Как умирала компания Sony | Технологии
— Sony создала полупроводниковый телевизор, взамен лампового, — более надежный, функциональный и потребляющий меньше энергии, чем его предшественник.
— Sony разработала телевизионную трубку формата Triniton, резко улучшив качество цветоотображения, и тем самым заставило переключиться на этот формат целое поколение зрителей.
— Sony была одним из первопроходцев видео-технологий, выведя на рынок формат Betamax, — и лишь затем уступила JVC в войне форматов.
— Sony была пионером в создании записывающих видеокамер, превратив полмира в кинорежиссеров-любителей.
— Sony стала пионером на рынке индивидуального культурного потребления, благодаря изобретению плейера «Walkman», который впервые дал людям возможность брать записанную музыку с собой — на компакт-кассетах.
— Sony создала приставку Playstation, которая намного опередила Nintendo, и сделала из домашних видеоигр целый огромный рынок.
Мало какая технологическая компания способна похвастаться сравнимой историей успеха.
К середине 1980-х в США началась паника по поводу абсолютного господства Sony и других японских компаний в мировом промышленном производстве. Причем не только бытовой электроники, — но и автомобилей, мотоциклов, кухонной техники, стали — число таких отраслей постоянно росло. Политики придумали для японских конкурентов подобных невероятно успешной Sony особое имя — «Корпорация Япония» — и постоянно говорили о том, как японское Министерство международной торговли и промышленности (ММТП) эффективно распоряжается государственными ресурсами, чтобы «выбить с рынка» американских производителей. Пока растущие цены на бензин тормозили рост компаний из США, японские производители умудрялись превращать новые изобретения (зачастую американские) в весьма успешные бюджетные товары, и только наращивали продажи и прибыли.
Так что же случилось с Sony?
В 1950-е годы консультант Уильям Деминг убедил японских руководителей сосредоточиться на том, чтобы производить товары лучше, быстрее и дешевле, — даже в ущерб инновациям. Пользуясь послевоенной зависимостью Японии от иностранного капитала и внешних рынков, этот гражданин США заразил японскую промышленность идеями индустриализации, как она практиковалась в 1940-е — именно ему приписывается инициатива стремительного и массивного наращивания производства военной техники, которое позволило США разгромить Японию.
К сожалению, эта одержимость оставила лидеров японского бизнеса практически без навыков развития и применения инноваций в любых других областях. По прошествии времени Sony стала заложницей увлечения разработкой промышленных товаров, забыв о необходимости освоения новых рынков.
Компьютеры Vaio, как бы хороши они ни были, почти не использовали технологий, рожденных в недрах Sony. Компании пришлось ввязаться в войну с Dell, HP и Lenovo, ее успех стал зависеть от игры на понижение себестоимости/цены производства компьютеров, а не от разработки новых образцов. Sony выработала для себя явно индустриально ориентированную стратегию, сосредоточенную на процессах и объемах производства, вместо того, чтобы постараться создать что-то уникальное и новое, на голову превосходящее предложения конкурентов.
В сфере мобильных телефонов Sony вступила в партнерство с Ericsson, впоследствии целиком его выкупив. Потребители снова не увидели ни новых технологий, ни попытки создать устройство, выделяющееся на фоне конкурентов. Вместо этого Sony сосредоточилась на увеличении объемов выпуска, а также на том, чтобы обойти продукты Nokia, Motorola и Samsung по цене и функциональности. Не имея никакого потребительского или технологического преимущества, Samsung, производящий свои телефоны за пределами Японии, оставил Sony с ее индустриальной стратегией далеко позади за счет более низких издержек.
Когда Sony вышла на новый рубеж конкурентоспособности, выпустив на рынок технологию Blu-Ray, ее стратегия осталась той же самой: сначала найти способ продать как можно больше устройств, работающих в новом формате. Поэтому компания не стала продавать никому саму технологию Blu-Ray. Точно так же она повела себя на рынке аудио-файлов, разработав собственный формат кодирования звука, применимый только на устройствах производства Sony. В условиях информационной экономики такой подход не мог устроить потребителей, поэтому Blu-Ray оказался убыточным начинанием, неинтересным рынку, и та же участь ждала ныне закрытую серию цифровых проигрывателей Sony.
Подобную картину мы наблюдаем практически во всех направлениях бизнеса компании. К примеру, в производстве телевизоров Sony утратила свое технологическое преимущество, когда-то завоеванное благодаря кинескопам Trinitron. В сегменте плоскоэкранных аппаратов Sony предсказуемо — и с предсказуемо плачевными результатами — применила свою индустриальную стратегию, попытавшись одолеть конкурентов за счет увеличения объемов и снижения издержек. Но поскольку эти конкуренты могли пользоваться ресурсами стран с дешевым трудом и капиталом, Sony уже потеряла на этом рынке $10 млрд за последние 8 лет. И не смотря на это, компания не собирается сдаваться и планирует придерживаться своей политики.
