Sony чья фирма: История бренда Sony — Rozetked.me

1979 год: выпуск первого портативного кассетного плеера Walkman. Устройство комплектовалось фирменными наушниками и позволяло слушать музыку везде, где это было удобно пользователю.

1983 год: совместно с Phillips компания представила всему миру первый компакт-диск. Он вмещал 74 минуты аудио, что ровнялось всей хоральной симфонии Бетховена. Чтобы это было возможно, Sony в ультимативной форме требовала расширить диаметр диска с 11,5 до 12 сантиметров.

1994 год: на рынке появляется первая игровая приставка компании — Playstation. Она открывает новые горизонты для бизнеса, принося Sony славу в игровой индустрии. А старые картриджные приставки уходят в прошлое, оставляя место CD-дискам.

По состоянию здоровья пост главы компании покидает Акио Морита. Его пост занимает Норио Ога. Его появление в корпорации было случайным, именно он курировал разработку CD.

В молодости Норио занимался музыкой и остался недоволен качеством звука в продукции Sony. Он пришёл в магазин, дабы выразить своё недовольство, но продавцы не стали слушать юношу, а направили его в центральный офис.

Там начинающий музыкант смог высказать всё заинтересованному в вопросе сотруднику компании. Им оказался сам Акио Морита, спокойно выслушавший претензии и предложивший молодому человеку работу.

1997 год: Sony создаёт суббренд Vaio, под которым на рынок выходят ноутбуки, компьютеры и DVD-плееры. В конце года, в возрасте 89 лет, из жизни уходит Ибуки Масару.

2000 лет: новое столетие бренд отмечает выпуском самой популярной консоли в истории: Playstation 2. Общий тираж по всему миру составляет 130 миллионов экземпляров.

2001 год: японская Sony объединяет усилия с шведской компанией Ericsson. Их тандем несколько лет будет славиться надёжными и современными телефонами. Причём многие воспринимали продукцию как детище одного бренда.

2005-2007 год: на рынок выходит ещё один суббренд. Под маркой Bravia выпускаются плазменные телевизоры, которые уже в 2006 году становятся самыми продаваемыми в мире. Укрепить успех удалось выпуском BluRay-носителей.

А их соотечественники, KONICA-MINOLTA, занимавшееся фототехникой, решили свернуть бизнес и продали своим коллегам множество уникальных патентов, с этого и началась настоящая фото-история. А ещё через год Sony представляет первый OLED-телевизор.

2011 год: Ericsson согласилась на продажу собственной доли. В результате в запасе японцев появляется полноценное мобильное подразделение Sony Mobile Communications, занимающееся выпуском смартфонов под товарной маркой Xperia.

Тёмные времена

Землетрясение в Японии сильно ударило по активам компании. Не самая благоприятная ситуация на рынке только усугубила ситуацию и в период с 2012 по 2015 год компания считалась убыточной, хоть в 2013 и удалось выйти на прибыль.

Бренду приходилось продавать и сворачивать направления. Некоторые здания ушли с молотка, причём речь о целых небоскребах. И когда все были готовы хоронить японского гиганта, он возродился, продемонстрировав 77 миллиардов прибыли за 2017 год. 

Sony в кино, музыке и играх

Ещё в далеком 1989 году компания приобрела Columbia Pictures Entertainment за внушительные 3,4 миллиарда долларов у корпорации Coca-Cola. В 1991 году на базе приобретённого актива появилась Sony Pictures Entertainment.

В 2005 году к влиятельной киностудии присоединилась Metro-Goldwyn-Maye, как и прошлую студию, её попросту купили.

Если говорить о музыке, то тут стоит уточнить, что Sony Music Entertainment — вторая по величине звукозаписывающая компания. Образовалась в 1987 году, путём покупки CBS Records, с которой на тот момент работал Майкл Джексон. Сумма сделки составляла два миллиарда долларов.

В 2004 году было создано совместное предприятие с медиаконцерном Bertelsmann, а в 2008 году немцы продали свою долю.

В активах музыкального направления Sony имеется более двух сотен различных лейблов, которые успешно работают по всему миру.

За игровое направление отвечает Sony Interactive Entertainment. Оно курирует как платформу, так и сам софт Playstation.

Это одна из крупнейших корпораций, которая ввиду своей обширной сферы деятельности, поделена на множество отдельных полноценных компаний. Мы снимаем на камеры Sony, слушаем музыку под лейблами Sony и в наушниках Sony, играем в игры на Sony Playstation, смотрим фильмы производства Sony на телевизорах Sony или на смартфонах Sony Xperia.

Вы можете не подозревать, но скорее всего рядом с вами есть частичка этого огромного бренда. Акции компании по состоянию на март 2019 оцениваются в 42 доллара за штуку.

А если говорить о прогнозах, то такому широкому бизнесу мало что угрожает. В 2018-2019 финансовом году компания ожидает получить выручку в 75,9 миллиарда долларов. А общий штат сотрудников по всему миру составляет примерно 130 тысяч человек. 

история создания и развития известного бренда

Как появилась компания Sony?

После окончания школы юноша сумел поступить в один из самых престижных институтов Японии – Императорский университет. В Осаке Морита изучал точные науки. Именно здесь он добыл необходимые знания и навыки, которые в дальнейшем способствовали развитию бренда Sony.

За будущим основателем фирмы Сони еще в студенческие годы закрепилось прозвище «гениальный изобретатель». Масару был старше Акио на 13 лет, однако талантливые и амбициозные ученые никогда не чувствовали этой разницы. Своим будущим бизнесом они управляли на равных. Не в последнюю очередь, это помогло им добиться успеха в своем деле.

История создания Sony начинается с того, что бывшие коллеги решают открыть небольшую мастерскую по ремонту электротехники.

Основание компании Totsuko

Масару предложил работу опытным специалистам, с которыми он сотрудничал в прошлой компании. Первоначальная деятельность Totsuko уж точно не была революционной или прогрессивной. Бизнесмены старались удержать на плаву свою небольшую фирму в кризисные послевоенные годы.

Первые изобретения

Однако под брендом Totsuko прибор так и не появился. Руководители предприятия решили, что лучше не рисковать, поэтому специально для реализации данного товара была создана торговая марка «Ginza Heating Company». Впрочем, подушка с подогревом очень понравилась японцам. Продажи пошли в гору, ведь приближалась зима. Количество заказов возросло, сотрудники не успевали создавать новые приборы, а наволочки для таких подушек шили семьи разработчиков.

Постепенно спрос снизился, поскольку начали появляться первые жалобы. Простыни не выдерживали горячую температуру. ТЭН прожигал их. Была реальная угроза пожара. Поэтому подушки вскоре были сняты с производства. Основатели компании Сони на этом не останавливались. Параллельно с подушками продавались качественные резцы для записи пластинок, которые назывались Clear Voice. Делали их из деталей, которые были сданы на металлолом.

Важным этапом в истории компании Sony стало изобретение магнитной ленты, которая была предназначена для воспроизведения музыки. В 1946 году Масару Ибука получил патент на эту технологию. Спустя еще год начинающие бизнесмены выпустили первый магнитофон, получивший название G-Type. Это устройство стало базисом для развития инновационных продуктов, продаваемых в будущем под брендом Сони.

В 50-х годах произошел судьбоносный момент для истории бренда Sony. Именно в этот период руководители компании решаются купить лицензию Western Electric, которая позволяла начать заниматься производством транзисторов. Этот же патент был использован для создания первого транзисторного радиоприемника TR-1. В дальнейшем на основе данной технологии были изобретены телевизоры и видеомагнитофоны. Благодаря транзисторам японская компания получает возможность создать свой первый портативный приемник.

История компании Sony

Достоверной информации по этому поводу нет, но приближенные к производителю источники сообщают, что Ибука и Морита планировали сконцентрировать на создании приборов для воспроизведения звука. С латинского «sonus» переводится как звук.

Бурное развитие

Ускорению развития способствовало появление новых изобретений. Например, японцы выпускают первый телевизор с цветным кинескопом Trinitron. В 1958 году сотрудник фирмы Сони Лео Эсаки был удостоен Нобелевской премии в области физики. Японец изобрел туннельный диод, который ускорил научно-технический прогресс, и поспособствовал развитию электроники.

На пике славы

Эксперты и аналитики того времени были уверены, что бренд Sony выйдет за пределы исключительно производства техники. Многие пророчили ему развитие по пути детища Билла Гейтса – компании Microsoft.

Расширяя производство

Весна 1973 года стала знаковой в истории бренда Sony, ведь именно тогда японский производитель техники был награжден престижной американской премией Emmy за создание линейки телевизоров с цветным кинескопом Trinitron.

Медиабизнес

В конце 80-х японский бренд приобретает студию звукозаписи CBS Records. Спустя еще год киностудию Columbia Pictures, которая в дальнейшем будет переименована в Sony Pictures Entertainment. Эта студия продолжает радовать поклонников кинематографа отличными картинами по сегодняшний день.

Бренд Сони стал ассоциироваться не только с приемниками и телевизорами, но и с портативными устройствами, например, цифровыми и зеркальными фотоаппаратами, смартфонами. Разумеется, что вся эта техника нуждалась в дополнительном объеме памяти. Эта задача была реализована путем создания подразделения Memory Stick. Именно под данной торговой маркой были выпущены карты памяти.

История создания Sony, и головокружительный успех компании всегда базировался на инновациях, не только в производственных аспектах, но и управлении, маркетинге. Руководители отказались от традиционной модели ведения бизнеса. Японские принципы работы не соответствовали вызовам, которые были продиктованы временем. Например, все новые сотрудники приходили в фирму Сони через конкурсный отбор.

Оценки в университетском дипломе или связи в руководстве компании не давали никаких преференций кандидату на ту или иную должность. Поэтому компания всегда была укомплектована лучшими кадрами, которые были нацелены на достижение результата.

Игровые приставки

В 1994 году – новая глава в истории создания Сони. Именно тогда была представлена первая игровая консоль Sony PlayStation. Главным конкурентом этой приставки была Sega Saturn. Она стоила на 100$ дороже, при этом не могла похвастаться качеством и большим количеством эксклюзивных видеоигр. Анализируя ситуацию сегодня, складывается ощущение, что PlayStation изначально была обречена на успех.

Эти модели приставок выпускались вплоть до 2006 года. На протяжении 12 лет они доминировали на рынке. В 2000 году была представлена вторая версия консоли. Японцы реализовали многопользовательский режим, добавил web-браузер. Для ностальгии была добавлена функция обратной совместимости с дисками на PlayStation первого поколения. Одновременно с новым бестселлером была выпущена миниатюрная ревизия Slim.

Пожалуй, в это время в истории компании Сони начинается пик, если говорим о рынке видеоигр. Первые поколения GameCube и Xbox были не способны конкурировать с продукцией японского производителя. PlayStation 2 была самой продаваемой консолью того времени. Она была снята с производства только в 2014 году.

В 2004 году Sony запускает первое поколение PSP – портативная версия игровой консоли, которую можно переносить в кармане. В 2006 году на рынке дебютирует PlayStation 3, которая стала самым доступным, с финансовой точки зрения, Blu-ray проигрывателем. Компания Sony начинает достигать серьезных успехов в мире разработки видеоигр: «Одни из нас», «Gran Turismo», «Heavy Rain» все эти эксклюзивы стали культовыми.

Параллельно с этим проводился upgrade портативных консолей. PS Vita была призвана заменить PSP. Производитель добавил сенсорный дисплей, создал уникальные картриджи с видеоиграми, была реализована поддержка Remote Play. Улучшенная версия этой консоли была представлена в 2014 году.

Практически 9 лет пользователи ждали обновления. В 2013 году дебютирует PlayStation 4, которая работала намного быстрее и была мощнее своих предшественников. Приятным бонусом стала реализация интеграции с социальными сетями. Запуск PlayStation 5 запланирован на 2020 год. Производитель обещает показать массу инноваций.

Что сейчас с компанией Sony

Невзирая на весь пессимизм, бренд Сони продолжает лидировать во многих сегментах. Теперь вы знаете, чья компания Sony, и кому она принадлежит. Нетипичный японский бренд формировался как мастерская, но в итоге достиг масштабов транснациональной корпорации. Безусловно, такое развитие вдохновляет.

Блог » Полезное » Компания Sony: история создания и развития известного бренда

История компании Sony Ericsson

Бренд Sony Ericsson на слуху уже у многих поколений. Впервые это название прозвучало в 2001 году. А до этого существовали две самостоятельные фирмы – шведская Ericsson и японская Sony.

Компания Ericsson берет свое начало еще в 19 веке. Основанная в 1876 году в Стокгольме, она  имела название «Электромеханические мастерские LM Ericsson & Co» (LME)», и представляла себя как первая мастерская по ремонту телеграфных аппаратов. Уже через 5 лет работы компания Ericsson получила крупный заказ на поставку телефонов в город Санкт-Петербург, а также заказы в Норвегии и Швеции. В последствие в Петербурге была открыта фабрика для выпуска телефонного оборудования, которая существует и по сей день, и имеет название «Красная заря».

