовали новый тип кассет с плёнкой KODAK 110. Фотоаппараты пользовались такой популярностью, что за три года было продано более 25 миллионов штук. 1986 год — компания представляет две новые 35 мм. плёнки KODACOLOR VR-G и два новых 35-мм. фотоаппарата Kodak VR.

1988 год — выпуск цветных негативных плёнок KODAK EKTAPRESS GOLD, разработанных специально для фотожурналистов. Дальнейший прогресс в области технологии чёрно-белых плёнок ознаменован появлением плёнки KODAK T-MAX. 1994 год — выпуск плёнки KODAK ROYAL GOLD. 1996 — разработан новый формат Advanced Photo System (Усовершенствованная фотографическая система). Система позволяет: автоматизировать загрузку кассеты с пленкой, менять не доснятую пленки и делать три различных формата снимков (классический, широкоформатный и панорамный). В продажу поступают сопутствующие товары марки ADVANTIX. В июне 1996 года компания представляет первую карманную цифровую фотокамеру для быстрорастущего рынка любительской цифровой фотографии.

1998 — представлены цветные негативные плёнки KODAK PROFESSIONAL PORTRA.

Дальнейшая история компании связана с борьбой за выживание в условиях всё более глубокого проникновения цифровых технологий. Сложно представить, что компания, которая неоднократно переворачивающая рынок за счёт внедрения инноваций, не смогла устоять перед появлением более совершенных технологий.

Ирония судьбы компании Kodak заключается в том, что первый цифровой фотоаппарат был разработан её же инженером — Стивеном Сассуном в 1975 году. Изобретение категорически не понравилось руководству компании, так как камера Сассуна не нуждалась в плёнке. Позднее в 1980 году руководство компании заказала исследование с целью выяснить, насколько сильно угрожает цифровая фотография их бизнесу. Диагноз — революция неизбежна. У компании оставалось время около десяти лет, но Kodak стал исследовать способы использования цифровых технологий для усовершенствования плёночных фотоаппаратов. Так например, на разработку и запуск камеры марки ADVANTIX компания потратила $500 млн. Камера позволяла делать цифровые фотографии для того, чтобы потом запечатлеть изображение на плёнке.

Когда же в 2003 году Kodak решил все таки наладить выпуск цифровых камер, в частности KODAK EASYSHARE, было уже слишком поздно. Компания сильно отстала от своих конкурентов и не смогла наверстать упущенное. Пытаясь конкурировать в сегменте компактных камер, Kodak получил дополнительный «удар» от встроенных в мобильные телефоны фотографических модулей. 8 апреля 2004 года акции компании Eastman Kodak исключены из состава индекса Dow Jones Industrial Average.

В 2006 году было свёрнуто самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов. 22 июня 2009 года Kodak прекратил производство своей знаменитой пленки Kodachrome.

18 января 2012 года компания Kodak объявила о банкротстве. Компания продаст свои патенты консорциуму из 12 компаний за 525 миллионов долларов США. В консорциум, организованный компаниями Intellectual Ventures и RPX Corporation, вошли Apple, HTC, Huawei, RIM, Samsung, Fujifilm, Facebook, Adobe, Google и Microsoft. Часть суммы выплатят участники консорциума, а часть — RPX Corporation. Сообщается, что каждая из вошедших в консорциум компаний получит права на патенты, связанные с обработкой цифровых изображений, и на «ряд других патентов» Kodak. Вырученные средства будут потрачены на уплату долгов.

После выхода в сентябре 2013 года из банкротства Kodak заявил, что производство пленки останется одним из основных направлений деятельности компании. Однако если в 2007 году общая длина выпущенной Kodak пленки составила почти 3,5 миллиона километров, то итоговый выпуск этого года оценивается всего в 127 тысяч. Таким образом, объем выпуска сократился за прошедшие годы на 96%.
Kodak удалось достичь соглашения с крупнейшими студиями, которые гарантировали продолжение использования пленки при съемках определенного количества фильмов.

Акции Kodak выросли на 300% на новостях о планах компании заняться фармацевтикой

Акции компании Eastman Kodak взлетели в цене почти на 300% после того, как The Wall Street Journal (WSJ) сообщила, что эта компания, некогда ставшая одним из пионеров развития массового рынка фотографии и фотоаппаратов, начнет работать на фармацевтическом рынке. Издание сообщило, что Kodak получила целевой кредит на $765 млн от правительства США на поставки ингредиентов для фармацевтической отрасли.

Речь идет о производстве дженериков, а также противомалярийного препарата гидроксихлорохин. WSJ цитирует неназванных американских чиновников, которые отмечают, что привлечение компании Kodak к производству медикаментов является частью стратегии Дональда Трампа по снижению зависимости США от поставок медикаментов из-за рубежа, в частности из Индии и Китая. В 2012–2013 годах Kodak пережила реструктуризацию в условиях банкротства и занялась более нишевым корпоративным бизнесом по обработке, печати изображений, видеоконтента и производству соответствующего ПО и оборудования.

Сообщается, что государственный кредит компании Kodak был предоставлен в рамках применения американского закона об оборонном производстве. Он был принят в США в 1950 году во время Корейской войны. Закон позволяет в приоритетном порядке создавать систему производства и финансирования на территории США продукции, необходимой для нужд военной и гражданской обороны. Ранее закон нередко использовался Министерством обороны США для налаживания добычи и производства редких и цветных металлов, необходимых для оборонной промышленности.

Дональд Трамп впервые использовал этот закон в 2017 году для финансирования и развития национального производства ряда компонентов для авиакосмической индустрии и телекоммуникаций. Второй раз Дональд Трамп обратился к закону об оборонном производстве весной этого года при начале пандемии COVID-19, причислив защитное медицинское оборудование и аппараты ИВЛ к продукции «жизненно необходимой для национальной обороны».

Евгений Хвостик

SHAMIR — официальный дистрибьютор оправ KODAK

 

Наверное, трудно переоценить вклад компании Kodak в развитие визуальной культуры XX века, достаточно упомянуть о революции в фотографии и гениальных фильмах, снятых на пленку Kodak камерой Kodak. Сегодня компания развивает деятельность и в других областях. Один из примеров – коллекция оправ и солнцезащитных очков, в моделях которых можно увидеть напоминание о многих изобретениях Kodak. 

 

                                                                                                                                             

 

 

История успеха

 

Успех компании начался с того момента, когда ее основатель, Джордж Истман, занялся разработкой и внедрением фотопленки, которая заменила в фотоаппаратах громоздкие и тяжелые стеклянные пластины. В 1888 году была выпущена первая камера Kodak, стоившая 25 долларов. Название само по себе не несло смысловой нагрузки: Джордж Истман искал короткое слово, начинающееся с его любимой буквы «К». И сегодня Kodak входит в список самых узнаваемых брендов. Помимо самой камеры Kodak предлагал свой сервис по проявке и печати фотографий, так что любой человек, даже не знакомый с искусством фотографии, мог получить качественные снимки. Именно благодаря KodaK фотография стала увлечением миллионов людей. Девизом компании в то время было: «Вы нажимаете кнопку, мы делаем все остальное». Новым этапом в жизни компании стало изобретение первой кинокамеры, для которой Томас Эдисон использовал плёнку Eastman Kodak. К 1896 году компания Истмена начал выпускать специальную версию плёнки для производства кинофильмов. На протяжении всего XX века пленку Kodak и камеры Kodak использовали лучшие фотографы, художники и кинематографисты. Когда Нил Армстронг и Базз Алдрин коснулись лунной поверхности, 20 июля 1969 года, они сделали сотни фотографий, многие из которых вошли в историю. В 1978 году Стивен Сассон, инженер KODAK, создал цифровую систему фотографирования и получил первый патент Kodak на цифровые камеры. В настоящее время Kodak работает в новых областях, чтобы адаптироваться к цифровому и технологическому миру нового века. Одной из таких областей стала очковая оптика.

 

 

 

 

Коллекция оправ Kodak- коллекция для всех! 

 

При создании коллекции оправ дизайнеры компании черпали вдохновение в дизайне знаменитых фотоаппаратов и камер.

• Текстуры и цвета

Корпуса первых фотоаппаратов Kodak были изготовлены из материала одного цвета но с разными текстурами. Теми же свойствами обладают листы ацетата целлюлозы из которой делаются оправы, так что можно сказать, что каждая из них — уникальна.

• Округлые формы

Как мы знаем, все камеры имеют общую округлую форму кнопок, линз и дизайнов. В стереокамере Kodak симметрия является осью ее красоты. В коллекции есть несколько круглых оправ, напоминающих об этой «исторической» симметрии.

• Штативная система

На основе конструкции штативов камер, дизайнеры оправ разработали шарнир который позволяет вращать оба заушника на 360 градусов: потому что наша жизнь вращается на 360 градусов … и в каждый момент мы нуждаемся в комфорте и свободе движений.

• Складной пружинный шарнир

За время своего существования Kodak построил много складных камер. Эта технология была использована для создания нового пружинного крепления. Пружинная часть заушника отличается повышенной гибкостью и прочностью.

Круглые формы всегда присутствуют в камерах: это и видоискатели, и линзы, и кнопки … Напоминанием об это стало круглое отверстие на наконечниках заушников.

Нет лучшего ощущения, чем открыть заднюю крышку камеры и увидеть, что пленка закончилась. Ведь это означает, что пришло время проявить и увидеть все наши фотографии! Ну а если говорить об очках, то дизайнеры создали «надежные» заушники, крепление которых позволяет им отгибаться на 180 градусов.

• Черное и золотое

Контрастные цветовые решения в камерах делают их изысканными и красивыми. Чтобы передать эти ощущения в очках, разработчики коллекции использовали сочетание черного и матового золотого. Двойные окружности световых проемов оправы из титана создают ощущение вращения колец фокусировки объектива.

• Легкое открытие

Та же система сгибания заушника на 180o, была использована для металлической оправы из легкого материала TR90, из которого получаются на редкость удобные и безопасные очки.·         Клипоны Многие модели оправ снабжены удобными солнцезащитными клипсами.

• Многослойность

Широкие цветные полосы постоянно повторяются в дизайне цифровых камер Kodak. О них напоминают слои ацетата на наконечниках заушников оправ коллекции.

• Миникамера на заушнике

Объектив является одной из самых важных частей камеры. Воздавая должное самому популярному объективу KODAK, разработчики коллекции воспроизвели форму выдвигающегося объектива на заушнике оправы, сделав его элементом дизайна.

 

 

Коллекция Kodak 2019

 

Коллекция оправ и солнцезащитных очков Kodak 2019 воплотила основные черты философии бренда: дружелюбие, искренность, эмоциональность, подлинность, легкую ностальгию. В ней выделяются 2 линии:

В линейке Kodak 28 моделей оправ и 20 моделей солнцезащитных очков. Эта линейка отличается повышенным вниманием к технологии и комфорту. Для моделей были использованы такие материалы, как титан, ацетат целлюлозы, сталь и их комбинации. Внимание к деталям и использование современных технологий позволило создать легкие удобные очки, в которые можно устанавливать линзы любой сложности, в том числе прогрессивные.В линейке Kodak Color 32 модели оправ и 25 моделей солнцезащитных очков. При создании этих моделей акцент делался на актуальные тенденции и цвета, при этом для них были использованы те же материалы и технологии. Модные формы и детали, яркие цвета делают эту линейку особенно привлекательной для тех, кто «всегда в тренде».

Уважение к традициям бренда в сочетании с духом новаторства и использованием современных достижений науки и технологии – эти черты новой коллекции делают ее желанной для самого широкого круга покупателей.

 

 

 

 

404

Looking for something at International Paper?
The page you requested was not found. You may have used an outdated link or typed the address incorrectly. 
Please use the search functionality or main navigation — or you may find what you are looking for in one of the following areas: 
http://www.internationalpaper.com
http://www.internationalpaper.com/site-map

For Order IP Login, http://www.internationalpaper.com/products/orderip

 

您在找什么？
 您想浏览页面的不存在。可能这个链接已经过期或您输入的地址不正确。
请尝试在以下内容里查找:
http://www.internationalpaper.com/zh-cn/home
http://www.internationalpaper.com/zh-cn/site-map

¿Busca algo en International Paper?
La página que Ud. solicitó no ha sido encontrada.  Tal vez haya hecho click en un link desactualizado o escrito una dirección incorrecta.
Tal vez pueda encontrar lo que busca en una de las siguientes áreas: 
http://www.internationalpaper.com/es/home
http://www.internationalpaper.com/es/site-map
 
Procurando algo na International Paper?
A página que você solicitou não foi encontrada. Talvez você tenha clicado em um link desatualizado ou digitado um endereço incorreto.
Talvez você possa encontrar o que procura em uma das seguintes áreas: 

http://www.internationalpaper.com/pt/home
http://www.internationalpaper.com/pt/site-map
 
International Paper’da bir şey mi arıyorsunuz?
Aradığınız sayfa bulunamadı. Eski bir link kullanmış veya adresi yanlış yazmış olabilirsiniz. 
Aradığınızı aşağıdaki alanlardan birinde bulabilirsiniz:
http://www.internationalpaper.com/tr/home
http://www.internationalpaper.com/tr/site-map
 
Szukacie Państwo czegoś na stronie International Paper?
Nie można odnaleźć żądanej strony. Link może być nieaktualny lub adres został wpisany niepoprawnie.
Poszukiwane informacje mogą być dostępne w jednym z następujących miejsc: 
http://www.internationalpaper.com/pl/home
http://www.internationalpaper.com/pl/site-map

Vous cherchez quelque chose sur le site International Paper
La page demandée n’a pas été trouvée. Vous avez peut-être utilisé un lien périmé ou avez mal entré l’adresse. 
Vous pourrez trouver ce que vous cherchez dans l’une des sections suivantes: 
http://www.internationalpaper.com/fr/home
http://www.internationalpaper.com/fr/site-map

Sie suchen etwas Bestimmtes bei International Paper?
Die gewünschte Seite konnte leider nicht gefunden werden. Möglicherweise ist der Link nicht mehr gültig oder die eingegebene Adresse inkorrekt. 
Die gewünschten Informationen sind jedoch eventuell in einem der folgenden Bereiche zu finden: 
http://www.internationalpaper.com/de/home
http://www.internationalpaper.com/de/site-map
 
¿Está buscando algo en International Paper?
La página que solicitó no está disponible. Puede que haya usado un enlace que ya no es válido o que no haya escrito la dirección correctamente.
Es posible que encuentre lo que busca en una de estas secciones: 
http://www.internationalpaper.com/es-419/home
http://www.internationalpaper.com/es-419/site-map
 
State cercando qualcosa sul sito d’International Paper?
La pagina richiesta non è stata trovata. È possibile che abbiate utilizzato un collegamento obsoleto o digitato erroneamente l’indirizzo. 
Potreste trovare ciò che cercate in una delle aree seguenti:
http://www.internationalpaper.com/it/home
http://www.internationalpaper.com/it/site-map
 
Ищете что-то на веб-сайте International Paper?
Запрошенная вами страница не найдена. Возможно, вы воспользовались устаревшей ссылкой или неправильно ввели адрес. 
Может быть, вам удастся найти требуемые материалы в одном из следующих разделов: 
http://www.internationalpaper.com/ru/home
http://www.internationalpaper.com/ru/site-map

Развитие технологий: история Eastman Kodak

Джеймс М. Аттербек, McKinsey & Company

Технологические инновации могут с головокружительной скоростью перекроить карту целой индустрии. Уже установившиеся компании подчас не могут угнаться за прогрессом и теряют высоту, а новички с новыми концепциями или методами занимают доминирующее место. Эта схема проявляется в различных областях, когда новый продукт или технология бросают вызов прежним категориям. Взглянем на одну из областей, в истории которой именно инновации сыграли решающую роль, чтобы пролить свет на эту схему и выявить качества, определяющие, выживет ли фирма в столкновении с кардинальными технологическими переменами.

Индустрия фотографии

Те, кто смотрел сериал телекомпании “PBS” о Гражданской войне в Америке, впервые транслировавшийся в 1990 году, были поражены сотнями фотографий, которые знакомили зрителей с историей этого трагического конфликта. Портреты генералов и солдат, поля сражений, несчастные жертвы войны сменяли друг друга на экране фоном для бесед с историками, отрывков из писем и дневников того времени. Большинство фотографий были необычайно яркими, несмотря на то, что снявшие их аппараты были сделаны по технологии середины XIX века. На самом же деле, ко времени Гражданской войны (1861-1865) технологии производства фотоснимков было уже два десятка лет, она была широко распространена и уже вышла на второй виток технического развития. От медных пластинок до сухого и влажного стекла Индустрия фотографии восходит к 1839 году, когда во Франции был изобретен дагерротип. Этот метод, применяющий медные пластинки с чувствительным серебряным покрытием, был мгновенно подхвачен и разнесен по Америке, и появились первые производители, поставщики и фотографы. В том же 1839 году Самуэль Морзе, будущий изобретатель телеграфа, сделал первый фотоснимок в истории западного полушария. Уже в середине 1840-х гг. в крупных городах Америки образовалась сеть фотоателье.

