Sony Corporation — это… Что такое Sony Corporation?
Деятельность
Главные операционные сегменты Sony Group:
- Sony Corporation (управление холдингом, электроника бытовая и профессиональная, владеет брендом Aiwa)
- Sony Computer Entertainment (игровые консоли Sony Playstation)
- Sony Pictures Entertainment (производство и продюссирование кинокартин, владеет киностудиями Columbia Pictures и TriStars Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast)).
- Sony BMG Music Entertainment (музыкальная отрасль, владеет маркой Sony-BMG совместно с компанией Bertelsmann)
- Sony Financial Holdings (операции в финансовой сфере — страхование, банки)
- Sony Ericsson (мобильные телефоны)
Количество сотрудников корпорации в 2005 году составило 151 400 человек.
Консолидированная выручка в финансовом году, закончившемся 31 марта 2007 года, — 8,3 трлн иен (69,7 млрд долл.), чистая прибыль — 126,3 млрд иен (1,06 млрд долл.
Объём продаж компании за 2007-08 финансовый год — 85,47 млрд долл. (рост на 6,9 %, 79,95 млрд долл. в 2006-07 году). Чистая прибыль — 3,56 млрд долл. (рост в 3 раза, 1,22 млрд долл. в 2006-07 году).
Рост прибыли главным образом обусловлен сокращением потерь, связанных с разработкой игровой приставки нового поколения PlayStation 3, а также эффективными продажами плоских телевизоров и цифровых камер.[2]
Торговые марки
Интересные факты
Пожалуй, главной «фишкой» корпорации является введение везде своих форматов. Например, в её первых MP3-плеерах использовался собственный формат звука, в который преобразовывались все загружаемые в плеер музыкальные файлы.
При этом принадлежащая Sony на 50 % Sony BMG Music Entertainment, член RIAA, «отличается» борьбой с «пиратством».
Был случай, когда в лицензионные диски встраивался руткит, который следил за пользователем и сразу сообщал о попытках копирования и тиражирования дисков (см.: en:2005 Sony BMG CD copy protection scandal).
Примечания
Ссылки
История корпорации Sony.
История корпорации Sony.В октябре 1999 года ушел из жизни Акио Морита, легендарный основатель корпорации Sony. Шесть лет до этого, в ноябре 1993 года, играя в теннис, Морита неожиданно потерял сознание. Врачи диагностировали кровоизлияние в мозг и запретили ему работать. Морита оказался прикован к инвалидному креслу, но по-прежнему возглавлял корпорацию, хотя уже не мог работать как раньше. Тем не менее ничто не могло сломить его жизнелюбие, и он продолжал играть в теннис — правда, настольный. Но годы брали свое (японцу было уже 78 лет). Осенью этого года Морита заболел тяжелой формой пневмонии, и 21 октября его не стало.
Морита стал легендой еще при жизни. У основателя Sony было множество амплуа: физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен (в течение 30 лет каждый вторник, ровно в 7.30 утра, бодрый и подтянутый председатель Совета директоров Sony Corporation появлялся на корте; а еще плавание с аквалангом, виндсерфинг, водные лыжи…).
Благодаря деятельности Акио Мориты и его компаньона Масару Ибуки надпись «Made in Japan» стала своеобразным гарантом качества. Блестящий менеджер, Морита сделал огромный вклад в то, что Япония стала своего рода торговой маркой, брэндом, который признан во всем мире. Можно сказать, что с экономической точки зрения все, что «сделано в Японии», хорошо продается — от цифровых диктофонов Sony и портативных видеокамер с оптическим вариообъективом до сладко-горького парфюма Yohji от Ямамото и одежды японских кутюрье (Такада Кензо, Рэи Кавабуко, Иссей Мияке, Йодзи Ямамото). И в этом немалая заслуга бизнесменов, за десять лет восстановивших разрушенную войной экономику Японии, — Акио Мориты и Масару Ибуки (Sony), Тосио Юэ, Коносуке Мацуситы (Panasonic) и других.
Сейчас корпорация Sony входит в пятерку ведущих торговых марок мира вместе с компаниями Coca-Cola, Eastman Kodak, Gillette и McDonald’s. Все эти промышленные гиганты, кроме McDonald’s, были созданы либо в конце прошлого века, либо на рубеже веков. А вот история японской корпорации Sony насчитывает всего 50 лет с небольшим. Отцы-основатели компании начинали с маленькой мастерской в полуразрушенном послевоенном Токио. На сегодняшний день Sony — одна из самых быстроразвивающихся компаний в мире; даже во время экономических кризисов ее акции продолжают расти в цене, а специалисты оценивают стоимость Sony в 37,5 миллиарда долларов. Согласно опросу, проведенному статистическим центром Харриса, для американцев Sony является торговой маркой №1, опережая марки Coca-Cola и General Electric. Узнав об этом, Акио Морита сказал: «Я же знал, что в конце концов Sony станет американской маркой».
Сакэ и физика
Акио Морита родился 26 января 1921 года в Нагое, в семье почтенных винокуров. Его предки зарабатывали на жизнь тем, что делали сакэ — рисовую водку; поэтому и родители Акио Мориты рассчитывали со временем передать ему семейное дело. Акио был старшим сыном, а в тогдашней Японии почти все дети торговцев и предпринимателей шли по стопам отцов. Однако Акио не желал изучать древнее мастерство и варить сакэ, как это делали все его родственники до пятнадцатого колена включительно. На дворе был XX век, и мальчика интересовали математика и физика. Как ни странно, отец одобрил решение сына и разрешил ему следовать своим путем.
Окончив школу, Акио поступил на физико-технический факультет Императорского университета в Осаке. Молодого физика отличали острый ум, живое воображение и легкость в общении. В 1944 году Акио Морита получил диплом. Затем его призвали на военную службу — он попал в морскую пехоту и даже получил офицерское звание. А через несколько месяцев ему пришло приглашение на работу в городок Йокосуко, в авиационные исследовательские лаборатории «Компании точных инструментов Японии». Директор компании Масару Ибука был весьма заинтересован в талантливых молодых ученых и, просматривая списки выпускников Университета, обратил внимание на Акио Мориту.
Военные заказы
Масару Ибука появился на свет 11 апреля 1908 года в городке Никко, префектура Точиги. В 1933-м он окончил Школу инженерного искусства при Университете Васеда в Токио. Однокурсники дали ему прозвище «гений-изобретатель». Еще будучи студентом, Ибука стал автором ряда довольно крупных изобретений, а в год окончания университета получил приз на Всемирной промышленной выставке в Париже. Некоторое время он работал в технологическом отделе одной компании, которая производила кино- и фотопленку. Вскоре Ибука основал собственную компанию, которая разрабатывала термические системы наведения и портативные устройства ночного видения для военного ведомства (некоторые из его сотрудников даже имели воинские звания). Сотрудничество с Моритой оказалось для него очень плодотворным: молодой физик уступал Ибуке в опытности, зато был щедр на идеи. Дела «Компании точных инструментов» шли в гору.
Между тем Страна восходящего солнца проигрывала в войне. Позже Морита так напишет об этом в своей автобиографии: «В Токио функционировала лишь десятая часть всех дорог. Только 60 автобусов и несколько автомобилей и грузовиков оставались на ходу. Большинство из них пришлось перевести на другое топливо — дрова и древесный уголь, потому что бензин давным-давно кончился. В городе свирепствовали болезни; количество больных туберкулезом среди населения достигло 22%. В больницах не хватало бинтов, простыней, йода и дезинфицирующих препаратов. Полки магазинов были пусты, в продаже оставались только совершенно ненужные вещи, вроде смычков для скрипок или теннисных ракеток». Для поднятия духа японцев в уцелевших кинотеатрах показывали документальные фильмы-хроники, например «Битву за Рабаул» режиссера Сюдзи Тагути. Но помогало это мало. Американские «летающие крепости» B-29 сбрасывали на Токио зажигательные бомбы. Во время одного из авианалетов сгорел целый район города — Дзи-югаока. 2 сентября 1945 года на борту авианосца «Миссури» был подписан договор о безоговорочной капитуляции Японии. В Токио вошли американские оккупационные войска. Оборонные заводы были закрыты, многие компании, сотрудничавшие с правительством, разорились. Предприятие Масару Ибуки постигла та же участь. Все его сотрудники оказались на улице. Акио Морита некоторое время зарабатывал на жизнь тем, что читал лекции в Токийском технологическом институте, но вскоре оккупационное правительство запретило бывшим офицерам преподавать в государственных учебных заведениях, и Морита был вынужден уволиться. Ибука устроился в маленькую мастерскую по ремонту электрооборудования.
Все сначала
Собственно история
корпорации Sony началась 7 мая 1946 года в
Токио, на втором этаже полуразрушенного
в ходе бомбардировки магазина готовой
одежды. Однажды Масару Ибука и Акио
Морита встретились на улице. Денег у
Мориты не было, но было присутствие духа.
Бывшие коллеги решили начать все
сначала и основать собственное дело. Они
скинулись (причем Морите пришлось
занять часть денег у своего отца,
который по прежнему успешно торговал
сакэ — во время войны сакэ выдавали
только по специальным карточкам людям,
уходившим на фронт) и открыли фирму с
уставным капиталом в 84500 йен (375 долларов
по тогдашнему курсу). В компании, которая
получила гордое название «Токио Цусин
Когио Кабусики Кайса» («Токийская
телекоммуникационная инженерная
компания»), работало всего-навсего 20
человек — инженеры, работавшие некогда в
«Компании точных инструментов».
Поначалу красивое название было всего
лишь вывеской — о высоких технологиях
и
телекоммуникационных системах в «Токио
Цусин Когио» и речи не было: бывшие
оборонщики производили жаровни для риса,
вольтметры и электрогрелки. В 1949 году
Ибука запатентовал магнитную ленту для
записи звука. Для ее изготовления
использовали… ватман, который нарезали
узкими длинными полосами и вручную
покрывали особым составом. Затем
компания выпустила магнитофон G-Type —
громоздкое и несовершенное творение,
которое, тем не менее, послужило
прообразом всех современных
стереосистем.