К 1900 году в компании Ericsson насчитывалось уже около 1000 сотрудников в разных странах, при этом объем продаж доходил до 4 млн. крон и было выпущено около 50000 телефонов.

В 1902 году было открыто первое торговое представительство в США, а в 1905 компания впервые приобрела зарубежную компанию по производству телефонов в Мексике.
Сохранились также данные, что дочерняя компания Ericsson в Москве построила телефонную станцию на 60 тыс. линий уже вначале 20 века.

Гражданская война, а затем и Великая Отечественная Война – суровый период жизни нашей страны. Он унес миллионы человеческих жизней, подорвал экономику страны, не удалось избежать этой участи и компании Ericsson. Фирма переживала трудные времена, но продолжала исследования. Так в 1946 году была создана база для проведения исследований в области телевидения.

В 1956 году возобновились поставки крупных АТС и их частей в Россию.

Первая цифровая телефонная станция АТС была введена в эксплуатацию в 1968 году. Это был прорыв того времени.

Одним из масштабных проектов было оснащение телевизионного центра в Москве, стройка которого была приурочена к открытию Олимпийских игр в 1980 году. А через 8 лет Ericsson получила первый заказ на систему GSM от компании Vodafone из Великобритании.

К 1991 году более чем в 11 странах мира насчитывалось 105 млн. линий АТС, в которых участвовало 34 млн. абонентов.

А к 2000 году компания Ericsson становится мировым лидером в поставке систем мобильной связи 3G.

В 2001 году произошло объединение компаний Sony и Ericsson под названием Sony Ericsson Mobile Communications.

Компания Sony тоже имеет всемирную славу. Ее основателем был Акио Морита, ставший легендой еще при жизни. Именно благодаря его деятельности для нас стала гарантом качества надпись «Made in Japan». История фирмы Sony началась еще в 1946 году в Токио. Масару Ибука, талантливый изобретатель, и Акио Морита, непревзойденный впоследствии менеджер и бизнесмен, встретились однажды на улице и решили основать собственно дело. Уставной капитал новоиспеченной фирмы под названием «Токийская телекоммуникационная инженерная компания» составил 84500 йен, что тогда составляло около 375 долларов. На начальном этапе в фирме работало уже около 20 человек.

Основатели фирмы Sony 

В 1949 году произошло новое открытие, был оформлен патент на магнитную ленту для записи звука. Автором новаторства был Ибука. Чтобы создать такую ленту был использован ватман, нарезанный на тонкие полосы и покрытый вручную специальным раствором. Вскоре был выпущен первый магнитофон под названием G-type.

Прорыв деятельности Sony произошел, когда они купили лицензию на производство транзисторов, которые они начали выпускать уже в 1954 году. Ибука смог создать первые транзисторные радиоприемники. Они пользовались огромной популярностью в то время, что послужило толчком к созданию транзисторного телевизора и бытового магнитофона. 

Первые магнитофоны с использованием магнитной ленты

Всем известное название Sony компания получила только в 1958 году, оно было короткое, хорошо запоминающееся, что позволяло утвердиться на мировом рынке. Идея такого названия — латинское слово «sonus», что значит «звук». Какое-то влияние также возымело английское слово «sonny» — сынок. Оно часто звучало на улицах послевоенной Японии.

В 1963 году акции компании Sony были впервые представлены на фондовой бирже Нью-Йорка. Чтобы еще тверже поставить компанию на ноги и изучить западный рынок, Акио Морита переехал с семьей в США. Именно благодаря этому поступку ему удалось совместить в своем детище японскую задумчивость и концентрацию вместе с европейской и американской открытостью.

В 1968 году Sony смогла создать первый цветной телевизор. Также этой компании принадлежит идея создания портативного плейера. Это устройство становилось все более востребованным среди молодежи: любимую музыку теперь можно было всегда взять с собой. Были совершены попытки давать разные названия своей продукции в разных странах, однако этот опыт ни к чему не привел, потому что компания перестала быть узнаваемой.

Создание первого CD-диска – тоже дело рук этой знаменитой компании. Изначально он был разработан как носитель для воспроизведения очень качественного звука, к примеру, классической музыки. В то время особенной популярностью в Японии пользовалась Девятая симфония Бетховена.

Всем известные компактные диски. Их появление стало бы невозможным без компании Sony

Интересный факт — прием новых сотрудников в компанию Sony. Еще в начале создания фирмы в 1946 году Акио Морита задекларировал основные принципы деятельности, в которых прозвучал приоритет личных качеств человека перед его оценками и дипломом. До сих пор каждый сотрудник назначается на определенную должность согласно своим талантам и умениям, а не безличным бумажным свидетельствам.

Несомненно, две столь яркие команды не могли дать другого результата, кроме как появление Sony Ericsson. Это пример успешного сотрудничества двух сильных знаменитых компаний на протяжении более десяти лет. На сегодняшний день этот бренд узнаваем практически в любой точке земного шара. Благодаря хорошей работе дизайнеров, маркетологов и инженеров Sony Ericsson – лидер среди производства мобильного оборудования. Первый телефоном, выпущенным компанией, была модель Т610. Она была оснащена Blutooth и Irda, встроенной камерой, отличным органайзером и диктофоном. Это был фурор на мировом рынке.

Похоже, формула успеха заключается в японских новых технологиях, прекрасно подобранной команде, и в европейской открытости и доступности для всего нового.

10 лучших телевизоров Sony — Рейтинг 2021 года (Топ 10)

В то время, как отечественный рынок телевизионной техники, по сути, захвачен южнокорейскими компаниями, приписывающими себе звание производителя №1 (хотя их, собственно, двое с такими амбициями), буквально завалившими магазины электроники своей продукцией, былого величия не утратил, непоколебимо сдерживает «нападки» конкурентов «последний из могикан» когорты истинных грандов – японский бренд Sony.

Телевизор данной марки в доме – показатель хорошего вкуса владельца, его статуса. А главными преимуществами традиционно считаются превосходное качество и реалистичность изображения, солидный дизайн, высокая культура изготовления. «Японцам» не нужно брать массовостью, агрессивной рекламой. Они прекрасно знают цену своей продукции, всё давно доказали, полностью уверены в превосходстве. И надо сказать по делу.

В нашем рейтинге — лучшие телевизоры Sony конца 2020 — начала 2021 года — по отзывам покупателей и экспертов.

Рейтинг лучших телевизоров Sony — ТОП 10

Какой телевизор Sony лучше выбрать?

Мы уже выяснили, что визитной карточкой продукции бренда является великолепная цветопередача, натуральность и «сочность» картинки. Интересно, но Sony давно использует не собственные, а готовые панели от Samsung и LG Display, что вовсе не означает некой идентичности с телевизорами корейских брендов. Уникальные технологии «японцев» в области обработки изображения позволяют добиваться более серьёзных результатов, хорошо заметных невооружённым глазом. Матрица же – своего рода чистый лист, на котором расцветает задуманная инженерами палитра.

Качество сборки телевизоров Sony всегда на высоком уровне. Немаловажное значение имеет строгий контроль на фирменных предприятиях, расположенных в Малайзии, Словакии. Тем удивительнее иногда видеть в сети нелестные отзывы. Впрочем, есть категория пользователей с претензией – не могу разобраться, потому всё плохо! Другие принципиально не смотрят спецификации, не читают инструкций (доступно прямо в телевизоре) и отчего-то уверены, что на заводе должны непременно знать их персональные предпочтения в тонких настройках.

Вот лишь некоторые проблемы, с позиции здравого смысла таковыми не всегда являющиеся:

• Медленный или нестабильный Android. Наиболее частая причина – невысокие показатели скорости домашнего интернета, слабый или неправильно работающий роутер. Не хватает мощности встроенного «железа»? Можно докупить отдельный ТВ Бокс с нужными характеристиками. Ведь на дорогой телевизор денег хватило.
• Мало приложений (нет «халявы» по умолчанию). А разве серьёзный бренд обязан поддерживать неофициальные ресурсы? Как добавить виджеты, установить apk. файлы — придётся разбираться самостоятельно или призвать на подмогу более опытных владельцев. Google в помощь!
• Проблемный встроенный плеер. На самом деле вполне работоспособный, но задуман, что называется, на первое время. Всё тот же Android позволяет установить более удобный, шустрый. Например, популярный VLС. Или другой, кому что больше нравится.
• Простой пульт. У Sony он классический. И не должен быть таким же, как у других брендов. Тем более возможна замена смартфоном, после установки специальной программы. Многие модели телевизоров совместимы с беспроводными компьютерными мышками, клавиатурами с тачпадом.

Собственно, разумный выход можно найти из любой ситуации. И прежде чем делать выводы и принимать решение о приобретении той или иной модели, нужно прийти к пониманию, что компания Sony предоставляет очень много возможностей для персональных настроек, калибровки изображения, но в определённом смысле придерживается принципа из одной древней притчи: «я не дам тебе рыбу, но дам удочку».

Удачных покупок!

Аудиоплеер Sony Walkman ZX2 в сравнении c Sony Walkman ZX1 и Astell&Kern AK120 II

Три десятка лет назад, запустив в производство свой первый кассетный Walkman, компания Sony изобрела рынок портативного аудио. Сегодня фирма увлеченно осваивает его топовый сегмент, развивая линейку аудиофильских плееров Walkman ZX. Совсем недавно в линейке появилось долгожданное пополнение — флагманский ZX2. И вот он уже у нас на испытательном стенде! Чтобы объективно оценить его музыкальные способности, мы устроили состязание между ZX2 и его предшественником ZX1, а также весьма недешевым Astell&Kern AK120 II, уже успевшим заслужить среди меломанов репутацию эталонного портативного High End источника.

Знакомство

Пока смартфоны Sony становятся все тоньше и легче, топовые аудиоплееры Sony уверенно прогрессируют в противоположном направлении: ZX2 — новый флагман компании в номинации «портативный High End» — толще своего прошлогоднего предшественника раза в полтора и тяжелей почти вдвое. 

Несмотря на солидный 230-граммовый вес, «кирпичик» удобно держится в руке — спасибо прорезиненному покрытию на изнанке, удачно стилизованному под натуральную кожу. А благодаря закругленным торцам он легко влезает даже в тесный карман, не доставляя хлопот владельцу. Делая акцент на его массивности и монолитности, дизайнеры явно стремились подчеркнуть родство нового плеера со «взрослыми» High End компонентами. 

Его корпус, как и положено одному из таких компонентов, возведен на базе внушительного металлического каркаса. Цельная алюминиевая рама соединена с медным шасси с золотым напылением, выступающим на оборотной стороне корпуса в виде позолоченного логотипа Walkman. Выглядит роскошно, но достаточно лаконично, чтобы привлечь поклонника r’n’b, не отпугнув ценителя классики. 

Просторный 4″ тачскрин с FWVGA разрешением и полный набор мобильных примочек Android 4.2 могут создать иллюзию сходства со смартфоном — чтобы избавиться от нее, достаточно перевести взгляд на боковую грань с аппаратными клавишами для воспроизведения музыки, аккуратно утопленными внутрь корпуса. 

Клавиши заметно подросли и легко нащупываются даже вслепую — трехминутной практики вполне достаточно для того, чтобы управлять ими, не вынимая руки из кармана. На нижнем торце плеера появился слот под microSD. И без того недетская 128 Гбайт емкость памяти ZX2 без труда удваивается за счет карты памяти! 

На его борт можно взять примерно три тысячи MP3-альбомов, но конструкторы, скорее всего, имели в виду совсем не это: увеличенная грузоподъемность ZX2 — явный знак внимания, адресованный собирателям HD-аудио. Теперь даже самые увесистые 24бит/192кГц файлы влезут в плеер в объеме, достаточном для того, чтобы не скрасить не только короткую командировку, но и продолжительный отпуск где-нибудь на средиземноморском курорте.

Конструкция

Как и в прошлогоднем ZX1, основой конструкции нового флагмана Sony служит интегрированная звуковая плата S-Master HX, на которую возложено и цифро-аналоговое преобразование, и усиление звукового сигнала.

Тем не менее, ZX2 не случайно получился объемней и массивней своего предшественника: в его «железо» внесена масса существенных исправлений и дополнений. Значительная часть добавочного объема отдана литий-ионному аккумулятору удвоенной 1880 мАч емкости, благодаря которой устройство ставит рекорды по продолжительности музыкальных марафонов, отыгрывая 192 кГц/24 бит хайрезы на протяжении 30 с лишним часов. 

Усилительный модуль аудиоплеера тоже стал заметно объемней за счет серьезных изменений в схеме подачи питания. Количество задействованных в ней полимерных конденсаторов OS-CON увеличилось с четырех до семи, в обратной схеме питания нашли применение пленочные конденсаторы — по замыслу конструкторов, это призвано обеспечить идеально сбалансированное звучание нижне- и среднечастотного диапазона. Общее питание плеера также подверглась доработке, направленной на устранение случайных перепадов напряжения: за его стабилизацию отвечает специальный конденсатор. 

Разумеется, конструкторы ZX2 не ограничились работами по оптимизации электроснабжения: низкочастотный фильтр в выходном каскаде обзавелся новым металлопленочным MELF резистором и стал заметно меньше шуметь. Внутренний аудиокабель, проложенный между усилителем и разъемом для подключения наушников, получил раздельное заземление для правого и левого каналов. 