К середине 1850-х гг. дагерротип уступил место новой технике, основанной на стеклянных пластинках, покрытых прозрачным и липким коллодием. Непосредственно перед съемкой коллодиевую пластинку надо было сделать фоточувствительной при помощи нитрата серебра. После того, как стекло подвергалось воздействию света, на нем можно было проявить негатив в темной комнате и отпечатать на фоточувствительной бумаге, подставив пластинку и бумагу под лучи яркого света. Фотографии резко улучшились с появлением влажных коллодиевых пластинок. Технология была медленной и не способной отображать цвет, но снимки получались очень качественные, составляющие конкуренцию сегодняшним. Основной недостаток был в том, что пластинки надо было обрабатывать нитратом серебра и проявлять непосредственно до и после съемки. Это требовало массы оборудования, темного помещения и достаточных познаний в химии. Еще один минус – вес и размер десятков, и даже сотен стеклянных пластинок, которые могли понадобиться фотографу за короткое время.

Сочетание необходимой химической обработки и громоздкого оборудования ограничивало сегмент рынка горсткой профессионалов и заядлых любителей. Распространению фотографического оборудования и материалов мешали технические барьеры: недолговечность светочувствительных материалов и сложность процесса для среднего человека. Для того, чтобы впоследствии технические достижения позволили фотоиндустрии максимально использовать свой потенциал, потребовались некоторые промежуточные шаги. Одним из таких шагов стало изобретение стеклянных пластинок с сухой желатиновой эмульсией в 1870 году. Таким образом, стало возможно производить долговечные фотопластинки на фабриках, и фотография стала проще, удобнее и дешевле благодаря массовому производству одного из главных своих компонентов. К тому же снимки на сухих пластинках делались быстрее.

Один из многих предпринимателей, ухватившихся за это нововведение, был молодой фотограф-любитель из Рочестера, штат Нью-Йорк, по имени Джордж Истмэн. Вооруженный практическими знаниями фотохимии, небольшим опытом в бизнесе и финансовой поддержкой удачливого местного бизнесмена, Истмэн в 1878 году основал компанию по производству сухих фотопластинок. Как и конкуренты, фирма “Eastman’s Dry Plate Company” стремилась выйти на национальный рынок, и Истмэну первому удалось разработать технологии и оборудование (печатные прессы, системы сушки, машины для очистки и покрытия стекла) для широкомасштабного производства. Но в отличие от конкурентов, Истмэн был среди немногих, кто разрабатывал усовершенствования и для другой фотопродукции: фотоаппаратов, увеличителей, бумаги и сопутствующих товаров.Вскоре производство сухих пластинок было возведено в ранг товарного бизнеса. Вначале продукт был везде практически один и тот же, но когда по всей Америке начали появляться усовершенствования, цены взлетели. Депрессия 1854-55 гг. отсеяла малые фирмы, оставив лишь олигархов, из которых никто не получал существенных прибылей с производства фотопластинок.

Доступность сухих пластинок, разумеется, упростила работу профессионалов и любителей, но рынок от этого не расширился. Фотоаппараты оставались громоздкими, сухие пластинки были такими же тяжелыми и хрупкими, как и влажные, а фотографу по-прежнему требовалось множество средств и оборудования для проявления и печати негативов. Истмэн, видимо, понял это раньше всех и, как Эдисон с лампами накаливания, решил создать целую новую систему и изменить всю индустрию фотографии. Как и Эдисон, он начинал не с чистого листа, а пользовался техническими достижениями своего времени. Технология пластинок с сухим покрытием оказалась ступенью к тому, что он искал.

Фотопленка

Уже в конце 1870-х гг. Леон Варнерке, эмигрант из России, живущий в Англии, придумал фотоаппарат, действующий по той же системе, что и современные. Материя из коллодия, покрытая желатиновой эмульсией на резиновой основе, сворачивалась в рулон в задней части аппарата и протягивалась там, где обычно ставилась стеклянная пластинка, и после каждого снимка перематывалась. Затем экспонированную эмульсию надо было тщательно отделить от резиновой основы и для проявки прикрепить на стекло.

Система Варнерке была неуклюжей и дорогой, и не получила распространения. Но суть ее была известна Истмэну и его товарищу по разработке фотоаппаратов, Уильяму Уокеру, и к 1885 году они изобрели особую форму задней части корпуса фотокамеры с системой катушек фотопленки на бумажной основе с покрытием, предшественницы современных пленок. Держатель для катушек можно было установить на обычный пластиночный аппарат, а в катушке было до 48 кадров. Это изобретение выгоднейшим способом отличалось по весу от стеклянных пластинок. Но бумажная пленка оказалась неудачной, так как не отвечала требованиям профессионалов в скорости, разрешении и контрасте.

Истмэн с коллегами вернулись в лабораторию. В то время появилась еще одна технология, представляющая интерес для фотографии: целлулоид. Изобретенный в 1860-х, этот похожий на пластик материал будоражил воображение многих людей, занятых в фотоиндустрии, в 1870-х – 80-х гг. В итоге изобретения двух братьев из Нью-Йорка – Джона и Исаии Хайетов – сослужили им добрую службу. Во-первых, они изобрели механизм, позволявший резать целлулоид на листы толщиной всего в одну сотую дюйма (ок. 25 мм), а во-вторых, разработали раствор нитроцеллюлозы в амил-ацетате, который можно было разливать и высушивать, получая сверхтонкие листы. Первое изобретение навело на мысль о замене стеклянных пластинок на целлулоидные, второе – о еще более тонкой пленке.

В поисках материала для замены стекла Истмэн в итоге обратился к целлулоиду. Его свойства делали его хорошей основой под фоточувствительную эмульсию: он был легок, гибок, прозрачен, долговечен и не смешивался с химикалиями, используемыми в фотографии. Что могло бы быть логичнее перехода от нанесения фоточувствительной эмульсии на стеклянные пластинки к тому же действию, но с полоской прозрачного целлулоида?

Истмэн и главный химик его лаборатории Генри Рейхенбах к весне 1889 года создали фоточувствительную целлулоидную пленку и необходимые для ее коммерческого производства технологии. Примерно в то же время он и его помощники создали простой и недорогой фотоаппарат “Кодак” специально для новой пленки. Пленка, фотоаппарат и производственные технологии были расставлены по местам и согласованы, и в руках у Истмэна были все составляющие, нужные для прорыва через традиционные границы рынка фотопродукции. Успех системы Истмэна После неудачных попыток продать пленку профессионалам Истмэн решил выйти на сегмент рынка, который пока не реагировал ни на какие инновации: фотолюбителей. Система фотосъемки, предложенная им, была проще простого. От новичка требовалось три простых действия: потянуть за шнур (для взвода затвора), повернуть ключ (для перемотки пленки) и нажать на кнопку.

Фотоаппарат “Кодак” продавался в комплекте с катушкой пленки на 100 кадров и стоил 25 долларов. Отсняв пленку, покупатель почтой высылал сам аппарат вместе с пленкой фирме “Eastman Company” в Рочестер, штат Нью-Йорк, где пленку вынимали, проявляли, печатали, а аппарат заряжали новой пленкой, за что клиент платил 10 долларов. Новая система поступила в продажу летом 1888 года, еще с бумажной пленкой, вскоре замененной на целлулоид. Успех пришел сразу же. Национальный съезд фотографов объявил “Кодак” изобретением года.

Эта система помогла преодолеть два фактора, сдерживавших фотографию изнутри: недолговечность фотоматериалов и сложность фотосъемки для обычного человека. Теперь фотография могла сделать качественный скачок за пределы профессионального рынка. Спрос на пленку и камеры “Кодак” взлетел, и следующие десять лет компания отчаянно пыталась за ним поспеть. Главной заботой фирмы стало усовершенствование технологий для производства пленки в больших количествах. Джордж Истмэн и ранее проявлял свою проницательность во всем, что касалось инноваций в технологическом процессе. Его первым принципом было достигать масштабного производства за счет машин. Взяв за основу свое раннее детище – механическую систему очистки, покрытия и сушки стеклянных пластинок, он в команде с Уокером разработал способ покрытия и сушки очень длинных полос фотобумаги. Их протягивали через барабан, частично погруженный в чан с желатиновой эмульсией, потом подвешивали к потолку, свернув наподобие серпантина для экономии места, пока эмульсия не высыхала, а затем нарезали на листы. Истмэн тщательно следил за тем, чтобы каждый этап производства был запатентован, понимая, что это важно для успеха его бизнеса.

Как и фотобумагу, пленку надо было покрывать эмульсией, сушить и нарезать, но для начала требовался еще один важный этап: создание целлулоида из жидких ингредиентов. Первоначально пленка изготавливалась партиями, то есть раствор нитроцеллюлозы при помощи хоппера ровным слоем разливался по 12 стеклянным столам метр в ширину и 15 метров в длину и оставлялся на ночь сохнуть. На следующий день полученный целлулоид в темноте покрывали эмульсией и резали на ленты. Растущий спрос заставил Истмэна построить новый завод в 1890-91 гг. Здесь применялся тот же процесс, но столы были уже 60 м в длину. Через год объемы производства потребовалось удвоить.

Как ни странно, Истмэн продолжал производить пленку партиями до середины 90-х, хотя братья Хайеты уже пять лет назад нашли способ непрерывного производства целлулоида, а несколько лет назад конкуренты, “Blair-Waterman Company” разработали технологию непрерывного производства и покрытия фотопленки. В фирме Истмэна покойного Генри Рейхенбаха сменил молодой Дэрраг де Лэнси, сыгравший главную роль в приобретении патентов и создании проектов, позволивших Истмэну в 1899 году успешно запустить первый станок, который и производил, и покрывал эмульсией непрерывную ленту фотопленки. Вскоре в строй вошли новые станки.

В 1902 году фирма “Eastman Kodak” производила 80-90% фотопленки в мире. К 1930-м годам она использовала десятки огромных, специально созданных машин, таких как “Kodak Plant”. Сырьем для пленки служил “сироп” – вязкий как мед раствор, получаемый из хлопка, обработанного серной и азотной кислотами и растворителями, в основном, древесным спиртом. “Сироп” распределялся по полированным поверхностям огромных вращающихся колес. Тепло ускоряло испарение растворителей, оставляя тонкую пленку чистого целлулоида. Машины работали днем и ночью, производя бесконечные ленты фотопленки.

Реакция старой технологии

Хотя уровень продаж пленки и пленочных фотоаппаратов после внедрения системы “Кодак” взлетел вверх, ни фотография на стеклянных пластинках, ни поддерживающие ее компании не были обречены на быстрый упадок. Сухие желатиновые пластинки прочно держались на рынке еще 15-20 лет, так как профессиональные студийные фотографы все еще предпочитали старую систему. Тем не менее, фирмы, ограничившиеся этим рынком, упустили весь потенциал, которым воспользовалась фотоиндустрия, и в итоге устарели. Некоторые производители смирились с катушечной пленкой и стали выпускать камеры собственных патентов, совместимые с продукцией Истмэна. Другие пытались прямо имитировать ее, за что и были наказаны бесконечными судебными процессами, так как Истмэн успел построить непроходимый забор из патентов на продукцию и технологии.

Со стороны некоторых уже устоявшихся фирм последовала интересная реакция: попытки усовершенствовать технику фотосъемки на сухих пластинках. Как и в других отраслях, прежняя технология улучшается, столкнувшись с серьезной конкуренцией. И в этом случае на рынок были представлены несколько усовершенствований: автоматические затворы, камеры, рассчитанные на целлулоидные пластинки вместо стеклянных и на маленькие фотопластинки.

Один производитель, на несколько лет предвосхитив мультиэкспозиционные возможности катушечной пленки Эдисона, выпустил фотоаппарат с внутренним магазином на 20 пластинок. После того, как был сделан один снимок, экспонированная пластинка автоматически убиралась на дно корпуса аппарата, а перед объективом вставала новая. Такой аппарат, скорее всего, был объемен и очень тяжел. Поздние варианты его работали как со стеклом, так и с целлулоидом.Уроки эволюции фотографии В истории развития фотографии можно найти массу примеров, показывающих роль инновации в отраслях, производящих несборные продукты. Прослеживаемые здесь закономерности во многих отношениях применимы и к сборной продукции, и менеджер может извлечь для себя несколько полезных уроков.

Волны инноваций и перемен

Ранние разработки в фотоиндустрии показывают, как технология, лежащая в основе производства, всего за 40 лет прошла через несколько волн изменений. То же самое видно из истории печатных машинок, холодильников, ламп и листового стекла. Эти волны часто обладают общими свойствами: Параллели с существующими формами. Часто на мысль об инновации наводят существующие формы. Вспомните технологический прогресс от дагерротипа к влажному коллодию, потом к сухой желатиновой эмульсии сначала на пластинках, потом на пленке – он переносил из старого в новое многие элементы, связанные с лежащей в основе всего фотохимией. То же самое и в истории пишущих машинок: клавиатура QWERTY была и остается главным элементом механических, электрических и компьютерных клавиатур, переходившим с одной волны инноваций на другую.

Производители искусственного льда решили делать бруски таких же размеров, что и сборщики льда новой Англии, хотя технология не ограничивала их в размерах. А Эдисон, продавая свою систему электрического освещения, намеренно придал ей как можно больше сходства с газовыми рожками.

Появление доминирующей формы. Катушечная форма, найденная Истмэном, за редким исключением быстро стала доминирующим стандартом фотопленки. Сегодня 35-миллиметровая пленка в светонепроницаемых кассетах принята во всем мире. Даже нововведение от самого “Кодака”, дисковая пленка, не встретило поддержки.

Это явление в первую очередь является результатом необходимости технических стандартов. Разумеется, можно найти много преимуществ у 45- и 30-миллиметровой пленки, но совместимость пленки и камеры гораздо важнее. В этом смысле, стандарт 35 мм для фотоаппаратов – это клавиатура QWERTY для пишущих машинок и компьютеров.

Инновации со стороны. Крупные инновации, особенно в сборных продуктах, приходят со стороны. Первый пример тому – Эдисон, не имевший никакого опыта в области освещения до свих экспериментов с лампами накаливания. IBM тоже пришла на рынок пищущих машинок со стороны, более того, ни одна из фирм, занявшихся производством текстовых редакторов, а позже и компьютеров, не имела никакого статуса в сфере пишущих машинок.

В истории фотографии этот принцип иллюстрируется весьма слабо, так как Истмэн уже занимал важное место в этой отрасли к моменту изобретения целлулоидной пленки. Однако последние нововведения в съемке приходят сейчас из сферы электроники, не имеющей ничего общего с фотохимией. В отраслях, ориентированных на процесс, например, стеклопроизводстве, инновации часто приходят от поставщиков оборудования, а не от самих производителей.

Нежелание устоявшихся фирм переходить на радикально новые технологии. Во многих случаях давно существующие фирмы далеко не сразу переходят на новые технологии. Некоторые фирмы, например, занимавшиеся газовым освещением, просто покинули свой рынок, добровольно или принудительно. Другие решили не сдаваться: например, приспособить корпуса своих фотоаппаратов под целлулоидную пленку. Среди выживших в 1930-е – 40-е фирм, производящих механические пишущие машинки, многие попытались заняться электрическими машинками, но никто не смог удержаться на волне компьютеров и текстовых редакторов.

В результате нежелания принимать удачные нововведения в переломные моменты происходит смена лидерства. Устоявшиеся фирмы не могут догнать прогресс, и эстафетная палочка переходит к новым лидерам. IBM затмила фирму “Royal” в момент перехода от механических пишущих машинок к электрическим; газовые компании исчезли с рынка при появлении “Edison Electric”, “Westinghouse” и им подобных; ведущие производители фотопластинок пришли в упадок с изобретением катушечной фотопленки. В современной фотоиндустрии, похоже, грядет новая смена лидерства. В 1989 году глава “SONY” Акио Морита созвал пресс-конференцию, на которой впервые представил новый продукт: не портативный телевизор, не новую микроволновку, а не что иное как новый фотоаппарат. Самое необычное в нем было то, что он делал снимки с использованием электронного цифрового метода. Это был радикальный отход от химической традиции, начатой во Франции в 1839 году и с тех пор доминировавшей в фотографии. Новая система “SONY” позволяла сразу же просматривать снимки на экране без проявления или обработки.Будущее новой технологии “SONY” неясно. Возможно, она будет применяться только в узкой специальной сфере; возможно, она станет будущим любительской фотографии, и тогда встает вопрос, как ответит на это огромная индустрия, основанная на фотопленке. Многомиллиардный бизнес фирм “Kodak”, “Fuji Film”, десятки изготовителей фотоаппаратов и десятки тысяч фотоателье могут оказаться под угрозой. Если цифровая фотография станет волной будущего, кто из современных производителей окажется в силах сделать рывок к новой технологии?

Связь продукта и инноваций в процессах

Связь продукции и инноваций в производственных процессах лежат в основе развития промышленности. Они проявляются в нескольких важных аспектах:

Сдвиг от инновации в продукте к инновации в процессе. По мере того, как производители и покупатели приходят к согласию о свойствах и функциях продукта, а рынок сбыта расширяется, происходит сдвиг в скорости, с которой появляются инновации в продукте и производстве. Хотя “Eastman Company” не переставала усовершенствовать пленку, делая снимки быстрее, контрастнее, а затем и цветными, на ранней стадии произошел значительный сдвиг от инновации в продукте к инновации в процессе, как и в других индустриях. Для несборных продуктов этот сдвиг обычно наступает раньше. Фотопленка несомненно обладала всеми признаками несборного продукта, однако став цветной, она стала гораздо сложнее. Получился некий гибрид из простейшего несборного продукта и более сложных.