Успех пришел, когда Ибука и Морита купили у американской компании Western Electric лицензию на производство транзисторов. В мае 1954 года «Токио Цусин Когио» выпустила первый японский транзистор, а чуть позже Ибука и Морита изобрели первый портативный радиоприемник TR-2 (TR-1 назывался малопопулярный американский транзисторный радиоприемник). Так в активе компании появилась собственная торговая марка. Надо сказать, что впервые транзистор был разработан в исследовательских лабораториях компании Bell (ее основателем был изобретатель телефона Александер Грэм Белл), но никто не додумался использовать его для радиоприемников. В то время как американцы рассматривали возможность применения транзисторов в военной промышленности, Ибука конструировал невинное бытовое радио. В 1971 году в интервью американскому еженедельнику Time, Акио Морита заметил: «Я знал тогда — мы сумеем прорваться на рынок США, но для этого нам придется сделать что-то такое, чего еще никто не делал».
Транзисторные радиоприемники пользовались необыкновенным спросом, и Ибука разработал еще две новинки с применением транзистора — телевизор с 8-дюймовым экраном и бытовой видеомагнитофон. В 1956 году Акио Морита пригласил в «Токио Цусин Когио» Рэйону (Лео) Эсаки, выпускника физико-математического факультета Университета Васеда. Эсаки, будущий лауреат Нобелевской премии в области физики, изучал квантовые свойства материи и изобрел так называемый «диод Эсаки». Едва познакомившись с юношей, Морита понял: перед ним — один из самых интересных и нестандартно мыслящих людей, которых он встречал. Мы знаем, что Морита не ошибся. Сейчас Рэйона Эсаки входит в число крупнейших ученых-физиков мира. Приход такого специалиста дал компании возможность обогнать всех своих конкурентов. Компания выходила на американский рынок.
История звука
В 1958 году «Токио Цусин Когио Кабусики Кайса» сменила название на Sony. Морита давно говорил: чтобы утвердиться на мировом рынке, нужно другое название — простое, короткое, легкое для произношения, запоминающееся. А вместо иероглифов можно использовать интернациональную латиницу. В каком-то словаре Ибука и Морита нашли латинское слово «sonus» — «звук». Слегка модернизировав его, они придумали компании новое название — Sony, созвучное и английскому фамильярному слову «sonny», что значит «сынок» (словечко подцепили у американских солдат уличные мальчишки, и оно прочно вошло в лексикон послевоенного поколения).
В 1963 году Sony представила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Она оказалась первой японской компанией, попавшей в списки NYSE (New York Stock Exchange). Чтобы добиться более прочного положения на американском рынке, Акио Морита переехал в Соединенные Штаты и вскоре перевез туда всю свою семью. Обосновавшись в Нью-Йорке на фешенебельной Пятой Авеню, Морита временно стал американцем. Таким образом он стремился понять специфику американского бизнеса, особенности рынка, традиции и характер американцев. Общительный и остроумный японец легко завязал знакомства в деловых кругах Нью-Йорка. Он понял, чего не хватает его компании — открытости. Традиционная замкнутость, непроницаемость японской культуры снижала эффективность его управленческих решений. Новый взгляд на западный бизнес, взгляд изнутри, позволил Морите соединить в своей политике опыт Востока и Запада, японскую вдумчивость, централизованность и европейскую открытость.
В 1968 году в лабораториях Sony был сделан первый цветной телевизор Trinitron, затем открылись торговые представительства и предприятия в США, Великобритании, Германии. Строились фабрики и заводы — в Сан-Диего, Бридженде, росло количество служащих и сотрудников (сейчас на предприятиях Sony трудится 173 тысячи человек).
Эпоха рок-н-ролла
Морита был настоящим трудоголиком и требовал такой же самоотдачи от своих сотрудников. При этом круг его интересов не ограничивался делами корпорации: Морита любил живопись и музыку, особенно Бетховена, занимался спортом и внимательно следил за успехами знаменитых теннисистов. А еще Морита писал книжки, из которых самой популярной стала его автобиография «Сделано в Японии: Акио Морита и Sony» («Made in Japan: Akio Morita and Sony», New York, 1988).
В начале 1960-х, с появлением рок-н-ролла, молодежь стала больше слушать музыку. Морита часто наблюдал, как его дети с утра до вечера слушают «Битлз», Литтл Ричарда и Элвиса Пресли. И не только тинейджеры: даже взрослые японцы теперь покупали дорогие стереосистемы для автомобилей и брали с собой на пикник или на пляж большие и тяжелые магнитофоны. И хотя отдел новых технологий принципиально не хотел выпускать магнитофон без записывающей функции, Морита настоял на своем. Так появился портативный плейер Walkman, бестселлер конца 1970-х. Сочетание Sony Walkman показалось менеджерам не очень удачным, и они придумали несколько вариантов названия для Европы и Америки: Freestyle для шведов, Stowaway для Великобритании и Soundabout для Соединенных Штатов. Однако уровень продаж сразу упал — торговая марка перестала узнаваться, и Морита опять унифицировал название. Правильность его решения была сразу подтверждена новым ростом прибыли.
В 1982 году Sony Corporation выпустила на рынок первый компакт-диск. Самый привычный для человека 1990-х годов носитель информации, компакт-диск первоначально предназначался только для записи звука, переведенного в цифровой формат. Стандартная емкость CD-ROM’а в 640Мб была определена довольно любопытным способом. Морита провел маркетинговое исследование, в ходе которого выяснилось, что среди потенциальных покупателей CD-ROM’а большинство составляют поклонники классической музыки, готовые ради высокой точности воспроизведения раскошелиться на отнюдь не дешевый компакт-диск. А на японском музыкальном рынке среди прочей классики абсолютным лидером по продажам является Девятая симфония Бетховена, исполнение которой занимает 73 с половиной минуты. Пересчитав 74 минуты 16-битного стереозвука на байты, инженеры Sony и получили емкость в 640Мб.
В конце 1980-х Sony вошла в мир шоу-бизнеса и киноиндустрии: в январе 1988 года корпорация приобрела студию звукозаписи CBS Records Inc., позже преобразованную в Sony Music Entertainment. А совсем недавно купила киностудию Columbia Pictures, одну из самых крупных киностудий Америки.
Философия Sony
Если Ибука, крупный изобретатель и неплохой дизайнер, был одновременно замечательным теоретиком и практиком, то Акио Морита был именно деловым человеком, гениальным менеджером. Ибука тонко улавливал требования рынка и разрабатывал как раз то, в чем рынок нуждался в данный момент. А Морита занимался продвижением новых изобретений на рынке. Ему было уже за тридцать, когда он начал учить английский, и вскоре он уже мог свободно вести переговоры с западными партнерами. Недавний физик-теоретик, Морита разбирался в бизнесе не хуже дипломированных специалистов по менеджменту и маркетингу, демонстрируя деловую хватку и природное чутье. Людей, подобных Акио Морите, на Западе называют «visionary». У этого слова много значений, среди которых «мечтатель, фантазер, мистик, провидец». В истории компании было немало случаев, нередко почти анекдотических, когда Морита благодаря интуиции и здравому смыслу находил выход из, казалось бы, совершенно безвыходных положений и сполна использовал неожиданно открывавшиеся возможности.
Вернемся в 1946 год. Партнеры только что зарегистрировали свою компанию, и Масару Ибука предложил написать что-то вроде устава будущего предприятия. Морите предложение понравилось, и вскоре эти тезисы были опубликованы в специальном издании. Вот что писал Ибука: «Мы никогда не будем получать доход нечестным путем. Мы сосредоточимся на производстве сложных устройств, которые будут приносить пользу обществу. Мы не будем делить нашу продукцию на механическую и электронную, но постараемся применять наши знания и опыт одновременно в обеих областях. Мы предоставим полную независимость тем предприятиям, которые будут с нами сотрудничать, и будем стараться укреплять и развивать отношения с ними. Мы будем отбирать служащих на основе их способностей и личных качеств. В нашей компании не будет формальных постов. Мы будем выплачивать нашим сотрудникам премии, пропорциональные доходам, полученным в результате их деятельности, и приложим все усилия, чтобы обеспечить им достойное существование».
Все это можно было бы принять за риторику, красивую и ни к чему не обязывающую. Однако корпоративная политика Sony подтверждает, что тезисы 1946 года не были пустыми словами. Например, при приеме на работу представители Sony не обращают внимания на успеваемость и диплом кандидата. Акио Морита настаивал на том, что личные качества, талант и оценки никак между собой не связаны. Он даже написал книжку под названием «Оценки ничего не значат». До некоторого времени Морита даже лично проводил интервью с претендентами на тот или иной пост в корпорации. Рэй Стайнер (Ray Steiner), исполнительный директор корпорации Sony, так вспоминал об Акио Морите: «Мне часто казалось, что он принимает необдуманное решение, но потом я понимал, что он предусмотрел все давным-давно».
Такая система была совершенно нетипичной для азиатского бизнеса. Традиционно и в Японии, и в Южной Корее, и в Таиланде в деловых кругах действовала очень жесткая схема при наборе персонала. Во-первых, бизнесмены открыто предпочитали не брать людей со стороны, а иметь дело с родственниками и знакомыми, особенно если речь шла о руководящих должностях; во-вторых, огромное значение имели формальные показатели, вроде сертификатов и жалованья на прежнем месте работы. Заслуга Акио Мориты состоит в том, что он сломал эти стереотипы: открытые конкурсы вакансий стали в Sony традицией, а менеджменту Мориты стали учиться и другие бизнесмены.
Среди прочих принципов Акио Мориты был и такой: «Прежде всего мы стремимся создать достойные условия работы талантливым специалистам, которые хотят выполнить свой долг перед обществом. Если нам удастся объединить наших сотрудников в единое целое, то все вместе мы добьемся блестящих результатов, несмотря на несовершенство технических средств и нехватку рабочей силы». Очевидно, что это удалось.
Практически с самого начала своего существования корпоративная политика Sony удачно сочетала чисто японские черты — продуманность, централизованность, требовательность к себе и партнерам, настойчивость и неформальный подход к делу — с традициями западноевропейского бизнеса — открытостью, свободной внутренней структурой, системой бонусов и поощрением инициативы. И классическая система «зайбатсу» (семейные японские бизнес-гиганты) в сочетании с предприимчивым протестантским духом дала свои плоды.