Сам разъем реализован в виде монолитного цилиндрического модуля — его укрепленная конструкция призвана предотвратить типичные проблемы с расшатыванием контактов, от которых спустя пару-тройку лет активного использования начинают страдать даже самые дорогие аудиоплееры. Кстати, для пайки контактов используется фирменный сверхчистый припой с практически нулевыми потерями сигнала. Увеличенное внутреннее пространство ZX2 позволило разработчикам поиграть с архитектурой, пересадив звуковую микросхему на оптимальное место. 

И, наконец, в аудиосхеме новой модели применены сразу два раздельных тактовых генератора: один работает с частотами семплирования, кратными 44.1 кГц, другой — с частотами, кратными 48 кГц. Это обеспечивает точную синхронизацию для всех аудиопотоков — и CD-Audio, и DSD, и 96/192 кГц хайрезов. Еще одна хорошая новость для тех, кто привык слушать музыку в высоком разрешении!  

Возможности

Удвоение тактовых генераторов в ZX2 — не единственная хорошая новость, припасенная Sony для бескомпромиссных аудиофилов. 

Конструкторы новой модели постарались максимально подогнать ее под запросы продвинутых пользователей, пренебрегающих не только пережатыми MP3, но и файлами стандартного CD-качества. Именно для них поддержка однобитных DSD потоков наконец-то доведена до уровня DSD128 c 5,6 МГц частотой дискретизации. 

При этом регулируемая функция усиления позволяет приблизить громкость к уровню PCM-источников без неприятных побочных эффектов в виде шумов насыщения. Переключатель цифрового фильтра допускает два режима работы с резким срезом сигнала для более экспрессивной исполнительской манеры и четко обозначенных атак, а также с плавным срезом для более причесанного и комфортного звучания.

Высокое разрешение в ZX2 поддерживается не только на уровне цифровой обработки сигнала, но и на уровне беспроводной передачи звука! Пропускная способность нового кодека LDAC, подключаемого в настройках качества беспроводного воспроизведения, способна достигать солидного уровня 990 кБ/с, почти втрое превосходя по битрейту знаменитый aptX и обещая приобщить меломанов к уникальному опыту — прослушиванию HD-аудио по Bluetooth каналу.  

Пока это скорее задел на будущее, чем реально действующая фича: «синезубых» наушников, колонок и акустических центров с поддержкой LDAC, позволяющих реализовать достоинства нового кодека, на рынке все еще нет. Впрочем, Sony обещает, что ждать осталось совсем недолго: первые подобные модели появятся уже этой весной.  

ZX2 vs. ZX1

С точки зрения фунционала и пользовательского интерфейса ZX2 вполне закономерно выглядит ближайшим родственником ZX1. Вместо Android 4.1 новый аудиоплеер действует под управлением Andoid 4.2, но с точки зрения пользователя разница невелика. Обе модели поддерживают Wi-Fi и допускают установку приложений из Google Play, благодаря которым по желанию хозяина могут превращаться во все что угодно от букридера до навигатора (да, встроенный GPS-приемник тоже имеется на борту). 

Оба плеера поддерживают DLNA и могут играть аудио-видеоконтент с других приборов, подключенных к локальной сети. Оба гаджета оборудованы фирменным аудиопроцессором ClearAudio+ и алгоритмом расширения стереобазы, пытающимся имитировать акустику клуба, сцены или концерного зала. 

Отличительной особенностью ZX2 служит поддержка технологии DSEE HX, призванной восстанавливать высокочастотный диапазон, который первым идет под нож в результате действия алгоритмов MP3 компрессии. 

Впрочем, мы с трудом представляем, к чему меломану отстегивать приличные деньги за аристократичное High End устройство, чтобы гонять на нем плебейское MP3 аудио. Настоящие отличия между ZX2 и ZX1 всплывают, как только дело доходит до прослушивания. Новичок легко переигрывает прошлогоднюю модель практически по всем статьям! Чтобы убедиться в этом, не нужно устраивать тщательное прослушивание с использованием разнородного музыкального материала. Конструкторы Sony не напрасно потратили столько времени на улучшение схемы усилительного блока: разница в звуке ощутима уже с первых секунд. Разрешающая способность плеера заметно возросла по всему частотному диапазону — в первую очередь это слышно на средних частотах благодаря потрясающему разделению акустических инструментов, но и бас стал намного рельефней, быстрей и структурней. 

ZX2 играет весомей и мясистей, с более четкими атаками — это хорошо заметно и на фортепианных соло, и на басовой бочке. Насыщенное симфоническое звучание не утрачивает воздушности и детальности даже на резких всплесках, подтверждая способность доработанного усилителя уверенно справляться с пиковыми нагрузками. Потенциал усилителя ZX2 вполне достаточен для того, чтобы раскрутить не только внутриканальные мониторы, но и достаточно энергоемкие MDR-Z7 от SONY. Но самый захватывающий звук он выдает в связке с мощными тяжеловесами Final Pandora Hope. Точная отработка акустической сцены, отшлифованная до блеска верхушка и рельефный подтянутый бас без малейших следов затянутости создают убедительную иллюзию того, что мы прослушиваем огромную домашнюю High End систему, а не портативное устройство размером с пачку Camel!

ZX2 vs.

После убедительной победы ZX2 над единственным родственником в семействе Walkman ZX мы решили отважиться на более серьезное испытание, выставив новичка против знаменитого AK120 II от Astell&Kern. 

Вот это настоящая битва кита со слоном! Ведь теперь на стороне соперника не просто громкое имя и практически двойной перевес в ценовой категории. А сам соперник — не просто еще один аудиоплеер. Это без пяти минут флагман самого успешного бренда на сегодняшнем портативном High End маркете. В основе его схемотехники — не просто популярная среди аудиофилов дискретная конструкция, а настоящее двойное моно с парой топовых цифро-аналоговых преобразователей Cirrus Logic CS4398 на каждом из каналов. Astell&Kern AK 120 II и Sony ZX2 не просто конкурируют друг с другом в одной ценовой категории, но и представляют две соперничающих концпеции на рынке портативных High End устройств. 

Для Sony топовый плеер — это гармонично развитый исполнитель с богатым функционалом и множеством разнообразных способностей, для Astell&Kern — узкий специалист, сосредоточенный исключительно на звуке. Казалось бы, на музыкальном ринге вторая концепция должна демонстрировать превосходство, разве нет? Ответ оказался неожиданным. Какой музыкальный жанр ни использовать при тестировании, новый флагман Sony удивляет сочетанием высокой детальности и яркого темперамента, благодаря которым эмоциональное содержание любого произведения доводится до слуха в предельно убедительной форме.

Мелодраматичный вокал Ланы дель Рэй из саундтрека в «Великому Гетсби» моментально вышибает слезу, а накал страстей на дебютном альбоме Arcade Fire буквально сбивает с ног. Astell&Kern звучит нейтральней, техничней и отстраненней — в его исполнении та же Лана дель Рэй радует хорошей проработкой послезвучий, но не способна растрогать до глубины души. Звучание 120-го Astell&Kern отличается чуть более ярким характером и слегка превосходит ZX2 тонкостью нюансировки в верхнем регистре, зато топовый Sony легко отыгрывается в области баса и мидбаса, выдавая цельный, плотный и мясистый саунд.  

С этим плеером прослушивание рок-музыки превращается в настоящее приключение: ритм-секция звучит брутально, как на живом концерте, а шероховатое звучание гитар подается с мельчайшими подробностями.

В паре с флагманскими внутриканальными Sony XBA-Z5 оба плеера играют с хорошей динамикой и масштабной прорисовкой звуковой сцены, слегка отличаясь исполнительской манерой на краях частотного спектра.

Полногабаритные наушники вроде Sony MDR-1A и, в особенности, Final Pandora Hope, более убедительно подчеркивают различия в подаче музыкального материала. 

Astell&Kern берет техничностью, Sony — зажигательным драйвом. Чей подход предпочесть? В процессе прослушивания нам так и не удалось выявить однозначного лидера. Остается выбирать, основываясь на личных музыкальных предпочтениях. Нравится анализировать звук? Стоит обратить внимание на Astell&Kern. Хочется получить эмоции? Обращайтесь к Sony.

В итоге 

Новый флагман Sony по своим музыкальным способностям заметно превосходит предшественника ZX1 и не уступает более дорогостоящему AK 120 II, до сих пор служившему эталоном в портативном High End жанре. Это обеспечивает новичку превосходство в отношении цены к качеству, позволяя ему отработать свой ценник на все двести процентов. При близком знакомстве мы были покорены музыкальностью и эмоциональностью этого плеера! А также его новым дизайном с цельнометаллической оболочкой и аппетитными округлостями по бокам.

Благодарим за предоставленное оборудование магазин Doctorhead.

Оригинал обзора www.personalaudio.ru

Sony не успевает делать камеры для iPhone 11

Речь идет о полупроводниковом подразделении Sony Corp и быстро растущем спросе на сенсоры для камер, используемых в смартфонах. Все заводы, производящие эти сенсоры, уже давно работают в три смены, в том числе в выходные и в праздники, но все равно справиться с растущим спросом не удается. Впрочем, почему-то именно заказы Apple выполняются в первую очередь, и пока еще не было ни одной задержки в поставках, но, по словам главы полупроводникового подразделения Sony Corp, в будущем их не избежать.

Sony — главный разработчик камер для iPhone. И у него проблемы

Продажи смартфонов в мире, вроде бы, больше не падают, но и практически не растут, зато в каждой их новой модели число камер растет, из-за чего на заводах по производству чипов – нескончаемый аврал, сопровождающийся чуть ли не паникой. По словам Теруси Симидзу, возглавляющего полупроводниковое подразделение Sony Corp, инвестиции в расширение производства увеличились в два раза по сравнению с прошлым годом, до 2,6 миллиардов – но уже видно, что этого будет недостаточно. Компания строит новый завод в Нагасаки, самый производительный из всех – в строй он войдет только в апреле 2021 года. Но даже этого, скорее всего, будет мало.

Сенсоры от Sony Corp

Бедная и несчастная Sony – это они считают проблемой! Именно у Sony Corp покупают сенсоры для камер своих смартфонов Samsung и Huawei, и потребности у них несравнимо больше, чем у Apple, но Симидзу-сан почему-то все время вспоминал именно про Apple, 3-камерные iPhone 11 Pro и iPhone 11 Pro Max и про iPhone 12. И, как оказалось, неспроста.

Зачем в iPhone 3 камеры

Увеличение числа камер, по мнению Симидзу-сан, один из немногих способов заставить пользователей сделать апгрейд. Поэтому “трехглазыми” становятся все новые и новые линейки смартфонов. Некоторые компании с той же самой целью устанавливают камеры с запредельным разрешением, делая ставку на войну спецификаций. Люди которые верят в числа все еще есть. Sony это выгодно, Samsung Electronics и Huawei Technologies покупают камеры с разрешением в 48 МП, одни из самых дорогих. В будущем году им предложат 64 МП-камеры. Зато, судя по обзорам, самой лучшей камерой в смартфонах признана камера в iPhone 11 Pro.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

А “секретное оружие” iPhone 12, 3-мерную камеру, способную распознавать жесты, тоже будет производить Sony Corp, которая работает над новым сенсором IMX686, типа Quad Bayer, способным собирать пиксели в группы по четыре, чтобы значительно повысить светочувствительность и качество снимков. Они, скорее всего, будут выше чем у 48 МП-сенсоров используемых другими компаниями. Это из другого источника, Симидзу-сан не распространялся на технические темы и не обсуждал технические планы корпорации. Он только выразил надежду, что iPhone 12 и 5G приведут к увеличению рынка для iPhone.

Я уже видел где-то в сети фотографии смартфонов с четырьмя камерами, безумие продолжается.

Если в iPhone 12 будут 4 камеры, Apple придется искать новых партнеров

Вместо того, чтобы создавать средства для более эффективного убийства себе подобных, Sony, Apple, Samsung и Huawei потакают низменным потребностям публики.

Какая камера будет в iPhone 12

Симидзу-сан назвал 2020 год “нулевым” для TOF-сенсоров, оснащенных функцией измерения расстояний с помощью лазерных лучей в невидимой для человека части спектра. Направление имеет невероятные перспективы, Sony Corp разрабатывает и такие сенсоры, и тоже для использования их в iPhone 12. С помощью этих сенсоров можно будет создавать совершенно уникальные приложения в самых разных сферах науки и развлечений. Сейчас даже трудно представить себе, что из этого получится, но что-то очень значительное.

Все модели телефонов Сони: обзор и характеристики

Японская корпорация «Сони» на рынке уже более 70 лет. Стоит сказать, что телефоны не являются основным товаром компании. Помимо смартфонов, японцы выпускают домашнюю и профессиональную электронику. Известны и игровые консоли, которые мечтает получить каждый геймер.

Кроме того, Sony имеет две киностудии, звукозаписывающую марку и огромный архив фильмов. Также в некоторых случаях может оказывать финансовые услуги. По всему миру компания имеет несколько крупных представительств: в Японии, Китае, США и европейских странах.