Нынешнее руководство Sony несет полную ответственность за поддержание этой проигрышной стратегии.
При Морите во главе угла стояла разработка новых продуктов, а тактика индустриальной эпохи использовалась для снижения издержек. Руководители Sony, пришедшие в компанию позже, уже были обучены по-другому: они пришли реализовывать индустриальную стратегию. В их сознании новые продукты и новые рынки занимали подчиненное место. Они были убеждены, что если Sony будет иметь достаточно высокие валовые показатели, и сумеет достаточно сократить издержки, рано или поздно победа в конкуренции будет ей обеспечена. Причем без всяких инноваций.
К 2005 году Sony достигла кульминационной точки этой стратегии, поставив во главе компании неяпонца. Сэр Говард Стрингер заработал свою репутацию как начальник американского филиала Sony, который, в совершенном согласии с буквой индустриальной стратегии, сократил 30-тысячный штат работников компании на 9 тысяч (то есть, почти на треть). Для Стрингера магистральный курс развития Sony не был связан ни с инновациями, ни с технологиями, ни с новыми продуктами и рынками.
В версии Стрингера индустриальная стратегия означала одержимость сокращением издержек. Если у Мориты совещания менеджмента на 85% посвящались инновациям и рыночному применению технологий, Стрингер принес в бизнес Sony «современный» подход. Руководство Sony стало осуществляться в точном соответствии с рецептами MBA образца 1960-х годов. Сосредоточиться на конкретном ограниченном ассортименте продукции, чтобы нарастить объемы выпуска, стараться избегать затратного развития технологических новинок в пользу массового производства чужих наработок, сократить обновление ассортимента, сфокусировать усилия на увеличении срока службы продукта, продлении срока амортизации оборудования, и постоянно искать способы сокращения затрат. Не жалеть ничего ради этой последней цели, и вознаграждать отличившихся — в том числе щедрыми премиями.
Именно поэтому во время короткого пребывания Стрингера во главе компании Sony не создала ни одного громкого нового продукта. Скорее его правление войдет в историю двумя волнами массовых сокращений — и это в компании (и стране), исторически приверженной политике пожизненной занятости.
Новый глава Sony только что заявил, что собирается реагировать на продолжающиеся убытки — вы угадали — новой серией увольнений. В этот раз, как считают, речь пойдет о 10 000 работников, то есть о 6% всего персонала компании. Новый генеральный директор, господин Хираи, получивший опыт ведения дел под непосредственным руководством Стрингера, продемонстрировал, что не собирается отказываться от индустриальной стратегии.
Конец Sony
Японские законы об акционерном капитале отличаются от американских и европейских. Местные компании зачастую имеют гораздо более высокий уровень задолженности. Иногда они даже могут оперировать с отрицательным показателем собственных средств — что почти во всех других странах формально означает банкротство. Так что маловероятно, что Sony в обозримом будущем инициирует процедуру банкротства.
Но стоит ли вкладывать в Sony? После 4 лет убытков, принимая во внимание веру ее руководства в индустриальную стратегиию и веру в мудрость MBA, которая предписывает уделять внимание цифрам, а не рынкам, нет причин полагать, что траектория продаж или прибылей Sony скоро поменяет направление.
Будучи для Sony наемным работником, которому грозит угодить под очередную волну сокращений, захотите ли вы работать на эту компанию? Бизнес, который систематически подражает внешним трендам в разработке продуктов, который не уделяет почти никакого внимания инновациям, и наоборот думает только об урезании затрат, вряд ли станет интересным рабочим местом. Особенно, если он почти не предлагает перспектив служебного роста.
Он будет так же малоинтересен и для поставщиков — ведь им уже известно, что каждое новая встреча с ними будет посвящена обсуждению способов дальнейшего сокращения расходов — снова, и снова, и снова.
Когда-то Sony была компанией, за которой хотелось следить. Она была новатором, раз за разом открывавшим новые рынки, почти так, как сегодня это делает Apple. Но благодаря индустриальной бизнес-стратегии и стилю руководства, заимствованному из устаревших программ MBA, пора с ней прощаться. Продавайте акции Sony.
Sony
Компания SONY была основана 7 мая 1946 года и сегодня эта транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Японии известная всему миру.Sony Corporation занимается выпуском домашней и профессиональной электроники, игровых консолей и другой высокотехнологичной продукции. Кроме того, SONY является одной из крупнейших в мире медиаконгломератов, владея звукозаписывающей маркой Sony Music Entertainment, киностудиями Columbia Pictures и TriStar Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast).