Сайт управляется системой uCoz
Кому принадлежит Сони? Владельцы Sony объяснили.
В нашем доме в среднем около 100 различных марок, продукцию которых мы используем каждый день. В некоторых домах есть более 500 марок, которые люди используют. Все, от пачки чипсов до смесителя для ванной комнаты, было разработано конкретной компанией.
Однако иногда все немного сложнее, чем кажется на первый взгляд. Например, продукция под разными марками может принадлежать одной материнской компании. Поэтому я решил написать серию статей, в которых рассказываю о том, кому принадлежат популярные бренды, которыми мы пользуемся каждый день, или, по крайней мере, хорошо знаем.
Я начну с технологического сектора, но потом планирую расширить и написать обо всех известных брендах.
В этой статье я хочу рассказать о компании Sony, известной своей электроникой, фильмами и программным обеспечением. Так что давайте сделаем это шаг за шагом.
Что такое Сони? История Sony и факты о компанииИзначально Sony была японской компанией, которая была основана как корпорация Tokyo Tsushin Kogyo в 1946 году. Основателем Sony был японский бизнесмен Масару Ибука, который специализировался на электронике. В 1955 году компания продала свои первые акции, а в 1958 году ее название было изменено на Sony.
Также в 1958 году компания провела IPO на Токийской фондовой бирже. А до 1970 года компания размещала свои акции на Токийской фондовой бирже. Однако в 1970 году компания начала свою глобальную экспансию с листинга на Нью-Йоркской и Лондонской фондовых биржах.
Компания работала в различных отраслях промышленности, включая видеомагнитофоны, кинескопы, компакт-диски и многое другое. Кроме того, в 1979 году в сотрудничестве с Prudential Financial компания основала Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd., которая в 1991 году была переименована в Sony Life Insurance Co. Ltd. С 2004 года компания входит в состав Sony Financial Holdings Inc.
В 1987 году Sony приобрела компанию CBS Records. Компания лицензировала торговую марку CBS на 3 года и переименовала ее в Sony Music Entertainment после истечения срока лицензии.
В 1989 году компания купила Columbia Pictures Entertainment, Inc. и переименовала ее в Sony Pictures Entertainment Inc.
Кроме того, в 1993 году компания основала Sony Computer Entertainment Inc., переименовав ее в Sony Interactive Entertainment Inc. в 2016 году.
В 2001 году компания объединилась со шведской компанией Ericsson, чтобы начать бизнес по производству мобильных телефонов. В 2011 году, после выхода Ericsson из бизнеса, компания начала производить мобильные устройства под собственным брендом.
В 2004 году компания Sony основала компанию Sony Financial Holdings Inc., в состав которой входили Sony Life Insurance Co. и Sony Bank.
В 2018 г. компания зарегистрировала издательство DH Publishing (известное под брендом EMI) в качестве головной компании Sony.
Наконец, в 2021 году было объявлено, что компания изменит свое название на Sony Group.
Как видите, Sony — это диверсифицированный конгломерат, включающий в себя финансовые услуги, а также услуги для электроники, дирижеров, фильмов, музыки, игр и других.
Конечно, у Sony слишком много направлений деятельности, поэтому за всю историю компании я перечислил только самые культовые моменты.
Что принадлежит Сони? Основные подразделения компании Sony объяснилиЯ кратко опишу основные подразделения Sony Group.
- Sony Financial Holdings — финансовая, страховая и банковская компания.
- Sony Interactive Entertainment — разработка и продвижение игровых консолей и видеоигр Sony PlayStation.
- Sony Home Entertainment & Sound Products Inc — Производит телевизионные, аудио и видео устройства для дома.
- Sony Music Group — деятельность по записи, включая Sony Music Entertainment Inc.
- Sony Semiconductor Solutions Corporation — полупроводники, оптические головки, карты памяти, гальванические ячейки и так далее.
- Sony Pictures Entertainment — производство и продвижение фильмов.
- Sony Electronics Corporation, холдинговая компания, занимающаяся производством электроники, в состав которой входит Sony Home Entertainment & Sound Products Inc.
Более подробный список всех дочерних компаний группы Sony можно найти в Википедии.
Кому принадлежит Сони?Первоначально компания принадлежала двум людям, Масару Ибука и Акио Морита. Но в 1955 году компания продала свои первые акции, а уже в 1958 году провела IPO на Токийской фондовой бирже.
Сегодня компания также котируется на NYSE и LSE, что означает, что право собственности на компанию распределяется между акционерами. В настоящее время Sony Group владеет 1 261 058 781 акциями, которые распределяются среди 423 556 акционеров.
Это означает, что у компании нет единого владельца, так как ее акции распределяются между акционерами.
Sony на Нью-Йоркской фондовой бирже значится как SNE.
На LSE как 0L83.
И на TSE под номером 67580.
Сколько акций выпустила Sony?По состоянию на 31 марта 2020 г. Sony выпустила 1,261,058,781 акций, разделенных между 423,556 акционерами.
Акции были распределены следующим образом:
| Количество акционеров | Количество акций, находящихся в обращении | Процент от общего количества акций | |
| Зарубежные учреждения и частные лица | 1,878 | 715,481 | 56.7% |
| японские финансовые учреждения | 163 | 307,298 | 24.4% |
| Японцы и другие | 418,817 | 161,082 | 12.8% |
| Другие японские корпорации | 2,610 | 15,823 | 1.3% |
| Японские фондовые компании | 87 | 20,476 | 1.6% |
| казначейская акция | 1 | 40,899 | 3.2% |
| Всего | 423,556 | 1,261,059 | 100% |
Как я уже сказал, у Sony более 400 тысяч акционеров по всему миру. Но мы можем взглянуть и на основных акционеров Sony.
| Позиция | Имя акционера | Количество Состоявшиеся акции | Процент Состоявшиеся акции |
| 1 | Ситибанк, Н.А. | 114,472 | 9.4% |
| 2 | Master Trust Bank of Japan, Ltd. | 100,101 | 8.2% |
| 3 | Japan Trustee Services Bank, Ltd. | 74,820 | 6.1% |
| 4 | JPMorgan Chase Bank 385632 | 38,750 | 3.2% |
| 5 | Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Трастовый счет 7) | 29,074 | 2.4% |
| 6 | Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Трастовый счет 5) | 25,749 | 2.1% |
| 7 | JPMorgan Chase Bank 385151 | 23,502 | 1.9% |
| 8 | Омнибусная учетная запись Ssbtc клиента | 23,086 | 1.9% |
| 9 | Западный клиент Стейт-стрит-бэнк — Договор 505234 | 21,566 | 1.8% |
| 10 | GIC Private Limited — C | 17,995 | 1.5% |
Как Вы видите, основным акционером Sony является Ситибанк или Японский банк доверительного управления (Japan Trustee Services Bank), если мы объединим все его трастовые счета.
Кто теперь генеральный директор Sony?Генеральным директором Sony является Кеничиро Йошида, который вступил в должность 1 апреля 2018 г., что означает, что он занимал эту должность в течение трех лет. Кеничиро Йошида также является председателем и президентом корпорации Sony.
Сони все еще японская компания?И да, и нет. С одной стороны, большая часть акций компании по-прежнему распределяется среди японских акционеров. Но это глобальный конгломерат со штаб-квартирой в Минато Сити, Токио, Япония.
report this adИстория успеха бренда Sony
Sony Corporation — крупнейшая транснациональная корпорация, поставляющая на мировой рынок высокотехнологичную электронику. Игровые приставки, видеокамеры, фотоаппараты, телевизоры, смартфоны — это лишь краткий перечень продукции компании, завоевавшей уважение и доверие, как любителей, так и профессионалов.
Вначале была Totsuko
История фирмы Sony началась в мае 1946 года, в Японии. Именно в это время Масару Ибука открыл в уцелевшем после американских бомбардировок токийском ТЦ Nihonbashi собственную мастерскую по ремонту электроники. Немного позже к нему присоединился его друг Акио Морита, вместе с которым они учредили компанию Totsuko. Тогда ничто не предвещало колоссального успеха крошечному предприятию со стартовым капиталом в 500 долларов и штатом из 20 сотрудников.
Благодаря чему мечта стала реальностью
Успешное становление своего детища во многом определили сами основатели. Масару Ибука, технологический гений, занимался исключительно разработками новых товаров, а его компаньон Акио Морита вопросами маркетинга. Постепенно небольшая фирма переросла в процветающую корпорацию Sony, заставившую поверить весь мир в качество продукции из Японии. (К слову, имя Sony Corporation компания официально получила в 1958 году, тогда же была осуществлена регистрация товарного знака и логотипа Sony).
Многие факторы определили успех компании, но, безусловно, ключевыми из них являлись:
- грамотный менеджмент;
- скрупулезно продуманная маркетинговая стратегия;
- искусство управления.
Акио Морита создал абсолютно новую модель управления. Фирма ставила большие цели, и все они были понятны и доступны даже простым рабочим. Все сотрудники предприятия имели право обдумывать и выносить на рассмотрение свои предложения, которые руководители никогда не оставляли без внимания. Такой подход позволил создать команду единомышленников, стремящихся к единой цели.
Морита при разработке маркетинговой стратегии сосредоточил усилия на продвижении товаров только своей марки. Им была сделана ставка на три составляющие:
- новизну;
- сравнительно низкую себестоимость;
- высочайшее качество.
Развитие фирмы сопровождали некоторые управленческие проблемы. Руководством огромной сети филиалов занимался коллектив менеджеров из разных стран. Избежать бюрократии при таком управлении невозможно. Но основатели фирмы устранили проблему, разработав действенные антибюрократические приемы. Сегодня менеджеры всех подразделений компании наделены широкими полномочиями. Они вольны принимать любые решения, однако при условии, что они поспособствуют процветанию фирмы.
«Сони» сегодня
На сегодня Sony Corporation — это операционное подразделение холдинга Sony Group. Фирма производит высокотехнологичную продукцию, среди которой бытовая и профессиональная и электроника, мобильные телефоны, игровые приставки и другие изделия. Помимо того Sony владеет киностудиями, звукозаписывающей маркой, банками и страховыми компаниями.