Распространение

Свою работу корпорация начала в далеком 1946 году. Изначально фирма называлась Токийской телекоммуникационно-промышленной компанией. Позже благодаря комбинации букв и аналогий решено было перевоплотиться в «Сони».

Еще в начале 50-х годов прошлого века фирма занималась продажей магнитофонов. Вскоре выпустила первый радиоприемник. Со временем акции компании начали котироваться, и она молниеносно стала набирать популярность и обороты. Следом стали улучшаться телевизоры, видеомагнитофоны и плееры.

Уже в 1994 году стали известны игровые консоли. Тогда-то и появилась первая PlayStation. Спустя несколько лет компания стала выпускать компьютеры, ноутбуки и плееры.

Телефонная эра

В 2001 году мир увидел телефон «Сони Эриксон». Все модели, фото которых сохранились в интернете, были до невозможности популярны. Они стали выпускаться целыми партиями. Корпорация работала над их улучшением, и уже через 10 лет избавилась от приставки Ericsson.

В 2012 году на рынке появились новые конкурентоспособные модели телефонов «Сони Иксперия». Эта линейка стала очень популярной. Она получила несколько ответвлений. Некоторые модели стали бюджетными, другие, наоборот, самыми дорогими смартфонами на рынке.

Начало пути

Как уже говорилось ранее, в 2001 году «Сони» решила заняться выпуском телефонов. Ей в этом стало помогать шведское предприятие Ericsson, которое получило ровно половину дочерней компании Sony Mobile Communications Inc.

После поставленных задач началось выполнение плана. Обе фирмы хотели выпускать телефоны, которые отличались бы высококачественной цифровой съемкой, а также широким выбором мультимедиа. С 2002 года все модели телефонов «Сони» получили цветные дисплеи. Кроме того, фирма всерьез задумалась о переходе на GSM, а успешные продажи лишь подтвердили правильность этого решения.

Первая популярность

Несмотря на сложности, которые встречались на пути у бренда, все же первую «ласточку», которая принесла успех, мир увидел в 2003 году. Это была модель Sony Ericsson Т610. Свою популярность телефон получил благодаря ряду улучшений, над которыми работали 2 года. Удачным получился дизайн. Конечно, сейчас такой телефон выглядел бы допотопным, но тогда это был хит продаж. Корпус имел классический моноблок, был тут и джойстик, который позже стал привычным и удобным. Габариты аппарата были компактными.

Помимо цветного дисплея, было тут и множество полезных функций, с которыми людям приходилось только знакомиться. Среди них уже давно полюбившийся E-mail-клиент, а также популярная на то время поддержка ИК-порта и даже Bluetooth.

В конце октября была представлена и новая модель P900, которая пришла на смену Р800. Этот телефон и вовсе стал открытием для всего мира. Он получил сенсорный дисплей, внутри имелось аж 16 Мб памяти. Дизайн его был очень интересным – гаджет имел откидную крышку, которая закрывала небольшую часть экрана. Также в комплекте шел стилус для комфортного управления. После выходило несколько модификаций этой модели.

Например, Р910 стал одним из первых телефонов, имеющих знаменитую QWERTY-клавиатуру, которая находилась на откидной крышке аппарата. Также тут был достаточно качественный дисплей, который превосходил по размерам предыдущие. Компания расширила и внутреннюю память.

Расцвет Ericsson

Все модели телефонов «Сони Эриксон» были знамениты благодаря своим особенностям. Но самыми популярными стали серии Walkman и Cyber-shot. Вышло огромное количество моделей. Walkman стали популярны благодаря своим фирменным плеерам и бесподобному звучанию. Cyber-shot имели уклон на хорошую камеру, и сейчас бы получили гордое название камерофонов.

Первым самым популярным среди них был K750i, который относился к Cyber-shot. Пожалуй, это самый популярный телефон «Сони Эриксон». Все модели, которые выходили позже, не получали такого огромного количества положительных отзывов. Впервые эту модель увидели в 2005 году. Спустя время её признали лучшим продуктом тех лет, а чуть позже и вообще наиболее удачным проектом за всю историю концерна.

Вообще, модель K750i получилась очень живучей. Консервативные владельцы этого телефона до сих пор не могут нарадоваться его стабильной работе. Уже спустя 11 лет остались еще те, кто пользуется K750i. Конечно, на данный момент его камера стала намного слабее – всего лишь 2 Мп. Также и внутренней памяти тут немного – 34 Мб. Не говоря уже об 1 Мб оперативной памяти. Тем не менее в свое время это был хит, которым не каждый мог похвастаться.

А вот из серии Walkman таким телефоном стал W800i. Его сразу стали считать клоном K750i. Единственное их различие состояло в направлении. Все-таки каждый имел свою специализацию. Также были небольшие различия в корпусе, софте и комплекте поставки. В остальном это абсолютно две одинаковые модели телефонов «Сони». Фото их, кстати, это только подтверждает.

Остальные модели

Кроме этих, под брендами Walkman и Cyber-shot выходили и другие не менее популярные модели. Среди них и K850i, который получил аж 5 Мп основной камеры. Чуть позже C905 уже вышел с 8 Мп. Также была выставочная модель Satio, которая имела уже целых 12 Мп.

В 2007 году компания решила купить софтового производителя, и с тех пор все модели стали более унифицированы внутри. Они имели приблизительно один и тот же набор фирменных приложений.

Зародыш

Через многое прошел телефон «Сони». Все модели имели огромное количество доработанных версий. Но поклонникам всегда было приятно увидеть новые серии. Так, в 2008 году впервые появилась знаменитая приставка Xperia. Первая модель, которая получила короткое, но громкое название Х1, стала работать на базе Windows Mobile. Именно на этой ОС компания изначально выпускала эту серию. Но на следующий год все модели были перебазированы на Android.

Вообще в период, когда с Xperia только знакомились, были выпущены три базовые модели. Но среди них были и те, которые удивили бы даже современного покупателя. Например, Sony Ericsson X5 Pureness стал лимитированным телефоном, который имел прозрачный дисплей. Его можно было найти только в эксклюзивных салонах по очень высокой цене.

До конца 2011 года был выпущен еще целый ряд телефонов с приставкой Xperia. Среди них и такие популярные модели, как геймерский Xperia PLAY или продвинутый Xperia Neo, и менее известные Xperia Mini, Xperia Mini Pro и Xperia Pro.

Исчезновение

Конец 2011 года можно официально считать периодом, когда Ericsson прекратил свое существование. Шведская фирма решила продать свою долю «Сони», а та, недолго думая, согласилась на этот шаг. Такое событие было обусловлено тем, что телефоны стали менее конкурентоспособными, нужно было двигаться дальше, придумывать новые модели и создавать более качественный продукт. Так появилась обновленная компания Sony Mobile Communications.

Падения и взлеты

Все модели телефонов «Сони» прошли огромный путь, чтобы оказаться в чей-то сумке или кармане. С 2012 года был выпущен ряд линеек от обновленной Sony Xperia. Среди них и бюджетные модели, и те, которые могли бы претендовать на огромную популярность. Но наиболее удачными и в то же время провальными оказались смартфоны из серии Z.

Впервые они вышли на рынок в 2013 году. Гаджеты стали первыми влагозащищенными аппаратами. Корпус монолитным, также к нему начали поставляться и док-станции, которые ранее не были известны. Первой моделью стала Sony Xperia Z1. Это самый классический вариант серии. После неё вышла компактная вариация модели, а также крупный аппарат — Compact и Ultra соответственно.

Следом японцы решили выпустить Z2, Z3 и Z5. Четвертая версия была в наличии только в Азии. В итоге проект стартовал очень успешно, но со временем оказался провальным. Компания пыталась все время исправить какие-то ошибки, но параллельно создавала новые проблемы для пользователей. В итоге снова оказалась в убытке.

Новая попытка

В 2016 году все модели телефонов «Сони» поменяли главный индекс на X. Компания снова решила попробовать исправиться и выпускать качественные смартфоны. В результате под этим названием вышли три модели: Sony Xperia XA, Sony Xperia X и Sony Xperia X Performance. Эти смартфоны и вправду получились очень хорошими, но достаточно дорогими.

Компания постаралась не отходить от своего стиля, но все же обновила дизайн и сделала элегантные, утонченные и красивые модели. Кроме того, поработала и над ПО, и над технической составляющей. Прислушалась к отзывам покупателей, переместила программные кнопки по корпусу. Добавила знаменитый сканер отпечатка пальца.

В общем, осторожно, но сделала работу над ошибками. Теперь «Сони» осталось ничего не испортить при дальнейшем выпуске моделей и внимательнее слушать покупателей.

Sony | История, продукция и факты

Sony , полностью Sony Corporation , крупный японский производитель бытовой электроники. Помимо прочего, он занимался кино, музыкой и финансовыми услугами.

Рисоварки к транзисторным радиоприемникам

Компания была зарегистрирована Ибукой Масару и Моритой Акио в 1946 году как Tokyo Tsushin Kogyo («Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация»). Ибука, чья компания Japan Precision Instruments поставляла электронные устройства во время Второй мировой войны, и Морита, преподаватель прикладных наук, познакомились во время Второй мировой войны в качестве инженеров, разрабатывающих ракеты с тепловым наведением для Императорской японской армии.Ибука и Морита работали вместе в течение следующих 40 лет в рамках того, что было названо одним из «самых продуктивных и интригующих отношений в истории бизнеса». Гений Ибуки в разработке продуктов и мастерство Мориты в управлении бизнесом и маркетинге превратили Sony в одну из самых известных торговых марок в мире. Sony , которое стало официальным названием компании в январе 1958 года, произошло от латинского слова sonus («звук») и задумывалось как международный, а не японский термин.

Первым потребительским товаром компании была электрическая рисоварка. Хотя этот продукт продавался плохо, Totsuko, как сокращалось название фирмы, действительно имел успешный бизнес по ремонту радиоприемников и другого электрического оборудования. Его ремонтные работы для японской радиостанции NHK должны были быть одобрены оккупационной армией США, которая позже предоставила молодой компании собственные ремонтные работы.

В 1950 году Тоцуко представил первый магнитофон японской конструкции. Хотя этот потребительский товар также продавался плохо, судьба компании резко изменилась.В 1952 году Ибука посетил Соединенные Штаты и установил первоначальные контакты для получения лицензии на транзистор от Bell Laboratories, тогдашнего подразделения Western Electric Company, производственного подразделения American Telephone & Telegraph (AT&T). В следующем году Морита отправился в США и подписал сделку с Western Electric.

Это переломное соглашение привело к созданию первой чрезвычайно успешной линейки продуктов Totsuko: транзисторных радиоприемников.Хотя Texas Instruments Incorporated была первой компанией, выпустившей на рынок транзисторный радиоприемник Regency в 1955 году, именно TR-63 от Sony, недорогой полупроводниковый радиоприемник размером с карман под рубашку, привлек внимание потребителей, когда был выпущен в 1957 году. Карманные радиоприемники Sony. имели огромный успех и принесли международное признание торговой марке компании.

Гигант электроники

К 1960 году бизнес в Соединенных Штатах привел к созданию Sony Corporation of America со штаб-квартирой в Нью-Йорке.Когда компания открыла свой магазин на Пятой авеню в 1962 году, она развернула первый японский флаг в Соединенных Штатах с начала Второй мировой войны.

На Всемирной выставке 1964 года в Нью-Йорке Sony представила MD-5, первый полностью транзисторный настольный калькулятор. В 1968 году компания поставила свой первый цветной телевизор Trinitron. К 1971 году 40 процентов японских семей имели цветные телевизоры, поэтому Sony представила первый цветной кассетный видеомагнитофон (ВКМ), что привело к выпуску видеомагнитофона Betamax в 1975 году.Betamax, хотя широко считается лучшей из когда-либо разработанных технологий видеомагнитофонов, был дороже, чем его конкурент, VHS (домашняя видеосистема). По мере того как все больше и больше студий и видеомагазинов обращались к VHS, Betamax теряла долю рынка, и Sony наконец представила свой собственный VHS в 1988 году.

В 1979 году портативный магнитофон Sony Walkman вышел на улицы. Хотя инженеры Sony скептически относились к разработке устройства, которое могло бы только воспроизводить, но не записывать, Морита настаивал на разработке продукта, заявив, что он уйдет в отставку, если Walkman не добьется успеха.Walkman стал международной сенсацией и в конечном итоге был продан сотнями миллионов единиц. Первый проигрыватель компакт-дисков (CD) появился в 1982 году в результате соглашения о разработке между Sony и голландским производителем Philips Electronics NV. Sony предоставила технологию импульсно-кодовой модуляции и объединила ее с лазерной системой Philips. Провал Betamax преподал Sony урок; Стандарт формата для компакт-дисков (а позже и цифровых видеодисков [DVD]) был согласован широким кругом компаний в Японии, Европе и Северной Америке.В следующем году Sony представила первую видеокамеру.

