Горячая линия Sony, служба поддержки Sony, бесплатная горячая линия 8-800
Компания Sony — крупнейший производитель электронных изделий, представленных на российском рынке. Но техника не вечна, рано или поздно каждый владелец сталкивается с проблемами при эксплуатации продукции. Некоторые вопросы решаются без посещения сервисного центра. Помощь в их решении могут оказать операторы горячей линии Sony.
Содержание
Скрыть- Телефон горячей линии Sony
- Бесплатная горячая линия
- Горячая линия VAIO Link
- Что можно выяснить по телефону Sony?
- В каком случае поддержка не сможет помочь?
- Другие способы связи
- Обращение на сайте
- Компетентность операторов Sony
Телефон горячей линии Sony
Какой набрать номер для быстрой поддержки, зависит от вида товара. В компании действует несколько телефонов горячей линии:
Для владельцев мобильных устройств (Смартфоны и планшеты XPERIA):
8 800 100 8022
Звонить можно с 9:00 до 20:00 с понедельника до субботы включительно.
Для собственников домашней электроники (телевизоры и домашние кинотеатры, цифровые фото и видео камеры, PlayStation, аудиоустройства и другое):
8 800 200 7667
Круглосуточная поддержка.
Для клиентов, купивших компьютеры VAIO:
8 800 700 0939
Часы работы: с 9:00 до 18:00 по московскому времени. Суббота, воскресенье – выходные.
Бесплатная горячая линия
Позвонить из населенного пункта РФ в службу поддержки бесплатно можно по телефонам:
8 800 200 7667
8 800 100 8022
Горячая линия VAIO Link
Счастливые обладатели ноутбуков, десктопов и домашних компьютеров VAIO могут звонить по отдельной многоканальной линии:
8 800 700 0939
Специалисты ответят по телефону только в рабочий день с 9:00 до 18:00.
Что можно выяснить по телефону Sony?
Консультации по телефонам горячей линии производителя охватывают огромное количество вопросов. Пользователь может спросить:
- о месте скачивания обновлений;
- о переустановке драйверов;
- о проблемах подключения дополнительных устройств;
- о том, как определить номер устройства;
- о местах продажи;
- о новых продуктах компании;
- об условиях гарантии и т. п.
В каком случае поддержка не сможет помочь?
Если после консультации оператора службы поддержки, проблема не исчезла, придется обратиться в сервисный центр. Не стоит звонить по телефонам горячей линии и при поломке техники из-за физического воздействия.
Другие способы связи
Связаться со специалистами Sony можно на сайтах компании. Для каждого из видов основной продукции действует отдельный веб-ресурс. Связаться можно в онлайн-чате или отправив сообщение. Более быструю помощь пользователь может получить, если создаст учетную запись в сервисе и зарегистрирует свой девайс.
Регистрация на одном из сервисов может быть синхронизирована с учетными записями на других ресурсах. В этом случае пользователю не нужно вносить и менять данные на каждом из них. Синхронизация возможна, если клиент указал один и тот же адрес электронной почты при регистрации.
Наличие учетной записи дает ряд преимуществ:
- получение новостей и специальных предложений;
- отправку советов, рекомендаций и руководств по устройству;
- получение помощи через мобильное приложение;
- возможность участия в обсуждениях на форуме сообщества.
Обращение на сайте
Пользователи могут отправить жалобу или запрос, используя форму обращения на сайтах. На некоторых ресурсах предусмотрена возможность онлайн-чата. Как правило, перед написанием сообщения требуется указать модель устройства, по которому требуется консультация.
Компетентность операторов Sony
Хотя общение со специалистом предусматривает высокую квалификацию оператора, некоторые клиенты жалуются на техническую неграмотность собеседников. Также есть претензии по времени ожидания ответа по телефону горячей линии.
описание, интересные факты, какие еще события произошли 4 мартя в истории
О таких корпорациях говорят, что они «просто вынуждены были стать гигантами» Японская корпорация «Sony» была основана Акио Морита и Масару Ибука 7 мая 1946 года.В самом начале она называлась «Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa» или сокращённо «Totsuko» . Название сложно воспринималось зарубежными партнерами, и Морита нашел другое, которого не было ни в одном языке мира, Sony. По другой версии, современное название «Sony» произошло от латинского слова «звук» (соннус).Морита возглавлял компанию долгое время, отвечал за маркетинг и продажи и сумел привести её к огромному успеху на рынке. «Sony» сделала своё имя на хорошем и привлекательном дизайне и новшествах. Особенную роль компания уделяла уменьшению размеров продукции и технике для развлечения.4 марта 1955 года «Sony» приступила к выпуску карманных транзисторных радиоприемников. Эта новинка и положила начало успеху компании.
В итоге, в конце 1960-х — начале 1970-х годов «Sony» уверенно занимает одно из первых мест среди производителей бытовой электроники.Три крупных слагаемых деятельности главы компании, без которых было бы немыслимо превращение некогда молодой фирмы в крупнейшую монополию, заслуживают внимания – это искусство управления, стратегия маркетинга и общие взгляды на мировой экономический порядок и место в нем самой «Sony» .Современная компания представляет собой гигантский организм.
Она велика по размерам, сложна по структуре. Однако при всем этом «Sony» не только не отторгает энтузиазма своих сотрудников, а наоборот, именно энтузиастам поручает возглавить соответствующий проект. Когда та или иная идея проходит через систему «Sony» , ее автор продолжает нести ответственность за содействие в ее осуществлении, будь это технологический процесс или новый товар, который поступит на рынок.«Уже из своего первого опыта продажи магнитофонов я пришел к пониманию того, что маркетинг – это по существу форма общения» .Акио Морита
История создания бренда SONY | BRANDEXPERT Остров свободы
История создания бренда всегда начинается с имени. Японский бренд Sony не исключение.
История создания известного во всем мире японского бренда электроники и высокоточной профессиональной техники, создателя первого японского магнитофона уходит корнями в 1946 год. Именно тогда двое молодых предпринимателей Акио Морита и Масару Ибука основали компанию Tokyo Tsushin Kogyo, то есть «Токийскую телекоммуникационную инженерную корпорацию». Дела стремительно шли в гору, компания готовилась завоевывать мир, но с таким сложным для не японца именем это было не так просто сделать. Сначала для комфорта иностранных партнеров название компании сократили до аббревиатура ТТК. Но к 1958 году, когда акции компании должны были появиться на Токийский фондовой бирже, основатели компании успели провести масштабный ребрендинг. На биржу компания уже вышла как Sony Corporation.
Название Sony было образовано от латинского sonus — звук, так как аудиотехника была и остается ключевым направлением бизнеса, а сама компания Sony — абсолютный мировый лидер в развлекательно-музыкальном сегменте.
В то же время название Sony созвучно английскому «sunny” (солнечный), а также популярному в Японии 50-х выражению “sonny-boys” имевшему значение «молодые гении», коими основатели компании без сомнения себя считали.
Сегодня можно смело утверждать, что название отлично прижилось. Хотя Sony с тех пор запустила как минимум еще три невероятно популярных бренда Walkman, Vaio и PlayStation.
История создания бренда Sony — отличный пример удачного и своевременного ребрендига, а также в целом создания одного из крупнейших международных брендов.
Кроме того, Sony — великолепный пример крупного зонтичного бренда корпорации, объединяющей различные бизнес-направления под единым именем. Сегодня Sony Corporation — это десятки глобальных и сотни локальных брендов компаний, крупнейшими из которых являются:
— Sony Pictures,— Sony Mobile,— Sony Music,— Sony Interactive Entertainment,— Sony Financial Holdings и многие другие, включая исследовательские лаборатории, образовательные проекты и даже одноименный Sony Bank.
Возвращаясь к истории создания бренда Sony, нельзя не отметить главной причины такого стремительного роста и уверенного удержания рыночных позиций компанией. Главная причина успеха Sony в том, что это бренд-визионер, который все время время смотрит в будущее, инвестирует в R&D, является автором ключевых инноваций в отрасли и всегда думает на несколько шагов вперед.
Так в 1962 году создала компанию Sony Chemicals, которая стала производить все пластмассовые детали для техники Sony, тем самым снизив риск зависимости от внешних поставщиков.
В 1979 году была выпущена первая модель аудиоплеера Walkman, который на следующие два десятилетия определил развитие не только всего рынка аудиотехники, но без мало сформировал целое культурное течение. Сложно найти человека, рожденного в 70-80-е, который бы не имел или не мечтал иметь плеер Walkman.
В 80-е не без участи Sony мир увидел первые компакт-диски и портативные видеокамеры на кассетах 8мм.
90-е оказались для Sony еще более удачными, прогрессивными и прибыльными. С созданием дочки Sony Computer Entertainment в 1993 году начинается работа над первой версией Sony PlayStation. Игровая консоль увидела мир уже через год. Еще через 3 года компания начала массовый выпуск DVD-плееров, компьютеров и лэптопов под маркой VAIO. Кстати, если вас интересует история создания имени этого бренда, то VAIO — это акроним, образованный сначала от Video Audio Integrated Operation, в 2008 исправленный на Visual Audio Intelligent Organizer, чтобы подчеркнуть особую роль умных технологий в развитии бренда.
2000-е для компании ознаменовались выходом второй версии игровой консоли Sony PlayStation 2, а также началом сотрудничества со шведским концерном Ericsson. Помните, в 2002 году на рынке появились телефоны Sony Ericsson? Буквально через 10 лет шведы откажутся от своей доли в партнерстве и все выпущенные после 2011 года телефоны будут носить имя Sony. С 2008 года активно стартовали продажи смартфонов и позднее планшетов Sony Xperia, ставшие очередным успешным начинанием Sony.