Возможно вас заинтересуют другие наши статьи:
Часы Casio: история бренда
Бренд Marlboro: история восхождения на «сигаретный Олимп»
Корпорация Sony и ее история
Известная во всем мире корпорация высокотехнологичной электроники в особых представлениях не нуждается. Продукция этого гиганта отличается высоким качеством и самым современным дизайном. А еще не так давно все начиналось с нескольких сотен долларов в уставном фонде
История корпорации Sony
Сегодня сложно представить кого-то, кто не слышал о корпорации Sony – она известна на весь мир, а ее представительства расположены на всех материках. Что привело Sony к такому успеху?
Наиболее банальный ответ «грамотная бизнес-модель» в данном случае совершенно неуместен, потому что любая бизнес-модель предполагает наличие продуманного плана развития компании, чего у Sony не было, по крайней мере на начальных этапах.
За всю свою историю существования, Sony неоднократно опережали время, создавая инновационную продукцию, которая повлияла не только на экономику Японии, но и на качество жизни во всем мире. Первый транзисторный телевизор, система цветного телевидения Trinitron, первый CD проигрыватель, литий-ионный аккумулятор, первый портативный кассетный плеер Walkman – это лишь малая часть изобретений, оказавших существенное влияние на мировую индустрию электроники.
Разумеется, нельзя быть первыми не рискуя и, если у Sony и был план, то риск был его неотъемлемой частью. Риск, эксперименты, пробы. Но началось все со страсти одного человека.
Масару Ибука
Масару Ибука вырос в городе Никко, в ста километрах от Токио. С детства он проявлял невероятный интерес к различным механизмам и разобрал на составные части не один будильник. В юношестве он увлекся экспериментами с радиоприемниками, что, в последствии, помогло ему поступить на электротехнический факультет университета васеда.
Сокурсники, шутя, называли его «гением-изобретателем», и не без оснований: в 1933 году его дипломная работа по преобразованию электрических сигналов в осциллографической электронно-лучевой трубке была удостоена награды на промышленной выставке в Париже. В Токио Ибука-сан переехал в 1945 году, сразу после окончания войны. Там, в офисе без окон, на третьем этаже, пострадавшего в бомбежке универсама он основал компанию Totsuken (Tokyo Tsushin Kenkyujo), которая на ранних этапах, занималась починкой и модифицированием радиоприемников.
Адаптеры, увеличивающие диапазон улавливаемых частот, пользовались огромным спросом. Вскоре, в японской национальной газете Asahi Shimbun, появилась статья о молодой компании Totsuken, и спрос на их услуги резко увеличился. Благодаря этой статье, о компании узнал старый друг Ибуки, Акио Морита, который позже переехал в Токио для работы в Totsuken. Уже к концу 1945 года компания занималась поставкой ламповых вольтметров правительственным организациям.
Седьмого мая 1946 года состоялась официальная церемония открытия компании, на которой присутствовали все ее двадцать сотрудников. Имя было изменено на Totsuko (Tokyo Tsushin Kogyo), а президентом был назначен отчим Ибуки-сана, Тамон Маеда. В тот день Ибука представил своим сотрудникам устав компании, который актуален и по сей день.
Цель Totsuko – создать свободную творческую среду для молодых талантливых инженеров и наладить производство высокотехнологичных устройств высшего качества, которые могли бы приносить пользу обществу.
Капитал Totsuko, на тот момент, составлял всего 190 000 йен, что по нынешним меркам эквивалентно $400, а зарплату сотрудникам Ибука выплачивал из собственных сбережений. Компания не могла позволить себе покупку новых инструментов для работы, поэтому все собиралось из материалов, найденного в руинах разрушенного города. Так, например, паяльники и отвертки молодые инженеры изготавливали из мотоциклетных пружин.
Вскоре было принято решение начать работу над первым звукозаписывающим устройством. Примерно в то же время, друг Акио Мориты из США подарил ему рекордер, в котором использовалась стальная лента для записи звука. Устройство тут же было разобрано сотрудниками Totsuko и досконально изучено, а молодой инженер Нобутоши Кихара дополнил рекордер усилителем.
Благодаря связям с союзными войсками, Ибука и Морита заполучили еще один американский рекордер, на этот раз пленочный. Качество звука, извлекаемого с пленки, было на порядок выше. Стало ясно, что и собственный магнитофон компании надо делать пленочным. Тогда встал серьезный вопрос о финансировании.
Акио Морита
Для начала разработки магнитофона, Totsuko требовалась сумма размером в 300 000 йен, за которой друзья обратились к хорошему другу Ибуки, Созабуро Точикаве. Первый эксперимент с лентой обернулся неудачей – магнитофон выдавал из себя один лишь шум. Что не удивительно: их первая лента была бумажной, а магнитный порошок держался на ней с помощью клейкой пасты, изготовленной из отварного риса. Проблему с напылением решил инженер Кихара, когда, обжарил на обычной кухонной сковороде ферритовый порошок, получив, оксид железа.
Работы над первым прототипом продолжались, и уже в сентябре 1949 года сотрудники Totsuko изготовили свой первый магнитофон G-Type весом в 36 килограмм и стоимостью в $900. В связи с этим возникли трудности с продажей двадцати изготовленных устройств.
Из этого положения нашел элегантный выход Акио Морита – он убедил японский верховный суд приобрести всю партию магнитофонов. Обе стороны оказались в выигрыше: суд сэкономил, отказавшись от использования стенографисток, а Totsuko разом продали всю партию. Так, два года спустя, вышла новая модель магнитофона – H-Type, которая была меньше почти в два раза и весила уже тринадцать килограмм.
Но Ибука хорошо понимал, что на магнитофонах останавливаться не стоит, его интересовали новые перспективы. Прочитав статью о транзисторах в американском журнале, он отправился в США, чтоб ознакомиться с американской аудио техникой. Там он встретился с президентом компании Nissho, Масаичи Нисикавой и его другом, Ямадой, которые предложили ему приобрести патент на транзисторы у Western Electric за $25 000.
Поскольку Ямада и Ибука быстро нашли общий язык, Ямада помог Totsuko заключить контракт с Western Electric, и компания наладила производство собственных транзисторов. В будущем, именно это поможет им выйти на мировой рынок. Тогда Ибуке и пришла в голову идея делать радио с использованием транзисторов.
В те времена, даже в США были только низкочастотные транзисторы, пригодные, разве что для слуховых аппаратов. Для производства радио, необходимо было создать высокочастотный транзистор. Для этого, один из ведущих инженеров компании, Казуо Ивама отправился в Америку, где позже к нему присоединился Ибука-сан.
Они вместе посетили фабрику Western Electrics и, собрав информацию, в июле 1954 года, Totsuko наладили производство на заводе Sendai. Но, к этому моменту, рынок был переполнен ламповыми радиоприемниками, а в декабре 1954 года, американская компания Regency выпустила первый в мире транзисторный радиоприемник TR-1.
Totsuko так и не удалось стать первыми в этой области. Это был тяжелый удар для компании, тем более что работа над их собственным прототипом подходила к концу. Приемник TR-52 был завершен в январе и Морита сразу же начал собираться для отъезда в Америку на поиски будущих партнеров. Он уже бывал в США раньше и знал, что американцы испытывают трудности при произношении японских слов и имен.
Так, например, Ибуку американцы называли «Айбьюка», а произносить полное название компании, «Токйо Тсушин Когйо», никто и вовсе не брался. Поэтому Totsuko срочно нужно было новое имя – простое в произношении, короткое и запоминающееся. Их внимание привлекло слово «sonus» (звук, характер – лат.), от которого пошлислова «sound» и «sonic». Это слово сократили до четырех букв – Sony.
За два месяца пребывания в Америке, Морита заключил контракт на поставку 1,000 микрофонов и десяти магнитофонов, а крупная компания Bulova проявила интерес к радио TR-52. Они хотели заказать 100 000 приемников, при одном условии – устройства будут продаваться от их имени: никто в США не слышал о Sony.
Соглашаться на эти условия Морита не стал: «Sony находится сейчас в том же положении, в котором находилась ваша компания пятьдесят лет назад. Через пятьдесят лет имя Sony будет известно во всем мире. Я вынужден отклонить ваше предложение». Заказ сорвался и, в апреле 1955 года, Морита вернулся в Японию с пустыми руками.
Наступил май и Totsuko постигла очередная беда – первая партия приемников TR-52 была испорчена. Из-за жары пластиковые сетки, установленные поверх динамиков, начали плавиться. Партию пришлось отозвать. Инцидент с пластиковыми панелями послужил Ибуке и его команде хорошим уроком: не стоит использовать материалы только из-за их визуальных качеств. Им нужна была новая модель из более стойкого пластика.
Партнеры Totsuko настаивали на том, чтоб те не выходили на рынок радиоустройств, ведь радио было в 77% японских домов. Выпуск собственного приемника принес бы им убытки. Как ни странно, но именно эти данные и подтолкнули Ибуку и Мориту посягнуть на, и без того, переполненный рынок. Их логика заключалась в следующем: «Если радио есть в доме, это не означает, что оно есть у человека». Уже в августе в продажу поступил TR-55 – первый коммерческий транзисторный приемник в Японии.
В отличии от тяжелых стационарных ламповых приемников, TR-55 был более компактным, легким и работал от батареек. Totsuko попали в точку – приемники расхватывали, как пирожки. К концу 1956 года, более двух ста школ по всей стране закупили новые приемники TR-81. В марте 1957 года, Totsuko выпустили первый в мире карманный радиоприемник TR-63. Возможно, американской компании Regency и удалось опередить Totsuko, выпустив первый транзисторный приемник, но в этот раз они проиграли.
TR-63 был первым в мире карманным радио. Правда, карманным его можно было назвать лишь с натяжкой. Он был ощутимо меньше и легче TR-1, но в карман не влезал. Акио Морита интересно схитрил и заказал продавцам рубашки с большими карманами – только в них TR-63 и помещался, оправдывая, таким образом, свое название.
Морита вновь отправился в США с целью поиска новых дилеров. А, тем временем, у офиса в Токио была установлен огромный знак весом в три тонны с неоновым логотипом Sony. Логотип обошелся им в двадцать миллионов йен, в то время как весь капитал компании, на тот момент, составлял сто миллионов. Это не малые деньги, но, по воле случая, логотип полностью окупил себя в новогоднюю ночь: главный телеканал Японии до утра показывал вид на Токио и, на переднем плане красовалась огромная неоновая надпись Sony. Ибука был в восторге.