Двойной фокус на стоимости и качестве. Истмэн всегда придерживался стратегии думать о затратах, и в самой продукции и в производственном процессе. Например, он быстро заменил первоначальный фотоаппарат “Кодак” на модель №1 из-за того, что система затвора первой была дорогой. Сегодня многие понимают, что около 70% затрат на производство вызваны дизайном самого продукта. Истмэн дошел до этого интуитивно, и в его аппарате №1 затвор был гораздо проще и дешевле.

Размышляя о том, почему Истмэн, действуя в провинциальном Рочестере, стал лидером мирового рынка, вытеснив немцев, технических лидеров в оптике, точной химии и фотоаппаратах, Риз В. Дженкинс замечает, что “немецкая продукция была обычно весьма дорогой и производилась поэтому в относительно небольших количествах. Джордж Истмэн же нашел удачное соотношение цены и качества, сконцентрировав свои финансовые и человеческие ресурсы на международном массовом рынке и масштабном производстве”. Здесь прослеживаются параллели с американской автопромышленностью, построенной по схеме “массовое производство – хорошее качество” со времен Генри Форда до 1970-х гг., и европейской того же периода, строившейся по принципу “малый масштаб – высокое качество”.

Затраты на внедрение технологических инноваций. По мере того, как индустрия становится стабильнее, использование специализированного и дорогого оборудования становится более надежным. Нововведения, требующие изменений производственного процесса, обходятся дорого. В этом и состоит жестокая ирония: Инновации в технологическом процессе содержат обещания (но не гарантии) значительных производственных прибылей, но за огромную цену.

Истмэн столкнулся с этой проблемой, когда его фирма переходила от сравнительно дешевого метода изготовления целлулоида партиями на стеклянных столах к непрерывному производству пленки, требующему громадных затрат на оборудование. Было ясно, что затраты будут высоки, но прибыль была неясной.

Важность систем

Системы играют важную роль в достижении масштабного успеха для новой индустрии. Для лампы накаливания Эдисона требовалось одновременно разработать лампы, провода, розетки, генераторы и так далее; для фотографии “для всех” требовалась простая фотокамера и несложный процесс проявки, оба недорогие. В современной компьютерной сфере жизненно важными оказались связи с внешними компонентами сети – телефонами, факсами, и даже навык слепой печати. Создавая такие системы, пионеры индустрии ставят барьеры своим конкурентам.

Важность компетенции

Один из способов оценить масштабы вызова, брошенного традиционной индустрии, будь то производители печатных машинок, газовых ламп или автомобилей, – это сопоставить инновации с существующими возможностями в бизнесе и технике. Нововведения в большей или меньшей степени либо увеличивают, либо разрушают накопленную фирмой компетенцию. Изобретение катушечной фотопленки, с одной стороны, расширяло опыт тогдашних фирм (идея покрытия прозрачного материала фотоэмульсией), а с другой стороны, перечеркивало его своей новизной (изготовление полосок целлулоида ровной толщины, без пыли и пузырьков воздуха).Талант Истмэна к проектированию и усовершенствованию автоматизированных процессов покрытия фотопластинок и фотобумаги сослужил ему добрую службу в приобретении компетенции, необходимой для успешного массового производства фотопленки. Его конкуренты по фотопластинкам обладали теми же возможностями в покрытии эмульсией, но не имели опыта в производстве целлулоида, что и могло быть причиной их неспособности угнаться за фотопленкой.

Точно так же “Дженерал Электрик” легко перешла от ламп накаливания к электронным лампам для радиоприемников и телевизоров, но не так просто оказалось перейти с ламп на транзисторы; фирма “Кодак” успешно переключилась с кинопленки на видеопленку, “Сильвания” перешла от ламп накаливания к флюоресцентным. Во всех этих случаях инновации обогащали имеющийся опыт фирм. Давление со стороны существующих навыков и мнений было велико, что Дж. Герберт Холломон сказал, что лишь когда он построил новый завод на новом месте, с новыми людьми, “Дженерал Электрик” наконец смогла производить транзисторы.

Компетенция Истмэна в производстве фотопленки помогала ему по мере того, как для нее появлялись новые применения. Когда Томас Эдисон попросил его изготовить пленку для изобретенной недавно кинокамеры, у Истмэна был уже необходимый опыт. Ему надо было лишь уплотнить и удлинить пленку и проделать по краям отверстия.

Важность компетенции подчеркивает и пример перехода от пишущих машинок (механических и электрических) к текстовым редакторам. Весь опыт, накопленный фирмами “Роял”, “Ундервуд”, “Ремингтон” и другими производителями, не мог подготовить их к такому нововведению, так текстовый редактор, работающий без кареток, литер, красящих лент и других принадлежностей традиционной индустрии. Знания в этих областях не помогли им перейти к созданию редакторов. Так же и газовые компании были озадачены, не имея опыта в электричестве, когда оно угрожало выбить их с рынка. Как правило, расширяющие компетенцию инновации исходят как от установившихся на рынке фирм, так и со стороны, а инновации, перечеркивающие прошлый опыт, приходят главным образом со стороны. Важная часть долгосрочного успеха в бизнесе – необходимость строить новые знания, предвосхищая будущие изобретения. Джордж Истмэн был одним из успешных новаторов, осознававших это требование. У его фирмы не было никаких знаний о цветной пленке, когда ранние предвестники этой техники стали появляться в лабораториях Европы, но он понимал необходимость накопления этих знаний.

Цветную фотографию в 1900-х гг., как и другие радикальные инновации, изобрели аутсайдеры, братья Люмьер. Истмэн остро осознавал угрозу, которую их техника “Автохром”, появившаяся в 1904 г. представляла для его пленки, хотя она и не имела коммерческого успеха в 1907 г при поступлении на рынок. Он активно поощрял независимые попытки разработать эту технологию, а один надежный помощник наблюдал для него за ходом прогресса у конкурентов, в основном немцев.

Ранние попытки Истмэна разработать цветную фотопленку не удались, и это подтолкнуло его к тому, чтобы поставить исследования на официальную основу и учредить Исследовательские Лаборатории “Eastman Kodak”. Впоследствии, в 20-х годах, его фирма все же смогла производить цветную пленку. Скорее всего постаревший Джордж Истмэн, по опыту знающий необходимость догонять технологические перемены, видел в цветной пленке залог сохранения ведущего положения в фотографии.

Компетенция жизненно важна для всех фирм при встречах с нарастающими и неравномерными технологическими переменами. Как мы видели, всего 40 лет понадобилось для полной перестройки всей индустрии фотографии, при этом многие фирмы, когда-то успешные, исчезли. Мы еще не знаем, как поведут себя фирмы сегодня, в эпоху быстрых и радикальных перемен в технологиях.

Акции Kodak выросли на 70%. При чем тут фармацевтика

В понедельник акции Eastman Kodak выросли на 59,9% в основную торговую сессию, далее прибавили еще 9,3% на постмаркете. Это произошло благодаря новостям о том, что надзорный орган США не обнаружил нарушений в получении займа на развитие компании в фармацевтической отрасти.

Kodak — американская компания, которая занимается производством фотоматериалов, оборудования и материалов для различной печати.

Компания сосредоточилась на внедрении новой деятельности — фармацевтика. Kodak уже приняла решение о производстве определенных препаратов, включая противомалярийный препарат гидроксихлорохин, который, как считалось, имеет определенный потенциал в борьбе с COVID-19. Ожидается, что компания будет производить 25% всех компонентов нефирменных лекарств в США.

Ранее этим летом, для расширения деятельности Kodak должна была получить государственный займ. В компании знали о его получении примерно за неделю. Руководители получили опционы на акции Kodak непосредственно до публикации новости о полученном займе. Внутреннее расследование показало, что никаких нарушений в этих действиях не было.

В понедельник акции получили толчок после того, как правительственный надзорный орган заявил, что Международная финансовая корпорация развития США (DFC) не сделала ничего плохого, предоставив компании государственный кредит в размере $765 млн для оказания помощи в преобразовании.

В отчете генеральный инспектор DFC освобождает себя от нарушений, поскольку доказанных фактов конфликта интересов с участием сотрудников агентства не оказалось. Отмечается, что расследование было узким: агентство сосредоточило внимание на вопросах, относящихся к сфере компетенции и полномочий DFC.

Акции Kodak резко выросли, когда было первоначально объявлено о займе, а затем рухнули после того, как он был приостановлен из-за вопросов о предполагаемых нарушениях. Рынок отреагировал на отчет генерального инспектора так, будто Kodak снова собирался получить ссуду, что и повлияло на вчерашний рост бумаг. Хотя Kodak и оправдал свои действия, но Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) и Конгресс США продолжают вести расследование этого вопроса.

С начала года акции Kodak выросли на 158,9%.

БКС Мир инвестиций

Джордж Истман | Kodak

Истман почти так же известен своей благотворительностью, как и своей новаторской работой в фотографии. В этой области, как и в других, он использовал руководство энтузиаста-любителя.

Он начал делать пожертвования некоммерческим организациям, когда его зарплата составляла 60 долларов в неделю — с пожертвованием 50 долларов молодому и борющемуся механическому институту Рочестера, ныне Рочестерскому технологическому институту.

Он был поклонником Массачусетского технологического института, потому что нанял некоторых из его выпускников, которые стали его лучшими помощниками.Это восхищение, после тщательного изучения, было преобразовано в прекрасный подарок M.I.T., который в конечном итоге достиг 20 миллионов долларов. Он был передан анонимно от «мистера Смита», и в течение нескольких лет о личности загадочного «мистера Смита» ходили спекуляции, и даже нашло выражение в популярном журнале Массачусетского технологического института. песня.

«Если у человека есть богатство, он должен сделать выбор, потому что денег накапливается скопление. Он может собрать их в кучу, а затем оставить их другим управлять после своей смерти. Или он может получить их. в действие и получайте удовольствие, пока он еще жив.Я предпочитаю приводить его в действие и адаптировать его к потребностям человека, а план работает ».

— Джордж Истман

Стоматологические клиники также вызвали большой интерес для Eastman. Он разработал полные планы и финансовую поддержку для стоматологической клиники в Рочестере стоимостью 2,5 миллиона долларов. Затем он начал масштабную стоматологическую программу для детей. Стоматологические клиники получили также Лондон, Париж, Рим, Брюссель и Стокгольм.

Когда его спросили, почему он предпочитает стоматологические клиники, он ответил: «Я получаю больше результатов за свои деньги, чем в любой другой благотворительной программе.Медицинский факт заключается в том, что дети могут иметь больше шансов в жизни с лучшей внешностью, более крепким здоровьем и большей энергией, если за зубами, носом, горлом и ртом в решающий момент детства будут надлежащим образом ухаживать «.

Истман любил музыку и хотел, чтобы другие наслаждались красотой и удовольствием от музыки. Он основал и поддержал Истменскую школу музыки, театр и симфонический оркестр. «Довольно легко нанять умелых музыкантов. Невозможно купить понимание музыки. Однако без большого количества людей, которые получают от этого удовольствие, любая попытка развивать музыкальные ресурсы любого города обречена на провал», — сказал он. .Таким образом, в его плане была практическая формула для ознакомления публики с музыкой — в результате жители Рочестера на протяжении десятилетий поддерживали свой собственный филармонический оркестр.

Интерес к больницам и стоматологическим клиникам вырос благодаря работе Истмана и исследованиям в этой области. Он продвигал и реализовал программу по развитию медицинской школы и больницы в Университете Рочестера, которые стали такими же выдающимися в национальном масштабе, как и университетская музыкальная школа. Рочестер наполнен достопримечательностями Истмана, которые способствуют обогащению общественной жизни.

Его искренняя забота об образовании афроамериканцев принесла подарки Институтам Хэмптона и Таскиги. Однажды в 1924 году Истман передал 30 миллионов долларов Университету Рочестера, Массачусетского технологического института, Хэмптона и Таскиги. Положив ручку, он сказал: «Теперь мне лучше».

Объясняя эти большие дары, он сказал: «Прогресс мира почти полностью зависит от образования. Я выбрал ограниченное число получателей, потому что я хотел охватить определенные виды образования, и чувствовал, что могу получить результаты с теми, кого я назвал, быстрее и быстрее. более прямо, чем если бы деньги были распределены.«

Истман часто заставлял получателя каким-либо образом соответствовать своему подарку, чтобы учреждение могло уверенно стоять на своем. Для него большое богатство давало большие возможности служить.

Почему все говорят о запасах Eastman Kodak?

Фраза «воскреснуть, как феникс из пепла» происходит из греческой мифологии от птицы, возрождающейся из пепла своего предшественника. Перед лицом операционного сбоя немногие компании обладают магической способностью повернуться на пятки и следовать полностью новым бизнес-моделям и стратегиям.Но один из потенциальных «фениксов», привлекающий большое внимание инвесторов, — это Eastman Kodak (NYSE: KODK).

До сих пор ведутся споры о том, переживает ли бизнес по производству фотоаппаратов и обработки пленки, объявивший о банкротстве в 2012 году, собственное истинное возрождение. Так почему же компания внезапно снова появилась в новостях и что делать инвесторам?

Источник изображения: Getty Images

Прошлое и настоящее

Многие связывают падение Kodak с появлением цифровых фотоаппаратов, а затем и смартфонов.На самом деле это заблуждение. Первая цифровая камера была фактически создана инженером Kodak в 1975 году. Компания инвестировала миллиарды в попытки разработать цифровые камеры и приобрела веб-сайт для обмена фотографиями в 2001 году. К сожалению для Kodak и ее инвесторов, стратегия руководства заключалась в том, чтобы использовать сайт, чтобы попробовать чтобы побудить людей распечатать свои цифровые фотографии, а не публиковать их в Интернете.

После объявления банкротства компания продолжила заниматься производством химикатов, в том числе используемых для проявки пленки.Это химическое производство теперь обслуживает промышленность, производство товаров личной гигиены, электронику, сельское хозяйство и фармацевтику. Это последняя отрасль, фармацевтика, которая, казалось бы, помогла Kodak восстать из пепла.

Искусство сделки

Поскольку этим летом число случаев COVID-19, госпитализаций и смертей продолжало расти, администрация Трампа хотела ускорить производство предметов медицинского назначения. Для этого они предложили Kodak ссуду в размере 765 миллионов долларов — первоначально это было просто письмо о заинтересованности, прежде чем компания прошла дальнейшую проверку, — на производство химических ингредиентов, необходимых для производства определенных лекарств.Официальная сделка была объявлена ​​29 июля. Эта дата важна, поскольку она играет роль в вопросах, которые возникли в связи с объявлением.

Изначально стоимость акций выросла примерно с 2 долларов до 60 долларов, и казалось, что культовая американская компания может вернуться к своей востребованности. Президент Дональд Трамп выразил это мнение: «Это прекрасное имя, если подумать. Такое замечательное имя. Это был один из величайших брендов в мире». Но, несмотря на огромный скачок акций, вопросы возникли практически сразу.

Спросил и ответил

Самый частый вопрос — «Почему именно Kodak?» — похоже, больше всего смутило аналитиков. Компания Kodak, очевидно, не смогла получить деньги за счет традиционного кредитования. Не далее как в 2019 году Kodak получила всего 100 миллионов долларов от частной инвестиционной компании, но ей пришлось согласиться с более высокими ставками и отказаться от части компании, чтобы получить ее. Другой возникший вопрос касался того, как была заключена сделка. Компания сообщила, что в период с апреля по июнь потратила 870 000 долларов на лоббирование, несмотря на то, что не тратила на лоббирование денег с 5 000 долларов в первом квартале 2019 года.Расходы составили около 9% денежных средств, полученных бизнесом в предыдущем году. Наконец, были вопросы о деталях относительно того, кто и когда был уведомлен о сделке, о потенциальной инсайдерской торговле и подозрительной деятельности руководителей компании.

На некоторые вопросы легко ответить. Сначала компания сообщила новости о сделке местным репортерам в Рочестере, штат Нью-Йорк, 27 июля, а затем попросила их удалить статьи. Далее, документы по ценным бумагам и биржам показывают, что генеральный директор Kodak Джеймс Континенца приобрел 46 700 акций 23 июня, в тот же день, когда член совета директоров приобрел 5 000 акций.Накануне объявления о сделке компания передала Continenza 1,75 млн акций. Почти 29% из тех, кто получил права сразу, — необычная практика.

Игра ожидания

В августе сделка была отложена, поскольку правительство расследовало заявления о нарушениях, несмотря на протесты некоторых официальных лиц администрации. 15 сентября совет директоров Kodak завершил внутреннюю проверку и не обнаружил, что законы были нарушены, но признал «недостатки в процессе». Сделка с федеральным правительством все еще находится в подвешенном состоянии, но компания планирует продолжить производство ингредиентов для лекарственных препаратов.