Фирма Sony и её миссия
Фирма Sony и её миссия.
Как и каждое предприятие, «Сони» имеет дату своего рождения — 7 мая 1946 года. Её первоначальное название «Токио цусин когё», или Токийская компания телесвязи. Ее стартовый капитал составлял 500 долларов. Основатели компании начали со сборки электрических грелок, продажа которых на уличных рынках Токио давала прибыль. Затем освоили производство коротковолновых приставок к средневолновым радиоприёмникам, а также запасных деталей (двигателей и звукоснимателей) для починки и совершенствования старых проигрывателей, выпускавшихся до войны и во время войны. Эти товары расценивались основателями «Сони» как временные, обеспечивавшие возможность быстрого пополнения оборотных средств.
Вскоре появились две идеи относительно техноёмких товаров.
Идея производства проволочного магнитофона. Впервые такие магнитофоны появились в Германии. В Университете Тохоку (на севере Японии) проводились научные исследования по выпуску специальной стальной проволоки в качестве своеобразной ленты. Компания «Сумитомо металз», способная производить необходимую проволоку, от заказа отказалась. К тому же опыты показали, что проволока не вполне подходит для осуществления данной идеи.
Идея выпуска ленточного магнитофона. Реализация этого проекта, нашедшая воплощение в модели «О», выпущенной в 1950 году, потребовала проведения исследований и разработок по созданию технологии производства магнитной ленты.
В 1948 году сотрудники американской лаборатории «Белл лэбо-рэтриз» изобрели первый транзистор. Американские специалисты считали, что транзистор можно использовать только в слуховых аппаратах. Но руководство «Тоцуко» (так в то время называли «Сони») пошло дальше — оно задалось целью разработать собственные высокочастотные транзисторы для радиоприёмников. Этим занялась научно-исследовательская лаборатория компании, используя приобретенный патент. В 1955 году «Сони» освоила производство миниатюрных деталей и выпустила транзисторный радиоприёмник (модель «ТН-55»), а в 1957 году — его «карманный» вариант. В январе 1958 года она сменила своё название на «Сони корпорейшн».
Следовательно содержанием миссии Сони стала формулировка: «новаторские идеи — новейшая технология — техноемкая продукция — потребители во всём мире».
Важным этапом в становлении миссии «Сони» стал 1958 год, связанный с началом экспорта своей продукции. Основой для этого послужило решение важнейших задач на внутреннем рынке:
- нахождение «ниши» на внутреннем рынке с помощью техноёмких товаров;
- завоевание уважения к своей торговой марке;
- создание своих магазинов, а позже — собственной сети сбыта и распределения;
- приобретение славы первооткрывателей.
Миссия Сони обусловлена обликом основателей фирмы, ставших и её руководителями. Если перевести на язык образной формулы, то она выглядит так;
Миссия = (знания, изобретательность, энтузиазм) х (интуиция, смелость, дерзость).
Первую скобку можно назвать личностным «Капиталом номер один», а вторую — «Капиталом номер два». Сплав того и другого закономерно привёл к появлению миссии.
Первоначальная декларация философии фирмы «Сони» звучала следующим образом: «Если бы удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с твёрдым намерением совместно трудиться и использовать свои технические способности для осуществления своих сокровенных желаний, то такая организация могла бы принести огромное наслаждение и пользу». Впоследствии «ведущая сила» обозначилась предельно чётко: «Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди». И главное в людях — их способности, а в руководителях — «способность использовать способности».
Безусловным лидером компании был один из её основателей Ибука. Оригинальность его мышления и даже гениальность в технической области, умение заглядывать в будущее сыграли выдающуюся роль в выпуске техноёмкой продукции. «Детство «Сони» — это деятельность группы людей, стремящихся реализовать идеи своего технического лидера. «Юношество «Сони» — это способность Ибуки «…брать группу молодых и дерзких инженеров и превращать её в команду менеджеров, которые умеют сотрудничать в атмосфере, побуждающей каждого высказывать своё мнение».
Сила «Сони» заключается в способности её менеджеров найти применение незаурядным личностям, их идеям, гармонично сочетать различные мнения. Это не громкие слова и не идеализация. Слабость многих компаний заключается в том, что кадровая служба, её менеджеры считают себя «вершителями судеб» людей, поступивших к ним на работу. Они «привязывают» человека к должности и считают свою задачу выполненной. На самом деле, нахождение истинного места человека в организации — это постоянный процесс поиска и самопоиска, оценки и самооценки для реализации способностей «человека работающего».
Как показывает практика, компании, которые пытались выйти на передовые рубежи в бизнесе, часто терпели полное фиаско именно потому, что им не удалось создать систему управления, базирующуюся на использовании способностей своих работников. По прогнозам экспертов, в XXI веке организации, которые будут использовать системы управления способностями своего персонала, станут преобладающим типом предприятий.
Участь новатора — движение вперед. Стоять на месте нельзя, поскольку это может привести к потере завоёванных позиций.
Парадокс заключается в том, что «Сони», как и прежде, придётся опережать, прежде всего, саму себя. Фирма «Эйвис кар рентал» имела такой девиз: «Мы на втором месте. Поэтому мы больше стараемся». У «Сони» более трудная задача: «Мы — в лидерах. Поэтому мы стараемся изо всех сил». Для сохранения миссии в будущем необходимо сохранить такое своеобразное опережение. Время идёт и руководители фирмы «Сони» меняются. Удастся ли новым поколениям менеджеров сохранить и приумножить ценности, а также новаторский стиль своих предшественников по таким важнейшим направлениям, как НИОКР, менеджмент и маркетинг? Практические ответы являются ключевыми для миссии «Сони» в XXI веке.
Sony-менеджмент.
Считается, что успехи японских компаний не зависят от политики властей или экономических теорий. Все, что достигнуто, делается людьми.
Наиболее важной задачей японских менеджеров является создание обстановки сотрудничества между рабочими и администрацией, сформулировать в сознании работающих отношение к корпорации как к родной семье.
Такую систему, например, на почву России механически перенести нельзя, ставка на людей очень рискованна.
Но как бы ни были талантливы менеджеры, судьба фирмы находится в руках работников, которые составляют коллектив. Когда принимают на работу молодого рабочего, то фирму вручают ему в руки.
В Японии учебный год завершается в конце марта. Все приглашенные в конце последнего семестра на работу в компанию, собираются вместе в штаб-квартире «Сони» в Токио. На этой встрече происходит знакомство, и открываются перед молодыми людьми их перспективы. Молодым людям внушают, что в процессе учебы за плохие знания получали небольшое количество очков, за хорошие — сто. Кто-либо из высшего руководства компанией им говорит: «На работе вы за свой труд можете получить неограниченное количество очков, или получить очень малое количество очков из-за допущенной ошибки. Но эта ошибка может привести к очень большим потерям в фирме. Поэтому ваши ошибки могут стать катастрофой для компании».
Работая на предприятиях промышленности с людьми, японские менеджеры понимают, что работники трудятся не только ради денег, работающие должны почувствовать, что они члены семьи и с ними обращаются как с уважаемыми ее членами, как с близкими коллегами.
Инженерно-технические работники на предприятиях «Сони» имеют униформу — одинаковые куртки и обедают в кафе за теми же столиками, за которыми едят рабочие. Ни один управляющий в фирме не имеет отдельного кабинета. Все менеджеры сидят в одних помещениях со своими подчиненными.
Каждое утро мастера проводят перед началом работы беседы с рабочими, дают им инструкции. Мастера интересуются здоровьем подчиненных и здоровьем членов их семей. Выясняют, нет ли у людей проблем, которые можно решить с помощью администрации. Все молодые инженеры в фирме начинают свой трудовой путь на конвейере для того, чтобы на практике разобраться с технологией и получить представление о своем влиянии на этот процесс. Еженедельно выходит в свет внутрифирменная газета, где помещаются объявления о вакансиях. Такая практика дает возможность сменить работу внутри фирмы.
В этом случае убивают сразу двух зайцев. С одной стороны, работник находит себе более подходящую работу, с другой — кадровая служба выявляет менеджеров, с которыми люди не хотят работать. Эта информация дает возможность сделать оргвыводы.
Если компания «Сони» достигла успехов, то эти успехи можно отнести в основном за счет того, что управляющие компанией обладают способностями к сотрудничеству.
В компании уважается мнение разных людей. И когда спрашивают, как же совместимы люди с разными взглядами, то им отвечают, а что было бы, если бы у всех менеджеров было одно и то же мнение. Разные мнения помогают находить истину и двигать компанию вперед.
В «Сони» имеется манифест, разработанный управленцами. Манифест называется «Дух-Сони».
В частности, в манифесте сказано: «Сони» — это пионер и никогда не будет следовать за другими. Осуществляя прогресс, «Сони» хочет служить всему миру. Путь пионера полон трудностей, но, несмотря на многочисленные тяготы и препятствия, работников «Сони» всегда будет гармонично и тесно связывать радость от участия в творческом труде и гордость тем, что они вкладывают свои уникальные таланты в достижение этой цели. Принцип «Сони» — уважать и поощрять способности каждого (человек на своем месте) и, как всегда, стремиться выявить лучшее в человеке, верить в него, что постоянно дает ему возможность развивать свои способности. В этом жизненная сила «Сони».
В традиции фирмы обязательное присутствие высших управляющих на торжественных обедах по случаю годовщины создания фирмы или других событий, устраиваемых за счет фирмы на головных предприятиях «Сони» и ее зарубежных филиалах.