Диверсификация и спад

К концу 1980-х руководители Sony, особенно президент компании и председатель Sony Corporation of America Норио Охга, захотели добавить развлекательный контент в деятельность Sony. В 1988 году она купила CBS Records Group у CBS Inc. (ныне CBS Corporation), тем самым купив крупнейшую в мире звукозаписывающую компанию, а в следующем году она приобрела Columbia Pictures Entertainment, Inc. Приобретение Columbia, крупнейшего на то время американской компании. японской фирмой, вызвавшей споры в Соединенных Штатах.Споры подогревали вклад Мориты в сочинение «Нет иеру Хихон» («Япония, которая может сказать нет»), написанное вместе с японским националистом Исихарой ​​Синтаро в 1989 году. Они утверждали, что Япония больше не зависит от Соединенных Штатов и является страной. сильнее, лучше нация, чем ее послевоенный союзник.

Начало 1990-х было трудным годом для Sony. Японская экономика вступила в десятилетнюю рецессию, и Ибука, и Морита пострадали от инсультов (в 1992 и 1993 годах соответственно). Морита официально вышел на пенсию в 1994 году и умер в 1999 году.Поскольку ее основатели больше не контролируют свою деятельность, Sony объявила о своем первом убытке в размере более 200 миллионов долларов в 1993 году. Несмотря на беспорядки в бизнесе, Sony продолжала разрабатывать и поставлять новые продукты. В 1994 году его развлекательное подразделение представило на японский рынок игровую консоль PlayStation. К 2002 году игровое подразделение приносило более 10 процентов годовой выручки компании. Еще одним крупным центром прибыли была Sony Online Entertainment, особенно ее игра в виртуальной реальности EverQuest.Развлекательная группа компании также захватила воображение многих людей своим роботом-собакой AIBO, представленным в 1999 году. В 1997 году Sony представила линейку персональных компьютеров VAIO. VAIO была высококачественной и дорогой системой, которую компания продавала пользователям, заинтересованным в разработке или воспроизведении мультимедийных программ.

В 2005 году, после очередных разочаровывающих годовых финансовых отчетов, Ховард Стрингер был повышен с должности председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation of America до председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation.Хотя назначение главы компании-учредителя неяпонца удивило многих, около двух третей сотрудников Sony во всем мире не были японцами. В 2009 году Стрингер также стал президентом подразделения электроники Sony.

Стремясь возродить Sony, Стрингер сосредоточился на оптимизации операций и снижении затрат. Однако компания продолжала бороться, сообщив о рекордных убытках на фоне упадка ключевого сектора потребительской электроники Sony. В 2012 году Стингер ушел со своих постов, и его сменил Хираи Кадзуо, руководитель подразделения видеоигр компании.Под его руководством Sony сконцентрировалась на потребительской электронике, предприняв при этом многочисленные меры по сокращению затрат, включая продажу различных пакетов недвижимости. Примечательно, что в 2013 году Sony продала свою штаб-квартиру в США в Нью-Йорке более чем за 1 миллиард долларов.

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

Лучшие 4 компании, принадлежащие Sony

Многонациональный конгломерат Sony Corporation (SNE) является доминирующей силой в мире бытовой электроники, развлечений и телекоммуникаций.Таким образом, трудно представить себе скромное начало компании после Второй мировой войны. Масару Ибука и Акио Морита основали магазин электроники в Токио, который впоследствии стал корпорацией Sony с немногим более 500 долларов и несколькими сотрудниками. Ориентируясь на американский рынок, предприниматели разработали два инновационных продукта для того времени — магнитофон и транзисторный радиоприемник.

С тех пор компания прошла долгий путь, совершив серию стратегических приобретений, которые помогли укрепить ее позиции гиганта в корпоративном мире.Читайте дальше, чтобы узнать больше о четырех крупнейших компаниях, принадлежащих Sony, и о том, как они способствуют ее финансовому успеху.

Ключевые выводы

• Sony — доминирующая сила в сфере бытовой электроники, развлечений и телекоммуникаций.
• Компания завершила сделку по приобретению Ericsson в 2012 году и повторно представила ее как Sony Mobile Communications.
• Sony приобрела Columbia Pictures за 3,4 миллиарда долларов в 1989 году.
• CBS Record Group, часть Sony Music Entertainment, была приобретена к 1988 году за 2 миллиарда долларов.
• В 2012 году Sony приобрела компанию Gaikai, занимающуюся играми и облачными технологиями, за 380 миллионов долларов, в первую очередь за свои таланты и игровые права.

Sony Financials

Выручка корпорации за полный год, закончившийся 31 марта 2019 года, составила 78,1 млрд долларов. Основным операционным сегментом компании является подразделение игр и сетевых услуг, в основном состоящее из бренда Playstation. Консоли Playstation 4 привели к росту доходов за год, который составил около 20 долларов.8 миллиардов. За ним последовало финансовое подразделение компании, а также подразделение домашних развлечений и звука с доходом в 11,5 млрд долларов и 10,4 млрд долларов соответственно.

75,5 миллиарда долларов

Рыночная капитализация Sony на 11 марта 2020 г.

Эрикссон

Эрикссон (ERIC) работает более 140 лет. Корпорация электросвязи, Интернета и кабельного телевидения была основана изобретателем Ларсом Магнусом Эрикссоном и базируется в Швеции. В компании Ericsson работает более 99 000 сотрудников в 114 странах мира.Взаимодействие с другими людьми

В 2001 году судьбы корпорации тесно связаны с Sony. Компании заключили партнерство 50/50, чтобы спасти и модернизировать подразделение мобильных телефонов Ericsson. В рамках партнерства с Sony Ericsson Sony внесла свой технический опыт в области дизайна и технологий мобильных телефонов. Sony завершила выкуп Ericsson в 2012 году и вновь представила подразделение под новым названием — Sony Mobile Communications. Операционная выручка SMC за 2018 финансовый год составила 4,5 миллиарда долларов.Взаимодействие с другими людьми

Columbia Pictures Entertainment

Columbia Pictures начала свою деятельность в 1918 году как небольшую киностудию по сравнению с ведущими голливудскими киностудиями того времени. В течение 1920-х годов студия быстро росла и процветала в финансовом отношении благодаря сотрудничеству с легендарным кинорежиссером Фрэнком Капрой.

В течение следующих 50 лет Columbia Pictures выходила на телевидение, неоднократно сливаясь и разделяясь с такими игроками отрасли, как Screen Gems и Warner Bros.В 1984 году Coca-Cola купила Columbia Pictures за 750 миллионов долларов и через пять лет продала ее Sony за 3,4 миллиарда долларов, сделав сделку за наличные. Приобретение сделало Sony крупным игроком в американском кино.

Изначально Sony понесла убытки в результате этой покупки на сумму более 2 миллиардов долларов. Однако такие блокбастеры, как «Код да Винчи» и такие франшизы, как «Человек-паук», «Люди в черном» и Джеймс Бонд, в конечном итоге принесли Columbia Pictures больше чем 4 миллиарда долларов во всем мире.Columbia Pictures — подразделение Sony Pictures Entertainment, выручка которого в 2018 финансовом году составила более 9 миллиардов долларов.

Группа записи CBS

Как и Columbia Pictures, CBS Record Group имеет долгую историю в сфере развлечений в Америке. Основанная в 1929 году, она сначала была известна как American Record Corporation. В то время предприятие специализировалось на управлении правами, производстве и распространении записанной музыки. Columbia Broadcasting System приобрела American Record Corporation в 1938 году, но имела право использовать слово Columbia только в Северной Америке.Чтобы расширить свой бизнес по всему миру, руководители переименовали компанию в CBS Records.

Sony инициировала приобретение CBS Records в 1988 г. за $ 2 млрд. В то время CBS Records была самой успешной музыкальной компанией в мире. В результате выкупа Sony переименовала CBS Records в Sony Music Entertainment и вновь представила бренд Columbia. Контракты с такими гигантами музыкальной индустрии, как Клайв Дэвис, Майкл Джексон и Бейонсе, помогли Sony Music Entertainment заработать годовой доход, превышающий 3 доллара.8 миллиардов.

Гайкай

Компания Gaikai, основанная Дэвидом Перри, Руи Перейрой и Эндрю Голтом в 2008 году, занимается разработкой видеоигр и облачных игровых технологий. Инновационные системы компании позволяют игрокам бесплатно транслировать игры, встроенные в рекламу, и не требуют от игроков покупки. версии без рекламы.Функция Share Play от Gaikai позволяет игрокам в разных местах играть вместе.

Sony купила Gaikai в 2012 году за 380 миллионов долларов.Как и другие корпорации, которые покупают компании-разработчики игр, Sony приобрела Gaikai, чтобы получить доступ к своему кадровому фонду и эксклюзивные права на игры для своей самой продаваемой игровой консоли PlayStation.Технология компании отвечает за облачную игровую платформу Sony Playstation Now.

Sony

0 Просмотры

Sony Corp. занимается разработкой, проектированием, производством и продажей электронного оборудования, инструментов, устройств, игровых консолей и программного обеспечения для потребителей, профессионалов и промышленных рынков.Его деятельность осуществляется через следующие сегменты: Потребительские товары и услуги; Профессионал, устройства и решения; Картинки; Музыка; Финансовые услуги; и другие. Сегмент потребительских товаров и услуг включает Sony Computer Entertainment, Sony Network Entertainment, VAIO & Mobile Business Group, Personal Imaging and Sound Business Group и Home Entertainment Business Group. Сегмент «Профессиональная группа, устройства и решения» включает в себя группу профессиональных решений, бизнес-группу решений для устройств и бизнес-группу полупроводников.Сегмент изображения включает планирование, производство и распространение фильмов и телевизионных программ. Сегмент «Музыка» включает планирование, производство, производство и продажу музыкального программного обеспечения; производство и продажа анимационных работ. Сегмент финансовых услуг включает в себя страхование жизни, страхование от повреждений, банковское дело и кредитное финансирование. Другой сегмент включает диски Blu-ray, DVD и CD; Бизнес, связанный с сетевыми услугами, бизнес рекламных агентств и другие. Компания была основана Акио Морита и Масару Ибука 7 мая 1946 года, ее штаб-квартира находится в Токио, Япония.«

«История Sony

Токио Цусин Когио

Sony начала свое существование после Второй мировой войны. В 1946 году Масару Ибука открыл магазин электроники в здании универмага в Токио. Компания имела капитал в размере 530 долларов и в общей сложности восемь сотрудников. В следующем году к нему присоединился его коллега Акио Морита, и они основали компанию под названием Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Компания построила первый в Японии магнитофон под названием Type-G.В 1958 году название компании было изменено на Sony.

Глобализация

По словам Шиффера, радиоприемник Sony TR-63 «открыл рынок США и положил начало новой индустрии потребительской микроэлектроники». К середине 1950-х годов американские подростки начали покупать портативные транзисторные радиоприемники в огромных количествах, что помогло молодой отрасли вырасти с примерно 100 000 единиц в 1955 году до 5 миллионов к концу 1968 года.

Соучредитель Sony Акио Морита основал Sony Corporation of America в 1960 году.При этом его поразила мобильность сотрудников между американскими компаниями, о которой в то время в Японии не слышали. Вернувшись в Японию, он призвал опытных сотрудников других компаний среднего возраста пересмотреть свою карьеру и подумать о присоединении к Sony. Таким образом компания заполнила множество должностей и вдохновила другие японские компании сделать то же самое. Более того, Sony сыграла важную роль в развитии Японии как мощного экспортера в 1960-х, 70-х и 80-х годах.Это также помогло значительно улучшить восприятие американцами продукции «сделано в Японии». Известная своим качеством продукции, Sony смогла устанавливать цены на бытовую электронику выше рыночных и сопротивлялась снижению цен.

В 1971 году Масару Ибука передал пост президента своему соучредителю Акио Морите. В 1979 году Sony основала компанию по страхованию жизни, одно из множества ее периферийных подразделений. На фоне мировой рецессии в начале 1980-х годов продажи электроники упали, и компания была вынуждена снизить цены.Прибыль Sony резко упала. «Для Sony все кончено», — заключил один аналитик. «Лучшие дни компании уже позади». Примерно в то же время Норио Охга взял на себя роль президента. Он поощрял разработку компакт-дисков в 1970-х и 80-х годах и PlayStation в начале 1990-х. В 1988 году Ога приобрел CBS Records, а в 1989 году — Columbia Pictures, что значительно расширило присутствие Sony в СМИ. Охга сменит Мориту на посту генерального директора в 1989 году.

Под руководством соучредителя Акио Мориты и его преемников компания активно расширилась, открыв новые направления бизнеса.Частично его мотивация заключалась в стремлении к «конвергенции», объединению фильмов, музыки и цифровой электроники через Интернет. Это расширение оказалось бесполезным и убыточным, поставив под угрозу способность Sony взимать надбавку за свои продукты, а также за свою торговую марку. В 2005 году Ховард Стрингер сменил Нобуюки Идей на посту главного исполнительного директора, что стало первым случаем, когда иностранец руководил крупной японской фирмой по производству электроники. Стрингер помог оживить находящийся в затруднительном положении медийный бизнес компании, поддержав такие блокбастеры, как Spider-Man , при этом сократив 9000 рабочих мест.Он надеялся продать периферийный бизнес и снова сосредоточить компанию на электронике. Кроме того, он стремился расширить сотрудничество между бизнес-единицами, которые он описал как «разрозненные», работающие изолированно друг от друга. Стремясь обеспечить единый бренд для своих глобальных операций, Sony в 2009 году представила слоган, известный как «make.believe».