Когда было объявлено о сделке, только Джим Континенза должен был получить 135 миллионов долларов от немедленного роста акций. Генеральный директор держал опционы на акции на сумму более 100 миллионов долларов, которые не имели никакой ценности 48 часов назад, когда они были первоначально предоставлены. Когда факты стали известны, расследование завершилось и сделка не состоялась, цена упала ниже 9 долларов за акцию. Этот прирост в 450% по сравнению с уровнями до объявления, вероятно, по-прежнему будет хорошей зарплатой для генерального директора Kodak.

Неудивительно, что некогда легендарная компания в последнее время попала в заголовки газет. Ожидайте, что разговор возобновится вместе с акциями, если заем от правительства США будет предоставлен. Инвесторы, владеющие акциями, определенно делают ставку на такой исход. Они надеются, что феникс вполне может оказаться индейкой.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

История компании Eastman Kodak — Вселенная финансирования

Адрес:

343 State Street
Рочестер, Нью-Йорк 14650
США

Телефон: (716) 724-4000
Факс: (716) 724-1089

Веб-сайт: www.kodak.com

Открытая компания
Зарегистрировано: 1901
Сотрудники: 80650
Объем продаж: 14,09 млрд долларов (1999)
Фондовые биржи: Нью-Йорк Пасифик Бостон Цинциннати Детройт Средний Запад Филадельфия
Тикер Символ: EK
NAIC : 325992 Производство фотопленок, бумаги, пластин и химикатов; 333315 Производство фото- и копировального оборудования; 325411 Производство лекарственных и ботанических средств; 325414 Производство биологических продуктов (кроме диагностических); 334119 Производство прочего компьютерного периферийного оборудования; 334510 Производство электромедицинской и электротерапевтической аппаратуры; 511210 Издатели программного обеспечения

Перспективы компании:

2 февраля 2000 года, ровно через 100 лет со дня, когда Джордж Истман представил камеру Brownie, группа исследователей, изобретателей и бизнес-стратегов Kodak встретилась в штаб-квартире компании в Рочестере, чтобы обсудить, что следующие 100 лет могут принести их отрасли.Все согласились с тем, что истинная сила визуализации почти не использовалась и что достижения этого столетия подтвердят мечту Истмана о том, чтобы сделать общение с помощью картинок таким же простым, как «использование карандаша». Ключевые даты:

Ключевые даты:

1880:

Джордж Истман начинает производство сухих пластин для продажи фотографам.

1881:

Истман и Генри А. Партнерские отношения с компанией Eastman Dry Plate Company.

1884:

Компания преобразована в корпорацию под названием Eastman Dry Plate and Film Company.

1888:

Моментальная фотография родилась с появлением портативной камеры Kodak.

1889:

Изменено название компании Eastman Company.

1892:

Изменение названия на Eastman Kodak Company, Нью-Йорк.

1898:

Представлена ​​складная карманная камера Kodak.

1900:

Дебют камеры Brownie.

1901:

Компания реорганизована и зарегистрирована в Нью-Джерси под названием Eastman Kodak Company.

1912:

Один из первых промышленных исследовательских центров США открыт в Рочестере, штат Нью-Йорк.

1920:

Создание Tennessee Eastman Company, предшественницы Eastman Chemical.

1923:

Компания представляет для потребительского рынка киноаппарат, пленку и проектор.

1932:

Джордж Истман покончил жизнь самоубийством в возрасте 77 лет.

1935:

Дебютировала пленка Kodachrome, первая коммерчески успешная цветная пленка для любителей.

1951:

Выпуск недорогой восьмимиллиметровой кинокамеры Brownie.

1953:

Eastman Chemical Products, Inc. создается как новое дочернее предприятие.

1961:

Представлена ​​очень успешная линейка слайд-проекторов Kodak Carousel.

1963:

Дебютирует революционная камера Instamatic.

1965:

Компания Instamatic представляет кинокамеру формата super-8.

1972:

Выпущена карманная камера Instamatic.

1975:

Компания выходит на рынок копировальных аппаратов с дебютом копировального аппарата Kodak Ektaprint 100.

1976:

Kodak выходит на рынок фотоаппаратов мгновенного действия; Polaroid подает иск о нарушении патентных прав против Kodak.

1980:

Компания расширяет свои операции по визуализации здоровья, выпустив анализатор крови Ektachem 400.

1982:

Компания запускает «дисковую фотографию» — нововведение, в конечном счете, безуспешное.

1984:

Представлены линейки видеокассет и дискет.

1985:

Приобретается производитель дискет Verbatim Corporation.

1986:

Федеральный апелляционный суд постановил прекратить деятельность компании Kodak с рынка мгновенных фотоаппаратов; запущена линейка щелочных батарей под брендом Supralife; Создано подразделение Eastman Pharmaceuticals.

1988:

Приобретена компания Sterling Drug Inc., производитель рецептурных и безрецептурных препаратов.

1990:

Verbatim продается Mitsubishi Kasei Corporation.

1991:

Иск Polaroid против Kodak улажен, последняя выплатила предыдущему 925 миллионов долларов.

1992:

На рынке появился CD-плеер Kodak Photo.

1993:

Джордж Фишер становится первым посторонним, возглавившим компанию; Eastman Chemical передается акционерам.

1994:

Продается фармацевтическое подразделение компании Sterling Winthrop, подразделение диагностических продуктов и несколько других подразделений, не занимающихся визуализацией.

1997:

ВТО вынесла постановление против Kodak в ее споре с Fuji Photo Film по поводу доступа на японский рынок; начата крупная реструктуризация.

1998:

Дебют Kodak Picture Maker; Компания приобретает систему лазерной визуализации DryView у Imation.

1999:

Продан офисный копировальный аппарат.

История компании:

Дополнительная литература:

• Астор, Уилл, «Огромный проект Pioneer-Kodak отмечает прогресс», Rochester Business Journal, 25 сентября 1992 г.
• Bounds, Венди, «Джордж Фишер продвигает Kodak в цифровую эру», Wall Street Journal, 9 июня 1995 г., стр. B1.
• Брайер, Элизабет, Джордж Истман: биография, Балтимор: Johns Hopkins University Press, 1996.
• Буэлл, Барбара и Ребекка Айкман, «Kodak пытается вырваться из своей оболочки», Business Week, , 10 июня 1985 г., стр. 92 и выше.
• Берджесс, Джон, «Мультимедийный консорциум Firms Plan», Washington Post, , 1 октября 1992 г.
• Чакраварти, Субрата Н., «Как видение постороннего спасло Kodak», Forbes, , 13 января 1997 г., стр. 45-47.
• Чакраварти, Субрата Н. и Рут Саймон, «Прошел ли мир мимо Kodak?», Forbes, , 5 ноября 1984 г.
• Collins, Douglas, The Story of Kodak, New York: Abrams, 1990.
• Десмонд, Эдвард В., «Что беспокоит Kodak?» Fuji, ‘ Fortune, 27 октября 1997 г., стр. 185 и выше.
• Дойч, Клаудиа Х., «Дополнительные пути к прибыли: Kodak надеется, что спрос на цифровые изображения будет способствовать продажам фильмов», New York Times, , 2 декабря 1996 г., с. D1.
• Дворжак, Джон К., «Бритвы без лезвий», Forbes, 18 октября 1999 г., стр. 168.
• Грант, Линда, «Может ли Фишер сфокусировать Kodak?», Fortune, 13 января 1997 г., стр. 76 и выше.
• ——, ‘A New Picture at Kodak’, U.S. News and World Report, , 19 сентября 1994 г., стр. 58-60.
• ——, «Почему Kodak все еще не исправлен», Fortune, , 11 мая 1998 г., стр.179-81.
• Хаммондс, Кейт Х., «Kodak May Wish It Never Went to the Pharmstore», Business Week, , 4 декабря 1989 г., стр. 72 и выше.
• Хелм, Лесли, «Готовится ли Kodak к падению?», Business Week, , 22 февраля 1988 г., стр. 134 и выше.
• ——, «Почему Kodak начинает щелкать снова», Business Week, 23 февраля 1987 г., стр. 134 и другие.
• Джонсон, Грег, «Устройство Kodak помещает изображения пленки на диск», Los Angeles Times, 31 июля 1992 г.
  Путешествие в воображение: история Kodak, Рочестер, штат Нью-Йорк: Eastman Kodak Company, 1988.
• Кляйн, Алек, «Kodak ожидает, что цифровая обработка изображений будет составлять 45% выручки к 2005 году», Wall Street Journal, 15 июня 2000 г., стр. B14.
• ——, «Kodak теряет долю рынка в США из-за Fuji», Wall Street Journal, , 28 мая 1999 г., стр. A3.
• ——, «Затворные снимки о руководстве Фишера в Kodak», Wall Street Journal, , 10 июня 1999 г., стр.B1.
• «Kodak сопротивляется: каждый хочет часть своего рынка», Business Week, 1 февраля 1982 г., стр. 48 и выше.
• Лейб, Джеффри, «Kodak Colorado Peddles Injection-Molding Expertise», Denver Post, , 6 марта 1992 г.
• Маремонт, Марк, «Новый фокус Kodak: взгляд изнутри на стратегию Джорджа Фишера», Business Week, , 30 января 1995 г., стр. 62-68.
• Маремонт, Марк и Элизабет Лесли, «Получение картины: Kodak, наконец, обращает внимание на акционеров», Business Week, 1 февраля 1993 г., стр.24-26.
• ——, «Революция, которой не было в Eastman Kodak», Business Week, , 10 мая 1993 г., стр. 24-25.
• Маремонт, Марк и Гэри МакВильямс, «Kodak: Shoot the Works», Business Week, , 15 ноября 1993 г., стр. 30-32.
• Макгинн, Дэниел, ‘A Star Image Blurs’, Newsweek, 6 апреля 1998 г., стр. 36-38.
• Мур, Томас и Ли Смит, «Боевой Kodak вступает в электронную эру», Fortune, 22 августа 1983 г., стр.120 и плюс ;.
• Налти, Питер, «Цифровые изображения имели больший бум до краха Kodak Film», Fortune, , 1 мая 1995 г., стр. 80-83.
• ——, «Kodak снова стремится к росту», Fortune, , 16 мая 1994 г., стр. 76-78.
• Perdue, Wes, Eastman Kodak и BioScan Inc. создают альянс, Business Wire, , 10 августа 1992 г.
• Сантоли, Майкл, «Новые цвета Kodak», Barron’s, , 24 августа 1998 г., стр. 25-26, 28-29.
• Смит, Эмили Т., «Picture This: Kodak Wants to Be a Biotech Giant, Too», Business Week, 26 мая 1986 г., стр. 88 и выше.
• Смит, Джеффри, «Фильм против. Цифровой: Может ли Kodak построить мост? », Business Week, 2 августа 1999 г., стр. 66.
• Смит, Джеффри и др., «Может ли Джордж Фишер исправить Kodak?», Business Week, , 20 октября 1997 г., стр. 116-20, 124, 128.
• Смит, Джеффри, Брэд Волвертон и Энн Тереза ​​Палмер, A Dark Kodak Moment, Business Week, 4 августа 1997 г., стр.30-31.
• Swasy, Alecia, Смена фокуса: Kodak и битва за спасение великой американской компании, Нью-Йорк: Times Business, 1997.
• Тейлор, Алекс, III, «Kodak Scrambles to Refocus», Fortune, 3 марта 1986 г., стр. 113 и выше.
• Трис, Джеймс Б., Барбара Бьюэлл и Джейн Сассин, «Как Kodak пытается сдвинуть гору Фудзи», Business Week, 2 декабря 1985 г., стр. 62 и выше.
• Уэбб, Чаноин, «Картина становится темнее в Kodak», Fortune, 21 июня 1999 г., стр.206.
• Вебер, Джонатан, «Лучшие высокотехнологичные компании объединились в« Мультимедиа », Los Angeles Times, , 7 октября 1992 г.

Источник: Международный справочник историй компаний , Vol. 36. St. James Press, 2001.

.

Почему произошла ошибка Kodak? | Пример банкротства Kodak

Компания Kodak, как мы ее знаем сегодня, была основана в 1888 году Джорджем Истманом как «The Eastman Kodak Company» .Это было самое известное имя в мире фотографии и видеографии ХХ века. Kodak произвела революцию в индустрии фотографии и видеосъемки. В то время, когда только крупные компании могли получить доступ к камерам, используемым для записи фильмов, Kodak обеспечила доступность камер для каждого домашнего хозяйства, производя портативное и доступное по цене оборудование.

Kodak была самой доминирующей компанией в своей области почти весь 20-й век. Но серия неверных решений убила его успех. Компания объявила себя банкротом в 2012 году. Почему компания Kodak, король фото- и видеографии, обанкротилась? В чем причина отказа Kodak? Почему компания Kodak потерпела неудачу, несмотря на то, что была самой громкой компанией своего времени? Это тематическое исследование дает то же самое.

Почему произошла ошибка Kodak?
Самая большая причина банкротства Kodak
Защита от банкротства Kodak

Почему произошла ошибка Kodak?

Неудачи Kodak представлены на графике

Компания Kodak в течение многих лет пользовалась непревзойденным успехом во всем мире.К 1968 году он захватил около 80% мирового рынка фотографии.

Компания Kodak приняла бизнес-план «бритва и лезвия». Идея бизнес-плана по созданию бритвенных лезвий заключается в том, чтобы сначала продать бритвы с небольшой маржой прибыли. После покупки бритвы покупателям придется снова и снова покупать расходные материалы (в данном случае бритвенные лезвия); следовательно, продавайте лезвия с высокой прибылью. План Kodak состоял в том, чтобы продавать камеры по доступным ценам с небольшой прибылью, а затем продавать расходные материалы, такие как пленки, листы для печати и другие аксессуары, с высокой маржой.

---

Краткое исследование кризиса Jet Airways

Невероятный крах Jet Airways стал популярным примером в учебной программе почти каждой бизнес-школы. Основатель Нареш Гоял расследуется Управлением правоприменения (ED), и большое количество бывших сотрудников все еще остаются без работы после того, как авиакомпания прекратила свою деятельность в апреле…

---

Используя эту бизнес-модель, Kodak смогла получить огромные доходы и превратилась в машина для зарабатывания денег.

По мере развития технологий использование пленок и печатных листов постепенно прекратилось. Это произошло из-за изобретения цифровых фотоаппаратов в 1975 году. Однако компания Kodak отвергла возможности цифровых фотоаппаратов и отказалась что-то с этим делать. Знаете ли вы, что изобретатель цифровой камеры Стив Сассон был инженером-электриком в компании Kodak, когда разрабатывал эту технологию? Когда Стив рассказал руководству Kodak о своем изобретении, они ответили: «Это мило, но никому об этом не говори.«Вот как ты прострелил себе ногу!

Kodak проигнорировал цифровые камеры, потому что бизнес пленки и бумаги был очень прибыльным в то время, и если бы эти предметы больше не требовались для фотографии, Kodak понесла бы огромные убытки и в конечном итоге закрыла бы фабрики, которые производили эти предметы.

Стив Сассон с первой цифровой камерой в 1975 году.

Эта идея была затем в большом масштабе реализована японской компанией под названием «Fuji Films». И довольно скоро многие другие компании начали производство и продажу цифровых фотоаппаратов, оставив Kodak далеко позади в гонке.

Это была первая ошибка Kodak. Незнание новых технологий и неприспособленность к изменяющейся рыночной динамике привели к падению компании Kodak.

---

6 причин отказа Nokia?

В этой статье мы обсудим причины, по которым компания Nokia провалилась с треском. Свирепый и могущественный телекоммуникационный гигант Nokia хорошо известен своими продуктами, оборудованием и временем автономной работы. В течение многих лет он пользовался непревзойденным господством. Удовлетворенность пользователей мобильными телефонами Nokia была признана во всем мире. Компания…

---

Самая большая причина неудач Kodak

После того, как цифровая камера стала популярной, Kodak потратил почти 10 лет на споры со своим крупнейшим конкурентом Fuji Films, что процесс просмотра изображения, снятого цифровой камерой, был типичным процесс, и людям понравилось прикосновение к печатному изображению.Компания Kodak полагала, что граждане Соединенных Штатов Америки всегда предпочтут ее иностранной компании Fuji Films.

Fuji Films и многие другие компании сосредоточились на том, чтобы закрепиться в сегменте фотографии и видеографии, а не вступать в словесную ссору с Kodak. И снова компания Kodak потратила время на продвижение использования пленочных фотоаппаратов вместо того, чтобы подражать своим конкурентам. Он полностью игнорировал отзывы СМИ и рынка. Kodak пыталась убедить людей, что пленочные фотоаппараты лучше цифровых, и потеряла 10 ценных лет в этом процессе.

Kodak также потеряла внешнее финансирование, которое у нее было за это время. Люди также поняли, что цифровая фотография намного опередила традиционную пленочную фотографию. Это было дешевле, чем пленочная фотография, и качество изображения было лучше.

Примерно в то время журнал заявил, что Kodak остается позади, потому что она закрывает слепое пятно для новых технологий. Команда маркетинга Kodak пыталась убедить менеджеров в необходимости изменения основных принципов компании для достижения успеха.Но комитет управления Kodak продолжал придерживаться своей устаревшей идеи полагаться на пленочные фотоаппараты и заявил, что репортер, который сказал, что заявление в журнале, не имел информации, чтобы поддержать свое предложение.