В фирме работники стремятся вносить постоянно рационализаторские предложения, которые существенно поощряются. В среднем на одного работающего в фирме в год приходится 8 рационализаторских предложений.
Если работники фирмы сталкиваются с незнакомыми ситуациями, то действует принцип «действуй, не дожидаясь инструкций». Таким образом работники приучаются к самостоятельности в решении вопросов.
Японские рабочие действуют постоянно в условиях самомотивации и самостимулирования. Высшие управляющие, полагаясь на добросовестность менеджеров среднего звена, занимаются планированием и перспективами развития фирмы. Потому в «Сони» нет жесткого регламентирования обязанностей. Все действуют как в семье — делать то, в чем есть необходимость.
Если в компании случается брак, то не ищут виновного, а ищут причину. А если подвергнуть остракизму виновного в браке, он может потерять мотивацию на всю оставшуюся карьеру, а если он будет знать, что он допустил ошибку это больше не повторится. Семейная политика компании постоянно приносит свои плоды. Во время экономического спада 1973/1974 г. инфляция была около 25%. На некоторых предприятиях «Сони» рабочих отправили домой. Но отстраненные от работы специалисты не могли спокойно сидеть дома, когда их компания оказалась в тяжелом положении. Они приходили на свои предприятия, делали уборку, подстригали газоны и выполняли любую работу, не получая за это ни иена.
И еще один важнейший аспект работы компании. Когда компания попадает в беду, в первую очередь снижают заработную плату управляющим высоких рангов, а затем уже менеджерам среднего звена и рабочим.
О качествах менеджеров в фирме «Сони» судят, прежде всего, потому, насколько хорошо они организуют большое количество людей и каких результатов они могут добиваться от каждого персонально.
В «Сони» возрастной ценз президента — 65 лет. Но опыт управляющих, перешедших на пенсию, широко используется. Они работают советниками, инспекторами, экспертами. Присутствуют на совещаниях и собраниях с правом совещательного голоса. Часть ушедших на пенсию менеджеров находит себе работу в небольших фирмах и дочерних предприятиях «Сони».
Хотелось бы привести несколько мнений одного из основателей фирмы, Акио Мориты, по проблеме менеджмента.
Мнение первое. Искусство менеджмента представляет собой неуловимое, о чeм не всегда можно судить по сегодняшним финансовым результатам. Они могут быть прекрасными, а компания спустя какое-то время погибнет. Необходимы капиталовложения в будущее.
Мнение второе. Главные показатели способностей менеджера — как он организует работу и насколько эффективно он добивается результатов от каждого из них, объединяя в единое целое.
Мнение третье. Хорошие результаты в менеджменте получаются как бы сами собой, если работники добровольно и с энтузиазмом следуют за руководителем ради их достижения.
По мнению А. Мориты, именно своеобразная практическая концепция «Сони-менеджмента», ставшая ее духовной силой, обеспечивала, обеспечивает и будет обеспечивать достижения фирмы. Что же характерно для нее?
Прежде всего, «Сони», как и другие японские предприятия, по мысли А. Мориты, похожа на стену, сложенную из камней. Сначала в нее принимают людей, присматриваются к этим «необработанным камням», а затем определяют возможности использования в «стене». Камни бывают разной формы и со временем меняются. Появляются новые обстоятельства и в деятельности самой компании — тогда всю стену или ее часть нужно переложить заново. Вот эта подвижность, изменчивость и приспособляемость к новым условиям «от человека» является важной чертой «Сони-менеджмента».
Как считает А. Морита, американские компании больше похожи на кирпичную стену, где каждому кирпичику точно определены рамки деятельности. Если поступающий на работу меньше или больше определенного кирпича, то его отвергают. Здесь придерживаются правила «человек для определенной работы», тогда как «Сони-менеджмент» ‘основан на принципе «лучшего применения человеком своих способностей».
Кадровая служба и руководитель подразделения при приеме на работу не всегда попадают «в десятку», и поэтому работник начинает искать более подходящее место. Встречаются менеджеры, рассматривающие работников как исполнителей своих команд.
В «Сони» уловили круг этих проблем и начали выпускать еженедельную газету с публикацией так называемых внутренних вакансий. Это позволило, наряду с ротацией, создать своеобразный механизм самопоиска рабочего места, более соответствующего личным способностям.
Известные американские авторитеты в области менеджмента, в частности Питер Дракер, сопоставляя работу американских и японских менеджеров, делали акцент на рациональном мышлении своих соотечественников. Но практика работы японских менеджеров не только «у себя», но и на предприятиях в США давала много примеров другого мышления и стиля управления, приводящего к более высоким результатам. Так чем же измеряется рационализм в менеджменте? Привычной для кого-то цепочкой действий, решений, знакомым стилем поведения или чем-то другим? Рационализм управления по-японски, в том числе и по-«Сони-менеджменту» — это предоставление «человеку работающему» возможностей для самовыражения, реализации своих способностей. На сегодняшний день такой вид «рационального управления» считается наиболее высоким уровнем работы, своего рода показателем экстракласса и требует от руководителей соответствующего мышления, а также подготовки. При этом исключается стиль «двойного стандарта» — декларируем одно, а делаем по-другому. Если такой рационализм не является естественным, он не сработает.
Изучая опыт «Сони-менеджмента», приходишь к выводу, что ее прошлые и нынешние успехи обусловлены тем, что руководители зачастую действовали и принимали решения вопреки «эффективным меркам». Чем объясняется такой, на первый взгляд, парадокс?
Дело в том, что с самого начала в фирме появился дух новизны и изобретательности, который со временем превратился в систему и в одну из главных составляющих философии компании. Технология «Сони-менеджмента» — это изобретательность во всем: в появлении и «добывании» научно-технических идей, принятии решений о создании нового продукта, планировании его производства, организации сбыта и маркетинга, построении и перестройке системы управления и т.д. При этом каждый работник имеет право представить на рассмотрение руководству компании свои предложения. И они обязательно будут рассмотрены. Больше того, по словам А. Мориты, «когда та или иная идея проходит через систему «Сони», ее автор продолжает нести ответственность за содействие в ее осуществлении техническим специалистам, проектировщикам, производственникам и сбытовикам и доводит ее до логического конца, будь то технологический процесс или новый товар, который поступит на рынок».
По мере становления и развития компании в ее стиле все больше проявлялись черты и философия «единого предприятия». Кратко их можно выразить следующим образом.
1. Работники компании — это не инструмент для достижения целей, а коллеги и помощники. Если не удается создать «дух единой команды», никакие, особенно долговременные цели не будут достигнуты.
2. «Долг людей, возглавляющих компанию, состоит в том, чтобы честно руководить семьей работников компании и заботиться о ее членах» (А. Морита).
3. Для создания «семейного духа» используются самые разнообразные формы и методы, которые со временем отражают реальность — «компания — это мы», а «мы — это компания». Создание и поддержание такого духа представляет собой своеобразное и сложное искусство, не терпящее фальши или маскарада. Но менеджеры «Сони» обладали соответствующими способностями. Они овладели этим искусством и обогатили его своей профессиональной деятельностью.
Список литературы:
- Морита А. «Сделано в Японии. История фирмы Сони». /Перевод с англ. М.: Прогресс, 1993г.
- «Как работают японские предприятия». /Под ред. Я. Мондена. М.: Экономика, 1989г.
- «Миссия фирмы Сони». Управление персоналом. №10 1998.
- «Уроки становления и развития фирмы Сони». Управление персоналом. №12 1998.
Почему смартфоны☎ Sony потеряли свою популярность?
Предмет нашего исследования смартфоны Sony. Компания из Японии разрабатывает сильные линейки аппаратов для общения. Новые модели, несмотря на все трудности, скоро появятся на полках магазинов Европейского Союза, Соединенных Штатов Америки и Китая. Но популярность марки все, же с каждым годом падает. Почему так происходит?
Мировой бренд
Сони Corporation, не привыкать к успеху на рынке мобильных устройств. В прошлом веке был выпущен ряд удачных девайсов под названием Sony Ericcson. Образцы получили высокую оценку специалистов за неплохие динамики и расширенные возможности камер. В две тысячи семнадцатом году девять процентов мирового рынка сотовых изделий принадлежала именно этому предприятию. После принятия операционной системы Андроид, фирма выпустила образцы Xperia X10 и Xperia Arc.
Совместное производственное объединение Sony Mobile, получило полный доступ к технологиям и исследованиям материнской компании. Трудно определить, насколько это помогло, но корпорация из страны Восходящего Солнца выполнила 5% торговых сделок и вышла на третье место по сбыту продукции. После успеха начались стремительное снижение репутации фирменной марки.
Одной из основных причин, почему телефоны Сони стали не очень симпатичны для потребителей в последующий период, была неправильная общая стратегия концерна. Являясь технологическим гигантом, японцы сосредоточились только на изготовлении премиальных трубок и пытались копировать действия Apple.
Тем не менее, два рынка разных операционных систем сильно отличаются. Оказывается, у пользователей Android был широкий выбор смартфонов. Флагманский сегмент должен всегда подкрепляться значительными продвинутыми функциями, иначе люди, увидев высокие цены, приобретут более дешевые аналогичные продукты.
Одна вещь, которая поставила фирму в невыгодное положение на американском рынке, это ее плохие отношения с операторами сотовой связи. Что именно произошло между руководителями обеих сторон, скорее всего, останется секретом, но, вероятно, изготовитель мобильников отказался вносить коррективы в свои детища. Кроме того, посредники и перевозчики не получили требуемых комиссионных.