Несмотря на некоторые успехи, в середине и конце 2000-х компания продолжала бороться. Он стал известен своей застойной жизнью, с исчезающим брендом.В 2012 году Кадзуо Хираи был назначен президентом и главным исполнительным директором, заменив сэра Ховарда Стрингера. Вскоре после этого Хираи изложил свою общекорпоративную инициативу под названием «One Sony» по возрождению Sony после долгих лет финансовых потерь и бюрократической структуры управления, которую бывшему генеральному директору Стрингеру оказалось трудно реализовать, отчасти из-за различий в деловой культуре и родных языках между Стрингера и некоторых японских подразделений и дочерних компаний Sony. Хираи обозначил три основных направления деятельности Sony в области электроники, включая технологии обработки изображений, игры и мобильные технологии, а также акцент на сокращении основных убытков от телевизионного бизнеса.

В последние месяцы Sony распродала и сокращала несколько отделов и холдингов, чтобы увеличить прибыль. В феврале 2014 года Sony объявила о продаже своего подразделения ПК Vaio новой корпорации, принадлежащей инвестиционному фонду Japan Industrial Partners, и преобразовала свое телевизионное подразделение в свою собственную корпорацию, чтобы сделать его более гибким в восстановлении прежних убытков на общую сумму 7,8 миллиарда долларов. более десяти лет. Позже в том же месяце они объявили, что закроют 20 магазинов.В апреле компания объявила, что продаст 9,5 миллиона акций Square Enix (примерно 8,2 процента от общих акций игровой компании) по сделке на сумму около 48 миллионов долларов. В мае 2014 года компания объявила о создании двух совместных предприятий с Shanghai Oriental Pearl Group для производства и продажи игровых консолей Sony PlayStation и соответствующего программного обеспечения в Китае ».

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией «ColdFusion»

Sony Global — Sony History Chapter16 Расширенное семейство Sony Corporation of America

Расширенное семейство Sony Corporation of America

Через шесть месяцев после того, как Тамия вернулся из Латинской Америки, Морита дал ему новое задание.Задача заключалась в создании дочерней компании на Гавайях, которая работала бы независимо от SONAM.

В то время бизнес Sony на Гавайях велся через дилерское представительство, которым, в свою очередь, управлял офис SONAM в Лос-Анджелесе. В мае 1968 года Tamiya в одиночку приземлилась в аэропорту Гонолулу с 50 000 долларов в операционном фонде. Примерно за месяц Tamiya нашла офисные помещения и склад и наняла минимальное количество сотрудников, необходимое для начала работы. Тамия основал компанию с шестью сотрудниками, в том числе двумя японцами.Так родилась компания Sony Hawaii Inc.

50 000 долларов были потрачены быстро, и Тамия начал использовать свою зарплату для оплаты счетов за коммунальные услуги и зарплаты сотрудников в течение первых двух или трех месяцев. Продукты еще не поступили, поэтому деньги были потрачены, а их не было.

Продукты наконец прибыли в августе. Sony Hawaii уже заключила соглашения с рядом дилеров, и после того, как продукция была распространена, начали поступать доходы. В то время «продукция» означала только транзисторные радиоприемники.Sony Hawaii не могла продавать магнитофоны из-за эксклюзивного дилерского соглашения Sony с Super Scope, которое охватывало материковую часть США и Гавайи, а цветные телевизоры еще не были доступны. Первым заказом Sony Hawaii была поставка двух радиоприемников и двух стереосистем.

В 1969 году, через год после основания Sony Hawaii, Sony of Canada Ltd. присоединилась к семейству Sony. Компания Sony Canada, основанная в Торонто, изначально занималась профессиональными видеомагнитофонами и другим оборудованием. Сигеру Инагаки был назначен его президентом, а Цунода назначил его вице-президентом.После неустанных переговоров с Моритой и юристом Эдвардом Розини, Sony Canada расширилась в середине 70-х за счет слияния с Gendis Inc., дилером с долгой историей продаж аудиопродукции Sony для домашнего использования. Новая Sony Canada (50% принадлежит Sony и 50% Gendis) была создана при президенте Альберте Коэне. В 1995 году Sony Canada стала полностью дочерней компанией Sony.

По другую сторону Атлантического океана шла подготовка к созданию торговых компаний в Европе. Sony Overseas S.A. (SOSA), основанная в Цюрихе в декабре 1960 года, курировала все европейские счета, а также европейские финансовые операции и операции с иностранной валютой. Komatsu, Koriyama и Suzuki основали SOSA. В то время как Нобуюки Идей, Масакадзу Намики, Ясумаса Мидзусима и Суэхиро Накамура находились в городах по всей Европе в качестве торговых представителей. Намики был в Великобритании, Мидзусима в Германии и Идей во Франции. Эти трое вели между собой дружескую конкуренцию при продаже транзисторных радиоприемников и телевизоров Trinitron.Их общая цель состояла в том, чтобы противодействовать традиционно негативному имиджу японских товаров в то время. Они подчеркнули покупателям, что продукция Sony отличается высоким качеством и стоит более высоких средних цен. Продукция Sony была на 10% дороже европейских брендов и на 20% дороже в Германии.

Они также стремились создать местные торговые компании в Европе. Sony готовилась разорвать связи со своими дистрибьюторами и основать компании, которые будут функционировать как оптовые компании и продавать продукцию напрямую в розничные точки в основных европейских странах.У Sony были большие надежды: увеличить прямые продажи, улучшить имидж бренда и построить сеть обслуживания.

Морита всегда говорил: «Продажи — это форма коммуникации. Чтобы убедить потребителей в том, что продукты Sony улучшают их жизнь, мы должны иметь собственные каналы продаж». Морита хотел максимально приблизиться к потребителям как в Японии, так и за рубежом.

Три новых сбытовых компании

В 1967 году из шести стран было образовано Европейское сообщество (ЕС), и с тех пор этот союз продолжает расширяться.

Намики, Мидзусима и Идеи еще не достигли 30-летнего возраста, когда им дали задание основать местные компании в Европе. Когда они были выбраны, в Sony раздавались голоса, выступавшие за то, чтобы на эти должности работали более опытные и более опытные бизнесмены. Но одна из политик Sony — дать шанс молодым и неопытным сотрудникам, если они обещают. На восходящих звезд возложены большие обязанности и определенная степень свободы. Трое мужчин были предпринимателями и полны энергии.Оказавшись за границей, они боролись с новыми методами ведения бизнеса, законами и правилами, которые полностью отличались от того, к чему они привыкли, но они добивались устойчивого прогресса. Они получили полную поддержку Тетсуро Ёцумото в Международном дивизионе в Японии. В мае 1968 года Намики первым прекратил отношения с местным дистрибьютором Debenhams, основав Sony (UK) Ltd. под руководством Харуо Фукацу.

У Debenhams в то время было всего три торговых представителя, занимающихся продажей продукции Sony.Эти трое обслуживали счета 600 дилеров. Когда Намики узнал об этом, он был в полном шоке. «Мы никогда не сможем широко расширяться с помощью такой инфраструктуры продаж», — сказал он себе. К счастью, Debenhams имела заслуженную репутацию, и расторжение дистрибьюторского соглашения Sony произошло на полюбовных условиях. Президент Debenhams даже сделал Sony (UK) «подарок», чтобы поздравить компанию с ее новым началом. Debenhams позволила Sony (Великобритания) нанять нескольких своих сотрудников, которые работали над учетной записью Sony, и продала Sony большой стол для Намики и два грузовика для доставки по очень низкой цене.Debenhams даже согласилась выступить гарантом Sony (Великобритания) в аренде ее первого офисного помещения. Поскольку японское правительство ввело строгие ограничения на операции с иностранной валютой, поддержка, которую Debenhams предоставила Sony (Великобритания), была неоценимой для новой компании.

Благодаря сильной поддержке и поддержке со стороны Debenhams, Намики и его команда были чрезвычайно мотивированы на успех. Таким образом, бизнес в Великобритании рос быстрыми темпами. В первый месяц работы продажи были вдвое больше, чем Debenhams зафиксировал в предыдущем месяце.За шесть месяцев Sony продала в три раза больше, чем Debenhams в том же месяце предыдущего года.
В июне 1970 года Мидзусима основал Sony G.m.b.H. в Кельне, где проживают Grundig, Nordmende, Telefunken и другие гиганты электроники. Что касается иерархии в Sony G.m.b.H., Акио Морита был президентом, Харуо Фукацу — директором, а Ясумаса Мидзусима — секретарем компании. Поскольку немцы гордились и были уверены в том, что их отечественные производители электроники являются мировыми лидерами, для малоизвестной японской компании, такой как Sony, продавать ее в Германии было нелегко.

Sony G.m.b.H. начиналась с немногим более 20 местных и 5 японских сотрудников. Когда продукты Sony продавались через дистрибьюторов, продажи падали. Но как только Sony начала продавать продукцию напрямую дилерам, политика Мидзусима по продвижению продукции Sony наивысшего качества привела к увеличению продаж. К концу 1970 года Sony G.m.b.H была достаточно богатой, чтобы предоставить Мидзусиме Mercedes-Benz в качестве служебного автомобиля.

Создание торговой марки

Франция оказалась страной, где было сложнее всего открыть новый бизнес. Idei начал подготовку к созданию здесь торговой компании в 1971 году. В то время Франция фактически закрыла свои границы для прямых инвестиций из-за границы. Идеи неоднократно посещал Министерство финансов в Елисейском дворце, пытаясь получить разрешение на создание Sony France. Министерство финансов Франции сделало упор на защиту отечественной промышленности и поэтому не согласилось с идеей Sony France.Кроме того, владелец Tranchant Electronique, в то время эксклюзивного дистрибьютора Sony, и министр финансов Жискар д’Эстанг были близкими друзьями. Соответственно, просьба Sony о расторжении дистрибьюторского соглашения как предпосылки для основания дочерней компании, на 100% принадлежащей Sony, не была встречена тепло.

После того, как Idei провел много времени в переговорах с юристами, был заключен трехлетний контракт на создание квази-совместного предприятия с Suez Bank. В феврале 1973 года была основана компания Sony France, президентом которой стал бывший председатель Французской ассоциации электронной промышленности Жак Донто, а вице-президентом — Ясухико Охга из Sony.Два года переговоров были кошмаром для Idei, но прочные отношения, сложившиеся в этот период позже, позволили Sony относительно легко выкупить своего партнера.

В сентябре 1971 года, как и просил Морита, был построен выставочный зал на оживленных и модных Елисейских полях. Idei постепенно приходила к пониманию того, что нужно для создания торговой марки на рынке. Фирменные товары — это товары, которые нелегко достать, но которые пользуются постоянным спросом.Он начал понимать, что в Европе, и особенно во Франции, желательны товары известных марок. Таким образом, для Sony, практически неизвестной в то время во Франции, было очень важно быстро утвердить свой бренд. Выставочный зал Sony на Елисейских полях сыграл решающую роль в оценке улучшения имиджа Sony среди тех, кто посетил Париж.

Успех этих усилий по продажам положил конец эпохе, когда продавцы Sony работали в арендованном офисе, принадлежащем эксклюзивному дистрибьютору.Имея собственные торговые операции, Sony была готова напрямую продвигать свои высококачественные продукты и создавать торговую марку как в Европе, так и в США. Каждый пионер Sony прошел через множество трудностей. Тем не менее, получение такой большой задачи в таком молодом возрасте и опыт построения бизнеса в другой стране было обогащением и удовлетворением как для Sony, так и для первопроходцев. Когда были созданы новые компании, проводился поиск местных сотрудников. Тот факт, что Sony была неизвестной иностранной фирмой, работал ей на пользу, потому что люди, которые приходили работать в Sony в те дни, были амбициозными любителями риска.

Привлечение капитала на зарубежных рынках

Привлечение капитала стало серьезной проблемой, поскольку Sony продолжала преследовать свою цель по созданию собственных каналов продаж по всему миру. Sony была первой японской фирмой, выпустившей американские депозитарные расписки (АДР) для привлечения средств на рынке США (см. Часть I, Главу 12).Выпуск ADR ознаменовал начало амбициозных усилий Sony по привлечению иностранного капитала, что, в свою очередь, привело к интернационализации капитала. Sony привлекла около 4 миллиардов иен за счет выпуска 5 миллионов ADR дважды в 1961 и 1963 годах.

17 сентября 1970 года председатель Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) приветствовал Мориту и Нобору Йошии из Sony на торговой площадке за 30 минут до открытия горячими «поздравлениями». В то время NYSE была крупнейшей биржей в мире, на которую приходилось 75% мировых акций с точки зрения стоимости.Sony, наконец, выполнила все требования для листинга и стала 1305-й фирмой, а также 30-й неамериканской и первой японской фирмой. Прошло десять долгих лет с тех пор, как Sony впервые выпустила ADR, и это был день, которого руководство Sony так долго ждало.