В январе Totsuko официально сменили имя на Sony. Что их ждало дальше? На какой рынок они планировали выйти? Ибука не знал, но с надеждой смотрел в будущее. Он чувствовал, что наступила новая эра в истории компании.
© Slon.ru
Корпорация Sony сменила официальное название
Фото: Фото: nypost.comЧитайте нас в Google Новости
Японская корпорация Sony впервые за 60 лет сменила название. Отныне вместо Sony Corp. она будет именоваться Sony Group Corp., или группа компаний Sony. Об этом сообщается на корпоративном сайте компании.
Кроме того, дабы избежать путницы, в компании сообщили, что что входящие в группу компании Sony Electronics Corporation, Sony Imaging Products & Solutions Inc., Sony Home Entertainment & Sound Products Inc. и Sony Mobile Communications Inc. теперь интегрированы в единую компанию, которая будет называться Sony Corporation.
Агентство Киодо отмечает, что смена названия корпорации является отражением диверсификации деятельности компании, роста популярности игровых приставок, датчиков изображений и производства мультфильмов.
Название Sony Corp. появилось в 1958 году и стало результатом переименования корпорации Tokyo Telecommunications Engineering Corp.
Ранее NEWS.ru писал, что «Яндекс» впервые за много лет кардинально поменял логотип, изменив его дизайн. Новый вариант лого уже появился на главной странице поисковика, а позднее появится и в остальных его сервисах, в том числе и в офлайн.
Добавить наши новости в избранные источники
Корпорация Sony с заботой о планете!
Корпорация Sony представила долгосрочный план устойчивого развития «Road to Zero», ставящий своей целью «достижение нулевого воздействия на окружающую среду» к 2050 году
Sony устанавливает среднесрочные цели устойчивого развития «Green Management 2025» в масштабах всей корпорации
К 2025 финансовому году компания намерена полностью отказаться от использования пластика в упаковке своих новых малогабаритных продуктов.
Корпорация Sony представила долгосрочный план устойчивого развития «Road to Zero», ставящий своей целью «достижение нулевого воздействия на окружающую среду» к 2050 году на всех этапах жизненного цикла продуктов и во всей деловой активности компании. Для этого раз в пять лет компания обновляет среднесрочные цели устойчивого развития, которые выступают контрольными точками и ориентирами на пути к реализации долгосрочного плана. Цели определяются методом «обратного расчета» от конечного целевого результата. В данном анонсе Sony объявляет об установлении среднесрочных целей устойчивого развития «Green Management 2025» / «Экологическое управление 2025» (далее – «GM2025») в масштабах всей корпорации, которые будут реализовываться в период с 2021 по 2025 финансовые годы.
Sony рассчитывает достичь большинства целей, поставленных в ее предыдущем плане «Green Management 2020»/ «Экологическое управление 2020» (далее «GM2020»), который охватывает пятилетний период до 2020 финансового года включительно. Для реализации целей GM2025 Sony использует новые индексы в качестве ключевых показателей эффективности, которые определены с учетом сложностей и проблем, выявленных в ходе реализации GM2020, и с учетом текущей экологической ситуации. Индексы GM2025 включают в том числе и отказ от использования пластика в упаковке новых малогабаритных продуктов, а также увеличение процентной доли возобновляемой энергии в общем потреблении электроэнергии на объектах компании, что соответствует положениям RE100[1].
Основные направления программы «Green Management 2025» Sony Group
1.Уменьшение количества пластика и энергии, используемых при производстве и эксплуатации продукции
С учетом значимости проблемы загрязнения океанов пластиком, корпорация Sony стремится реализовать следующие инициативы по сокращению количества пластика на единицу выпускаемой продукции:
oУпаковочные материалы: полный отказ от пластика в упаковке новых малогабаритных продуктов, а также уменьшение доли пластика в упаковке на 10% для всех остальных продуктов компании[2].
oПрочие меры: продолжая программу GM2020, компания намерена уменьшить использование первичных пластиков на нефтяной основе на единицу выпускаемой продукции на 10%2, а также ускорить меры по внедрению переработанного пластика.
Поскольку на долю собственного потребления энергии продуктами приходится наибольший объем выделения парниковых газов за весь их жизненный цикл, компания намерена снизить годовое потребление энергии в расчете на единицу продукции на 5%.
2. Меры по борьбе с изменением климата, такие как более активное использование возобновляемой энергии на производствах
В качестве мер по борьбе с изменением климата предприятия планируют реализовать следующие инициативы:
Компания Sonyприсоединилась к глобальной инициативе RE100 и намерена к 2040 году довести долю возобновляемой энергии на всех своих предприятиях до 100%. Sony планирует увеличить использование возобновляемой энергии до 15% и более[3] от общего объема используемой электроэнергии на всех своих площадках по всему миру и не прекращает усилия по реализации этих мер с учетом особенностей каждого региона. Более того, фабрики Sony в Европе уже полностью перешли на возобновляемую энергию, предприятия в Китае, как ожидается, полностью перейдут на неисчерпаемые источники в 2020 финансовом году. Производственные предприятия Sony в Северной Америке прилагают усилия, чтобы достичь стопроцентного показателя к 2030 году, а предприятия в азиатском регионе и в Японии значительно ускорят внедрение такого рода энергии.
Компания намерена уменьшить выбросы парниковых газов на 5% по сравнению с 2020 финансовым годом за счет сокращения энергопотребления и расширения использования возобновляемых источников энергии.
3. Расширение взаимодействия с поставщиками сырья и компонентов и подрядчиками по всей цепочке поставок
Чтобы уменьшить воздействие всей своей цепочки поставок на окружающую среду, Sony ранее уже обращалась к своим поставщикам сырья и компонентов и производственным подрядчикам за сотрудничеством. В рамках реализации своих среднесрочных целей GM2025 для дальнейшего расширения своего участия в подобных инициативах, Sony дополнительно обратится к своим поставщикам и подрядчикам с целью:
Установить среднесрочные и долгосрочные цели по уменьшению выбросов парниковых газов с учетом долгосрочных целей, к которым стремится международное сообщество, и обеспечить достижение требуемых результатов.
Установить цели по сокращению потребления воды и обеспечить достижение требуемых результатов, принимая во внимание риски истощения водных ресурсов в районах, где расположены производственные предприятия.
Сокращать применение определенных веществ, указанных Sony, в своих производственных процессах, и соответствующим образом обеспечивать достижение необходимых результатов.
4. Активизировать усилия, особенно в сфере развлечений, направленные на повышение уровня осведомленности пользователей о проблемах устойчивого развития.
В рамках своей деятельности, например, при проведении специальных мероприятий или используя персонажей из мультфильмов, вся SonyGroupсмогла повысить осведомленность общества о Целях устойчивого развития (ЦУР), в том числе касающихся окружающей среды, и рассказала о них более чем 2 миллиардам человек по всему миру. Sony продолжит развивать это направление и предложит более чем 2,5 миллионам человек принять участие в создании развлекательного контента Sony и прочих проектах.
Цели Sony по борьбе с изменением климата, установленные в рамках GM2020, стали первыми среди японских компаний, которые были сертифицированы как «Научно-обоснованные цели» (Science-BasedTargets, SBT)[4]. При разработке GM2025 Sony рассматривала свои задачи по борьбе с изменением климата в долгосрочной перспективе. Показатель по сокращению выбросов парниковых газов, который должен быть достигнут к 2035 финансовому году, был утвержден в качестве SBT («целевой показатель 1,5℃»), при этом GM2025 стали важной вехой на пути к успеху.
Кроме того, Sony продолжает совершенствовать свои процедуры раскрытия информации, связанной с изменением климата, в частности, поддерживая рекомендации финального отчета, который был опубликован Целевой группой по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (Рекомендации TCFD[5]).
Реализуя эти и другие меры, Sony по-прежнему стремится минимизировать воздействие своей цепочки поставок на окружающую среду, производить экологически безопасные продукты и услуги, а также работать над созданием лучшего и более устойчивого общества. Компания намерена выполнить поставленные цели GreenManagement 2025 и в конечном итоге добиться нулевого воздействия на окружающую среду.
Примечания
Более подробная информация о GreenManagement 2025.