Характерная особенность любого продукта SONY — инновационность, которая, разумеется, дополняется прекрасной функциональностью, непревзойденным удобством и дизайном, а также традиционным японским качеством. Продукция SONY — это мастерски спроектированная и безупречно изготовленная техника, предназначенная для того, чтобы упростить и разнообразить вашу жизнь.
SONY является не только производителем бытовой и профессиональной аудио/видео техники — она еще и ведет очень активную исследовательскую работу. Инженеры компании всегда находятся на «переднем фронте» технологий, что и позволяет SONY из года в год создавать все более совершенные устройства. Очень часто SONY создает устройства, аналогов которым на момент создания просто нет.
SONY активно старается сделать все процессы максимально экологичными, внедряя концепцию «трёх П» — Продукт, Процесс и Планета.
Следуя принципу «трёх П», SONY уделяет особое внимание вопросам сохранения природы на этапах производства, логистики, проектирования и в выборе поставщиков — SONY работает только с партнерами, прошедшими аттестацию по программе экологичного партнерства SONY (Green Partner Programme).
SONY призывает каждого внести свой вклад в охрану окружающей среды — использовать энергосберегающие изделия, изготовляемые из переработанных или легко утилизируемых материалов. Так энергосберегающие функции продуктов не только сокращают расход энергии, но и помогают экономить на коммунальных услугах. Например, во многих телевизорах SONY есть датчик света, который автоматически приводит яркость изображения в соответствие с уровнем освещения, в результате пользователь не только получает оптимальное качество просмотра, но и экономит энергию.
В 2013 году компания SONY разработала новую стратегию, согласно которой она будет ориентирована на потребителей, готовых платить за высокое качество и передовые технологии. Среди потребителей не будет тех, кто приобретает только дешевую продукцию. Прогнозы компании таковы: уже в 2014 году планируется закрыть нерентабельные предприятия, сосредоточиться только на перспективных направлениях.
Безграничная страсть к технологиям, контенту и разнообразным сервисам, а также постоянное стремление к инновациям, позволяют SONY придумывать такие революционные развлечения и впечатления, на которые способна только SONY, создавая новую уникальную культуру и новые впечатления.
Назад в раздел »Sony купила студию, создавшую множество эксклюзивов PlayStation
Компания Sony объявила о расширении команды разработчиков PlayStation Studios: к ним присоединилась студия Housemarque, которая недавно выпустила эксклюзивный для PlayStation 5 проект Returnal. Игра была высоко оценена, а средний балл составил 86/100 на Metacritic.
Суммарно финская студия создала восемь эксклюзивных проектов для консолей Sony, включая Super Stardust HD для PlayStation 3, Super Stardust Portable для PlayStation Portable, Dead Nation для PlayStation 3, PlayStation 4 и PlayStation Vita, Super Stardust Delta для PlayStation Vita, Resogun для PlayStation 3, PlayStation 4 и PlayStation Vita, Alienation и Super Stardust Ultra VR для PlayStation 4.
Сегодня я очень рад приветствовать нового члена семьи PlayStation Studios, Я был поклонником Housemarque с первых дней студии, когда они представили Super Stardust HD фанатам PlayStation. Недавний выпуск Returnal доказывает, что студия обладает невероятным видением, способным создавать запоминающиеся новые игры, которые находят отклик в нашем сообществе.
Глава PlayStation Studios Хермен Хульст (Hermen Hulst)
После более чем 15 лет успешного сотрудничества мы рады ещё больше расширить наш потенциал и присоединиться к PlayStation Studios. Returnal — это свидетельство наших прочных отношений с PlayStation Studios и организацией, которая верит в то, что мы готовы пойти на риск, и готова дать нам свободу исследовать наши творческие способности и разработать что-то уникальное. Нам не терпится подарить поклонникам PlayStation больше свежих и новых впечатлений.
Соучредитель и управляющий директор Housemarque Илари Куиттинен (Ilari Kuittinen)
История бренда Sony
Первая продукция компании, которая сейчас называется Sony Corporation не считается успешной. Она была причиной массы возгораний, других неприятностей, а целая партия приемников расплавилась от жары. Тем не менее это не мешало основателям и коллективу верить в свой успех. «Мы захватим мир, ради этого компания переживает все трудности» — так высказывался глава будущей Sony Corporation и ждать этого пришлось недолго.