Ровно в 10 часов утра прозвенел звонок, объявивший об открытии торговли. Морита немедленно купил на свое имя 100 ADR Sony в соответствии с традициями NYSE. Как только этот заказ был отправлен в бэк-офис, на электронной доске объявлений мелькнули буквы «SNE» для Sony с начальной ценой «15 5/8 долларов».Морита и Йоши с радостью подняли тикер, чтобы показать цену.

Что означало листинг на NYSE? Это означало, что Sony наконец стала действительно международной компанией, достойной разделить площадку и торговать с такими гигантами, как General Motors Corp., чьи продажи превышали весь национальный бюджет Японии в то время. Более того, как только компания была зарегистрирована на NYSE, канадская и европейская биржи выставили ее на листинг практически без вопросов.

акций Sony торговались без перерыва в тот день по цене 15 1/4 доллара.Объем торгов составил 120 300 акций, и Sony заняла 13-е место среди 1305 компаний, зарегистрированных на бирже. Акции Sony сделали ошеломляющий дебют.

На последующем брифинге для прессы Морита с энтузиазмом объявил, что Sony «сделала свой первый шаг к тому, чтобы стать глобальной компанией», и заявил о своем намерении также получить листинг на европейских рынках и превратить Sony в «международную компанию, построенную на глобальном уровне. Фонд.»

В начале 1960-х, помимо SOSA и SONAM, две другие зарубежные компании Sony включали в себя офис в Гонконге, основанный в 1958 году, и производственное предприятие в Ирландии, основанное в 1959 году.Члены международного отдела по очереди совершали двух-трехмесячные командировки для установления местных каналов сбыта и проведения маркетинговых исследований.

К 1977 году Sony была зарегистрирована на 18 основных биржах в 10 странах, и акции Sony торговались где-то в мире практически 24 часа в сутки. Sony стала компанией поистине мирового класса как в отношении своих продуктов, так и акций.

Строительные предприятия рядом с рынком

В июне 1971 года Ивама, который уже возглавлял исследования и разработки первого в мире FM-транзисторного радио, транзисторного телевидения, цветного телевидения Trinitron и домашнего видеомагнитофона, поехал в США, чтобы занять кресло президента SONAM.Ивама потратил три года на поиски идеального места для завода в США.

В то время как он продвигал создание каналов прямых продаж за рубежом, Морита также выдвигал планы по строительству производственных мощностей рядом с рынками, которые обслуживала Sony. Однако Морита оставался осторожным, так как не хотел ни с чем торопиться. Он был твердо уверен в том, что первым делом должно быть построение подходящей системы сбыта для установления доли рынка. Он считал, что строительство производственных мощностей без полного понимания рынка было бы ошибкой.Его приоритетом было завоевать доверие рынка, предоставляя клиентам адекватные услуги, одновременно развивая свои знания и чувство того, как себя вести.

К 1970 году продажи в США значительно выросли, а японские поставки больших телевизоров увеличились. Морита решил, что пришло время построить завод по производству цветного телевидения на территории США. Не имело финансового смысла переносить высокие затраты на доставку телевизоров с громоздкими кинескопами через Атлантику. В качестве дополнительного преимущества, если бы завод был построен рядом с рынком США, продукты можно было бы легко адаптировать к рынку за счет корректировки объемов производства и дизайна продукта.Ивама согласился контролировать процесс разработки.

В то время в суде находился антидемпинговый иск, касающийся японских цветных телевизоров. США были недовольны растущим дефицитом торгового баланса с Японией, и Морита быстро это понял. Он считал, что они не могут допустить, чтобы такой «эмоциональный протест усилился и помешал японо-американским отношениям». Он считал, что создание внутреннего производства изменит структуру бизнеса, ориентированного на экспорт, и внесет вклад в рост промышленности США, тем самым способствуя развитию в обеих странах.

При хорошем долларе США заработная плата в США была настолько высокой, что многие конкуренты Sony, такие как RCA, Zenith Electronics и Admiral, переходили на зарубежное производство. При обменном курсе 360 иен за доллар уровень заработной платы в США был выше, чем в Японии.

Масакадзу Джинно и Джуничи Кодера сопровождали Иваму в его поисках потенциальных участков для растений. Основываясь на обменном курсе, Кодера представил пессимистичную смету затрат, согласно которой новый завод будет в минусе в течение первых нескольких лет эксплуатации.Но Ибука и Морита не испугались и решили, что план нужно выполнить как можно скорее. Кодера подготовил альтернативные, более экономичные планы для заводов в Японии и в Республике Корея, но Морита полагал, что обменный курс не будет длиться вечно и план в конечном итоге будет успешным. Затем Морита проинструктировал Кодеру отправиться на их завод по производству телевизоров в Ичиномия и узнать о последних производственных системах. Он был удивлен этой неожиданной просьбой, но вскоре обнаружил, что ему назначили стать первым директором завода Sony в США.

единиц регистрации — Sony

Название Корпорации должно быть «Сони Кабушики Кайша», а в В переводе на английский это будет «SONY CORPORATION».

Корпорация, как компания с комитетами, должна иметь Совет Директора, комитеты и бухгалтерские аудиторы.

Головной офис Корпорации должен находиться в Минато-ку, Токио, Япония.

Целью Корпорации является участие в следующих вид деятельности:

1

Способ публичного уведомления Корпорации — электронный. публичные уведомления; при условии, однако, что если Корпорация не может предоставить электронное публичное уведомление о несчастном случае или любой другой неизбежной причине, публичные уведомления Корпорации могут публиковаться в Nihon Keizai Shimbun. ГЛАВА II АКЦИИ

Общее количество акций, разрешенных к выпуску Корпорацией составляет 3 600 000 000 (три миллиарда шестьсот миллионов) акций.

2

Количество акций, составляющих одну полную акцию, составляет одну сто (100).

Акционер, владеющий акциями, составляющими менее одной полной доли, может потребовать от Корпорации продать акционеру такое количество акций, которое при сложении с долями, составляющими менее одной полной единицы, составляют одну полную единицу запаса.

1. Корпорация назначает трансфер-агента. Трансфер-агент и его офис обслуживания должен быть назначен решением Совета Директора Корпорации или решение корпоративного руководителя Должностное лицо, которому решение было делегировано постановлением Совет директоров Корпорации и публичное уведомление об этом должны быть предоставлены Корпорацией.2. Реестр акционеров и реестр права приобретения акций Корпорации хранятся в офисе обслуживания. трансфер-агента. Корпорация обязана поручить трансферному агенту обрабатывать бизнес, связанный с акциями и правами на приобретение акций, например, вход (включая цифровую запись; в дальнейшем применимо то же толкование) в реестр акционеров и реестр прав приобретения акций, а также покупка и продажа акций, составляющих менее одной полной единицы, и т. д.В Сама корпорация не имеет прямого отношения к вышеуказанным вопросам.

Бизнес, связанный с акциями и правами на приобретение акций Корпорация регулируется в дополнение к настоящему Уставу Регистрация, Положение об обращении с акциями, принятое или измененное решением Совета директоров Корпорации или корпоративного исполнительного директора которому принятие или изменение было делегировано постановлением Совет директоров Корпорации. ГЛАВА III ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Очередное общее собрание акционеров созывается в течение через три месяца после окончания каждого финансового года и внеочередной генеральный собрание акционеров может быть

3

созывается по мере необходимости в соответствии с решением Совета Директора Корпорации.

Корпорация считает любого акционера, имеющего право голоса, как фигурирующие в реестре акционеров по состоянию на конец финансового года, быть акционером, имеющим право осуществлять право голоса на обыкновенных общее собрание акционеров на этот финансовый год.

Директор, одновременно занимающий должность корпоративного руководителя Должностное лицо, заранее определенное решением Совета директоров. Корпорации, созывает общие собрания акционеров и действует в качестве его председателя. Когда такой Директор не может действовать, другой Директор одновременно занимая должность корпоративного исполнительного директора, который назначен в в соответствии с порядком очередности, определенным заранее постановлением Совет директоров Корпорации созывает такие общие собрания. и действовать в качестве его председателя.

При созыве общего собрания акционеров может быть признано, что Корпорация предоставила акционерам необходимую информацию, которая должны быть описаны или указаны в справочных документах для общих собрание акционеров, бизнес-отчеты, неконсолидированные финансовые отчетности и консолидированной финансовой отчетности при условии, что такие информация раскрывается через Интернет в соответствии с Министерством Постановление о правосудии.

1. Если иное не предусмотрено законом или настоящими статьями Регистрация, все решения общего собрания акционеров должны быть принято большинством голосов присутствующих акционеров, имеющих право осуществлять свое право голоса. 2.Постановления, предусмотренные статьей 309, Параграф 2 Закона о компаниях может быть принят не менее чем двумя третями голосов. голоса, которыми обладают присутствующие акционеры, владеющие не менее одной трети голоса акционеров, имеющих право голоса.

Когда акционер или его законный представитель не может присутствовать на Общему собранию акционеров лично, он может передать право голоса присутствующий акционер, имеющий

4

права голоса.Однако документ, подтверждающий полномочия доверенного лица, должен быть подано в Корпорацию.

Председатель в соответствии с постановлением общего собрание акционеров может отложить или изменить место проведения собрания.

Содержание работы общего собрания акционеров и их результаты, а также другие вопросы, предусмотренные законами и положения, заносятся в протокол, а председатель, другие директора и присутствующие корпоративные исполнительные директора должны вписать свои имена и прикрепить свои печати на нем или поставить на нем свою электронную подпись. ГЛАВА IV ДИРЕКТОРА, СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ И КОМИТЕТЫ

1. Директора избираются на общих собраниях акционеров. 2. Для принятия решения об избрании директоров присутствие акционеров, обладающих не менее одной третью прав голоса акционеров, имеющих право голоса.3. Что касается резолюций по выборам директоров, нет Используется кумулятивное голосование.

1. Срок полномочий Директора истекает по завершении очередное общее собрание акционеров, проведенное в отношении последнего деловой год, заканчивающийся в течение одного года после его или ее избрания.2. Программа срок полномочий директора, избранного для заполнения вакансии или увеличения количества директоров должен быть таким же, как оставшийся срок полномочий другого Директора тогда в офисе.

5

1.Корпорация может решением Совета директоров Корпорация освобождает Директоров от их обязательств, предусмотренных в Статья 423, параграф 1 Закона о компаниях, в той мере, в какой это разрешено законом. 2. Корпорация может заключить соглашение об ограничении ответственности с посторонних директоров, которые должны ограничить максимальный размер своих обязательств предусмотренных в статье 423, параграфе 1 Закона о компаниях, высшим из либо тридцать миллионов иен (30 000 000 иен), либо общая сумма сумм предписано в каждом пункте статьи 425, параграфа 1 Закона о компаниях.

1. Директора Корпорации образуют Совет Директора Корпорации. 2. Совет директоров Корпорации. принимает решения относительно дел Корпорации в соответствии с положениями законом и настоящим Уставом, а также всеми другими важными делами Корпорации, а также надзор за исполнением обязанностей Директора и корпоративные исполнительные директора.

Заседания Совета директоров Корпорации могут быть либо обычные или внеочередные собрания. Очередные заседания Совета директоров Корпорации проводится не реже одного раза в три месяца, а внеочередные заседания Совета директоров Корпорации: проводится по мере необходимости.

Уведомление о проведении заседания Совета директоров Корпорации с подачей дата, место и повестка дня должны быть отправлены каждому директору не менее чем за пять дней. до встречи; при условии, однако, что в случае срочности такой период может быть сокращен.

1. Решения Совета директоров Корпорации принимаются принимается большинством присутствующих Директоров, при этом присутствующие Директора должны составляют большинство от общего числа директоров, имеющих право на голосование.2. Несмотря на положения предыдущего пункта, в соответствии с Согласно статье 370 Закона о компаниях, Корпорация может счесть, что вопросы решаются Советом директоров принимаются решением Совета директоров Директоров, когда все Директора единогласно выражают свое согласие с таким имеет значение.

6

Содержание заседания Совета директоров Корпорации и ее результатов, а также другие предоставленные вопросы в соответствии с законами и постановлениями, должны быть записаны в протоколе, и Директора должны вписать свои имена и поставить на них свои печати или поставить свои электронные подписи на нем.

Каждый из комитета по назначениям, комитета по аудиту и Комитет по вознаграждениям принимает решения по вопросам, предусмотренным законом, и соответственно осуществляют свои полномочия и полномочия, которые требуются в выполняя свой бизнес.

1. Каждый комитет должен состоять из трех (3) или более Директоров, большинство из которых должны быть внешними директорами; при условии, однако, что директор который является членом Комитета по аудиту, не может одновременно занимать должность Корпоративный исполнительный директор, директор, управляющий бизнесом, бухгалтер Советник (kaikeisanyo), генеральный директор (shihainin) или любой другой сотрудник Корпорация или любое из ее дочерних предприятий.2. Директора, которые будут состав любого комитета определяется решением Совета Директора Корпорации. ГЛАВА V КОРПОРАТИВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЛИЦА

Корпоративные исполнительные директора назначаются постановлением Совет директоров Корпорации.