В любом случае, телефоны Sony все равно сбывались через владельцев сотовых вышек, и постепенно происходило падение спроса на них. Главное, что прервалась связь с потенциальными клиентами. Этот шаг имел еще одно негативное последствие.
В течение многих лет предприятию приходилось либо отключать датчики отпечатков пальцев на своих гаджетах, либо вообще удалять их для рынка США. Причина никогда не была четко обозначена, но она связана с соглашением, заключенным японцами и командой, владеющей значительной частью сотов.
В довершение всего, Sony по – прежнему отказывалась уменьшать цены на свои трубки. Теперь ясно, что флагманские продукты должны иметь высокую стоимость, но не всегда такая стратегия работает. Необходимо обладать продвинутыми навыками маркетинга, чтобы изменить создавшуюся ситуацию. Но для этого нужно перебороть себя и по – новому оценить свою продукцию.
Скучный дизайн
Помимо проблем на американском континенте у корпорации отсутствовала глобальная грамотная стратегия. После манипуляций с простыми «мобилами» Ericsson, инженеры начали разрабатывать сложные фаблеты для бизнесменов с «толстыми кошельками». Предлагались однотипные смартфоны Sony с неразвитым программным обеспечением.
Производитель сделал несколько попыток инноваций, наиболее заметной является Tablet P. Это огромный гибридный мобильник с двумя дисплеями, напоминающий планшет. Однако в тот период технология была еще несовершенна, чтобы вышло революционное устройство.
Неспособность воспользоваться своим наследием
Удивительно, но предприятие действительно вносит огромный вклад в развитие оптики. Его датчики встроены в большинстве современных фаблетов, включая iPhone XS Max. Сенсоры в двадцать три мегапикселя гораздо лучше действовали, чем аналогичные приборы конкурентов, обладающих только инструментами в 12 МП.
Можно предположить, что телефоны Сони имели здесь преимущество, но на самом деле электронные механизмы без нормальной оптимизации не могли делать высококачественные фотографии. Тот факт, что производитель не использовал OIS в объективах, также не помогло. Программисты слишком долго игнорировали настройки двух линз, делая ставку на менее полезные функции (запись видео со скоростью 960 к / с).
Менеджеры концерна не спешат адаптироваться к тенденциям рынка, их первый флагман с OLED – дисплеем вышел в прошлом году. Несовершенным остается и внешний вид девайсов (огромные нижние и верхние рамки). Данное уродливое обрамление поверхности ушло в небытие после удаления гнезда для наушников.
Штаб – квартиру в Токио часто критикуют за отсутствие передовых разработок, поэтому приверженцев бренда осталось совсем мало. Продажи приборов для связи настолько сократились, что корпорация планирует выпустить около 7 миллионов изделий. Такое количество аппаратов ведущие китайские бренды сбывают за две недели.
На данный момент, бизнес японцев держится за счет других подразделений. Но фирма целенаправленно делает образцы линейки Xperia из гордости и упрямства. На сегодня доверие покупателей трудно получить и легко потерять. Тернистый путь также проходят LG и HTC. Это предупреждение остальным производителям гаджетов, нельзя все время балансировать по тонкому льду. Есть надежда, что телефоны Sony возродятся и их чаще станут покупать.
Автор: Станислав Коновалов
Лучших фирм производителей наушников (2021)
Лучшие фирмы производители наушников сделали себе имя и пользуются большой популярностью за счет доверия покупателя к бренду. Высококачественная продукция по доступной цене – это и есть залог успеха большинства фирм наушников. Данный ТОП производителей наушников содержит только известные бренды, которые заслужили себе имя в том или ином (или всех) сегменте наушникового рынка.
🎧 Выбор лучших наушников — навигация по теме:Есть, например, и дорогие наушники (порой с необоснованной ценой), которые так же охотно покупают, как и обычные. К ним можно отнести такие бренды наушников, как Marshall, Beats и Apple, некоторые модели от Sennheiser, Cони и других популярных производители. Стоят ли они своих денег? Давайте разбираться ниже.
Наушники какой фирмы лучше?
Какая фирма наушников лучше?
Какой фирмы наушники лучше? Все очень просто, самые лучшие марки и бренды получают большое количество положительных отзывов от довольных покупателей и этот фактор в нашем ТОП 10 является решающим. Такие фирмы производители, как Beats, пользуются большой популярностью за счет грамотного маркетинга, хотя потраченные средства не всегда оправдывают ожидания.
Под самой лучшей фирмой производителем аудиотехники подразумевается совокупность качеств, включающие в себя:
- Качество звука.
- Комфорт и удобство при использовании;
- Качество и долговечность материалов;
- Привлекательный внешний вид;
- Элементы юзабилити, такие как пульт управления, микрофон, регулятор громкости, складная конструкция и т.д;
- Комплектация;
- И прочее (шумоизоляция, активное шумоподавление, функционал, качество микрофона, беспроводная связь и еще множество мелочей которые мы учли).
Хотелось бы сразу заметить, что ключевым фактором данного рейтинга являются живые отзывы пользователей с крупных интернет ресурсов, таких как Я.Маркет, Розетка и др. Какой фирмы наушники лучше и какие выбрать, решать конечно вам, но вы точно не ошибетесь, если остановитесь на одном из представленных ниже производителе, ведь именно это лучшие фирмы наушников. 😉
2020-2021 год и рынок наушников
2020-2021 год и рынок наушников
В 2020-2021 году, в мире существуют сотни (а может, и тысячи) фирм производителей наушников. Многие марки появляются и исчезают, так как делают некачественные или невостребованные модели. Некоторые производители известны узкому кругу людей, и делают эксклюзивные модели.
Но есть десяток проверенных временем и покупателями лучших фирм производителей, уже ставшие брендами. У каждого из них есть свой подход к звуку, дизайну и позиционированию своих моделей. Кто-то «ставит» на инновационные технологии, кто-то – на качество сборки, а кто-то и просто на маркетинг.
Ознакомившись с нашим рейтингом производителей наушников, вы узнаете определяющие особенности каждого из ведущих производителей. А среди их ассортимента обязательно найдётся модель, которая подойдёт вам по всем параметрам. 😎
ТОП-10: Лучших фирм производителей наушников – Рейтинг брендов (2021)
| № | Производитель | Описание фирм |
|---|---|---|
| 1 | Sennheiser | Немецкая марка, лучшая фирма наушников: надёжная сборка и точный звук; |
| 2 | Sony | Технологический гигант из Японии и бренд наушников: светлый звук и инновации; |
| 3 | JBL | Популярный производитель наушников: басовый звук и молодёжный дизайн; |
| 4 | Beyerdynamic | Известная немецкая фирма-производитель наушников, ориентированы на студийные модели; |
| 5 | Marshall | Качественный британский бренд наушников: ретро-дизайн и рок-звук; |
| 6 | Shure | Американский производитель качественных наушников; |
| 7 | Audio-Technica | Японский бренд наушников: воздушный звук и современные технологии; |
| 8 | Xiaomi | Китайская фирма наушников: «дёшево и сердито»; |
| 9 | HyperX | Известная игровая марка наушников; |
| 10 | Huawei и Honor | Популярный бренд наушников из Китая. |
Популярный бренд наушников из Китая
Huawei – одна из крупнейших телекоммуникационных компаний в мире. Китайский гигант. Известны своими смартфонами, ноутбуками и планшетами. Но, кроме всего прочего, выпускают несколько моделей наушников. Это, естественно, портативные решения. В основном, беспроводные. Одна из дополнительных «фишек» – отличная синергия наушников с телефонами Huawei. Начиная от анимационной «магии», заканчивая более интересными настройками звука, которые включаются по умолчанию.
Honor – суббренд Huawei. Под ним выпускаются смартфоны, планшеты и ноутбуки, ориентированные (по заявлениям производителя) на молодёжь. И наушники, конечно. Броский дизайн, «модные фишки» и так далее. Отличительная особенность – экономия на этапе производства, что позволяет выпускать девайсы по привлекательным ценам и получать высокие прибыли. Это в полной мере касается наушников Honor. Лучшие производители наушников в 2021-м году – уже далеко не исключительно «звуковые» фирмы. Huawei\Honor – явное тому подтверждение. 😉
Говоря о наушниках Huawei и Honor, нельзя не упомянуть Apple. Плагиат? Подражание? Или просто чувство рынка? Так или иначе, беспроводные наушники Honor и Huawei явно внешне похожи на AirPods. Этого никто и не скрывает. Даже странно, что исков от Apple не поступает. Возможно, они заняты развитием наушников Beats, а этим весьма популярным брендом Apple уже какое-то время владеет. Не до китайских подражателей, наверно 😀 .
Производители Huawei и Honor — популярные модели наушников:
9 HyperXИзвестная игровая марка наушников
HyperX – суббренд и подразделение американской компании Kingston. Бренд HyperX сконцентрирован на выпуске продукции для игр и геймеров. Быстрая память, клавиатуры, мышки и не только. Нас, конечно, интересуют их наушники, а точнее геймерские гарнитуры. Модели линейки HyperX Cloud уже довольно давно и заслуженно считаются одними из лучших игровых наушников по сочетанию цены и качества. И да, они ещё отличаются ярким игровым дизайном. Который, правда, в последних моделях становится более универсальным и менее ярким.
Кстати, не едиными игровыми гарнитурами известен этот бренд в аудио-сфере. Компания выпустила ещё один очень интересный микрофон. 😉 Но ТОП производителей наушников был бы неполон без HyperX, учитывая их популярность.