Как все начиналось
Весной 1946 г. Япония переживала последствия Второй мировой войны, в стране царила разруха, всем управляли американские военные, которые находились в стране на правах победителей. А у людей не было денег и начал процветать бартер — в роли валюты выступали рис, другие продукты. Несмотря на все сложности, 7 мая 1946 г. была создана Токийская телекоммуникационно-промышленная компания (сокращенно ТТК), через несколько лет основатели переименуют ее в Sony.
Основателями ТТК стали молодой инженер Акио Морита и опытный электронщик Масару Ибука. Еще недавно они были офицерами японского флота, где занимались научной деятельностью. Познакомились основатели всего за несколько месяцев до открытия общего бизнеса. У старшего на 13 лет Масару Ибука (тогда ему было 38 лет) с 1940 г. была собственная компания, занимавшаяся изготовлением электронного оборудования, приборов, в том числе и для военных нужд государства.
После окончания Второй мировой, уволившийся со службы Масару Ибука, хотел развивать свой бизнес дальше. Для чего искал и принимал на работу талантливых инженеров, среди которых был и двадцатипятилетний Акио Морита. Но военная администрация США, руководившая на тот момент Японией, запретила деятельность всех организаций, сотрудничавших с властями во время войны. Поэтому сотрудничество двух бывших офицеров прервалось через несколько месяцев после знакомства.
Изменила судьбы будущих основателей Sony их случайная встреча на улицах Токио. Практически сразу после этого события была открыта ТТК, которая позже станет известной всему миру компанией. А тогда был план и огромное желание его реализовывать. План основывался на двух наблюдениях Морита и Ибука:
- Жизнь в Японии, несмотря на разруху, не прекратилась — народ желал восстановления страны и на фоне этого очень хотел получать информацию, особенно с внешних источников.
- Большая часть японцев имела дома радиоприемники (74%) с помощью которых они получали необходимую информацию. Но все оборудование было довоенным, что ограничивало возможности, а на новое у людей просто не было денег.
Исходя из такой простой информации, основатели Sony предложили японцам дешевое решение проблемы — приставку, которая позволяла слушать программы иностранных радиостанций.
Дальше этого амбиции Ибука и Морита не распространялись. Тем более не было денег — стартовый капитал составил всего 375 долларов, которые в равных долях внесли оба партнера. Причем молодой Морита не имел и таких денег, он их взял у отца, известного производителя саке.
Серые будни
Производство приставки к приемникам ТТК не принесло желаемой прибыли. Но она держалась на плаву, правда, не всегда стабильно, поэтому основатели нередко заимствовали средства. Хотя результат был не самым блестящим, но как раз в это время закладывался фундамент успеха Sony. Основатели распределили между собой роли, блестящий инженер Мисуру Ибука занялся разработками, производством, а талантливый бизнесмен Акита Морита руководил продвижением продуктов ТТК, созданием команды.
Делал он это согласно собственным инновационным методикам. Тогда и появилась философия компании, которая гласила о полном отказе от жестких норм, планов, это, как говорил позже главный идеолог Sony, позволило транснациональному гиганту не стать бюрократической машиной. Морита создал внутри организации дружественную к ее любому члену атмосферу, схожую на семейную. Например, до последних дней жизни Морита ежедневно встречался с молодыми инженерами своей компании за обедом, где велись непринужденные беседы о работе, жизни. Компания первой в Японии начала подписывать пожизненные контракты со своими сотрудниками.
Вслед за приставкой были разработана электрическая рисоварка и подушка с подогревом. Что указывало на стремление к новшествам, скоро это станет визиткой Sony.
Успех
Начальный этап существования будущей транснациональной компании закончился в 1950 г. с началом продаж первого продукта, который стал поставляться за границу. Это был магнитофон, а главной его особенностью считался разработанный компанией ленточный носитель информации (тогда они все были проволочные). В том же году ТТК была переименована в Sony.
Старое название полностью устраивало основателей, но было выяснено, что его плохо запоминают и выговаривают американцы — смена произошла мгновенно.
Историю компании Sony и то, как она изменила мир можете посмотреть в видео.
Ключевое решение
Магнитофон был большим, тяжелым, некрасивым и дорогим, как вся аналогичная продукция, если конкурентов это не особенно смущало, то в Sony сделали вывод. И всю последующую продукцию компания стремилась делать все меньших размеров и с симпатичным дизайном.
Для чего на «вооружение» был взят транзистор, позволявший делать электронную технику в разы меньше.
После это в Sony началась эпоха инноваций, они выпустили на рынок первый карманный радиоприемник, первый портативный телевизор и тд. Это принесло деньги, а мир начал узнавать бренд Sony. Причем Западный мир (США, Европа) позитивно воспринял продукцию этой компании сразу же после начала продаж в средине 50-х.