1. Срок полномочий корпоративного исполнительного директора истекает в заключение первого заседания Совета директоров Корпорации который созывается сразу после заключения обычного генерального собрание акционеров, проведенное в отношении окончания последнего финансового года. в течение одного года после его или ее избрания.2. Срок полномочий Корпоративный исполнительный директор избран для заполнения вакансии или увеличения числа корпоративных исполнительных директоров должен быть таким же, как оставшийся срок офис других корпоративных исполнительных директоров, находящихся в офисе.

7

Корпоративные исполнительные директора, которые представляют Корпорацию, должны назначается решением Совета директоров Корпорации.

Корпорация может решением Совета директоров Корпорация, освобождение корпоративных исполнительных директоров от выполнения их обязательств для статьи 423, параграфа 1 Закона о компаниях, в пределах, разрешенных закон. ГЛАВА VI СЧЕТА

Хозяйственный год Корпорации начинается 1 апреля каждого года. года и заканчивается 31 марта следующего года.

1. Корпорация может определять вопросы, предусмотренные в каждом пункте части 1 статьи 459 Закона о компаниях решением Совета директоров Директора без решения общего собрания акционеров. 2. Корпорация может производить распределение излишков наличными (далее по тексту). именуемые «Дивиденды») акционерам или залогодержателям именных акций имена которых фигурируют в реестре акционеров на конец 31 марта. или 30 сентября каждого года.

В случае, если дивиденды не будут получены в течение 5 (пяти) лет после срок оплаты каждого платежа, Корпорация освобождается от обязательства для его оплаты. На подлежащие выплате дивиденды проценты не начисляются.

1. В отношении расчета первых дивидендов, подлежащих выплате по акций, выпущенных при конвертации конвертируемых облигаций, такая конвертация считается наступившим в начале финансового года, в котором преобразование было подано.

8

2. Для целей применения предыдущего абзаца период с С 1 апреля по 30 сентября того же года и в период с 1 октября по 30 сентября. 31 марта следующего года считается рабочим годом, соответственно. ГЛАВА VII РАЗНОЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Корпорация может решением Совета директоров Корпорация освобождает Директоров от их обязательств, возникающих в связи с в действиях, предусмотренных статьей 266 абз. 1 п. 5 Торговый кодекс без поправок (далее именуемый «Старый Коммерческий Кодекс ») Закона о содержании и т. Д.соответствующих законов, касающихся Применение Закона о компаниях (Закон № 87, 2005 г .; далее именуемый «Закон о содержании»), который произошел до закрытия 86-го обыкновенного общее собрание акционеров в пределах, разрешенных законом. 2. Программа Корпорация может по решению Совета директоров Корпорации: освободить аудиторов от государственных обязательств по их обязательствам в соответствии со Старым Торговым кодексом возникшие до закрытия 86-го очередного общего собрания акционеров, в пределах, разрешенных законом.3. Корпорация может решением Совет директоров Корпорации, освобожденные Директора и Корпоративные Должностные лица от их обязательств, возникающих в результате действий, изложенных в Статья 21-17, параграф 1 Закона об особых исключениях из коммерческих Кодекс аудита и т. Д. Кабусики-кайши, действия которого предпринимаются до до вступления в силу Закона о содержании в пределах, разрешенных законом. 9

Что принадлежит Sony Corp.? | Бюджетирование денег

i Ryan McVay / Photodisc / Getty Images

Sony Corp.хорошо известна своей бытовой электроникой, включая ноутбуки и планшетные компьютеры, плееры Blu-ray, телевизоры и неизменно популярную игровую систему PlayStation. Однако деятельность компании охватывает не только бытовую электронику. Sony производит, производит и распространяет часть современной популярной музыки. Предприятия Sony также включают в себя компанию по страхованию не жизни и страхования жизни, интернет-банкинг, сетевые услуги и рекламное агентство.

Подразделений

Sony Corp. — это японский многонациональный конгломерат.В 2011 году компания заняла 73-е место в списке Fortune Global 500. Sony Corp. через Sony Group имеет четыре основных операционных сегмента — электроника (в которую входят Sony Computer Entertainment и Sony Mobile Communications), Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment и Sony Financial Services, в которую входят Sony Life Insurance Co. Ltd. и Sony Bank. . Компания также владеет рекламным агентством в Японии, о котором она упоминает в своих нормативных документах.

Электроника

В 2002 году Sony купила оставшиеся акции Aiwa Corp., еще одна японская компания, что делает ее дочерней компанией. Aiwa производит бытовую электронику, такую ​​как аудиооборудование и стереосистемы. К 2005 году Sony сократила свою поддержку Aiwa на отдельных рынках, а к 2006 году продукция Aiwa была снята с производства и больше не продавалась на рынке. За двадцать лет до того, как она купила Aiwa, Sony приобрела Music Center Inc., компании, которой приписывают коммерциализацию 24-трекового рекордера и встроенного микшерного пульта. Sony интегрировала MCI в свое подразделение Sony Professional Products.MCI продает многодорожечные рекордеры и аудио консоли. В 2001 году Sony создала совместное предприятие со шведской телекоммуникационной компанией Ericsson, образовав Sony Ericsson. В 2012 году Sony выкупила долю Ericsson в совместном предприятии за 1 миллиард долларов.

Sony Pictures Entertainment

Sony Pictures Entertainment выпустила такие известные телевизионные хиты, как «Замужем с детьми», «Дизайн женщин», «Сайнфелд», «Без ума от тебя» и «Няня». Самым крупным приобретением подразделения на сегодняшний день является компания Columbia Pictures Entertainment, которую оно приобрело в 1989 году за 3 доллара.4 миллиарда и интегрированы в Sony Pictures. К кинопроектам относятся «Новый Человек-паук» и римейк «Вспомнить все». Его фильм «Люди в черном 3» по состоянию на лето 2012 года превысил 500 миллионов долларов по кассовым сборам во всем мире, из которых 364,5 миллиона долларов поступили из-за границы. Sony также приобрела Guber-Peters Entertainment Co. в 1989 году за 200 миллионов долларов.

Sony Music Entertainment

Sony Music Entertainment является четвертой по величине компанией звукозаписи и контролируется Sony Corp. of America.Благодаря приобретениям и развитию артистов Sony Corp. владеет полными или частичными каталогами музыки Майкла Джексона, The Beatles, Ашера, Эминема и других. Sony создала Sony BMG через совместное предприятие с Bertelsmann Music Group и Sony Music Entertainment. В 2008 году Sony выкупила долю Bertelsmann за 1,2 миллиарда долларов. Sony также владеет 50-процентной долей в ATV Music Publishing, которую она купила в 1995 году за 110 миллионов долларов. В 2006 году она также приобрела компанию Gracenote, занимающуюся распознаванием цифровой музыки, за 260 миллионов долларов.В 2002 году Sony приобрела музыкальную издательскую компанию Acuff-Rose Music за 157 миллионов долларов, которую она передала в Sony / ATV.

Sony Computer Entertainment

Учитывая популярную игровую консоль Playstation и портативную игровую приставку PSP, Sony приобрела ряд компаний по производству видеоигр в США и за рубежом. В 2001 году Sony приобрела Naughty Dog, производителя популярной серии Uncharted. Другие приобретения видеоигр включают Psygnosis Limited, Eidetic Games, Incognito Entertainment, Guerrilla Games, Zipper Interactive, Sigil Games Online, Evolution Studios, Bigbig Studios, Media Molecule и Sucker Punch Productions

Stakes

Помимо прямого владения, Sony имела долю почти в 60 компаниях за всю свою историю.Самые последние совместные предприятия, за исключением Bertelmann и ATV, включают ST Liquid Crystal Corporation, японского производителя ЖК-панелей и дисплеев; Square Enix, японский производитель видеоигр; S-LCD, Fearnet, сервис видео по запросу в США; Cellius, японская компания по производству видеоигр; Field Emission Technologies Inc. из Японии; Moversa GmbH, небольшая компания по производству карточных приложений в Японии; Sharp Display Corporation, японский производитель ЖК-панелей и модулей; и Vevo, сервис видео по запросу в США.S. Одна из крупнейших компаний Sony стоимостью 4,8 миллиарда долларов — это компания по производству фильмов и телевидения Metro-Goldwyn-Mayer.

Panasonic и Sony: история двух компаний в переходном периоде

OSAKA — Panasonic приближается к своей цели — остановить кровотечение из тройки хронических неудачников, но в отличие от другой некогда разросшейся японской группы электроники — конкурента Sony — — ему еще предстоит найти путь к росту.

Генеральный директор Казухиро Цуга привел Panasonic к болезненной реструктуризации вскоре после прихода к власти в 2012 году.

Семь лет спустя он все еще орудует топором: в четверг Panasonic заявила, что продаст свой бизнес по производству полупроводников тайваньской компании Nuvoton Technology, о чем впервые сообщил Nikkei.

Это последовало за объявлением на прошлой неделе, что компания откажется от производства жидкокристаллических дисплеев.

Параллельная реструктуризация связана с тем, что бизнес по производству автомобильных аккумуляторов Panasonic, в рамках которого он сотрудничал с американским производителем электромобилей Tesla, изо всех сил пытается добиться прибыльности.

Инвесторы, похоже, приветствовали новость о выходе из полупроводниковой отрасли, в которой Panasonic присутствует с 1952 года, когда ее еще возглавлял основатель Коносуке Мацусита.

Акции Panasonic выросли на 4% в четверг, а затем завершили день ростом почти на 3%. Но в более долгосрочной перспективе возникает совсем другая точка зрения.

Panasonic и Sony понесли убытки в 2011 и 2012 финансовом году из-за ряда факторов, включая спад в их телевизионном бизнесе.Казуо Хираи, ныне бывший глава Sony, занял свой пост в апреле 2012 года, а в июне того же года в Panasonic последовал Цуга. Но с тех пор цена акций Sony выросла в четыре раза, а у Panasonic — только вдвое.

Прекращение убыточных операций было их первым делом. Panasonic отказалась от плазменных панелей, а в феврале 2014 года Sony объявила о продаже своего подразделения персональных компьютеров Vaio. Примерно до середины 2015 года рынок был воодушевлен этими шагами, и акции дуэта росли. Но их состояния разошлись по ступеням после их шагов по реструктуризации.

Sony инвестировала в датчики изображения для камер смартфонов — область с небольшой конкуренцией. Это хорошо окупилось: в 2017 финансовом году Sony впервые за 20 лет получила рекордную операционную прибыль. Сейчас она уверенно растет, предпринимая такие шаги по расширению, как решение в октябре этого года построить новый завод в префектуре Нагасаки.

Консолидированная маржа операционной прибыли Sony составила 10% в 2018 финансовом году. Panasonic упала на уровне 5%, что ниже 8% Hitachi, еще одного конгломерата, стремящегося к сокращению.

Один аналитик японской компании по ценным бумагам считает 2015 финансовый год переломным для Panasonic, поскольку это был год, когда компания достигла некоторых своих целей реструктуризации и начала поиск путей роста. Он учредил военный фонд стратегических инвестиций в размере 1 триллиона иен (9,13 миллиарда долларов) и позиционировал автомобили и жилье как ключевые растущие предприятия. Было заключено громкое сотрудничество с Tesla по массовому производству батарей.

Компания Panasonic рассчитывала получить отдачу от своих инвестиций в автомобильные аккумуляторы всего за несколько лет, по словам высшего руководства, но, по прогнозам, в этом финансовом году производство будет приносить убытки из-за роста конкуренции со стороны Китая и задержек с получением производственных мощностей. Тесла набирает обороты.В этом году Panasonic объявила о сделках по созданию совместных предприятий с Toyota Motor в области производства аккумуляторов и жилья, не относящихся к Tesla.

По мере того, как ее стратегия роста застопорилась, остались три проблемы реструктуризации: ЖК-панели, полупроводники и солнечные элементы. В ноябре было объявлено о выходе из первых двух. Но Panasonic указал, что еще есть над чем поработать. Цуга заявил 22 ноября, что это «устранит убыточные предприятия», стремясь достичь экономии в 100 миллиардов иен за счет структурных реформ и сокращения постоянных затрат.

Телевизионный бизнес, который когда-то приносил прибыль при Цуге, теперь является одним из кандидатов в цель, когда он снова вернулся в минус. Это незаменимый марочный продукт для производителя бытовой техники, но даже он не кажется безопасным.

Тем не менее, рынок не видит пути вперед. «Уход из убыточных предприятий похвален, но без стимулов для будущего роста, и я не вижу, как будет улучшена прибыльность», — сказал Макото Кикучи из Myojo Asset Management.

На данный момент Panasonic сосредоточит внимание на операциях между предприятиями, таких как освещение и кондиционирование воздуха, а также автоматизация заводов и складов сбыта.Он также будет придерживаться бизнес-модели, объединяющей программное обеспечение и бытовую технику, к приглашению Йоки Мацуока, бывшего руководителя Google, известного своим опытом во взаимодействии людей и технологий.

В январе 2018 года, когда компания праздновала свое 100-летие, Цуга сказал: «Я спрашиваю себя, что мы за компания?» После этого модное слово «обновления образа жизни» было запущено как видение менеджмента, что вызвало непонимание как внутри, так и за пределами компании.