Марка HyperX — популярные модели наушников:
8 XiaomiКитайская фирма производитель наушников
Xiaomi – китайская фирма-производитель наушников и большого ассортимента различной техники. Главные отличительные особенности наушников данной компании: сочетание невысокой цены и достойного качества. Приправленные долей инноваций.
Xiaomi одними из первых доказали, что китайские дешёвые гаджеты не всегда разваливаются в руках. И что привычно дорогие технологии могут стоить дешевле, но давать, так сказать, хорошие результаты. Xiaomi не выпускают Hi Fi и Hi-End наушников. Все их модели отлично «сыгрываются» с телефоном, а бОльшего им и не надо. Среди их ассортимента есть и внутриканальные, и полноразмерные, и проводные и беспроводные наушники. Все основные ниши заняты, так что Xiaomi заслужили попасть в ТОП фирм наушников. 😎
Начав со смартфонов, сейчас Xiaomi выпускает совершенно любую технику: телевизоры, системы умного дома, умные лампочки, умный…унитаз. 😀 Да и не только техника: носки, зонты рюкзаки и т. п., всё это есть в арсенале продуктивных китайцев.
Фирма Xiaomi — популярные модели наушников:
7 Audio-TechnicaПопулярный японский бренд наушников
Audio-Technica – известный японский бренд наушников, один из самых популярных на родине и не только. Компания работает в нескольких сегментах рынка аудио-техники: от звукоснимателей и виниловых проигрывателей до профессионального концертного звукового оборудования. Перечисляя лучших производителей наушников, нельзя не упомянуть данную фирму.
В производстве наушников Audio-Technica придерживается принципа: высокое качество по адекватной цене. Их модели всегда собраны надёжно и служат долго. При этом предлагают качественный звук. У данного бренда немало аудиофильских моделей. Но даже в них более-менее поддерживается данный принцип. Они зачастую дешевле моделей от конкурентов такого же уровня.
Фирменный звук наушников Audio-Technica – светлый, воздушный, ровный и точный. Аудиофилы любят их Hi-End модели за ширину сцены, обилие «воздуха» и лёгкость подачи. В бюджетных моделях почерк меняется. Тут уже есть акцент на бас, который, впрочем, не перекрывает ВЧ, они всегда подняты и заметны.
Само собой, в Audio-Technica постоянно ведутся исследования и разработки. Их инженеры постоянно находят новые решения, улучшающие звук или другие параметры наушников и не только. Все лучшие фирмы наушников занимаются исследованиями. 😎
Бренд Audio-Technica — популярные модели наушников:
6 ShureАмериканский производитель наушников
Shure – хорошо известный производитель наушников и другой аудио-техники из США. Пожалуй, данная компания больше известна, как производитель микрофонов. На их счету немало знаковых моделей, многие из которых выпускаются и по сей день. В производстве наушников Shure придерживаются принципа: главное – качество. Их модели обычно «находятся» в среднем и дорогом ценовых сегментах рынка. Но они того стоят, ведь качество звучания и сборки всегда на высоте.
Фирменный звуковой почерк Shure – ровный детальный натуральный. Даже в более-менее бюджетных моделях с некоторым акцентом на НЧ присутствует высокое разрешение и детализация, а бас не скрывает остальные части диапазона. Если говорить о студийных или аудиофильских моделях, то в них технические наработки компании раскрываются наиболее полно, давая очень точный и натуральный звук. Когда вспоминаешь фирмы наушников для студий, Shure приходит на ум одной из первых.
Производитель Shure — популярные модели наушников:
5 MarshallКачественный бренд наушников для телефона
Marshall – качественный бренд, наушники которого ориентированы на портативное использование. Большинству любителей музыки (и особенно, рок музыки) этот бренд известен из-за самых успешных в истории концертных усилителей. Выпускать наушники Marshall стали относительно недавно, но уже имеют модели в основных сегментах: проводные, беспроводные, полноразмерные, накладные, вкладыши и «затычки». Их модели отличает яркий дизайн и динамичное эмоциональное звучание.
Наушники Marshall имеют дизайн с уклоном в ретро-стилистику. «Родство» с великими усилителями прослеживается, но всё же у наушников свой стиль. Угловатые чашки, латунные элементы оформления, кручёные кабели: всё подчёркивает рОковую направленность. Все наушники Marshall отличаются кроме всего прочего достойным качеством сборки. В плане звука, они не хватают звёзд с нема и не лезут в «аудиофильскую» нишу. Это модели для меломанов.
С тех пор, как славные англичане «вторглись» на рынок персонального аудио, они успели засветиться не только наушниками. Есть у них и портативные колонки, например. В этом сегменте компания также чувствует себя свободно, и производит отличные девайсы.
Фирменный звук Marshall лучше всего подходит для прослушивания динамичной музыки, как упоминалось выше, особенно старого рока. В целом, их наушники имеют V-образную АЧХ, хорошую динамику и достойное для выбранных ценовых категорий качество.
В последнее время почерк компании плавно начал меняться в угоду рынку. Звук Major III, например, уже более светлый, чем у предыдущих поколений. В них комфортно слушать и современную музыку.
Бренд Marshall — популярные модели наушников:
4 BeyerdynamicНемецкая фирма производитель наушников
Beyerdynamic – известный немецкий производитель наушников, один из самых качественных на рынке. Эта компания уже сконцентрирована на производстве аудио-устройств: в основном, наушников и микрофонов. Популярны они благодаря высокому качеству сборки и звука. Один из основных векторов beyerdynamic – студийный мониторный звук. В этой нише у них есть несколько заслуживших популярность моделей, которые периодически обновляются. Кроме того, хорошо они известны и в аудиофильской среде, ведь многие их модели предлагают очень ровное звучание.
Лучшие производители наушников? Без beyerdynamic тут никуда. 😎
Фирменный почерк beyerdynamic – ровный натуральный звук с акцентом на ВЧ. Иногда высоких даже многовато. Но это касается в основном аудиофильских полноразмерных моделей. В студийных акцент на ВЧ необходим чисто с технической точки зрения. Beyerdynamic выпускает не только студийные и аудиофильские полноразмерные наушники. Есть у них и недорогие модели для менее «придирчивых» слушателей. Рассмотрим самые интересные и популярные.
Пара слов о надёжности наушников beyerdynamic. Основные домашние наушники у меня – винтажные DT 990 70х годов выпуска. И пусть их корпус сделан из «некошерного» по нынешним временам пластика, они до сих пор отлично работают и радуют качественным звуком. 😎
Фирма Beyerdynamic — популярные модели наушников:
3 JBLФирма беспроводных наушников
JBL – популярный производитель беспроводных и проводных наушников, а так же портативной акустики. Известны своим узнаваемым басовым звуком, демократичными ценами и высоким качеством сборки и материалов. Своего рода народный бренд. В контексте хорошей фирмы беспроводных блютуз наушников, производитель JBL занял нишу бюджетного беспроводного сегмента. В более дорогом сегменте лидируют совсем другие фирмы наушников.
У JBL есть 2 подразделения: «JBL Professional» и «JBL Consumer». Обычный любитель наушников знает продукцию только второго: потребительская техника. А достижения профессионального подразделения при этом «эксплуатируются» в рекламе. Именно там стоит искать «корни» легендарного звука JBL
Если говорить об известной широкому кругу непрофессиональной аудио-технике JBL, то можно выделить две отличительных черты. Узнаваемый яркий, но не броский и не эксцентричный дизайн, явно ориентированный на активную молодёжь. И такой же фирменный звук: качественный, с явным акцентом на НЧ, но без неразумного перебора басов, который часто встречается у менее профессиональных производителей.
Фирма JBL — популярные модели наушников:
2 SonyХорошая марка наушников — японцы
Sony – технологический гигант из Японии и «по совместительству» очень хорошая марка наушников. Огромную популярность их продукции приносит высокое качество производства и инновационный подход. Плееры, наушники, телевизоры, телефоны, большой ассортимент другой бытовой и компьютерной техники: все это есть у Sony. И всегда, покупая их продукты, мы уверены в качестве и надёжности.
Но не только физическими товарами едиными… 😉 Бренд Сони занимается и звукозаписью (Sony Music Entertainment), и даже кинобизнесом (Columbia Pictures, TriStar Pictures). Не говоря уж о игровой индустрии «в лице» Sony PlayStation.
Наушники Sony имеют эти две основные черты: высокое качество и интересные технические решения. Если говорить о «фирменном звуке», то он почти всегда с уклоном в ВЧ: светлый, яркий и лёгкий. Конечно, у серии XB (Extra Bass) это не так ощущается, но это исключение, сделанное в угоду рынку: бас сейчас является определяющим фактором для большинства аудио-любителей.
Светлый звук – вообще характерен для всех японских аудио-производителей. Final Audio Design, Audio-Technica, Fostex, Stax и так далее, у всех звук с акцентом на ВЧ.
Фирма Sony выпускает все возможные виды наушников: внутриканальные, полноразмерные, накладные, динамические, арматурные и так далее. Есть и необычные варианты, вроде водонепроницаемых наушников-плеера.
Марка Sony — популярные модели наушников:
1 SennheiserЛучшая фирма наушников — немцы
Sennheiser – известная каждому любителю музыки фирма наушников, лучшая по многим параметрам Эта компания всегда была ориентирована только на аудио-технику. Микрофоны, микшерные пульты, усилители, специальное аудиологическое оборудование и, конечно же, наушники: все эти устройства Sennheiser делает «по высшему разряду».
Большинству меломанов данный производитель известен по недорогим и качественным моделям наушников начального уровня, вроде Sennheiser CX 300-II, Sennheiser IE 4 и Sennheiser MX 170.