В 1953 г. полностью была сформирована бизнес-философия Sony. Именно тогда основатели поняли, что продукция должна быть не просто инновационной с отличным дизайном, но и надежной. Случилось это, когда первая сотня проданных транзисторных радиоприемников расплавилась от жары. Когда все три ключевых компонента стратегии Sony (инновации, дизайн, надежность) были собраны воедино компанию ждал международный успех.
К 1958 г. этот производитель полностью адаптировался на ключевых рынках (Европе, США) и даже сменила название на Sony Corporation, чтобы соответствовать стандартам этих регионов.
Инновации во главе всего
К началу 60-х гг. полностью сформировался стиль работы Sony, например, на всех их планерках при основателях 85% времени уделялось обсуждению инноваций. Это и привело к тому, что более 30-ти лет компания считалась одной из самых инновационных. Например, только за 1990 г. инженеры Sony внесли более сотни технических новшеств, применяемых впервые в продукцию. Таким больше никто не мог похвастаться.
Плеер Sony WalkmanФото: pixabay
Также Sony отличалась стратегическим мышлением, это позволяло создавать не только передовую технологичную продукцию, но и целые сегменты рынка и царствовать там. Например, создав телевизор с одной пушкой Тринитрон, которая существенно улучшала четкость, компания много лет лидировала в продажах телевизоров. Технологичность продукции, отличный дизайн, надежность и оперативность позволили Sony не знать кризисов до теперешнего времени — это можно увидеть по стоимости акций, которые с 1961 г. по 2001 выросли с 1,5 долларов до 150.
Официально в Россию бренд попал в 1991 г., причем до начала двухтысячных это была сплошная история успеха — тогда каждый четвертый телевизор, проданный у нас, назывался Sony. Последние 10 лет продажи этого гиганта в РФ заметно уменьшились.
На сегодня Sony во всех сферах, где когда-то лидировала, проиграла борьбу Samsung, а в сегменте компактных плееров уступила бренду Apple. Причина: стратеги Sony вовремя не поняли, что клиент сегодня не готов платить много за просто надежную, инновационную технику минимального размера. Сейчас нужна еще функциональность, по умеренной стоимости.
Еще несколько лет назад специалисты указывали, что данному гиганту жить совсем недолго. Но сейчас в Sony не все так плохо: после нескольких убыточных лет, 2016 г. закончился с существенной прибылью (в 148 трлн йен). В компании проведена реорганизация, оптимизированы расходы, а бренд узнаваем, как и раньше. Это вселяет оптимизм, но есть «ложка дегтя», так исполнительный директор Кадзуо Хираи, больше уделяет время оптимизации и только 5% времени инновациям, в отличии от прежних 85%.
10 интересных фактов о компании Sony можете узнать из видео.
История компании Sony — Mobcompany.info
История компании Sony – это история полная головокружительных взлетов, резких падений и жесткой конкуренции с западным миром. Можно любить или не любить продукцию Sony, но стоит уважать эту компанию за усердие и преданность своему делу.
Возникновение
Масару Ибука
Годом рождения Sony принято считать 1946-ой. Два предпринимателя Акио Морита и Масару Ибука основали «Токийскую телекоммуникационно-промышленную компанию» (сокращено с японского «Тоцуко»). Как все начинающие бизнесмены, Акио и Масару желали в перспективе вывести свое дело на мировой уровень. Однако название было не звучное и не красивое, к тому же тяжело произносимое для западного человека. Было принято решение сменить название на Sonny, что в японском смысле означает «малолетние гении». Однако это же слово напоминает по звучанию другое японское выражение: «неудачный бизнес». Поэтому одну букву пришлось убрать. Так в 1950 появился легендарный бренд Sony.
Акио Морита
Морита долгое время находился у руля компании. Все основную работу он делал сам: маркетинг, продвижение, продажи. Благодаря ему Sony добились колоссального успеха на мировом рынке. Специалисты компании стараются донести до потребителя идеальный продукт во всех отношениях. Особое внимание уделяется дизайну и размерам устройств.
Первые продукты
Во второй половине 1949 года в магазинах Японии появляется первый магнитофон от Тоцуко (тогда еще), который получил название Type G. Магнитофон использовал большие бабины с пленкой, диаметр которых составлял 25 см. Это был первый крупный успех Sony. Однако следующий продукт подобного коммерческого успеха не заимел. Небольшой по размерам приемник TR-63 впечатлил людей своим видом, однако не смог достучаться до их кошельков из-за непомерно высокой цены.