Компания Kodak не смогла понять, что ее стратегия, которая в какой-то момент была эффективной, теперь лишает ее успеха. Быстро меняющиеся технологии и потребности рынка свели на нет эту стратегию. Kodak вложила свои средства в приобретение множества небольших компаний, исчерпав деньги, которые она могла бы использовать для продвижения продаж цифровых фотоаппаратов.

Когда компания Kodak наконец поняла и начала продажи и производство цифровых фотоаппаратов, было уже слишком поздно. К тому времени многие крупные компании уже зарекомендовали себя на рынке, и Kodak не успевала за большими шишками.

В 2004 году Kodak наконец объявила о прекращении продаж традиционных пленочных фотоаппаратов. Это решение привело к сокращению примерно 15 000 сотрудников (примерно пятая часть персонала компании на тот момент). Перед началом 2011 года Kodak потеряла свое место в индексе S&P 500, который включает в себя 500 крупнейших компаний США на основе динамики акций.В сентябре 2011 года цена акций Kodak достигла рекордно низкого уровня в 0,54 доллара за акцию. За этот год акции потеряли более 50% своей стоимости.

---

Узнайте, как избежать банкротства | Как управлять своим бюджетом

В наши дни миллионы людей пытаются создать свой собственный стартап, несмотря на одновременную постоянную работу, только для того, чтобы обеспечить увеличение их общего валового дохода. Начинающий бизнес любого масштаба — отличный независимый источник увеличения вашего дохода, и если вы сможете создать…

---

Защита от банкротства Kodak

К январю 2012 года Kodak израсходовала все свои ресурсы и денежные резервы.19 января 2012 года компания Kodak подала заявление о защите от банкротства Глава 11 , в результате чего компания была реорганизована. Группа CITI предоставила Kodak $ 950 млн в виде 18-месячной кредитной линии.

Кредит позволил компании Kodak продолжить работу. Чтобы увеличить доход, некоторые разделы Kodak были проданы другим компаниям. Наряду с этим компания Kodak решила прекратить производство и продажу цифровых фотоаппаратов и ушла из мира цифровой фотографии.Он переключился на продажу аксессуаров для фотоаппаратов и печать фотографий.

Компания Kodak была вынуждена продать многие из своих патентов, в том числе патенты на цифровые изображения, что на сумму защиты от банкротства составило более 500 миллионов долларов. В сентябре 2013 года Kodak объявила, что вышла из системы защиты от банкротства Chapter 11.

Часто задаваемые вопросы о Kodak

Что привело к краху компании Kodak?

Незнание новых технологий и неприспособленность к изменяющимся потребностям рынка привели к падению компании Kodak.

Почему компания Kodak потерпела неудачу и чему вы научились из ее упадка?

Компания Kodak не смогла понять, что ее стратегия использования традиционных пленочных фотоаппаратов (которая была эффективна в какой-то момент) теперь лишает компанию успеха. Быстро меняющиеся технологии и растущие потребности рынка сделали эту стратегию устаревшей.

Когда компания Kodak прекратила деятельность?

Компания Kodak упала в 2012 году.

Почему компания Kodak добилась такого успеха?

Компания Kodak приняла бизнес-план «бритва и лезвия».Идея бизнес-плана по созданию бритвенных лезвий заключается в том, чтобы сначала продать бритвы с небольшой маржой прибыли. После покупки бритвы покупателям придется снова и снова покупать расходные материалы (в данном случае бритвенные лезвия); следовательно, продавайте лезвия с высокой прибылью. План Kodak состоял в том, чтобы продавать камеры по доступным ценам с небольшой прибылью, а затем продавать расходные материалы, такие как пленки, листы для печати и другие аксессуары, с высокой маржой.

История Kodak | Краткий обзор с 1ink.com

Краткая история Kodak

Компания Eastman Kodak, известная во всем мире как Kodak, — это американская компания по обработке изображений, которая начала свою деятельность в 19 веке как новатор в фотографии. Корпорация, зарегистрированная в Нью-Джерси, была основана Джорджем Истманом в 1888 году в Рочестере, штат Нью-Йорк, где сегодня находится ее штаб-квартира.

Компания известна созданием потребительского рынка любительской фотографии и новаторскими технологиями, позволяющими снимать голливудские фильмы.Он также отвечает за создание простых домашних видеороликов и внедрение цифровой фотографии. Вот краткий обзор истории Kodak и того, как компания планирует укрепиться в 21 веке.

В начале

История Kodak начинается с компании Eastman Dry Plate Company, владелец которой Джордж Истман создавал однократные листы бумаги, покрытые фотоэмульсией. Уильям Уокер, который также был экспертом в фотографии, начал работать на Истмана в 1883 году.Двое мужчин изобрели держатель для рулона фотопластинок компании в 1885 году.

В то время как это происходило, коллеги-изобретатели Ганнибал Гудвин и Эмиль Рейно также самостоятельно добивались потрясающих успехов в области фотографических технологий. Первый разработал основу из прозрачной нитроцеллюлозной пленки в 1887 году, а второй — перфорированную нитроцеллюлозную пленку. В 1889 году Истман объединил все эти идеи, чтобы изобрести первые серийные рулоны прозрачной фотопленки.

Когда дело дошло до бизнеса, подход Истмана был прост.Известная как «стратегия бритвы и лезвия», Eastman продавала недорогие камеры на протяжении всей истории Kodak. Затем он рассчитывал, что продажа расходных материалов, таких как пленка, химикаты и бумага, принесет огромную прибыль. Эта стратегия оказалась успешной!

Удивительно, но Истман не изобрел 35-миллиметровую пленку, используемую в киноиндустрии. Это нововведение приписывают давнему мастеру Томасу Эдисону, который решил обрезать 40-миллиметровую пленку во время работы с Истманом в 1892 году.

Странная торговая марка

Выбор названия компании — большая часть истории Kodak. В 1888 году Истман назвал свою новую компанию «Eastman Kodak». Хотя это звучит так, как будто произошло раннее слияние, «Kodak» — это не более чем жесткое слово, которое Истман достаточно любил, чтобы использовать товарный знак. В то время основатель заявил: «Буква« К »была мне самой любимой — она ​​казалась сильной и проницательной».

Истман и его мать использовали набор анаграмм, чтобы найти слово «К», которое звучит правильно.Его единственным критерием было то, что имя должно быть коротким, легко произносимым и не иметь никакого сходства с уже существующими именами.

Оригинальные камеры Kodak

После того, как Истман зарегистрировал торговую марку Kodak, он выпустил свою первую камеру Kodak в 1888 году. В нее был предварительно загружен рулон бумажной пленки, на который можно было сделать 100 фотографий. После завершения заказчики отправляли Eastman свои камеры обратно. Он загружал их новой пленкой и проявлял использованный рулон.Камера Kodak была настолько проста в использовании, что стала новым хобби — любительской фотографией.

В конце концов, первоначальная камера была заменена разборной моделью, для которой требовалась нитроцеллюлозная пленка; а в 1897 году появился карманный фотоаппарат. Однако наивысшая слава Истмана пришла в виде «Брауни», картонной камеры, продаваемой всего за один доллар, — изобретения, которое в огромных масштабах обгонит рынок.

ХХ век

20-й век — это время в истории Kodak, когда его популярность и прибыль резко возросли.С 1900 по 1930 год все были очарованы фотографией. Kodak получила огромную прибыль, и 18 июля 1930 года она была быстро добавлена ​​в индекс Dow Jones Industrial Average, где оставалась до тех пор, пока не была исключена из списка в 2004 году.

Как и любая успешная компания, Kodak инвестировала большую часть своей прибыли в исследования и разработки, и в 1935 году она разработала свою знаменитую пленку Kodachrome. Kodachrome, первая успешная цветная пленка на рынке, была доступна в нескольких форматах, включая 8 мм, 16 мм, и 35мм.Это позволило красиво раскрашивать журнальные фотографии и цветные кинофильмы.

Kodak также была достаточно умен, чтобы участвовать в процессе печати фотографий, и получила большую прибыль именно от проявления пленки. Компания сыграла важную роль в разработке высококачественной печати с разделением цветов на протяжении 1950-х и 1960-х годов.

На протяжении всей истории Kodak представила несколько моделей камер, в том числе 35-миллиметровую камеру Retina в 1949 году, которая оставалась популярной до 1956 года.Затем, в 1959 году, на рынок была выпущена первая автоматическая камера Brownie, The Starmatic, и за первые 5 лет было продано 10 миллионов единиц. К 1963 году была представлена ​​камера Instamatic, которая стала популярной как модель, которую легко загрузить.

К концу 1960-х годов компания Kodak занимала большую часть рынка фотоиндустрии. Объем продаж компании составил более 4 миллиардов долларов, в ней работало 100 000 сотрудников. Компания Kodak даже сняла фильм об орбите Земли Джона Гленна в 1962 году и первый в истории снимок планеты Земля, сделанный из космоса в 1966 году.

В 1976 году Kodak выпустила камеру мгновенного снимка Kodamatic в качестве конкурента Polaroid.

Дополнительные проекты Kodak

На протяжении всей истории Kodak компания диверсифицировала себя, взявшись за другие проекты с использованием своей запатентованной технологии обработки изображений. Компания создала пленку, которая могла определять количество излучения, которое получали ученые Проекта Манхэттен, открытие привело к изобретению современного рентгеновского излучения.

Фактически, первый когда-либо сделанный рентгеновский снимок был на пленке Kodak.Это был отпечаток руки жены уважаемого немецкого инженера-механика и физика Вильгельма Рентгена. По сей день Kodak все еще занимается рентгенографией, в том числе компьютерной томографией и магнитно-резонансной томографией.

Kodak также гордо заняла 62-е место среди американских компаний по стоимости контрактов на военное производство во время Второй мировой войны. В большинстве отчетов по истории Kodak говорится, что технология микрофильмирования компании позволила уменьшить 37 пакетов «V-mail» до одного.

Цифровые технологии

Хотя это кажется странным, но беглый взгляд на историю Kodak показывает, что на самом деле она была пионером технологии цифровой обработки изображений.

Еще в 1975 году Стивен Сассон, инженер Kodak, создал первый датчик изображения с зарядовой связью (ПЗС). Сенсор имел разрешение 10 000 пикселей или 0,1 мегапикселя. Затем, в 1976 году, исследователь Kodak Брайс Байер изобрел матрицу цветных фильтров Байера, которая описывала расположение цветных красителей на куске пленки. Фильтр 50% зеленого, 25% красного и 25% синего перенесен в цифровую фотографию, и почти все цифровые датчики используют фильтр Байера RGB для захвата изображений.

К 1979 году исследователи Kodak создали первые эффективные органические светоизлучающие диоды (OLED), которые после 20 лет непрерывных исследований были введены в эксплуатацию в 1999 году. Именно тогда Kodak объединилась с Sanyo для производства первого OLED-дисплея. В 1986 году компания изобрела первый мегапиксельный сенсор размером с камеру, а к 1991 году разработала первую цифровую зеркальную камеру, которая по сути представляла собой модифицированный Nikon F3 с 1,3-мегапиксельным ПЗС-сенсором.

К сожалению, впервые в истории Kodak компания не смогла удержать темп и в конечном итоге проиграла японским конкурентам, освоившим цифровые технологии.Однако компания использовала свою запатентованную технологию OLED для создания захватывающих дух цифровых фоторамок в начале и середине 2000-х годов. Однако из-за неуверенности рынка, плохого продвижения и шока от наклеек первые цифровые камеры Kodak были менее популярны. Таким образом, в 2009 году компания продала свои OLED-активы корпорации LG.

Хотя Kodak действительно создала и продала первые цифровые фотоаппараты, важно отметить, что в 1970-х, 1980-х и 1990-х годах компания полностью полагалась на рынок аналоговой пленки.Поскольку бизнес оставался чрезвычайно прибыльным на протяжении всей своей истории, это казалось верной ставкой; но компания не могла ошибиться еще больше. Когда Kodak совершила цифровой скачок на коммерческом рынке, было слишком поздно конкурировать с такими компаниями, как Sony и Canon, которые уже заявили о своих правах.

Kodak имела умеренный успех и высокую оценку критиков за удобную для пользователя линейку цифровых фотоаппаратов и принтеров EasyShare, но прибыла она несвоевременно.Они увидели неудовлетворенные возможности потребителей и разработали систему продуктов и услуг для обмена фотографиями на ПК, чтобы заполнить эту незанятую нишу для клиентов, но все это произошло слишком поздно.

Затем Kodak предприняла попытку радикальной стратегии, сосредоточив внимание исключительно на цифровой фотографии и цифровой печати, подкрепленной доходами, полученными в результате агрессивных патентных тяжб, основанных на «заимствованных» цифровых технологиях и концепциях. К сожалению, этот план провалился, и в январе 2012 года Kodak подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11.

Kodak Сегодня

В феврале 2012 года впервые в истории Kodak компания заявила, что прекратит производство цифровых фотоаппаратов, карманных видеокамер и цифровых фоторамок и вместо этого сосредоточится на рынке цифровой печати. Хотя захват изображений был основной задачей на протяжении всей истории Kodak, в последние годы он стал известен благодаря высокоскоростным коммерческим струйным печатным машинам, программному обеспечению для рабочих процессов и домашним фотопринтерам.Многие из этих продуктов сегодня можно найти в офисах по всему миру.

Если вас интересует сложная и интересная история различных технологических компаний, например, этот взгляд на историю Kodak, не забудьте почаще проверять историю, советы и подсказки по современным технологиям печати.

Ищете недорогие картриджи Kodak? Посетите 1ink.com, чтобы найти высококачественные восстановленные картриджи с чернилами и тонером!

Рочестер, Нью-Йорк: Город, построенный Kodak

Вверху, по часовой стрелке снизу справа : основатель Kodak Джордж Истман делает снимок, около 1925 года.Хай-Фолс в Рочестере, штат Нью-Йорк, родном городе Кодака. Открытка с изображением павильона Kodak на Всемирной выставке в Нью-Йорке, 1964 год. БОРЬБА, группа, стремящаяся изменить методы приема на работу в Kodak, протесты на собрании акционеров, 1967.

---

Эта статья была опубликована в Интернете 16 июня 2021 года. .

Когда я учился в пятом классе, мой класс ездил в музей Джорджа Истмана в Рочестере, штат Нью-Йорк, как это делали каждый год пятиклассники моей сельской начальной школы, расположенной в 30 минутах к югу от города. .Размещенный в особняке в стиле колониального возрождения, построенном для основателя компании Eastman Kodak в 1905 году, музей является домом для одной из самых значительных коллекций фотографий и фильмов в мире. Но наша работа заключалась в том, чтобы смотреть в старые фотоаппараты размером с наше тело, восхищаться роскошью наличия органа в вашем доме и записывать, что такое дагерротип, чтобы доказать, что мы обращали внимание. В конце экскурсии — в гостиной на втором этаже, полной личных артефактов — нам, как ни странно, представили копию самоубийственного письма Истмана от 14 марта 1932 года: «Моя работа сделана.Зачем ждать?» Истман выстрелил себе в сердце из пистолета Люгера в возрасте 77 лет.

Рассказывать эту историю группе 10-летних не должно было быть болезненным. Это должно было быть назидательным: работать — значит жить. И никто не мог поспорить, что Истман не работал. Его компания, основанная в 1880 году, изобрела первый простой в использовании потребительский фотоаппарат и, следовательно, любительскую фотографию; он добился почти монополии на производство потребительских фильмов, захватив воображение всего мира; Это был Голливуд, и это был Нью-Йорк, и это было грандиозно, как история — с помощью простого поиска даже ребенок может найти изображения Истмана, беззаботно принимающего Томаса Эдисона на заднем дворе.Город, в котором мы стояли, был лишь одним из его достижений: Истман финансировал колледжи Рочестера и его больничную систему, его культурные учреждения, его некоммерческие организации, его парки, его пригородные застройки. В 1920 году его бесплатная детская стоматологическая клиника удалила миндалины у 1470 детей за семь недель. Даже в 2003 году, когда я совершил ту поездку с классом, нас вдохновили поверить в то, что нам повезло, что он выбрал Рочестер, чтобы уделить ему свое внимание.

Будучи ребенком и не имея собственных достижений или отличительных черт, я действительно испытывал некоторую гордость, живя рядом с домом Kodak.Мои первые воспоминания были записаны на пленку Kodak и проявлены в продуктовом магазине, и какая компания может быть важнее той, которая сделала это? (Я уже был в значительной степени убежден в потрясающей важности моего личного повествования.) Никто не предлагал, но заглянуть за занавес на обширный бизнес и производственную территорию компании — тогда называвшуюся Kodak Park, охватывающую 1200 акров, пересекаемую частной железной дорогой — было бы были равносильны тому, что их пустили внутрь шоколадной фабрики Вилли Вонки.Единственная разница заключалась в том, что мой собственный Вонка был мертв, кремирован и погребен под цилиндром из мрамора Джорджии у ворот фабрики. Кроме того, не было бы конфет.