При том, сами Sennheiser «делают упор» на инновации и Hi-Fi решения в своей товарной линейке. Марка Sennheiser всегда делала ставку на качество сборки и звучания, не зависимо от ценовой категории. А также на самые современные достижения индустрии. Ведь в компании трудится немало инженеров мирового уровня, поэтому ими всегда разрабатывается что-то новое в аудио-технике.
Фирменный почерк Sennheiser отличается в бюджетных и дорогих моделях. Упомянутые выше недорогие «затычки» и вкладыши, а также некоторые полноразмерные и накладные модели отличаются мощным, но качественным басом и тёмным звучанием в целом.
Дорогие же и средние по ценнику модели (особенно, полноразмерные открытые) тяготеют к по-настоящему ровному и натуральному звуку.
Фирма Sennheiser — популярные модели наушников:
💎 Полезные статьи по теме:Sony: 10 историй об японской «морской свинке» — Экономика и бизнес
70 лет назад, в 1946 году, в Токио (Япония) была учреждена Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Totsuko). Ныне Sony Corporation — один из ведущих производителей бытовой и профессиональной электроники, а также крупный медиахолдинг. В ее состав входят Sony Pictures Entertainment, владеющая киностудиями Columbia Pictures и TriStars Pictures, звукозаписывающая компания Sony Music Entertainment и др.
- С чего начинался бизнес
Корпорация была основана физиком Акио Морита и инженером Масару Ибука под названием «Токио цусин коге» («Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация»). Стартовый капитал составил около $500, в штате было 20 сотрудников. Акио Морита возглавлял компанию до 1994 г.
- «Рисовый» старт
Первым шагом к выходу рынок электроники стало создание электронный рисоварки. Проекту не суждено было стать успешным – рис получался либо недоваренным, либо переваренным, что вызывало недовольство потребителей.
- Продукт, приносящий доход
Вместе с тем, в 1946 году компания выпускала электроподушки с подогревом, продажа которых приносила друзьям стабильный доход. Вторым популярным продуктом стала электрическая грелка, поставленная компанией на серийное производство.
Залогом успеха предприятия стало приобретение патента на транзисторы, что дало возможность наладить производство компактной бытовой электроники. В 1955 г. Sony выпустила первый в Японии транзисторный радиоприемник TR-55, в 1961 г. — первый в мире транзисторный телевизор.
- Как появилось название Sony
Бренд Sony (производное от латинского «sonus» – звук и «sonny boy » – маленькие гении ) родился в 1950 году. Японское название компании – Totsuko, — тяжело было произносить американцам, и компания решила его сменить.
- Первый видеомагнитофон
В июне 1963 года на телестудии BBC был продемонстрирован первый видеомагнитофон производства Sony под названием название U-Matic. Продукт стал доступен массовому потребителю в 1969 году. С 1972 года компания стала внедрять стандарт Betamax.
В июле 1979 года Sony выпустила первый плейер под названием Walkman в Японии и «Soundabout» за границей серебристого цвета. Устройство произвело революцию в музыкальной сфере, позволив людям слушать музыку, где им удобно, при этом, не мешая окружающим.
- О морской свинке
Символом компании стала золотая свинка, подаренная одним из рабочих. Статуэтка появилась после выхода статьи, в котором Sony была названа «морской свинкой» для транзисторов. Фраза стала вызовом для компании и в дальнейшем олицетворяла силу духу и страсть к инновациям.
- Что такое «Чорокко»?
«Чорокко» (виниловый ездок) — небольшой игрушечный микроавтобус, ездящий по виниловым пластинкам. Устройство создано ради вдохновения сотрудников Sony на новые изобретения и не поступало на открытый рынок.
Корпорация входит в состав холдинга «Sony group» и занимается его управлением. Выпускает бытовую и профессиональную электронику, включая аудио, видео и телевизионную технику, мобильные телефоны, полупроводники и компоненты, медицинское оборудование.
Sony является одной из крупнейших в мире медийных корпораций, ее дочерние компании занимаются производством кинофильмов, телевизионных и музыкальных программ, игровых консолей и компьютерных игр. В частности, корпорация владеет звукозаписывающей маркой Sony Music Entertainment, киностудиями Columbia Pictures и TriStar Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с американской компанией Comcast.
Другие подразделения холдинга работают в сфере финансовых услуг (различные виды страхования, лизинговая деятельность, кредитование).
- Сложные времена
Обострение конкуренции на мировом рынке электроники в конце 2000-х гг. привело к падению прибылей корпорации: в 2007-2014 гг. Sony шесть раз фиксировала годовой убыток. Чтобы поправить финансовое положение, компания была вынуждена продать офисное здание на Мэдисон-авеню в Нью- Йорке за $1,1 млрд, закрыть несколько производственных филиалов и сократить более 10 тыс. сотрудников по всему миру.
Чистая прибыль корпорации Sony по итогам 2015 финансового года (закончился 31 марта 2016 г.) составила 147,8 млрд иен ($1,3 млрд) против убытка в 126 млрд иен ($1,1 млрд) годом ранее. Общая выручка при этом снизилась на 1,3%, до 8,1 трлн иен ($72,9 млрд). В 2015 г. было реализовано 12,2 млн телевизоров, 24,9 млн смартфонов и 17,7 млн игровых консолей. Численность сотрудников компании — около 130 тыс. человек.
Sony повысила прогноз операционной прибыли до 1 триллиона иен благодаря продажам фильмов
Sony Group Corp. повысила в четверг прогноз операционной прибыли за полный финансовый год до 1,04 триллиона йен (9,2 миллиарда долларов), поскольку ожидается, что сильный кино- и музыкальный бизнес компенсирует более медленный, чем ожидалось, рост в своем сегменте электронной продукции.
Финансовый директор заявил в тот же день, когда гигант электроники рассматривает возможность сотрудничества с Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.в строительстве завода по производству микросхем в Японии, первый комментарий компании по этому поводу.
Теперь Sony ожидает, что ее операционная прибыль превысит отметку в 1 триллион йен впервые в текущем финансовом году, который завершится в марте следующего года. Компания начала отчитываться о доходах в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности с этого финансового года, в отличие от стандартов бухгалтерского учета США.
Последний прогноз сравнивается с 980 миллиардами йен, прогнозируемыми в августе, и представляет собой рост на 8,9% по сравнению с предыдущим финансовым годом.
Компания повысила прогноз чистой прибыли на весь год до 730 миллиардов йен по сравнению с предыдущим прогнозом в 700 миллиардов йен, а объем продаж теперь составляет 9,90 триллиона йен по сравнению с предыдущим прогнозом в 9,70 триллиона йен.
Последние прогнозы чистой прибыли и продаж, соответственно, представляют собой снижение на 29,1% и рост на 10,0% по сравнению с предыдущим финансовым годом.
Пересмотр в сторону увеличения отражает более высокие продажи в кинобизнесе, поскольку ограничения, введенные в рамках мер против коронавируса, были ослаблены на основных рынках.
«В сегменте кино… мы видели, как все больше кинотеатров открываются для выпуска основных фильмов, в основном в Соединенных Штатах», — сказал финансовый директор Sony Хироки Тотоки на онлайн-пресс-конференции.
Компания ожидает, что рост продаж в этом сегменте будет обусловлен выпуском игр во втором полугодии, включая «Охотники за привидениями: Загробная жизнь» и «Человек-паук: Нет пути домой», — сказал он.
Служба потоковой передачи музыки также преуспевает, сказал Тотоки, добавив, что исполнители из музыкальной группы Sony часто входят в 100 лучших песен, наиболее транслируемых на Spotify в период с июля по сентябрь.
Но Тотоки сказал, что компания ощущает большее влияние сбоев в цепочке поставок, связанных с возрождением коронавируса в странах Южной Азии и глобальной нехваткой микросхем, а нехватка запчастей оставляет неопределенными перспективы для бизнеса электроники.
Продажи игровой консоли PlayStation 5, запущенной в ноябре прошлого года, замедлились из-за нехватки микросхем, сказал Тотоки. Тем не менее, компания сохранила свой план глобальных продаж на уровне 14,80 миллиона единиц в этом финансовом году.
Финансовый директор сказал, что стабильные поставки микросхем для датчиков изображения, используемых в смартфонах, важны, и компания изучает возможность объединения усилий с TSMC после того, как тайваньский производитель микросхем заявил, что планирует построить в 2022 году передовой завод по производству микросхем в Японии и начать работу. работы там в 2024 году.
«Стабильная поставка микросхем является важной проблемой, и (новый завод) может стать решением», — сказал Тотоки.
Предполагается, что завод будет управляться совместно с Sony, и производитель автозапчастей Denso Corp. также рассматривает возможность присоединения к проекту, согласно источникам, знакомым с этим вопросом.
Премьер-министр Фумио Кишида заявил ранее в этом месяце, что TSMC инвестирует около 1 триллиона йен в завод и что его правительство предоставит финансовую помощь, поскольку стабильные закупки микросхем служат для повышения экономической безопасности Японии.
Тотоки сказал, что Sony ведет переговоры с тайваньской компанией и министерством промышленности Японии, но отказался от дальнейших подробностей.
За первое полугодие финансового года, завершившееся в сентябре, чистая прибыль Sony снизилась на 34,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 424,94 млрд иен при продажах в 4,63 трлн иен, что на 13,7% выше рекордного уровня за первое полугодие.
Его операционная прибыль за шесть месяцев выросла на 11,5% до 598,53 млрд иен.