Type G
Рассвет Sony
Компания всегда придерживалась двух принципов при разработке своих продуктов: инновационные технологии и великолепный дизайн. Благодаря этим двум качествам рождались самые известные торговые марки, принесшие своим создателям уважение покупателей со всего мира, а также большой финансовый успех. Достаточно вспомнить такие наименования как Vaio, Playstation, Walkman, Bravia и др.
Рассвет компании пришелся на вторую половину ХХ века. Этот промежуток времени принято называть «золотым периодом». Sony успешно ведет дела на мировом рынке, без проблем осваивая самые различные его участки. На свет появляются все новые и новые устройства, о разработке которых конкуренты не будут думать еще долгое время. Благодаря этому Sony диктовала свои рыночные тенденции, а порой создавая целые новые сегменты.
Многие известные личности индустрии электроники и IT пророчили Sony великое будущее. И это не удивительно, ведь продукция компании расходилась с прилавков магазинов во всем мире с молниеносной скоростью. Казалось, что рост компании не остановит никто и ничто. Sony должна была стать неким аналогом Microsoft, только для мира электротехники.
В 1990 году Sony презентует свыше 500 инновационных устройств. Господство японской компании в то время было безоговорочным.
Наиболее значимые продукты Sony
Положение дел изменилось с началом нового тысячелетия.
Наши дни
Есть несколько критических моментов, которые поспособствовали падению Sony в новой истории:
- Первая причина – это уверенность в собственных силах. Японцы были уверены в своем превосходстве на мировом рынке и не особо задумывались о том, что кто-либо из конкурентов смог бы их обойти. Ведь Sony задавала тон на конкурентном поле, но аналитики Sony не учли того, что люди больше не хотят платить лишь за известный бренд. Современный потребитель больше внимания уделяет функциональности и готов даже закрыть глаза на некоторые качественные моменты. Недооценив своих противников, продажи устройств японской компании стали падать.
- Вторым важным фактором оказалась неспособность моментально реагировать на изменения на рынке. Каково было удивление постоянных покупателей, когда самая инновационная компания современности не может угнаться за новыми тенденциями в мире электроники. Как результат — все завоеванные за долгие десятилетия позиции были утеряны, а на пике оказались конкурентные компании, которые когда-то ровнялись на Sony.
Первой такой компанией оказалась Samsung. Южнокорейский индустриальный гигант обогнал Sony по большинству направлений. Apple вытеснили портативные плееры Sony. А Nintendo подвинула Playstation. Руководство Sony предприняло отчаянную попытку удержать долю на мобильном рынке. Они объединились со шведским брендом Ericsson. Но Sony-Ericsson не сумел исправить положение в мобильном сегменте. Он просто не выдержал напора от Nokia, Apple и Samsung.
Sony растеряли былую славу и привлекательность, но они не собираются сдаваться и продолжают бороться за место под солнцем. Компания изменила свое направление деятельности. Сегодня Sony больше всего ресурсов тратит на медиа-контент: кинопроизводство, телевизионные проекты, цифровые развлечения и так далее. Очень не плохо себя показывает игровая система Playstation, чьим основным конкурентном является Xbox от Microsoft.
Смартфоны Sony
За производство и реализацию мобильных телефонов компании Sony отвечает британская компания Sony Mobile Communications AB. Она была основана в 2001 году и является совместным предприятием со шведской конторой Ericsson. Несмотря на то, что компания существует более тринадцати лет, мобильные устройства под брендом Sony стали выпускаться лишь с 2011 года. В том году Sony выкупает ровно 50% компании. Эта часть принадлежала Ericsson. Годом позже сформировалось современное название мобильного подразделения японской компании. Сумма сделки составила $1,05 млрд.
До слияния Sony-Ericsson продавала бюджетные модели телефонов. Среди них Sony-Ericsson F305, S302, W302 и так далее. Особую популярность получил телефон k750i, который был выпущен в 2005 году. Он имел камеру в 2 мегапикселя, которая стала примером для многих компаний-производителей телефонов.
k750i
В 2012 году был представлен ряд смартфонов, которые своими продажами неплохо поддержали Sony Mobile. Безусловно, это был модельный ряд Sony Xperia. Если посмотреть на график продаж, то видно, что Xperia неплохо держится на мировом мобильном рынке, а выручка пересекает миллиардную черту.
Заострить внимание стоит на качестве продукта и на время забыть о его «положении в обществе». Пользователи отмечают яркий и широкий дисплей. Замечательный строгий дизайн. Телефон прекрасно «сидит» в руке. Некоторые в восторге от сенсорной панели. Реакция на прикосновения к экрану молниеносны. Четкий и в то же время глубокий звук. Фотокамера с приличным разрешением. Выносливый аккумулятор и высокая производительность.