Информация о заявлениях прогнозного характера
Заявления в настоящем пресс-релизе в отношении текущих планов, оценок, стратегий и убеждений Sony, а также другие заявления, не являющиеся историческими фактами, являются прогнозами относительно будущих результатов деятельности Sony. Заявления прогнозного характера в числе прочего включают заявления, в которых используются такие слова и выражения, как «верить», «ожидать», «планы», «стратегия», «перспективы», «прогноз», «оценивать», «прогнозировать», «ожидать», «стремиться», «намереваться», «искать», «может», «мог», «мог бы» или «должен» и иные слова и выражения с аналогичным смыслом в связи с обсуждением будущих операций, финансовых результатов, событий или условий. Сделанные устно или письменно, прогнозные заявления могут также включаться в другие публикуемые материалы. Эти заявления основаны на предположениях, суждениях и убеждениях руководства в свете имеющейся в настоящее время информации. Sony предупреждает инвесторов, что в связи с рядом рисков и неопределенностей фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые обсуждаются в прогнозных заявлениях, поэтому инвесторы не должны излишне полагаться на подобные заявления. Инвесторы также не должны полагаться на какие-либо обязательства Sony по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или по иным причинам. Sony отказывается от любых подобных обязательств. Риски и факторы неопределенности, которые могут повлиять на Sony, включают в числе прочего следующие:
(i) способность Sony поддерживать качество продукции и удовлетворенность клиентов своими продуктами и услугами;
(ii) способность Sony продолжать проектировать и разрабатывать продукцию и добиваться ее признания на рынке, а также достижения достаточного снижения затрат на свои продукты и услуги, включая датчики изображения, игровые и сетевые платформы, смартфоны и телевизоры, которые предлагаются на рынках с очень высокой конкуренцией, в том числе с жесткой ценовой конкуренцией и в условиях постоянного появления новых продуктов и услуг, быстрого развития технологий и субъективных и меняющихся потребительских предпочтений;
(iii) способность Sony реализовывать успешные стратегии интеграции устройств, программного обеспечения и контента, а также разрабатывать и реализовывать успешные стратегии продаж и дистрибуции в свете новых технологий и платформ дистрибуции;
(iv) эффективность стратегий Sony и их реализации, включая, помимо прочего, успешность приобретений, совместных предприятий, инвестиций, капиталовложений, реструктуризации и других стратегических инициатив;
(v) изменения в законах, нормативных актах и государственной политике на рынках, на которых работает Sony и ее сторонние поставщики, поставщики услуг и деловые партнеры, в том числе изменения, связанные с налогообложением, а также растущее внимание потребителей к аспектам корпоративной социальной ответственности;
(vi) способность Sony постоянно выявлять продукты, услуги и рыночные тенденции, обладающие значительным потенциалом роста, выделять достаточные ресурсы на исследования и разработки, правильно определять приоритеты инвестиций и капитальных затрат и возмещать свои инвестиции и капитальные затраты, в том числе необходимые для развития технологий и производственного потенциала;
(vii) зависимость Sony от внешних деловых партнеров, в том числе при закупке запчастей, компонентов, программного обеспечения и сетевых сервисов для ее продуктов или услуг, при производстве, маркетинге и дистрибуции продуктов, а также осуществлении других бизнес-операций;
(viii) глобальная экономическая и политическая ситуация, в которой работает Sony, а также экономические и политические условия на рынках, в частности, уровень потребительских расходов;
(ix) способность Sony удовлетворять свои операционные потребности и потребности в ликвидности в результате значительной волатильности и дестабилизации мировых финансовых рынков или понижения рейтингов;
(x) способность Sony прогнозировать потребности, своевременно управлять закупками и контролировать запасы;
(xi) обменные курсы, особенно курс иены к доллару США, евро и другим валютам, в которых Sony осуществляет значительную часть продаж и несет производственные затраты, или в которых выражены активы, обязательства и операционные результаты Sony;
(xii) способность Sony нанимать и удерживать высококвалифицированный персонал и поддерживать продуктивные отношения с ним;
(xiii) способность Sony предотвращать несанкционированное использование или кражу прав интеллектуальной собственности, получать или продлевать лицензии, относящиеся к правам интеллектуальной собственности, и защищаться от исков о том, что ее продукты или услуги нарушают права интеллектуальной собственности, принадлежащие другим лицам;
(xiv) влияние изменений процентных ставок и неблагоприятных условий или событий (включая рыночные колебания или волатильность) на японских фондовых рынках на выручку и операционную прибыль в сегменте финансовых услуг;
(xv) изменение потребительского спроса на финансовые услуги, такие как страхование жизни, и способность Sony успешно управлять активами и пассивами в сегменте финансовых услуг;
(xvi) риски, связанные с катастрофическими бедствиями, пандемическими заболеваниями или аналогичными событиями;
(xvii) способность Sony, ее сторонних поставщиков услуг или деловых партнеров предвидеть и управлять рисками кибербезопасности, в том числе риском несанкционированного доступа к деловой информации Sony и личной информации ее сотрудников и клиентов, потенциальные сбои в работе или финансовые потери; и
(xviii) результаты незавершенных и/или будущих судебных и/или надзорных производств.
Риски и неопределенности также включают влияние любых будущих событий с существенным неблагоприятным воздействием. Продолжающаяся пандемия COVID-19 может усилить многие риски и неопределенности, указанные выше. Важная информация, касающаяся рисков и неопределенностей, также указана в последнем отчете Sony по форме 20-F, который направлен в Комиссию по ценнымбумагам и биржам США.
[1]Глобальная инициатива, участники которой стремятся использовать для своей коммерческой деятельности исключительно электроэнергию из возобновляемых источников. Sony присоединилась к этой инициативе в 2018 году.
[2]В среднем, от уровня 2018 финансового года.
[3] От уровня, зафиксированного в GM2025, с учетом требований и положений инициативы RE100; объем возобновляемой энергии, используемой на производстве, устанавливается в процентном виде.
[4] Международная инициатива, призывающая компании устанавливать научно обоснованные цели по сокращению выбросов парниковых газов, чтобы ограничить повышение средней глобальной температуры из-за изменения климата 1,5 градусами Цельсия по сравнению с доиндустриальными уровнями. Для получения дополнительной информации о целях Sony, которые были сертифицированы как SBT, посетите веб-сайтwebsite.
[5] Рабочая группа TCFD – это целевая группа, созданная Советом по финансовой стабильности (СФС) в 2015 году; Рекомендации TCFD представляют собой базовые стандарты для добровольного раскрытия компаниями такой информации, как риски и возможности, связанные с изменением климата.
Sony Corporation — ведущий производитель аудио-, видео-, фотопродукции, игр, коммуникационных и информационных продуктов для потребительского и профессионального рынков. Цель Sony – наполнить мир эмоциями благодаря новым технологиям и силе воображения.
Американская корпорация Sony жертвует 1 миллион долларов в Фонд правовой защиты и образования NAACP (LDF)
НЬЮ-ЙОРК, 17 ноября 2021 г. / PRNewswire / — Американская корпорация Sony, Sony Electronics Inc. и Sony Pictures Entertainment Inc. сегодня объявили, что они сделали пожертвование в размере 1 миллиона долларов в Фонд правовой защиты и образования NAACP, Inc. (ЛДФ). Это пожертвование является частью более широкой кампании за социальную справедливость и поступает от Sony Global Social Justice Fund от имени Sony Group Corporation.
В условиях тревожно высоких уровней расовой дискриминации, насилия и неравенства, а также экономической разрухи и безработицы, с которыми сталкиваются миллионы американцев, пожертвование от Sony Global Social Justice Fund поддержит четыре основных направления LDF, касающихся расовой справедливости: участие в политической жизни, уголовное правосудие, экономическая справедливость и Равенство в образовании.
«С момента своего основания в 1940 году LDF продолжает использовать судебные процессы, защиту интересов и общественное образование для продвижения новаторской работы в области гражданских прав и равенства», — сказала Карен Келсо, старший директор по корпоративной социальной ответственности Sony Corporation of America.«Наш вклад будет поддерживать адвокатов, сотрудников и программы LDF в их дальнейшей работе по защите избирательных прав, реформированию нашей системы уголовного правосудия, достижению равенства в образовании и обеспечению экономической справедливости для всех.
Чтобы узнать больше о Фонде правовой защиты и образования NAACP, Inc. (LDF), посетите сайт www.naacpldf.org.
О Фонде правовой защиты и образования NAACP, Inc.
Фонд правовой защиты и образования NAACP, Inc. (LDF) — ведущая американская юридическая организация, борющаяся за расовую справедливость.Посредством судебных процессов, защиты интересов и просвещения общественности он стремится к структурным изменениям для расширения демократии, устранения неравенства и достижения расовой справедливости в обществе, которое выполняет обещание равенства для всех американцев.
О Sony Corporation of America
Sony Corporation или Америка, расположенная в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, является штаб-квартирой Sony Group Corporation в США, расположенной в Токио, Япония. Основные компании Sony в США включают Sony Electronics Inc., Sony Interactive Entertainment LLC, Sony Music Entertainment, Sony Music Publishing LLC и Sony Pictures Entertainment Inc.Имея сегодня около 900 миллионов устройств Sony в руках и дома по всему миру, огромное количество фильмов, телешоу и музыки Sony, а также сеть PlayStation Network, Sony создает и доставляет больше развлечений большему количеству людей, чем кто-либо другой на земле. Чтобы узнать больше: www.sony.com/en.
ИСТОЧНИК Sony Corporation of America
SONY Corporation of America | TRITECH Comm
SONY Corporation of America — многопрофильная компания, которая находится на переднем крае технологических инноваций и развлечений.В ее штаб-квартире в Нью-Йорке, занимающей десять этажей на Мэдисон-авеню, 25 на Манхэттене, расположены четыре отдельных подразделения SONY: Sony Music Entertainment, Sony / ATV Music Publishing LLC, Sony Pictures Entertainment Inc. и Sony DADC (поставщик дисков и цифровых решений). . Эти подразделения демонстрируют масштабы и глубину страсти компании к технологиям и ее миссии по вдохновению на творчество и удовлетворению любопытства. Кроме того, SONY создала новый опыт розничной торговли, сделав свои интересные продукты доступными для широкой публики.
Компания TRITECH была нанята для создания аудио / видео среды, соответствующей миссии SONY. Для клиента, имеющего глобальное влияние и важность SONY, было абсолютно необходимо использовать новейшие AV-технологии и системы. Они должны были быть настолько продвинутыми, насколько они могли быть адаптированы, чтобы обеспечить огромную гибкость для настройки мероприятий SONY, включая видеоконференции, чтобы обеспечить максимальное удобство для всех сотрудников и посетителей.
Для достижения этих целей TRITECH выполнил установку в определенных помещениях, включая: кинозал, предлагающий иммерсивное звучание Dolby Atmos; помещения для видеоконференцсвязи с уникальными подмножествами и требованиями к звуку; настраиваемые интерфейсы управления; а также многоцелевой кафетерий и открытые террасы с видеостенами размером 3 на 3 дюйма.Гибкость, обеспечиваемая продуктами и услугами SONY, а также их способность настраивать индивидуальную конфигурацию для любой ситуации — это тема, постоянно устанавливаемая и подчеркиваемая во всем здании.
Для обеспечения того, чтобы среда оставалась самой современной, соответствующей репутации SONY, TRITECH обеспечивает постоянные обновления, обновления и обслуживание интегрированной системы, которые подчеркивают высококачественный звук и корпоративные видеоконференции.
Sony Corporation of America Профиль компании: Финансирование и инвесторы
Sony Corporation of America Обзор
Обновите этот профильSony Corporation of America Общая информация
Описание
Действует как компания по производству электроники.Компания специализируется на производстве товаров бытовой электроники, таких как телевизоры, игровые приставки, телефоны и камеры.
Контактная информация
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Учить большеSony Corporation of America Сравнения
Описание
Первичная
Промышленность
Расположение штаб-квартиры
Сотрудников
Всего собрано
Постоценка
Подробная информация о последнем финансировании
Действует как компания по производству электроники.Компания специализируется на производстве товаров бытовой электроники
Электроника (B2C)
Нью-Йорк, NY
114 400 По состоянию на 2021 г.