Во времена дезинформации и слишком большого количества информации качественная журналистика как никогда важна.
Подписавшись, вы можете помочь нам понять историю.
ФОТОГАЛЕРЕЯ (НАЖМИТЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ)
Архив Sony Corporation — Институт Панмора
Операции Sony Corporation на рынках бытовой электроники, игр, развлечений и финансовых услуг регулируются с помощью упреждающих подходов к повышению производительности в…
Читать далее «Операционное управление Sony Corporation: 10 решений, производительность»
Стратегия корпоративной социальной ответственности (КСО) Sony отвечает интересам соответствующих заинтересованных сторон.В модели Арчи Кэрролла корпоративная социальная ответственность…
Читать далее «Стратегия корпоративной социальной ответственности Sony и заинтересованные стороны»
Маркетинговый комплекс Sony Corporation или 4P (продукт, место, продвижение и цена) эффективно поддерживает глобальные бизнес-операции. Маркетинговый комплекс определяет…
Читать далее «Анализ маркетингового микса (4P) Sony Corporation»
Sony Corporation продолжает свой глобальный успех, устраняя внешние факторы и связанные с ними проблемы в удаленной или макросреде…
Читать далее «Анализ и рекомендации Sony Corporation PESTEL / PESTLE»
Долгосрочный успех Sony Corporation зависит от способности организации решать бизнес-задачи, такие как те, которые показаны в…
Читать далее «Анализ пяти сил Sony Corporation (модель Портера)»
Sony Corporation — крупная компания на рынках электроники, игр, развлечений и финансовых услуг.У компании есть необходимые…
Читать далее «SWOT-анализ и рекомендации Sony Corporation»
Организационная культура Sony Corporation ставит во главу угла удовлетворенность клиентов. Корпоративная культура фирмы определяет привычки, ценности и традиции…
Читать далее «Организационная культура Sony для удовлетворения потребностей клиентов»
Организационная структура Sony Corporation развивается с учетом давления со стороны рынков электроники, игр, развлечений и финансовых услуг.Фирменный…
Читать далее «Плюсы и минусы организационной структуры Sony Corporation»
Sony Corporation применяет свою общую стратегию (модель Портера) для достижения конкурентного преимущества и прибыльности в электронике, играх, развлечениях и финансах…
Читать далее «Общая стратегия Sony и стратегии интенсивного роста»
Sony Corporation — это высокодиверсифицированный бизнес, предлагающий продукты, охватывающие электронику, игры, финансовые услуги и развлечения.Заявление о миссии компании…
Читать далее «Заявление о видении и миссии Sony Corporation»
Sony Corporation of America | Профили проекта
Благодаря десятилетиям передовых инноваций в области технологий и средств массовой информации, токийский конгломерат Sony уже давно стал нарицательным во всем мире. С 1991 года филиал компании в США располагался в штаб-квартире на Мэдисон-авеню 550 в Нью-Йорке, с офисами на 34 этажах, включая различные подразделения: Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, Sony Corporation of America, Sony. / ATV Publishing, Sony DADC и другие.
В начале 2016 года Sony и ее подгруппы переехали в новое пространство на Мэдисон-авеню, 25, на месте знаменитого небоскреба в стиле ар-деко 1920-х годов. Новая штаб-квартира, занимающая десять верхних этажей и крышу исторического здания, дала Sony возможность пересмотреть идеалы своей рабочей среды и корпоративную эстетику. Результат: обширный офис площадью 570 000 квадратных футов, построенный с широкими возможностями для настройки и ощущением визуальной согласованности на всех этажах.
Сотрудничая с нью-йоркской дизайнерской фирмой STUDIOS Architecture и VVA Project Managers & Consultants, Sony выбрала бренд Knoll из-за его совокупности продуктов, дизайнеров и брендов, которые вместе могут удовлетворить все возможные дизайнерские требования.Knoll заключила партнерское соглашение с Arenson Office Furnishings, чтобы создать всеобъемлющий «комплект деталей», на который можно было бы ссылаться на протяжении всего проекта, с учетом небольших изменений, основанных на конкретных потребностях руководителей и подразделений.
Эклектичный ассортимент мебели и материалов от Knoll позволил создать многоуровневое офисное пространство, сохранившее чувство эстетического единства. Обширный каталог Knoll, в который входят Knoll Office, KnollStudio, KnollTextiles, FilzFelt и Spinneybeck Leather, позволил создать рабочие станции, частные офисы и вспомогательные помещения, которые все разделяют основной дух хорошего дизайна.
При переезде из своей бывшей штаб-квартиры Sony перешла от частных офисов и систем с высокими панелями к дизайну с открытой планировкой, в котором использовались высокие интерьеры здания. Поскольку новая штаб-квартира Sony представляла собой проект адаптивного повторного использования, проектировщики из STUDIOS Architecture должны были учитывать качества существующей структуры здания и принимать решения, обеспечивающие соответствие рабочего места изменяющимся требованиям пользователей.
С этой целью оказались полезными универсальность и возможность регулировки продуктов Knoll.Отдельно стоящая часть Fence обеспечивала технологическую поддержку рабочих станций, одновременно объединяя широкий спектр продуктов Knoll и давая возможность будущей реконфигурации. Чтобы создать получастные пространства в открытом офисе, дизайнеры объединили высокопроизводительную технологию Interpole ™ и универсальную структуру
AutoStrada Applied Walls. Кроме того, Applied Walls предоставили возможность монтировать хранилища и архитектурные элементы в соответствии с потребностями пользователя. Доступная цена и эффективная конфигурация хранилища Anchor ™ и боковых файлов Calibre аналогично отвечали на потребность в недорогой гибкости.
Урезанная палитра для всей штаб-квартиры позволяла руководителям и внутренним подразделениям выбирать оттенки, соответствующие их индивидуальности. Цвета пурпурного, красного, оранжевого и синего цветов тщательно подобраны между стульями Saarinen Executive без рук и досками FilzFelt. Вращающиеся кресла D’Urso и стулья Barcelona, обитые тканью KnollTextiles и кожей Spinneybeck, расположенные в уютных анклавах, придают текстуре офисным полам. Выбрав бренд Knoll, Sony смогла создать персонализированное пространство, которое говорит не только о ценностях корпорации, но и о людях и предприятиях, которые ее составляют.
СКАЧАТЬ PDF
Sony PlayStation 5 Digital Edition Антимонопольное судебное разбирательство
КОНСОЛЬНЫЕ ВОЙНЫ
PlayStation 5 («PS5»), выпущенная в конце 2020 года, является последней моделью, которую Sony предлагает потребителям. Sony продала более 5 миллионов устройств за первые три месяца после запуска PS5, что сделало ее самой быстро продаваемой консолью за все время и принесло 2,6 миллиарда долларов дохода, несмотря на то, что она не смогла удовлетворить фактический спрос со стороны потребителей.К концу марта 2021 года Sony продала 7,8 миллиона консолей PS5.
Sony также управляет магазином PlayStation Store, который позволяет владельцам более поздних консолей PlayStation приобретать и загружать видеоигры и другой контент непосредственно на консоль. Исторически видеоигры продавались на картриджах или дисках, которые вставлялись в консоль, но цифровые загрузки становятся все более популярными. В 2019 году Sony заработала более 9 миллиардов долларов через PlayStation Store. Только в третьем квартале 2020 финансового года выручка PlayStation Store составила 8 долларов.4 миллиарда.
До недавнего времени пользователи PlayStation могли покупать видеоигры в розничных магазинах (например, Amazon, GameStop, Walmart и Target) либо на диске Blu-ray, который можно было вставить в консоль PlayStation, либо в виде цифрового кода загрузки, который позволяет для загрузки игры на консоль. Sony недавно объявила, что больше не разрешает другим розничным продавцам продавать цифровые коды загрузки. Пользователи PlayStation могут покупать игры у розничных продавцов только в виде дисков Blu-ray или иным образом в виде цифровой загрузки непосредственно из Sony через PlayStation Store.
Текущая система PS5 доступна в двух версиях: стандартной версии с приводом Blu-ray и только цифровой версии — PlayStation 5 Digital Edition. Владельцы PS5 Digital Edition должны пройти через PlayStation Store, чтобы приобрести видеоигры для своей системы.
Ограничив возможности пользователей, Sony фактически исключила всю конкуренцию в розничных ценах на игры для PlayStation, создав свою собственную монополию на цифровой контент для PlayStation и тем самым позволив Sony устанавливать завышенные цены на эти игры.Потребители, ограниченные одним источником для покупки любого цифрового контента для PlayStation, вынуждены платить за цифровые игры для PlayStation более высокую цену, чем на свободном и безудержном конкурентном розничном рынке.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, заполнив форму ниже, если вы:
- Вы приобрели PlayStation 5 Digital Edition и хотели бы узнать больше о том, как поведение Sony могло повлиять на вас;
- Знать об этих или подобных типах завышенных цен; или
- Хотел бы узнать больше о нашем расследовании антиконкурентных действий Sony.
Любая предоставленная вами информация будет оставаться строго конфиденциальной в соответствии с законом.
Latham & Watkins LLP — Глобальный справочник
Сони Бен-Моше — сопредседатель практики в сфере игр и гостеприимства и практики в Латинской Америке, а также член финансового отдела офиса Latham & Watkins в Сан-Диего. Г-н Бен-Моше имеет значительный опыт представления клиентов при финансировании, приобретении и создании совместных предприятий в США и за рубежом, в том числе в Латинской Америке.Его опыт включает:
- Структурирование, документирование и согласование финансовых механизмов для сделок с использованием заемных средств и обеспечения финансирования, включая LBO.