К тому времени, когда в прошлом году поступило предложение, я знал, что это вряд ли будет волшебным. Kodak уже миновал свой расцвет, когда я посетил особняк Истмэнов во время моей производственной поездки, хотя в том году компания сообщила о валовой прибыли в размере 4,3 миллиарда долларов. С тех пор многие здания в парке были сданы в аренду, проданы или снесены.Компания объявила о банкротстве, пока я учился в колледже, и медленно восстанавливалась: в 2019 году Kodak сообщила о прибыли всего в 182 миллиона долларов. Тем не менее, я читал несколько новостей о «повороте» Kodak — забавном слове, из-за которого вращение звучит намеренно — в фармацевтике, и, как журналист и взрослый, у меня появился шанс. Я написал по электронной почте и попросил меня выслушать эту историю, и мне почти сразу сказали, что я могу ненадолго навестить меня во время пандемии.

В течение последних пяти лет компания Kodak расширяла свой путь в фармацевтическую промышленность, производя неактивные наполнители для таблеток-дженериков.Это будет скучно объяснять: компания планирует расширяться под знаменем своего подразделения Advanced Materials & Chemicals, которое продолжит производство нерегулируемых «ключевых исходных материалов» и начнет производить регулируемые, а также меньшие количества активных фармацевтических ингредиентов. Пандемия, которая создала нагрузку на глобальные цепочки поставок непатентованных лекарств, вызвала осознание генеральным директором и председателем Джимом Континенза, который увидел для Kodak момент, чтобы «заново изобрести себя».

Это потребует инвестиций как в рабочие места, так и в модернизацию зданий, поэтому Kodak подала заявку на заем в размере 765 миллионов долларов через США.S. Международная корпорация финансирования развития — федеральное агентство, которое обычно финансирует проекты только в развивающихся странах. В соответствии с программой кредитования Закона об оборонном производстве и в контексте пандемии 2020 год был признан неординарным, и проект Kodak был признан возможностью для федерального правительства сделать что-то в связи с зависимостью страны от зарубежных производителей лекарств-дженериков. Учитывая привлекательность имени Kodak и сдержанную причудливость международного банка развития, вливающего деньги в забытый город Ржавого Пояса, готовность Вашингтона принять заявку на кредит стало новостным событием, несмотря на его относительную нерелевантность для ближайшего будущего практически всех.

В конце нашего пятого класса нам представили копию предсмертного письма основателя Kodak Джорджа Истмана: «Моя работа сделана. Зачем ждать?»

В июле агентство подписало письмо о заинтересованности с Kodak, неопределенное, но важное обещание, предшествующее более длительному процессу рассмотрения и комплексной проверки. Национальная реакция была смесью безумия и недоверчивости. Акции Kodak резко выросли, и в течение 24 часов 79 000 трейдеров-любителей добавили акции Kodak в свои портфели в приложении Robinhood.Администрация Трампа стремилась взять на себя ответственность за сделку, а торговый советник Белого дома Питер Наварро предположил, что у компании может быть «одно из величайших вторых действий в истории американской промышленности». Это объявление впервые за несколько лет серьезно повело Kodak для анализа на деловых страницах страны, хотя не все публикации серьезно относились к и : переход Kodak к фармацевтике, в конце концов, произошел «спустя годы». о «сопернике Fujifilm», пишет Fortune .Между прочим, во многих дискуссиях ожидалось, что переход в фармацевтическую отрасль создаст около 360 новых рабочих мест, в основном в Рочестере.

Но через несколько дней сделка была на высоте. В письме в Комиссию по ценным бумагам и биржам сенатор Элизабет Уоррен из Массачусетса потребовала от агентства провести расследование в отношении Kodak на предмет обвинений в инсайдерской торговле и указала на крупные закупки акций до официального объявления о кредите и другие подозрительные действия руководителей Kodak, включая Continenza.Она также отметила, что Kodak заранее проинформировала местные новостные агентства о ссуде, не сообщая им, что информация находится под запретом. После того, как журналисты обнародовали эту новость, Kodak, вместо того чтобы признать свою ошибку и широко опубликовать информацию, попросила журналистов удалить свои твиты. Одно это может помочь объяснить, почему за день до официального объявления произошел небольшой всплеск торгов. Таким образом, SEC объявила, что приостанавливает выдачу кредита до завершения расследования. (Kodak отказался комментировать обвинения, сославшись на продолжающееся расследование.)

Раздраженный тем, что он, казалось, считал некомпетентностью, а не коррупцией, Наварро выглядел сбитым с толку на CNBC. «То, что произошло в Kodak, было, вероятно, одним из самых глупых решений, принятых руководителями в истории корпорации», — сказал он. «Вы даже не можете предвидеть такой степени глупости». На ядовитом и ныне печально известном форуме Wall Street Bets на Reddit дейтрейдеры насмехались. «Очевидно, это афера», — написал один из них. «Kodak будет продолжать тонуть, как Титаник», — написал другой. Я должен был признать, что в этой неудаче была какая-то уместность — печально известные сотрудники компании из другого времени забывали, что новости больше не ждут утреннюю газету.Я тоже чувствовал себя обиженным и немного раздраженным. Всю свою сознательную жизнь я слышал истории о том, что Kodak испортила, Kodak пытается снова, Kodak пытается сделать что-то немного интересное, но в корне трагичное, например, экспериментирует с каким-то датчиком, который мог бы указать, испортилась ли упаковка с мясом. Kodak был , возможно, величайшей из великих американских компаний, потому что то, что он предоставил, было одновременно совершенным изобретением, изменившим мир, и прекрасной историей о жизни, о которой средний класс страны мог не только мечтать, но и ожидать.Все это заканчивалось еще до моего рождения.

Огромные трубы проходят над землей по всей дороге через бизнес-парк Eastman, который сейчас называется Kodak Park, перемещая пар и растворители по воздуху на уровне глаз. Это «город в городе», — сказал мне главный технический директор Kodak Терри Табер, который начал работать в Kodak, когда мои родители учились в средней школе, — когда я приехал сюда в августе. Мы ехали в фургоне, потому что кампус был слишком большим, чтобы идти по нему пешком, поэтому мне пришлось согласиться.«Сейчас мы переезжаем в район химического производства», — сказал он, когда мы подошли к коричневому зданию, которое выглядело точно так же, как любое здание в любом бизнес-парке в любом городе, а также как большинство многоквартирных домов и общежитий.

Внутри я надел белый комбинезон и выбрал каску для экскурсии — мой мобильный телефон и диктофон должны были остаться в конференц-зале. Залы были выкрашены в старинный коричнево-розовый цвет, украшены голубыми дверьми и нарисованными вручную логотипами Подразделения синтетических химикатов.Мы гуляли. Мы говорили о федеральном регулировании различных компонентов дженериков. Мы остановились перед громоздкими металлическими реакторами и центрифугами, на которые было не на что смотреть. Никто не мог сказать, что именно в них было — конфиденциально. Я позволил себе одну паузу и не задавал вопросов по поводу того факта, что компания Kodak в течение нескольких десятилетий хранила в бункере под зданием, которое не было частью дневного тура, небольшое количество оружейного урана. Табер пошутил про Во все тяжкие, и химиков как категорию.Я спустился по металлической лестнице снаружи здания, глядя на что-то более впечатляющее, чем тротуар и другое здание, которое выглядело почти так же, как то, в котором я был. Как забавно было быть здесь, взрослая женщина, которая с подозрением относится к имиджу компании и решительно защищает его. Я в принципе не люблю компании, напомнил я себе, но я не умею лгать.

По часовой стрелке сверху слева : камера для спичечных коробок, разработанная Kodak во время Второй мировой войны. Brownie Flash 20, представленный в 1959 году.Кодак-парк в Рочестере, около 1940 года. Черный служащий в 1967 году на сборочной линии Kodak, где возможностей для чернокожих рабочих было мало. (Bettmann / Getty; SSPL / Getty; Found Image Press / Corbis / Getty; Associated Press)

Именно здесь Kodak, обреченная фотографическая компания, перейдет на наркотики. , подумал я, забираясь в горячий фургон. Меня поразило ползучее ощущение, что ничего впечатляющего и все странное. Вскоре, если все пойдет по плану — а Kodak настаивает на том, что все пойдет по плану, с федеральным займом в размере 765 миллионов долларов или без него — Kodak модернизирует это здание, вытащив его внутренности; установка новых полов, шлюзов и систем контроля; и замену некоторых реакторов, облицованных стеклом, на реакторы из нержавеющей стали.Это имеет смысл. Kodak — химическая компания — в конце концов, фотопленка состоит из сотен материальных компонентов — и у нее есть опыт и химики (и оборудование), чтобы производить все виды химикатов для лекарств. Позже в электронном письме представитель Kodak попросил меня не называть коричневое здание слишком конкретно по соображениям безопасности, чтобы я не стал. (Уран хранился под зданием 82, как сообщает CNN.)

Все это, то немногое, что есть, вероятно, захватывает, только если вы погрузились в местную историю вопреки своему явному согласию.Рочестер был основан как мельничный город после Войны за независимость, но процветал с открытием его участка канала Эри в 1820-х годах, событии, о котором есть известная и нервирующая песня, которую мои одноклассники и я должны были выучить и исполнить. . Как и любой город, он культивировал грандиозные, а иногда и глупые мифологии о самом себе. Рочестер, который когда-то назывался «Город муки» в честь его статуса ведущего производителя и дистрибьютора муки в стране, был переименован в «Город цветов», предположительно из-за чрезмерной концентрации садовых питомников, которая остается источником недоумения для жителей 150 лет спустя. .В детстве мне говорили, что река Дженеси, протекающая через центр города, — единственная река на Земле, кроме Нила, которая течет на север. (Оказывается, многие реки текут на север.) В Рочестере есть арочный акведук, как и в Риме, и заброшенная система метро, ​​полная призраков, и когда-то здесь жил знаменитый смельчак, который выжил, прыгнув с вершины Ниагарского водопада, но умер, прыгнув с Высокого водопада вдоль Джинеси в ноябре 1829 года, на глазах у толпы. (Весной, как гласит легенда, глыба льда, окружавшая его труп, была обнаружена на берегу реки в пригороде.)

Рочестер был также местом, где процветание раннего производства дало Фредерику Дугласу покровительство, необходимое для основания его газеты The North Star , и предоставило Сьюзен Б. Энтони свободное время для организации избирательного права. Этот регион был местом Второго Великого Пробуждения; Там же было изобретено Jell-O, как и ходили слухи о проклятии Jell-O, которое длилось несколько поколений.

И вот однажды появился Kodak. Первым фотоаппаратом для обычных людей был длинный черный ящик размером с буханку хлеба, представленный в 1888 году.Он был продан с рекламой, призванной показать простоту использования — на изображениях и женщины, и дети успешно использовали камеры. «Вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное», — обещали в рекламе, что было чистой правдой от Бога: как только фотограф-любитель использовал пленку в своей камере, она отправила все это по почте на завод Kodak, а затем стала ждать своих снимков. и перезаряженная машина. Реклама Kodak сделала личную фотографию национальным явлением, новым способом видеть и вспоминать повседневную жизнь.«Докажите это с помощью Kodak», — гласил один слоган. «Отпуск без Kodak — это потраченный впустую отпуск». «Пусть история расскажет Kodak». Со временем Kodaking стал таким же естественным глаголом, как Instagramming . Во многих ранних рекламных объявлениях Kodak упоминалось местонахождение компании, твердо закрепившееся на карте: «Рочестер, Нью-Йорк, город Кодак».

Бизнес-модель была проста: распространять десятки миллионов дешевых фотоаппаратов — иногда даже бесплатно отдавать их детям — и создавать постоянных клиентов для гораздо более прибыльного продукта — пленки.А богатство сделало компанию Kodak амбициозной. Компания создала киноформаты Голливуда; изобрел технологию Super 8, которая вдохновила эпоху домашних фильмов; и построил фотосистемы, которые отображали бы 99 процентов поверхности Луны. Управлению стратегических служб во время Второй мировой войны предлагались крошечные камеры, которые можно было разместить в спичечных коробках для шпионских материалов. «Компания Kodak была глазами мира более 100 лет, — сказал мне Стив Сассон, изобретатель первой цифровой камеры и один из самых известных сотрудников компании.На протяжении 1960-х и 1970-х годов Kodak продал 70 миллионов своих камер Instamatic за 16 долларов, а средний владелец ежегодно использовал восемь рулонов своей фирменной пленки Kodapak. Самая известная запись убийства Джона Ф. Кеннеди на 8-мм пленке Kodachrome, сделанная случайным прохожим в Далласе, Абрахамом Запрудером, который снимал, потому что у него была возможность снимать — образ мышления Kodak.

Прочтите: Лето Super 8 и его технологическое происхождение

В своей книге « О фотографии » 1977 года Сьюзан Зонтаг рассматривала камеры как инструмент «колонизации» после открытия трансконтинентальной железной дороги.Она прокомментировала знаки, которые Kodak помещает на входах в различные города, предлагая туристам местные достопримечательности, которые они могут пожелать сфотографировать: владение местами, которые они посетили ». Точно так же Kodak завладела американским воображением своими «Колорамами» — 18 футов в высоту и 60 футов в ширину — на Центральном вокзале на Манхэттене, которые меняли местами каждые три недели и, как сообщается, вызвали «овации» проходящей толпы.Многие из этих изображений изображали авантюрный и все еще таинственный Запад. В 1961 году Ансель Адамс предоставил фотографию пшеничного поля в Орегоне — он участвовал, потому что нашел проект «технически замечательным». Остальные Coloramas были видением Kodak обычной американской жизни: семья из Техаса в кабриолете, конкурс красоты в Алабаме, семейный бассейн в Нью-Йорке (конечно, в Рочестере).

Слева направо: «Картинное пятно» Kodak в Лос-Анджелесе, 1982 г. Корона башни Kodak. (Раймонд Депардон / Магнум; Кэрол М.Highsmith / Библиотека Конгресса)

В знаменитом эпизоде ​​Kodak Mad Men , который был показан в 2007 году, рекламный гуру Дон Дрейпер поражает своих клиентов, придумав название для слайд-проектора Kodak Carousel, наполнив его фотографиями своих владеет великолепной семьей и декламирует словарное определение ностальгии , пролистывая их. Как обычно, он чрезвычайно тронут собственными словами, чувствуя то, что он изо всех сил пытается почувствовать вне рекламного контекста. Тема находит отклик, потому что Kodak не просто научила американцев фотографировать; Он научил их, что нужно делать снимки из , и научил, для чего нужны фотографии.

Мифология Kodak, хотя и мощная, была и легко просматривается. В последний год установки Coloramas в Grand Central, The New York Times ’Энди Грундберг сочинил им панегирик, слегка высмеивая« идеализированные псевдоснимки счастливых семей, занимающихся делами счастливой семьи ». Тем не менее, признал Грундберг, на фотографию Ансела Адамса на вокзале, вероятно, смотрело больше людей, чем когда-либо сознательно искало ее в музее. Пейзажи были чудесные.Эффект нельзя было отрицать. На данный момент это клише — говорить, что есть «что-то очень американское» в любом конкретном событии или идиосинкразии, и, возможно, поэтому неудовлетворительно говорить, что Колорамы были очень американскими. Но по своей очевидности я думаю, что они были даже больше очень американскими, чем они выглядели: никто не был действительно обманут, но на каком-то уровне люди хотели им быть, или, по крайней мере, они должны были признать, что эффект был впечатляющим.

В Рочестере компания Kodak была не чем иным, как самим 20-м веком.Kodak Tower, 19-этажный небоскреб в стиле неоренессанс, был позолоченным маяком центра города. К послевоенному периоду компания заработала репутацию щедрости по отношению к своим сотрудникам, оплачивая медицинские расходы не только пенсионерам, но и целым их семьям, а также субсидируя ученые степени, предоставляя ипотечные ссуды и организовывая спортивные лиги для сотрудников. К концу 70-х годов в Kodak в Рочестере работало более 50 000 человек, и дела шли настолько хорошо, что Цветочный город стал известен как «Саммагтаун».В 1980 году компания Kodak отметила свое столетие проведением летнего дня рождения с бесплатной музыкой и фейерверком.

Из майского номера 1998 года: Фотография в эпоху фальсификации

Долгое время казалось, что процветание сохранится. По словам Кента Гарднера, экономиста Центра правительственных исследований, некоммерческой консалтинговой фирмы, базирующейся в Рочестере и первоначально финансируемой самим Джорджем Истманом, в начале 80-х годов на Kodak приходилось около четверти экономики Рочестера.«Были десятки тысяч прямых рабочих мест, плюс косвенные рабочие места, связанные с поставкой материалов и другими услугами, а затем ежегодный поток бонусов в автосалоны и салоны бытовой техники», — сказал он мне. «В 1980 году бонус в текущем долларовом выражении составлял 450 миллионов долларов покупательной способности, которые одновременно оказывались в руках людей». Нигде симбиотические отношения между Kodak и его городом не были более очевидными, чем на страницах местной газеты Рочестера, «Демократ » и «Хроники ». Пространство, посвященное письмам от сообщества, часто было заполнено обсуждениями последних побед и проблем Kodak, почти всегда с чувством общей судьбы.В 1989 году, когда компания Kodak переживала тяжелый период, сотрудник по имени Роберт Дж. Хоган написал газете: «Если бы 20 000 сотрудников Kodak добровольно работали по 20 минут в день, это составило бы 1 660 000 волонтерских часов в год, пожертвованных компании. нам, нашему будущему ».