К недостаткам можно отнести слишком завышенную цену. С учетом того, что бренд Sony несколько упал в цене, то стоимость могла бы быть чуть ниже. Но как показывает практика — завышенная цена не мешает скупать смартфоны Sony многомиллионными копиями.
Все записи о смартфонах Sony вы найдете в нашем разделе по ссылке
обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс
📣 Добрый день, друзья! ☕️ Традиционная рубрика #утроинвестора! Сегодня 4 августа 2021 г. Что же мы имеем ? 📈 Фьючерсы: 🔴 S&P 500: 4418,3 -4,8 (-0,11%) 🔴 Dow Jones 30: 35075,0 -41,4 (-0,12%) 🟡 Nasdaq: 15060,9 -0,5 (0%) 🔴 Russell 2000: 2217,2 -3,9 (-0,18%) 🟢 S&P 500 VIX: 20,12 +0,27 (+1,35%) 🔺 Европейские фондовые рынки закрылись на позитиве Сводный индекс крупнейших предприятий региона Stoxx Europe 600 по итогам торгов поднялся на 0,2% Британский индикатор FTSE 100 прибавил 0,34%, французский CAC 40 — 0,72%, итальянский FTSE MIB — 0,02%, испанский IBEX 35 — 0,16%. Между тем германский DAX снизился на 0,09% 🔺 Американские фондовые индексы выросли на 0,6-0,8% Индекс Dow Jones к закрытию рынка вырос на 278,24 пункта (0,8%), Standard & Poor’s 500 набрал 35,99 пункта (0,82%), Nasdaq прибавил 80,23 пункта (0,55%) 🔺 Рынок российских акций завершил торги в небольшом плюсе Индекс МосБиржи увеличился на 0,15%, Индекс РТС подрос на 0,11% 💰 Курс: На 04.07 💵 USD/RUB: 72,83 ₽ 💶 EUR/RUB: 86,34 ₽ 🇷🇺 Соратницу Навального Любовь Соболь приговорили к 1,5 года ограничения свободы 🇷🇺 Еврокомиссия признала сертификаты о вакцинации, выданные в Сан-Марино. Большинство жителей этой страны привиты российским «Спутником V» 🔬 Новости о COVID: 🦠 Власти Китая проверят всех жителей Уханя на COVID-19 для предотвращения новой вспышки. 🦠 В Нью-Йорке с 16 августа начнут требовать подтверждение вакцинации в ресторанах и барах. 🦠 Глава Узбекистана подписал закон, позволяющий отстранять от работы непривитых сотрудников. 📰 Рынок в целом: 🥤 PepsiCo продаст бренды соков Tropicana и Naked совладельцу бренда мороженого Movenpick. Сумма сделки составит $3,3 млрд $PEP 🕹 Крупнейший в мире издатель видеоигр, китайская Tencent, запретит детям и подросткам играть больше часа в будни. ✈️ DHL Express пополнит свой авиапарк полностью электрическими самолетами. Компания заказала 12 лайнеров у израильского стартапа Eviation 🚨 Amazon заплатит по $10 покупателям, которые привяжут отпечатки своих ладоней к аккаунтам. $AMZN 🚀 Акции онлайн-брокера Robinhood подорожали в ходе торгов более чем на 25%. Стоимость бумаг впервые со дня размещения превысила цену IPO. Оно стало худшим среди американских размещений, аналогичных по объему привлеченных денег $HOOD 💉 Сотрудникам Microsoft придется подтверждать факт вакцинации от коронавируса, чтобы попасть в офис. $MSFT 💰 Китайский IT-гигант Alibaba, на долю которого приходится 80% огромного рынка электронной коммерции Китая, отчитался о замедлении темпов роста основных финансовых показателей и не оправдал ожидания аналитиков. $BABA 🗺 Яндекс добавил поддержку Apple Carplay и Android Auto в «навигаторе». Сегодня уже затестил. $YNDX 🎮 Прибыль Sony выросла на 26% благодаря спросу на PlayStation 5 $SONY 💰 Square втрое увеличила прибыль от продажи биткоина $SQ 👨🏻💻 Facebook разработает способы анализа зашифрованных переписок в WhatsApp $FB 💰 Activision Blizzard: доходы, прибыль побили прогнозы в Q2 $ATVI 🚛 Tesla получила более 1,25 млн заказов на Cybertruck $TSLA 🤴 Ralph Lauren повысил прогноз годовой выручки благодаря спросу на люксовые товары $RL 📰 Источники: Forbes, Investing, Bloomberg 🤝 Всем хорошего дня и прибыльных сделок! #новости #прояви_себя_в_пульсеSony
Оборудование СНЯТО С ПОСТАВОК. Для подбора аналога обратитесь к нашим менеджерам
Компания Sony появилась 7 мая 1946. Штаб-квартира Корпорации находится в Токио, Япония.