- Представительство интересов эмитентов и андеррайтеров в связи с предложениями 144A и частными размещениями долговых инструментов
- Представление интересов различных сторон в связи с созданием совместных предприятий
- Разработка и финансирование проектов строительства новых объектов
г.Бен-Моше был признан ведущим юристом в:
- Chambers USA за работу в сфере игр и гостеприимства
- The Legal 500 Латинская Америка за его работу в области банковского и финансового права
- The Legal 500 USA за его работу в сфере недвижимости и в Латинской Америке
- IFLR100 Энергетика и инфраструктура: Латинская Америка
- San Diego Daily Transcript в качестве главного поверенного по недвижимости и строительству
- California Law Business ранее назвал его одним из 20 лучших юристов Калифорнии в возрасте до 40 лет
Мистер.Бен-Моше имеет опыт представительства эмитентов и андеррайтеров в связи с:
- 5,5 миллиарда долларов США в виде приоритетного обеспеченного финансирования в связи с выделением MGM Growth Properties из MGM Resorts International
- 540 миллионов долларов США в приоритетных обеспеченных объектах для US Ecology, Inc.
- долларов США в виде приоритетного обеспеченного финансирования для Red Rock Resorts
- Старшие обеспеченные кредитные линии на сумму 400 миллионов долларов США для Omnicell, Inc., в связи с приобретением Aesynt Holdings
- Более 5 миллиардов долларов США в виде корпоративных кредитов для Sempra Energy и ее дочерних компаний
- Sempra Energy в связи с различными приобретениями проектов возобновляемой энергии
- Финансирование приобретения в размере 550 миллионов долларов США предоставлено компании Otter Products, LLC при приобретении LifeProof
- Более 4 миллиардов долларов США в виде приоритетных обеспеченных кредитов и приоритетных необеспеченных облигаций для Gaming and Leisure Properties, Inc.и Penn National Gaming, Inc., в связи с разделением Opco-Propco этих компаний
- Различные предложения векселей для Hudson Pacific Properties на сумму более 500 миллионов долларов США
- Старшие обеспеченные кредитные линии и предложения векселей для Store Capital Corporation
- American Assets Trust в связи с его корпоративными кредитными линиями
- 433 миллиона долларов США в виде старших обеспеченных объектов для Управления развития Коулитца
- 885 млн долларов США по приоритетным обеспеченным кредитам и 300 млн долларов США по приоритетным необеспеченным облигациям для Pinnacle Entertainment
- Финансирование строительства на сумму 850 миллионов долларов США и 450 миллионов долларов США в виде приоритетных обеспеченных кредитов рефинансирования для Управления экономического развития Graton
- Sempra Energy в связи с развитием ветряной электростанции в Нижней Калифорнии, Мексика
- 1 доллар США.Bally Technologies, Inc. предоставлено 3 миллиарда основных обеспеченных кредитов.
- Sempra Energy в связи с разработкой и строительством проектов по производству сжиженного природного газа в США и Мексике
- Крупные нефтегазовые компании в связи с различными проектами по добыче сырой нефти в Латинской Америке
- Предложение приоритетной обеспеченной кредитной линии и необеспеченных облигаций на сумму 500 млн долларов США для Seneca Gaming Corporation
- Старшее обеспеченное финансирование и необеспеченные облигации на 1,5 млрд долларов США для Mohegan Tribal Gaming Authority
- 1 доллар США.05 млрд. Старших обеспеченных кредитов для Jack Entertainment
- Более 3 миллиардов долларов США в приоритетных обеспеченных кредитах и векселях для Wynn Las Vegas и Wynn Macau
- 450 миллионов долларов США в старших обеспеченных объектах для Greenwood Racing, Inc.
Sony (SONY) — Рыночная капитализация
Рыночная капитализация: 151,12 млрд долларовПо состоянию на декабрь 2021 года Sony имеет рыночную капитализацию 151,12 миллиарда долларов . По нашим данным, Sony занимает 85 место среди самых дорогих компаний в мире по рыночной капитализации.Рыночная капитализация, обычно называемая рыночной капитализацией, представляет собой общую рыночную стоимость выпущенных акций публично торгуемой компании и обычно используется для измерения стоимости компании.
История рыночной капитализации Sony с 2001 по 2021 год
| Год | Рыночная капитализация | Изменить | |
|---|---|---|---|
| 2021 | 150,40 долл. США B | 21,98% | |
| 2020 | 123,30 долл. США B | 47.93% | |
| 2019 | 83,35 долл. США B | 36,03% | |
| 2018 | 61,27 долл. США | 13,12% | |
| 2015 | 31,42 долл. США B | 32,21% | |
| 2014 | долл. США 23,77 долл. США B | 31,65% | |
| 2013 | B7049%|||
| 2012 | 11,18 долл. США B | -37,36% | |
| 2011 | 17,85 долл. США B | -50,48% | |
| % 2010 | B | 28,79 долл. США B | 17,32% |
| 2008 | 24,54 долл. США36% | ||
| 2005 | 40,70 долл. США B | 12,91% | |
| 2004 | 36,05 долл. США B | 12,41% | |
| 2003 | долл. США B | -8,16% | |
| 2001 | $ 41,42 B |
Рыночная капитализация на конец дня по разным источникам
Сообщается, что 30 ноября 2021 года рыночная капитализация Sony составила:
Рыночная капитализация аналогичных компаний или конкурентов
| Название | Рыночная капитализация | Разница в рыночной капитализации | Страна |
|---|---|---|---|
| $ 1.09 B | -99,28% | 🇺🇸 США |
Sony объявляет о пересмотре структуры, смене названия и исполнительных перестановках
Корпорация Sony объявила о ряде изменений в своей организационной структуре, включая изменение названия компании и смену исполнительного состава.
Компания сообщила, что с 1 апреля 2021 года Sony Corporation будет переименована и перезапущена в Sony Group Corporation, чтобы сосредоточиться на своей роли штаб-квартиры Sony Group.
В то же время Sony Electronics Corporation, которая в настоящее время управляет электронным бизнесом компании и входит в состав Sony Corporation, унаследует название Sony Corporation с 1 апреля 2021 года.
Собрание акционеров для предложенного изменения названия было запланировано на 26 июня.
«Подразделение электроники Sony будет стремиться и дальше предлагать продукты и услуги, обеспечивающие высочайшее качество реальности в реальном времени для всех, от авторов до пользователей, с помощью звуковых, видео и коммуникационных технологий», — заявила Sony. .
«Также потребуется долгосрочная перспектива для решения проблем в новых областях бизнеса, таких как удаленные решения, которые соединяют людей с людьми или людей с вещами удаленно, а также в области медицины».
Кроме того, Sony заявила, что предлагает выкупить акции своего подразделения финансовых услуг Sony Financial Holdings, в котором она в настоящее время владеет 65% -ной долей, в надежде, что она станет стопроцентной дочерней компанией.
«До сих пор SFH сохраняла свою позицию зарегистрированной дочерней компании в свете, среди прочего, ее способности гибко привлекать капитал для роста», — заявили в компании.
«Однако вместо того, чтобы продолжать вести бизнес в рамках определенных ограничений в качестве зарегистрированной дочерней компании, Sony решила сделать тендерное предложение с целью сделать SFH полностью принадлежащей дочерней компанией, чтобы обеспечить реализацию оптимизированных стратегий для каждой бизнеса, а также для дальнейшего взаимодействия в рамках всей группы ».
Чтобы отразить структурные изменения, компания заявила, что она также меняет исполнительную структуру, в которой основные направления деятельности Sony Group — игровые и сетевые услуги, музыка, изображения и финансовые услуги — имеют каждую из существующих исполнительных структур для своих соответствующих предприятий.
В рамках этого нынешние руководители, занимающие руководящие должности в каждом из этих предприятий, возобновят роль руководителей в своих соответствующих предприятиях с апреля 2021 года.
Предприятия электроники, включая решения для обработки изображений и датчиков, также создадут исполнительные структуры для каждого бизнес, сказала Sony.
Sony добавила, что исполнительный состав Sony Group Corporation будет сформирован из руководителей ключевых подразделений штаб-квартиры группы и основных бизнес-компаний Sony Group.
Некоторые особые изменения включают возобновление работы нынешнего президента и генерального директора Кеничиро Йошида в качестве председателя; Финансовый директор Хироки Тотоки станет исполнительным заместителем президента; На должность заместителя председателя будет назначен Сигеки Ишизука, который отвечает за бизнес по производству электронных продуктов и решений, а также за бизнесом по хранению данных.
Тем временем Мичинори Мизуно, исполнительный вице-президент Sony и председатель Sony Music Entertainment Japan, уходит в отставку с 26 июня.
Объявив об изменениях в структуре, компания также воспользовалась возможностью, чтобы подчеркнуть, как она «тщательно пересматривает свои планы капитальных вложений. «в сфере решений для визуализации и зондирования.
«Основываясь на своей уверенности в том, что датчики изображения станут ключевыми устройствами в эпоху искусственного интеллекта, Sony намеревается использовать свою ведущую в мире технологию многослойных датчиков изображения CMOS и предоставить решения для обнаружения искусственного интеллекта, которые принесут новую пользу в широком спектре приложений», — говорится в сообщении. сказал.
Он добавил, что в свете воздействия COVID-19 на его спрос на электронную продукцию и цепочки поставок он планирует «участвовать в инициативах по улучшению своей структуры в ответ на эти изменения в своей среде», включая удовлетворение потребности в удаленные решения.
Станьте первым комментатором