000
iscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim ven
00000000000 (000)
Город Таоюань, Тайвань
0000 По состоянию на 0000
000000 и 0
000000
т аликвип из еа коммодо конскват.Duis aute irure dolor в репрезендерите в сладострастном велит эссе ci
00000000000 (000)
Новый Тайбэй, Тайвань
0000 По состоянию на 0000
Добавить сравнение Функция сравненияPitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.
Запросить бесплатную пробную версиюSony Corporation of America Конкуренты (9)
| Название компании | Статус финансирования | Расположение | Сотрудников | Всего собрано | Дата последнего финансирования / Тип | Сумма последнего финансирования |
|---|---|---|---|---|---|---|
| HTC | Корпорация | Город Таоюань, Тайвань | 0000 | 000000 и 0 | ||
| 000000 | Корпорация | Новый Тайбэй, Тайвань | 0000 | |||
| 0000 000000 | Корпоративное обеспечение или приобретение | Weybridge, Великобритания | ||||
| 00000000 00000000 | Обеспеченный частным капиталом | Чикаго, Иллинойс | 0000 | 00 000000 | ||
| 00000000 0000000 0 | Корпоративное обеспечение или приобретение | Шэньчжэнь, Китай | 0000 | 000000000 |
Sony Corporation of America Патенты
2
Всего документов Заявки и гранты000
Всего патентов Семьи000
Предоставляется000
В ожидании000
Срок действия истекает в следующие 12 мес.
Sony Corporation of America Недавняя патентная активность
| Идентификатор публикации | Название патента | Статус | Дата первой подачи | Технологии (CPC) | Цитаты |
|---|---|---|---|---|---|
| FR-2715814-A1 | Основа матраса с разрезными планками | Разрешено | 09 февраля 1994 | 0000000000 | |
| FR-2715814-B1 | Реечное дно кровати с регулируемой гибкостью. | Срок действияистек — комиссия | 09 февраля 1994 | 0000000000 |
Руководство Sony Corporation of America (8)
Обновите этот профиль| Имя | Название | Сиденье для борта | Контактная информация |
|---|---|---|---|
| Стивен Кобер | Финансовый директор | ||
| Хироши Мукава | Генеральный директор, бизнес-департамент SIG | ||
| Джейсон Меерберген | Директор по корпоративному развитию | ||
| Людовик Копере | Представительский | ||
| Адам Райт | Вице-президент по корпоративному развитию и слияниям и поглощениям |
Sony Corporation of America Signals
Скорость роста
0,80%
Еженедельный рост на
Еженедельный рост 0,80%, 93% ile
-35,5%. 530%
Множественный размер
219x Медиана
Множественный размер 219x, 100% ile
0,00x 0,95x. 413Kx
Ключевые точки данных
подписчиков в Twitter
5.5k
Similarweb Уникальные посетители
15.0K
Величественные ссылающиеся домены
314
Нефинансовые показателиPitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.
Запросить бесплатную пробную версиюSony Corporation of America Инвестиции и приобретения (40)
| Название компании | Дата сделки | Тип сделки | Размер сделки | Промышленность | Ведущий партнер |
|---|---|---|---|---|---|
| 00000000 | 09-апр-2020 | 0000 | 00000 | Фильмы, музыка и развлечения | |
| 00000000 | 24 декабря 2018 | 0000000000 | Программное обеспечение для бизнеса / повышения производительности | ||
| 0000 00000000 | 30 июля 2018 г. | 000000000 | 00000 | Фильмы, музыка и развлечения | |
| 00000000 | 19 января 2017 г. | 00000 0000 | 0000 | Программное обеспечение для мультимедиа и дизайна | 0000000 0 |
| Sony / ATV Music Publishing | 30 сентября 2016 г. | Слияние / Приобретение | 00000 | Издательство |
Sony Corporation of America выходит (29)
| Название компании | Дата выхода | Выход Тип | Выходной размер | Статус | Покупатели |
|---|---|---|---|---|---|
| 0000000000 0000000 | 14 октября 2009 г. | 00000 00000 00 | 00,000 | Завершено | |
| 0000 000000 | 23 января 2009 г. | 00000 00000 00 | 000 | Завершено | |
| 000000 000000 0000 | 01 января 2008 г. | 00000 0000000 | Завершено | ||
| 00000000000 | 15 марта 2005 г. | 00 000000000000000 | 000 | Завершено | |
| Qspeed Semiconductor | 21 декабря 2004 г. | Поздняя стадия VC | 0000 | Завершено |
|
Сектор Прочая бытовая электроника Подключения: Sony Group Corporation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6afda19b7b6d168f.
| Кат. № | Художник | Название (формат) | Этикетка | Кат. № | Страна | Год | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 00QM70 | Брайан Ино | Четверг, полдень (Бета, NTSC, Ставка) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 06СП 416 | サ イ モ ン と ガ ー フ ァ ン ク ル * = Саймон и Гарфанкель | サ イ モ ン と ガ ー フ ァ ン ク ル * = Саймон и Гарфанкель — 7 時 の ニ ュ ー ス = 7 часов новостей / き よ し こ の 夜 = Тихая ночь / ベ ネ デ ィ ク タ ス = Бенедикт (7 дюймов, одинарный, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 07СП 763 | Боб Джеймс | Марко Поло (7 дюймов) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08EP 17 | ボ ブ ・ デ ィ ラ ン * = Боб Дилан | ボ ブ ・ デ ィ ラ ン * = Боб Дилан — Боб Дилан (7 дюймов, EP) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15AH 164 | Ensemble Petit & Screenland Orchestra = ア ン サ ン ブ ル ・ プ チ と ス ク ン ラ ン ド ・ オ ス ト ラ * | Ансамбль Petit & Screenland Orchestra = ア ン サ ン ブ ル ・ プ チ と ス ク リ ー ラ ン ド ・ オ ケ ト ラ * — Вестерн-фильмы о макаронах = マ カ ロ ニ ・ ウ エ ・ ベ ス ト 20 (LP, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20AP 1505 | Тедди Уилсон | Мистер.Уилсон (Сказочный Тедди Уилсон за фортепиано) (LP, Comp, Mono, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20AP 2280 | Тото | Тото IV (LP, альбом, промо, 見 本 盤) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 23AC 622 | Дворжак *, Сметана *, Кливлендский оркестр, Джордж Селл | Дворжак *, Сметана *, Кливлендский оркестр, Джордж Селл — Симфония № 9 ми минор Opus 95 «Из Нового Света» / «Молдау» (LP, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Продать эту версию | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 23DP 5579 | Роллинг Стоунз = ロ ー リ ン グ ・ ス ン ズ * | Rolling Stones = ロ ー リ ン グ ・ ス ト ー ン ズ * — Втягивание семидесятых = サ ッ キ ン グ ・ イ ン ・ ザ ・ ’７０ｓ (CD, Comp, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25AG 234 | 声明 VS ジ ャ ズ | Будда (Альбом) 2 версии | Продать эту версию | 2 версии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25AP 71 | Хако Пасториус = ジ ャ コ ・ パ ス ト リ ア ス * | Хако Пасториус = ジ ャ コ ・ パ ス ト リ ア ス * — Хако Пасториус = ジ ャ コ ・ パ ス ト リ の 世界 (LP, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25AP 333 | Сантана = サ ン タ ナ * | Сантана = サ ン タ ナ * — Festivál = フ ェ ス テ ィ バ ル (LP, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25AP 1188 | Барбра Стрейзанд | Лучшие хиты Барбры Стрейзанд (том 2) (LP, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25AP 1274 | Брюс Спрингстин | Рожден бегать (LP, альбом, RE, Gat) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25AP 1362 | Саймон и Гарфанкел | Звуки тишины (LP, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25AP 2299 | Азия (2) = エ イ ジ ア * | Азия (2) = エ イ ジ ア * — Азия = 詠 時 感 ~ 時 へ の ロ マ ン ~ (LP, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25DP 5293 | Барбра Стрейзанд = バ ー ブ ラ ・ ス ト ラ サ ン ド * | Барбара Стрейзанд = バ ー ブ ラ ・ ス ト ラ ン ド * — Пока я тебя не полюбил = テ ィ ル ・ ア イ ・ ラ ヴ ド ・ ユ ー (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25Х 5036 | Различный | ア ル フ ァ 波 分析 に よ る ス ト レ ス 解 消 の 音 楽 — 知 的 生活 の た め に (Cass, альбом, Dol + Box) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 28AP 3316 | Моргана Кинг | Звездная пыль (LP) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32DC 348 | Винтон Марсалис, Эдита Груберова, Английский камерный оркестр, Раймонд Леппард — Перселл *, Гендель *, Торелли *, Фаш *, Молтер * | Винтон Марсалис, Эдита Груберова, Английский камерный оркестр, Раймонд Леппард — Перселл *, Гендель *, Торелли *, Фаш *, Молтер * — Винтон Марсалис играет Генделя, Перселла, Торелли, Фаша, Молтера (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32DH 257 | 内藤 忠 行 * = Тадаюки Найто | 内藤 忠 行 * = Тадаюки Найто — Вне времени (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32DH 741 | Квадрат * | Лучшее на площади (CD, Comp, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32DP 527 | Майлз Дэвис | Семь шагов в небо (CD, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32DP 641 | Уилли Нельсон | Партнеры (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32DP 722 | Майлз Дэвис | Э.С.П. (CD, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32DP 726 | Майлз Дэвис | Нефертити (CD, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32DP 756 | Перси Фейт и его оркестр * | Темы для юных влюбленных (CD, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 33 К 3414 | День за днем (2) | Песня о танце с задницей (CD, Сингл) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35DH 57 | Квадрат * | Лучшее на площади (CD, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35DP 150 | Вилли Нельсон с гитарой Джеки Кинга | Вилли Нельсон с гитарой Джеки Кинга — ангельские глаза (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35DP 163 | Барбра Стрейзанд | Классическая барбра (CD, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 38DC 6 | Bruckner * — Рафаэль Кубелик, Симфонический оркестр Des Bayerischen Rundfunks | Брукнер * — Рафаэль Кубелик, Симфонический оркестр Байеришен Рундфанкс — Симфония No.4 «Романтик» (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 40AH 849-50 | Различный | フ ォ ー ク ＆ ニ ュ ー ミ ュ ー ジ ッ ク フ ェ ス テ ィ バ ル = Фестиваль народной и новой музыки (2xLP, Comp, Gat) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 50DC 388 ~ 9 | Верди * — Леонард Бернштейн · Арройо * · Визи * · Доминго * · Раймонди * · Лондонский симфонический оркестр * и Хор * | Верди * — Леонард Бернштейн · Арройо * · Визи * · Доминго * · Раймонди * · Лондонский симфонический оркестр * и хор * — Реквием (2xCD, Альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 06-5H-1 | 因 幡 晃 * = Акира Инаба | 因 幡 晃 * = Акира Инаба — 如月 湖 (き さ ら ぎ こ) = Кисарагико (7 дюймов) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 68LS83004 | Рюичи Сакамото | Neo Geo Live в Нью-Йорке (Лазерный диск, 12 дюймов, двусторонний, альбомный, NTSC, CLV) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 07 ・ 5P-324 | Синди Лаупер = シ ン デ ィ ・ ロ ー パ ー * | Синди Лаупер = シ ン デ ィ ・ ロ ー パ ー * — Деньги меняют все (Live !!) = マ ネ ー ・ チ ェ ン ジ ズ ・ エ ブ リ シ ン グ (ラ イ ヴ) (7 дюймов, одинарный) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26-3Р-7 | Мишель Польнарефф | Золотой диск (LP, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 • 8P-60 | Бух! | Сделай это большим (CD, Альбом, Sli) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35 ・ 8P-16 | Мужчины на работе | Груз (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 48 ・ 2П-106 | Живой или мертвый | Порви это (VHS, Comp, NTSC) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 78 ・ 1М-7003 | Бух! | Видео (Бета, Gla) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 78 ・ 2М-7003 | Бух! | Видео (VHS, NTSC, Gla) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 96 ・ 1М-7002 | Нена | Звездопортрет Нена (Бета, NTSC) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 96 ・ 2М-7002 | Нена | Звездопортрет Нена (VHS, NTSC) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 80207 | AC / DC | Назад в черном (CD, Альбом, Enh, RE, RM, RP, Dig) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 86791-6 | Джонни Кэш | Серебряный (SACD, многоканальный, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 88058 | Маяк Эдисона = エ ジ ソ ン ・ ラ イ ハ ウ ス * | Маяк Эдисона = エ ジ ソ ン ・ ラ イ ト ハ ス * — Что происходит = 涙 の ハ プ ニ ン グ (7 дюймов, одиночный, монохромный) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ханс-Юрген Кайзер, Ференц Лист | Ханс-Юрген Кайзер, Ференц Лист — Органные произведения (SACD, многоканальный, альбомный) | Продать эту версию | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0215653EMU | Элис Купер (2) | Детройтские истории (CD, альбом + DVD, NTSC, DVD + Ltd, DVD) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 413 421-4 | Иоганн Себастьян Бах | Бранденбургские концерты 1, 4 и 6 (Касс, Моно) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 415 331-4 | Бетховен * | Симфонии №№3 и 8 увертюра «Кориолан» (Comp) 2 версии | Продать эту версию | 2 версии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 415 335-4 | Малер * | Симфония No.5, Песни странника (Comp) 3 версии | Продать эту версию | 3 версии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 468468 2 | Dúo Dinámico | Guateque 1 Y Otros Grandes Éxitos (CD, Comp, P / Mixed) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 469437 2 | Джонни Матис и специальный гость Натали Коул | Джонни Матис со специальным гостем Натали Коул — Незабываемое: музыкальное посвящение Нату Кингу Коулу (CD, альбом, P / Mixed, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 471423 2 | Брюс Спрингстин | Прикосновение человека (CD, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 472454 4 | Посетителей | Посетители (Касс, Альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 473097 2 | Харли (2) | Cuando Cambie El Viento (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 474549 2 | Жемчужное варенье | Против.(CD, Альбом, RE, Sli) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 480622-4 | Платон (3) | Amor Prohibido (Касс, Альбом, Гат) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 494174 2 | The Byrds | Величайшие хиты (CD, Comp, RM) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 520166 2 | Америка | Трогать (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 833 288-4 | Чарли Паркер | Чарли Паркер (Comp) 2 версии | Продать эту версию | 2 версии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4975022 | Различный | Аккорды и дезаккорды (Оригинальная музыка из фильма Вуди Аллена) (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5201112 | Jamiroquai | Динамит (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5201114 | Jamiroquai | Динамит (Касс, Альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5201119 | Jamiroquai | Динамит (Альбом) 4 версии | Продать эту версию | 4 версии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5365869 | Различный | Сейчас Рождество 2015 (CD, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 675924.2 | Вольные торговцы | Дитя вуду (CD, Макси) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6760652 | Джессика Симпсон | Эти ботинки созданы для ходьбы (CD, Сингл, Enh) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 68 | Хью Масекела | Освобождение — Лучшее из Хью Масекелы (SACD, гибрид, многоканальный, комп.) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 38-749409 | Леонард Коэн | Будущее / Сюзанна (7 дюймов) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 06076-87539-2 | Различный | Roll Bounce: Альбом (CD, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 06076-87544-2 | Различный | Roll Bounce: Альбом (CD, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 07822-19005-2 | Бернард Херрманн | Таксист (Запись саундтрека) (CD, Альбом, RE, RM) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9-841-019-73 | 坂 本 龍 一 * | Media Bahn Live (VHS) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 19075-80044-1 | Пентатоникс | Рождественский делюкс Pentatonix (2xLP, Dlx, Opa) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 19075-85222-1 | Пентатоникс | Представляет PTX: Top Pop, Vol.1 (LP, Ltd, Красный) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5100352000 | Пласидо Доминго, Хосе Каррерас, Лучано Паваротти, Патрисия Каас, Шарлотта Черч, Ванесса Уильямс, Гельмут Лотти, Сара Брайтман | Пласидо Доминго, Хосе Каррерас, Лучано Паваротти, Патрисия Каас, Шарлотта Черч, Ванесса Уильямс, Гельмут Лотти, Сара Брайтман — Лучшее на Рождество в Вене (CD, Comp) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 74321 10557 1 | Les Colocs | Les Colocs (Альбом) 2 версии | Продать эту версию | 2 версии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 74321 62348 2 | HIM (2) | Величайшие песни о любви, том.666 (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 74321 96549 2 | Роберт Майлз | Страна грез (CD, альбом, микс) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 07863610212 | Элвис Пресли | NBC-TV Специальный (CD, альбом, RE, RM, S / Edition) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82796 | 2Рой Орбисон | Главный Рой Орбисон (Comp) 2 версии | Продать эту версию | 2 версии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82796 93871 2 | Система пуха | Загипнотизировать (CD, Альбом, RP, Dig) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82796 96417 2 | Béla Fleck & The Flecktones | Скрытая земля (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 52119 2 | Clipse | В аду нет ярости (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8287 667424-2 | Алисия Киз | Отключен (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 67917 2 | Самолет Джефферсона | Самый важный самолет Джефферсона (2xCD, комп.) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 68550 2 | Кенни Г (2) | Наконец… Альбом Duets (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 68963 2 | Джон Денвер | Рифмы и причины (CD, Альбом, RE, RM) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 69624 2 | Бордовый 5 | Песни о Джейн (CD, альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 70263 2 | Ciara (2) Показывая Ludacris | Ciara (2) с участием Ludacris — ой (CD, Сингл, Автомобиль) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 70296 2 | Бэкстрит Бойз | Никогда не пошел (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 71006 2 | р.Келли | TP.3 Перезагрузка (CD, альбом + DVD, защита от копирования, PAL + Ltd) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876-71467-2 | Жемчужное варенье | Жемчужное варенье (Альбом) 4 версии | Продать эту версию | 4 версии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876-71805-2 | Скажи что-нибудь | …Это настоящий мальчик (2xCD, Альбом, RE) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 71808 2 | Алисия Киз | Отключен (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 82876 71810 2 | Род Стюарт | Спасибо за память… Великий американский песенник, том IV (CD, альбом) | Продать эту версию | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sony Corp. of Am. против Universal City Studios, Inc. | Краткое описание юридической школы
Правило:
Защита авторских прав никогда не предоставляла правообладателю полный контроль над всеми возможными способами использования его работы.Скорее, он предоставляет правообладателю исключительные права на использование и разрешение использования его работы пятью квалифицированными способами, включая воспроизведение защищенной авторским правом работы в копиях в соответствии с 17 U.S.C.S. § 106. Однако все репродукции произведения не являются исключительной прерогативой правообладателя; некоторые из них находятся в общественном достоянии. Любое лицо может воспроизводить произведение, защищенное авторским правом, для добросовестного использования.
Фактов:
Истец Sony Corp производила и продавала домашние видеомагнитофоны.Респонденты владели авторскими правами на телевизионные программы, транслируемые в общественном эфире. Некоторые представители общественности используют проданные петиционерами видеомагнитофоны для записи некоторых из этих передач, а также большого количества других передач. Ответчики подали в суд на петиционеров за нарушение авторских прав, утверждая, что, поскольку потребители использовали рекордеры заявителей для записи произведений респондентов, защищенных авторским правом, петиционеры несут ответственность за нарушение авторских прав, предположительно совершенное этими потребителями в нарушение Закона об авторском праве.Районный суд вынес решение в пользу заявителей. Апелляционный суд отменил.
Выпуск:
Является ли продажа копировального оборудования заявителям населению нарушением прав, предоставленных респондентам Законом об авторском праве?
Ответ:
№
Вывод:
Верховный суд США постановил, что продажа домашних видеомагнитофонов широкой публике не представляет собой соучастника нарушения авторских прав на телевизионные программы, поскольку существует значительная вероятность того, что значительное число правообладателей, лицензирующих свои произведения для трансляции на бесплатном телевидении, не возражают против того, чтобы их передачи были сдвинуты во времени частными зрителями, и правообладатели истцов не продемонстрировали, что сдвиг во времени может нанести немалый ущерб потенциальному рынку или стоимости их произведений, охраняемых авторским правом.
Доступ к полному тексту .
Станьте первым комментатором