Это письмо было отправлено во время особой суматохи: компания не смогла произвести собственную видеокамеру, и конкуренты в Японии извлекли из этого значительную прибыль, и было поздно приступить к мгновенной фотографии, что привело к Компания Polaroid подала иск о нарушении патентных прав на сумму 12 миллиардов долларов.(Kodak в конечном итоге заплатила 925 миллионов долларов, что на тот момент было самой крупной выплатой за нарушение прав.) Kodak только что потратила 5 миллиардов долларов на приобретение фармацевтической компании Sterling Drug с целью диверсификации своего бизнеса — шаг, озадачивающий многих наблюдателей; несколько лет спустя Kodak продала компанию. В течение десятилетия было несколько раундов увольнений, в том числе сокращение 4 500 рабочих мест только в 1989 году. Краткосрочные многообещающие усилия по организации профсоюзов под руководством Международного союза электротехников прекратились, поскольку сотрудники выразили опасения возмездия со стороны открыто антипрофсоюзной компании.

Вверху слева: Первая цифровая камера Стива Сассона, 1975 год. Башня Kodak, штаб-квартира компании. Внизу : «Дети ломают кости», выпуск 1968 года в кампании Kodak Colorama. (Eastman Kodak; Беттманн / Гетти; любезно предоставлено музеем Джорджа Истмана)

Но поскольку жители Рочестера выражали свое беспокойство по поводу любого из этих событий, они сосредоточили свое гнев на конкретных руководителях, а не на самой компании. В то время в нескольких письмах в газету содержался призыв к генеральному директору Колби Чендлеру уйти в отставку — и быстро, чтобы его эпитафия не гласила: «Человек, убивший Kodak».Вскоре это обнаружилось как просчет. В 1990 году Чендлер вышел на пенсию, и его сменила Кей Уитмор, новый генеральный директор, которая сразу же дала интервью о своей позиции по насущным вопросам компании. Среди прочего, он сказал, что видит некоторую законность в недавно выдвинутом аргументе о том, что штаб-квартиру Kodak следует перенести из Рочестера. Акционеры и члены правления были оправданы в своем «разочаровании» по поводу города, продолжил он, и тем, что Kodak был обязан Rochester за щедрость, которую он так щедро проявил.«Сообщества на самом деле не имеют права на такие вещи», — пояснил он.

В 1993 году, когда я родился, в воде была кровь. Kodak заменил Уитмора, который недостаточно быстро сокращал расходы, бывшим главой Motorola Джорджем Фишером, первым руководителем компании, который не прожил большую часть своей жизни в Рочестере. За первые три года работы Фишера компания уволила 10 000 человек. Потом уволили еще 10 тысяч. Поскольку потребители перешли от пленочной фотографии и начали отдавать предпочтение цифровым технологиям, Kodak не спешила адаптироваться.Еще в 1989 году Стив Сассон показал руководству Kodak версию цифровой камеры, которую он и другие исследователи Kodak потратили 15 лет на совершенствование, и руководство ему категорически отказало. «Вот тогда я немного расстроился», — сказал он мне. «Если бы , мы могли это сделать, это могли бы сделать другие люди. Но Kodak не захотел. Вы никогда не сможете спроектировать финансовую бизнес-модель, превосходящую фотопленку ». Итак, к 1993 году Kodak потратила 5 миллиардов долларов на исследования в области цифровых изображений, но в тот год компания очень неохотно вступила в гонку цифровых фотоаппаратов — плечом к плечу с такими конкурентами, как Sony, Canon и Olympus, а не на много миль вперед, как могла бы. был.И ему не удалось изменить свою бизнес-модель, чтобы сделать новые камеры прибыльными. В 1997 году Фишер пытался подтолкнуть компанию к успеху в области цифровых технологий, при этом успокаивая старую внутреннюю гвардию и настаивая на том, что «электронное изображение не уничтожит пленку». В 2001 году, согласно исследованию Гарварда, Kodak теряла 60 долларов с каждой проданной цифровой камеры.

Прочтите: Что убило Kodak?

К тому времени, когда в 2012 году компания Kodak объявила о банкротстве, в ней работало чуть более 5000 человек в Рочестере.Вскоре это число сократилось вдвое. Пенсионеры лишились медицинского обслуживания, многие из них лишились пенсии. Оставшиеся сотрудники могли рассчитывать только на новые увольнения, а местным некоммерческим организациям и культурным учреждениям пришлось подумать о другом месте, к которому можно было бы обратиться за поддержкой.

С тех пор компания Kodak приложила немало усилий, чтобы вернуться: опираясь на коммерческие принтеры. Продажа патентов. Попытка взломать игру на смартфоне, а потом еще одна попытка, но более уродливая. (Kodak Ektra, анонсированный в 2016 году, был смартфоном, который должен был выглядеть как фотоаппарат 1941 года.Технологический веб-сайт The Verge сравнил эстетический результат с «насекомым, которое поедает внутренности своих соперников, а затем носит их выдолбленные трупы, как трофейные доспехи». новая камера Super 8 и коллекция ретро-курток, поясных рюкзаков, спортивных бюстгальтеров и других вещей от бренда быстрой моды Forever 21. «У меня есть стремление вернуть Kodak к статусу одного из самых известных и любимых в мире бренды », — сказала мне тогда главный специалист по брендингу Дэни Аткинс.Она больше не работает в Kodak. И генеральный директор, нанявший ее, тоже.

Сверху вниз : Генеральный директор Eastman Kodak Джордж Фишер, 1996 г. Цветная пленка Kodak для кинокамеры, 1935 г. Линия по производству фотоаппаратов Brownie, примерно 1945 г. (Джеймс Лейнс / Корбис / Гетти; SSPL / Getty; Hulton Archive / Getty)

Kodak продолжает продавать пленку, но теперь называет себя химической компанией. Его урезанная рабочая сила сосредоточена в первую очередь на коммерческой печати (все, от газет до упаковки пищевых продуктов) и, в меньшей степени, на множестве специализированных продуктов: рентгеновских пленках; тканевые покрытия; антимикробные материалы; и, в последнее время, пленки, которые можно использовать для изготовления печатных плат, например, в вентиляторах.Также продаются пленки для высотных фотоаппаратов, которые можно использовать в самолетах-разведчиках. «То, для чего они их используют, засекречено, но не секретно, что мы снимаем фильм и продаем его правительству США», — сказал Терри Табер.

Компания по-прежнему вводит новшества, подает новые патенты на составы чернил и «композиты из наночастиц», а также на процессы высокоскоростной печати — она ​​заявляет, что ее струйные принтеры являются самыми быстрыми в мире и могут печатать на поверхностях. ни одна другая компания не может этого сделать, но, как правило, она не изобретает шикарные продукты, которые призваны очаровать среднего американского потребителя.«Каждый раз, когда люди слышат о возвращении Kodak, они думают, что это будет Kodak, каким был в детстве, или когда их мама там работала, или что-то в этом роде», — сказал мне Сассон. «Я не предвижу этого».

Бывшие сотрудники до сих пор тоскуют по этому Kodak, некоторые из них собираются в группы в Facebook, чтобы вспомнить. «Я ходила по темным коридорам и думала: Это производство », — сказала мне Марла Дадли, 67-летняя пенсионерка. «Я был так горд». Ее история была похожа на то, что я слышал почти от всех, с кем я разговаривал: она начала работать в Kodak, когда была молодой; она поднялась по служебной лестнице в Kodak; она ушла из Kodak.Это был единственный работодатель, который у нее когда-либо был. Патрисия Луп, 65 лет, пенсионерка, рассказала мне, что ее отец работал в Kodak, как и ее дедушка, ее сестра, а также ее первый и второй мужья. «Я заработала больше денег, чем большинство моих друзей, и получила все, что хотела», — сказала она со смехом. Эти люди не скучали по работе — они были счастливы выйти на пенсию, — но они были разочарованы тем, что образ жизни Kodak закончился.

В 1939 году комиссия законодательного собрания Нью-Йорка вызвала компанию Kodak с зарплатой в 16 351 человек за то, что она наняла только одного чернокожего в качестве носильщика.

Путь Kodak был патернализмом, термин, который сначала использовался с любовью. Когда-то Джордж Истман предлагал своим сотрудникам пожизненную пенсию и ежегодную премию от распределения прибыли в обмен на их лояльность и отказ от любых идей о коллективных переговорах. Kodak иногда откладывает крупные технологические изменения до тех пор, пока не сможет переобучить сотрудников, чтобы они могли сохранить свои рабочие места, — писал историк Рик Варцман в своей книге 2017 года Конец лояльности: рост и падение хороших рабочих мест в Америке .В конце 1950-х годов компания ждала пять лет, чтобы установить новый тип установки для нанесения пленочно-эмульсионного покрытия, чтобы работники, которые были уволены по сокращению, могли сначала достичь пенсионного возраста и плавно перейти к пенсионным выплатам. Эти пенсии были «окончательным выражением того, как общественный договор между работодателем и работником был основан на ожидании пожизненной лояльности», — сказал мне Варцман. «Ты будешь много работать, пока не перестанешь работать, а потом они будут заботиться о тебе навсегда».

Сегодня в некотором смысле к лучшему, но в основном к худшему, работа выглядит совсем иначе.Ни один из этих разговоров о социальном контракте даже не находит отклика у меня. Первое, что я прочитал о своей судьбе в качестве миллениала, было в журнале, оставленном на стуле в библиотеке моего колледжа. Я не помню, какой журнал или кто написал статью; все, что я знаю, это то, что он использовал кадр из Girls и что автор сообщил мне, что я буду делать горизонтальные карьерные ходы всю свою жизнь, имея много рабочих мест и много разных работодателей, иногда приличную сумму денег, а иногда и очень мало, а также отсутствие лояльности и отсутствие личного характера на основе отношений с одной компанией.Я принял это как реальность.

Прочтите: Kodachrome умирает в 74 года, и почему мы должны оплакивать

«Kodak был образцом того, что было довольно стандартным для крупных работодателей в то время», — сказал Варцман. Звучит фальшиво, но ладно , мой интернет-мозг ответил. Рабочие «смогли принять участие и получить большую часть своей справедливой доли экономической выгоды страны», — пояснил он. «Люди вспоминают то время в Рочестере с ностальгией, потому что многие люди надеются, что это то, к чему страна сможет каким-то образом вернуться.

Но по правде говоря, чтобы болеть за прошлое Kodak в Рочестере, вы должны погрузиться в ревизионистскую историю. Хваленое процветание и уверенность середины века были на самом деле только для белых, а щедрость Kodak часто была двуличной. Это стало публично очевидным еще в 1939 году, когда Комиссия законодательного собрания Нью-Йорка по положению цветного городского населения расследовала, почему чернокожие граждане промышленных городов на севере штата остаются такими бедными, несмотря на восстановление экономики. В отчете упоминается «производитель фотооборудования и расходных материалов» с зарплатой 16 351 — Kodak — за то, что нанял только одного чернокожего в качестве носильщика (в дополнение к 19 черным строителям через филиал).В то время показатели других крупных производителей в этом районе были не лучше.

Джастин Мерфи, репортер по вопросам образования в газете Democrat and Chronicle , работает над книгой об этой малоизвестной истории Рочестера, которая, как он утверждает, является основной причиной серьезного расового неравенства и сегрегации в школах в наши дни. . «Kodak только не нанимал чернокожих», — сказал он мне. «Это было абсолютно не то, чем они были заинтересованы». Как и другие местные представители власти в то время, Kodak также играл непосредственную роль в сегрегации жилья в регионе, строя застройки в пригороде Рочестера специально для своих сотрудников и помогая им финансировать покупки жилья.В документах о собственности, по крайней мере, на одно крупное строительство, называемое Мидоубрук, договор гласил, что «ни один участок или жилище не может быть продано или занято цветным лицом». (Представитель Kodak сказал, что компания не прокомментировала события, произошедшие несколько десятилетий назад, и что сегодня она «непоколебимо привержена разнообразию».)

Слева направо : преподобный Франклин Д. Р. Флоренс, президент FIGHT, в собрание акционеров компании во Флемингтоне, штат Нью-Джерси, 1967. Пикетчики из FIGHT во Флемингтоне.(United Press International / Историческое общество округа Хантердон)

Черное население города выросло с менее чем 8000 в 1950 году до примерно 32000 в 1964 году, и по-прежнему крупнейшие работодатели региона не обеспечивали черных рабочих такими надежными рабочими местами на производстве, которые были у белых. жители могли рассчитывать почти как на право первородства. В то время общий уровень безработицы в Рочестере был ниже 2 процентов, но среди чернокожего населения он составлял 14 процентов. Расовая напряженность привлекла внимание страны к Рочестеру летом 1964 года, когда использование собак полицией для сдерживания толпы на вечеринке в блоке спровоцировало трехдневные беспорядки.Вскоре после этого общественная группа под названием FIGHT во главе с местным министром Франклином Д. Р. Флоренс и известным организатором и провокатором Солом Алински начала спорные переговоры с Kodak по программе профессионального обучения для подготовки безработных чернокожих жителей к должностям начального уровня. . В какой-то момент Алинский предложил устроить «пердеж» в филармонии, чтобы привлечь внимание. Более заметной была демонстрация группы на собрании акционеров Kodak в 1967 году во Флемингтоне, штат Нью-Джерси. Обе стороны в конце концов пришли к соглашению, и была обещана программа профессионального обучения.Но к 1968 году только 4 процента сотрудников Kodak в Рочестере составляли чернокожие — по сравнению с тем, что вскоре должно было составить почти 17 процентов населения города, — и все это было списано некоторыми белыми жителями как неоправданное раздражение. Письма от сообщества, напечатанные в журнале «Демократ » и «Хроники », называли спор «позором города», тактику БОРЬБЫ — «прискорбной», а его утверждения безосновательными. Сама газета открыто встала на сторону Kodak. Отвечая на жалобу местного раввина о том, что предыдущие редакционные статьи были «односторонними в пользу Kodak», редакторы написали: «Боже мой, мы на это надеемся!» Спустя годы Алински в интервью журналу оглянулся на события в «Рочестере, штат Нью-Йорк, доме компании Eastman Kodak», и применил несколько отработанных риторических моментов: «Или, может быть, я должен сказать Eastman Kodak, дом в Рочестере, Нью-Йорк.”

Сегодня Рочестер — другое место. Мерфи, репортер журнала «Демократ » и «Хроника », попросил меня исправить запись: «Часто, когда мы читаем о Рочестере в национальных средствах массовой информации, создается впечатление, что писатель думает … все, что мы делаем, — это ходим и плачем о том, как исчез Kodak. . » Итак, в печати, вот оно: люди, которые живут в Рочестере, делают много вещей, кроме того, что ходят и плачут о том, что Kodak ушел.

Хотя они и говорят — иногда , не плачут, просто говорят — о том, как плохо, что Kodak больше нет.«Я не думаю, что кто-либо когда-либо предполагал, что отрасль изменится так же быстро, как это произошло, и что мы испытаем экономический спад, который мы пережили», — сказала мэр Лавли Уоррен PBS в 2019 году, после того как упомянула, что ее мать работала в Kodak. В том же году Гарднер, экономист, опубликовал анализ «длинной тени» Kodak на местном рынке труда, написав в Rochester Beacon , что «рост реального ВВП Рочестера с 2007 по 2018 год был фактически нулевым» по сравнению с национальный темп роста 16 процентов.

Когда я спросил Уоррена, что люди склонны ошибаться в отношении Рочестера, она ответила, что город «списали как бывший» только потому, что он больше не связан с яркой компанией из списка Fortune 500. Как и во многих других городах постпроизводства, крупнейшими поставщиками рабочих мест в Рочестере теперь являются его университеты и система здравоохранения. В Университете Рочестера есть известная медицинская школа, а также известная лазерная лаборатория. В последние годы городу повезло со стартапами, связанными с оптикой, и он пользовался интересом правительства к его талантам в области фотоники и его исследовательским возможностям в области ядерного синтеза.Рочестер также привлек внимание экономиста Массачусетского технологического института Джона Грубера. В книге 2019 года, Jump-Starting America , Грубер и его соавтор Саймон Джонсон предложили огромные федеральные гранты для создания новых научно-технических центров в средних американских городах. Они утверждали, что Рочестер был бы идеальным кандидатом для инвестиций из-за его доступности и концентрации уважаемых колледжей.

Но в анализе Грубера и Джонсона не учитывались некоторые другие общие показатели здоровья города, такие как показатели, связанные с неравенством доходов, доверием к правительству и средним школьным образованием.Рочестер борется со всеми тремя. Сегодня уровень бедности — 31,3 процента — примерно в три раза превышает средний показатель по стране. В октябре 2020 года мэру Уоррену было предъявлено обвинение в двух тяжких преступлениях, связанных с финансированием избирательной кампании (она настаивает на своей невиновности и назвала обвинения «охотой на ведьм»), что усугубило кризис общественной веры в ее лидерство, последовавший за смертью Дэниела Пруда, чернокожего. человек, который умер от осложнений от удушья после того, как в начале того же года был задержан полицией Рочестера. (Полицейским не было предъявлено обвинение в связи со смертью Пруд.) Совсем недавно муж Уоррена, Тимоти Грейнисон, с которым Уоррен разлучен, хотя пара до сих пор живет вместе, был арестован по обвинению в хранении оружия и наркотиков и обвинен в участии в банде по торговле кокаином. (Он не признал себя виновным.) Между тем, школьный округ города в последние годы столкнулся с огромным бюджетным дефицитом, и количество его выпускников, хотя и медленно растет, примерно на 20 процентных пунктов ниже среднего показателя по штату. («Вы правы», — сказал мне Грубер после того, как я спросил об отсутствии в его книге показателей общественного образования.«Я бы не стал вкладывать средства в такое место, как Рочестер, без обязательства изменить систему образования»)

«Многие люди удивляются, узнав, что мы являемся одним из самых расово сегрегированных сообществ Америки», — Фонд местного сообщества Рочестера и ее подразделение по сбору данных, ACT Rochester, написало в специальном отчете в августе прошлого года. «У нас одни из самых сегрегированных школ; у нас одно из самых больших различий в доходах в Америке, основанное на расе и этнической принадлежности; у нас одна из самых высоких в стране концентраций бедности.«Это несоответствия, которые существовали в Рочестере на протяжении 20-го века и зарекомендовали себя как долговечные.

Всю свою сознательную жизнь я слышал рассказы о том, как Kodak испортила, Kodak пытается снова, Kodak пытается сделать что-то немного интересное, но по сути трагичное.

Энн Джонсон, исполнительный директор ACT Rochester, рассказала мне, что осведомленность о проблемах Рочестера выросла, особенно после протестов в городе Black Lives Matter в прошлом году. Эти протесты, возглавляемые городскими активистами, были частью общенационального возмущения после убийства Джорджа Флойда, но они также были мотивированы местным гневом по поводу смерти Пруд.В конечном итоге они распространились на преимущественно белые пригороды в беспрецедентных масштабах. В июле прошлого года группа под названием «Спасти Рочестер» организовала марш из города на межштатную автомагистраль, ведущую на восток в самые богатые города в этом районе, перекрывая движение транспорта и привлекая к себе внимание. С тех пор эта группа официально оформила свои операции и является одной из многих, выступающих за существенную реформу правоохранительной системы и перераспределение богатства с упором на возмещение ущерба, подкрепленное законодательными актами штата.

В ближайшем будущем Рочестер также должен придумать, как оправиться от потери рабочих мест, вызванной пандемией коронавируса.Но этот кризис, по словам Джонсона, стимулировал общественные группы. Сторонние наблюдатели также предложили это, но в более холодной и небрежной манере. Недавний анализ, проведенный Институтом Брукингса, показал, что «унаследованные города», такие как Рочестер, имеют преимущество во время кризиса из-за своей «твердости». Другими словами: недавнее прошлое Рочестера настолько мрачно, что его жители теперь должны быть более проницательными, чем люди, которые живут в более счастливых местах.

После нашего посещения производственного здания Табер отвел меня к 14-этажному зданию, в котором размещаются исследовательские лаборатории Kodak, где компания планирует создать научно-исследовательский центр площадью 36 000 квадратных футов для своей фармацевтической работы.Когда компания была на пике карьеры, в здании работало до 2000 человек. Он был построен в 1969 году, а пустующая зона регистрации имеет современный вид середины века; это кажется модным, но, возможно, только достоверно устаревшим. Когда мы проходили через различные помещения лаборатории, Табер снова объяснил мне, что у Kodak есть опыт производства химикатов для лекарств. Казалось, он знал об аргументах и ​​позициях, которые уже были противопоставлены этому предложению: вот компания Kodak, которая снова пытается заново изобрести себя. Неужели еще одна попытка? В каждой тишине в моих разговорах с Табером или людьми, которые водили нас по бизнес-парку, неизбежно приходили заверения: Мы квалифицированы для этого, и это сработает. Мы химическая компания.

После экскурсии Джим Континенца сказал мне то же самое во время звонка в Google Hangouts. Он не живет в Рочестере и был во Флориде, когда мы говорили. «Мы занимаемся производством химикатов уже 100 лет», — сказал он. «Если вы пройдете через [бизнес-парк] — а я думаю, вы только что прошли — вы нигде не увидите сборочной линии.Вы не видели, чтобы кто-нибудь собирал детали и детали, не так ли? Вы видели большие реакторы и паровые трубы ». Он говорил бодро, давая серию быстрых разъяснений по поводу последнего плана компании, и я узнал характерную резкую искренность людей, которые так долго защищались, что им больше не важно выглядеть вежливо. По словам Continenza, Kodak производит компоненты для фармацевтических препаратов уже пять лет, и будет продолжать это делать, с федеральным займом или без него. Он утверждал, что Kodak может сыграть «очень, очень важную роль» в исправлении разорванной цепочки поставок фармацевтических препаратов в стране.«Очень интересно, что у нас нет квалификации для этого, но мы делаем это». Затем он снова напомнил мне, что Kodak — химическая компания. «Я думаю, что мы сделали одну камеру за 100 лет — я это придумываю; Я даже не знаю, — сказал он, а затем добавил исправление: «Да, мы изобрели цифровую камеру, которая убила компанию».

На самом деле, Kodak выпустила много разных фотоаппаратов за последнее столетие и присвоила свое имя многим другим, но я понимаю его точку зрения. Continenza видит коммерческую ценность бренда Kodak, но не интересуется его эмоциональным резонансом.Сегодня Kodak — это не икона Американы, а интересное собрание замечательно способных ученых, которые придумывают новые вещи, связанные с химическими веществами. «За последние 100 лет Kodak получила более 20 000 патентов в США», — сказал мне Табер. «Если вы посмотрите, где находится наше изобретение, где находятся наши инновации, то в основе их лежат наука и химия. Чтобы зарабатывать деньги, вы должны делать бизнес на том, что вы можете изобретать и делать ».

Сейчас кажется маловероятным, что Kodak когда-либо получит ссуду в размере 765 миллионов долларов.Когда я осматривал объект, Табер просто сказал, что Kodak обновит свои помещения даже без средств — «это будет просто другой масштаб и другой темп». (С тех пор Kodak привлекла более 300 миллионов долларов нового капитала от других инвесторов, часть из которых, по ее словам, может быть использована для фармацевтического бизнеса.) В сентябре сторонняя юридическая фирма завершила расследование в отношении гарантии федерального займа, не обнаружив никаких доказательств. незаконно, но законодатели-демократы поставили этот вывод под сомнение.Расследование, проводимое генеральным инспектором Корпорации по финансированию развития, заняло больше времени и завершилось в декабре, также не обнаружив доказательств правонарушений, хотя в мае агентство признало, что ссуда все еще удерживается на неопределенный срок. Не было обновлений относительно одновременного расследования Комиссией по ценным бумагам и биржам с момента его объявления в августе прошлого года. В мае представитель Kodak заявил, что компания больше не ожидает ссуды, «учитывая время, которое истекло», и преуменьшил важность и масштабы фармацевтических препаратов для всего бизнеса Kodak.

После моей экскурсии по бизнес-парку я вернулся в музей Истмана, который строил новый большой вход. Я хотел посмотреть, соответствует ли это моей памяти. Сам дом выглядел меньше и менее величественным, а голова слона в главной комнате — репродукция таксидермической повешенной Истмана, которая несколько десятилетий назад таинственным образом исчезла — выглядела глупо. Но оставалось еще несколько чудес: обширные сады, нетронутая библиотека и самоубийственное письмо в комнате с низким потолком на втором этаже.На витрине вокруг него были рукописная записка Истмана с просьбой о кремации, копия свидетельства о его смерти и небольшая куча металла. В отличие от многих предметов в музее, металлические изделия не были завещаны Истманом и не подарены его семьей. Осколки, металлические осколки его гроба, уцелевшие после кремации, были спрятаны десятилетиями. По словам куратора музея, их подобрал и спас полицейский, точно так же, как вы можете спасти газету в день какого-то зрелищного события или носок, оставленный поп-звездой.

Куратор музея также предоставил мне карту для самостоятельной автомобильной экскурсии по всему Рочестеру, что могло бы не существовать без Джорджа Истмана: художественная галерея, музыкальная школа, больница, парки, мост, YMCA, детский центр, колледж, который окончил мой отец, колледж, в котором сейчас училась моя сестра. Это был далеко не весь список, но здесь я повторюсь. Ладно, ладно , подумал я.

Когда я попросил бывшего министра финансов Ларри Саммерса порассуждать о будущем Kodak, он сказал, что «чрезмерная ностальгия» привела к краху компании, и он не думал о том, что может произойти дальше.«Kodak больше не является учреждением, имеющим большое значение для американской экономики», — сказал он мне. Не знаю, почему мне так захотелось услышать другую историю. Я никогда не работал в Kodak, как и никто из членов моей семьи или, если уж на то пошло, кого-либо из моих знакомых. Но мне нравится слушать любую историю Kodak понемногу, чтобы напомнить себе, что я подвержен «чрезмерной ностальгии», что может быть тем же самым, что Джоан Дидион однажды назвала «пагубной ностальгией». Когда вы уменьшаете масштаб, есть моменты, в которых символика слишком хороша: Coloramas заменяется магазином Apple; камеры, которые сейчас бродят по Марсу, к которым Kodak на этот раз не имела никакого отношения; сумасшедшие Reddit выжимают соки для всех других золотых старых вещей — кинотеатров, торговых центров, даже Nokia — но отказываются думать о возвращении Kodak.

Если вернуться к Рочестеру, там меньше поразительных образов и меньше драматизма, замененного неприглядной организацией и постепенным прогрессом, которые более характерны для городской жизни 21-го века. Инициатива под названием «Противодействие нашим расистским действиям» была сформирована в прошлом году, чтобы отменить и заменить договор о собственности, касающийся домов в Медоубруке, бывшем жилом комплексе Kodak в пригороде Брайтона. Заветы в деяниях не применялись с 1948 года, но несколько сотен из них все еще действовали, что, по словам жителей, было своего рода символикой, с которой они не хотели продолжать жить.«Реальность такова, что влияние этих ограничений на действия ощущается на протяжении нескольких поколений», — заявила местной газете организатор по имени Джонита Энтони после того, как группа добилась успеха. Этот эпизод — один из моментов новой истории — об американском городе, который когда-то был синонимом американской компании, тихо пришедший отстаивать что-то свое.

---

Эта статья появится в печатном издании за июль / август 2021 года под заголовком «Мир, созданный Kodak».

Падение Kodak связано не с технологиями

Поколение назад «момент Kodak» означал то, что стоило сохранить и смаковать.Сегодня этот термин все чаще используется в качестве корпоративного пугала, который предупреждает руководителей о необходимости встать и отреагировать, когда на их рынок вторгаются революционные события. К сожалению, по мере того, как время идет, о тонкостях того, что на самом деле произошло с Eastman Kodak, забывают, что заставляет руководителей делать неправильные выводы из этой борьбы.

Учитывая, что основным бизнесом Kodak была продажа пленки, нетрудно понять, почему последние несколько десятилетий оказались сложными. Камеры стали цифровыми, а затем исчезли в мобильных телефонах.Люди перешли от печати изображений к их публикации в Интернете. Конечно, люди печатают ностальгические книги и праздничные открытки, но этот объем бледнеет по сравнению с расцветом Kodak. Компания подала заявление о защите от банкротства в 2012 году, вышла из унаследованного бизнеса и продала свои патенты, прежде чем в 2013 году вновь стать значительно меньшей компанией. Когда-то одна из самых влиятельных компаний в мире, сегодня ее рыночная капитализация составляет менее 1 миллиард долларов.

Почему это произошло?

Простое объяснение — близорукость.Kodak была настолько ослеплена своим успехом, что полностью упустила из виду рост цифровых технологий. Но это не соответствует действительности. В конце концов, первый прототип цифровой камеры был создан в 1975 году Стивом Сассоном, инженером, работающим на… Kodak. Камера была размером с тостер, снимала за 20 секунд, имела низкое качество и требовала сложных подключений к телевизору для просмотра, но явно имела огромный разрушительный потенциал.

Insight Center

Заметить что-то и что-то сделать с этим — разные вещи.Итак, еще одно объяснение состоит в том, что компания Kodak изобрела технологию, но не инвестировала в нее. Сам Сассон сказал New York Times, что менеджмент отозвался о его цифровой камере, «это мило, но никому об этом не говори». Хорошая линия, но не совсем точная. Фактически, Kodak инвестировала миллиарды в разработку ряда цифровых фотоаппаратов.

Делать что-то и делать что-то правильно — тоже разные вещи. Следующее объяснение состоит в том, что Kodak неправильно распорядилась своими инвестициями в цифровые камеры, обойдя рынок, пытаясь соответствовать характеристикам традиционной пленки, вместо того, чтобы принять простоту цифровой.Эта критика, возможно, присутствовала в ранних версиях цифровых фотоаппаратов Kodak (например, DCS-100 за 20 000 долларов), но в конечном итоге Kodak приняла простоту, заняв прочные позиции на рынке благодаря технологиям, упрощающим перенос изображений с фотоаппаратов на компьютеры.

Все это спорный вопрос, говорит следующий аргумент, потому что реальный сбой произошел, когда камеры слились с телефонами, и люди перешли от печати изображений к их размещению в социальных сетях и приложениях для мобильных телефонов. И Kodak полностью упустил это из виду.

Но не совсем.

До того, как Марк Цукерберг написал строчку кода Facebook, Kodak совершила дальновидную покупку, купив в 2001 году сайт обмена фотографиями Ofoto. Это было так близко. Представьте, если бы Kodak действительно воспринял свой исторический слоган «делитесь воспоминаниями, делитесь жизнью». Возможно, он мог бы переименовать Ofoto в Kodak Moments (вместо EasyShare Gallery), сделав его пионером новой категории, называемой жизненными сетями, где люди могут обмениваться фотографиями, личными обновлениями и ссылками на новости и информацию.Возможно, в 2010 году он соблазнил бы молодого инженера из Google по имени Кевин Систром создать мобильную версию сайта.

В реальной жизни, к сожалению, компания Kodak использовала Ofoto, чтобы привлечь больше людей к печати цифровых изображений. В апреле 2012 года он продал сайт Shutterfly в рамках своего плана банкротства менее чем за 25 миллионов долларов. В том же месяце Facebook потратил 1 миллиард долларов на приобретение Instagram, компании Systrom с 13 сотрудниками, соучредителем которой 18 месяцев назад.

Были и другие способы, которыми Kodak могла выйти из цифрового разрушения ее основного бизнеса.Рассмотрим Fuji Photo Film. Как описывает Рита Гюнтер МакГрат в своей убедительной книге The End of Competitive Advantage , в 80-е годы Fuji уступала Kodak в кинобизнесе. В то время как Kodak стагнировал и в конечном итоге споткнулся, Fuji активно изучала новые возможности, создавая продукты, смежные со своим кинобизнесом, такие как оптика с магнитной лентой и видеокассеты, а также переходила на копировальные аппараты и автоматизацию офиса, в частности, через совместное предприятие с Xerox. Сегодня компания имеет годовой доход более 20 миллиардов долларов, конкурирует в сфере здравоохранения и электроники и получает значительные доходы от решений для документооборота.

Правильные уроки от Kodak неуловимы. Компании часто видят подрывные силы, влияющие на их отрасль. Они часто отвлекают достаточно ресурсов для участия в развивающихся рынках. Их неудача обычно заключается в неспособности по-настоящему принять новые бизнес-модели, которые открывает подрывное изменение. Компания Kodak создала цифровую камеру, инвестировала в технологии и даже поняла, что фотографии будут публиковаться в Интернете. Они потерпели неудачу в понимании того, что обмен фотографиями в Интернете был новым бизнесом , а не просто способом расширения полиграфического бизнеса.

Итак, если ваша компания начинает говорить о цифровой трансформации, задайте три вопроса:

• Чем мы занимаемся сегодня? Не отвечайте на вопрос о технологиях, предложениях или категориях. Вместо этого определите проблему, которую вы решаете для клиентов, или, говоря нашим языком, «работу, которую вы выполняете для них». Для Kodak это разница между представлением себя как химической кинокомпании, компании по созданию изображений и компании, делающей мгновенные снимки.
• Какие новые возможности открывает срыв? Наш коллега Кларк Гилберт более десяти лет назад описал большую иронию разрушения. Воспринимаемая как угроза срыв на самом деле является отличной возможностью для роста. Подрыв всегда увеличивает рынки, но он также всегда трансформирует бизнес-модели. Исследование Гилберта показало, что руководители, воспринимающие угрозы, жестко реагируют на них; те, кто видит возможности, широки.
• Какие возможности нам необходимы для реализации этих возможностей? Еще одна замечательная ирония состоит в том, что действующие операторы лучше всего подходят для использования подрывных возможностей.В конце концов, у них есть много возможностей, которые участники стремятся воспроизвести, например, доступ к рынкам, технологиям и здоровым балансам. Конечно, эти возможности также накладывают ограничения и почти всегда недостаточны для того, чтобы конкурировать на новых рынках новыми способами. Подходите к новому росту с должным смирением.

Kodak остается печальной историей о потерянном потенциале. У американской иконы хватило таланта, денег и даже дальновидности, чтобы осуществить переход. Вместо этого он стал жертвой потрясений, вызванных разрушительными изменениями.