Sony является крупнейшим мировым производителем аудио/видеотехники, средств коммуникации и обработки информации для рынка потребительской и профессиональной электроники, предлагает оборудование для видеоконференций. Известная превосходным качеством и новаторским подходом к разработке всей своей продукции, компания Sony предлагает потребителям технически совершенные устройства отображения информации, отличающиеся великолепным стилем и всегда обеспечивающие идеальное изображение.
Системы видеоконференции Sony включают оконечные точки, встроенные серверы видеоконференции (многоточечные блоки управления), программное обеспечение управления системами Sony, широкий спектр видео камер для различного применения, сетевые интерфейсы ISDN и другие аксессуары.
| Cистема Sony PCS-XG55 | |
| PCS-XG55 — это упрощённая версия терминала PCS-XG80, обладающая большинством его достоинств. От старшей модели PCS-XG55 отличается максимальным разрешением 720p при частоте 60 кадров/с, отсутствием встроенного MCU и более привлекательной ценой. | |
| Cистема Sony PCS-XG80 | |
| Sony представляет PCS-XG80 — систему для видеоконференций, работающую в режиме высокого разрешения 1080i Full HD. Отображая приблизительно в четыре раза больше деталей, чем изображения стандартного разрешения (SD), HD поднимет вашу видеоконференцию на новый уровень. PCS-XG80 внедрила разработанную Sony технологию «BrightFace», производящую четкие изображения даже при использовании в помещениях с менее чем идеальными условиями освещения. Аппарат также снабжен аудиосистемой четкого и естественного звучания, которая позволяет проводить видеоконференции так, как если бы вы находились в одной комнате. Система PCS-XG80 является идеальным инструментом для проведения видеоконференций на всех уровнях бизнеса, а также для дистанционного обучения. |
Логотип Sony
| Сигнификадо, Хистория и PNG
Sony — это концерн японских технологий 1946 года, созданный Акио Морита и Масару Ибука. Ele é um dos maiores fabricantes de eletrônicos e multimídia. Fornece serviços financialiros, registra, fabrica eletrodomésticos digitais e domésticos.
Significado e História
О логотипе Sony é um dos mais reconhecíveis. Ele descreve o nome da empresa, formada a partir do latim «сонус» («сом»).Há também uma conexão com a palavra «filho», usada na cultura japonesa para se referir a jovens com uma visão inovadora das coisas.
1946 — 1955
A empresa nem semper foi chamada Sony. Em 1946, эра conhecido como Tokyo Tsushin Kogyo, ехать на лету «Т» из центра, делать пальму первенства своей эмблемой. O símbolo consistia em um trapézio e losango isósceles intido e estava localizado dentro do anel preto.
1955–1957
Em 1955, торговая марка Sony apareceu.Sua marca era diferente do logotipo Principal. Foi a inscrição em itálico «Sony», colocada em uma moldura retangular. «S» e «y» alongados deram um toque especial.
1957-1961
Em 1958, o grupo de empresas Tokyo Tsushin Kogyo foi renomeado para Sony Corporation. Parte проведет ребрендинг под логотип mudança de. Новая версия для изобретателя пело дизайнера Ясуо Куроки, которая трабальхава на постоянное снаряжение да empresa. Ele removeu o quadrilátero e deixou apenas an inscrição «Sony».Para enfatizar sua importância, escolhi uma fonte em negrito estrita com serifas grandes.
1961 — 1973
Норио Огга, бывший президент империи, критикующий логотип экзистенте и сужериу мелхора-ло. О начальник отдела дизайна Акио Морита согласен и назван так, чтобы быть на месте. Sob sua liderança, Yasuo Kuroki пересмотрел марку регистрации и разорвал письмо «S» um pouco maior que «O», «N» и «Y» для того, чтобы não parecesse pequena devido ao efeito visual. Posteriormente, o logotipo mudou várias vezes até versão final aparecer.Todas as versões diferiram apenas na ousadia das letras e a fonte mudou ligeiramente.
1962-1969
O logotipo de 1962 Difere da Versão anterior em letras mais finas: se em 1961-1962. a fonte estava em negrito, агора ос дизайнеров сокращает ларгура да линха.
1969–1973
Em 1969, as alterações no emblema foram mínimas. Os desenvolvedores engrossaram os lados da letra «O» e o traço diagonal direito «Y».
1973 — presente
Em 1973, дизайнер, отвечающий за адекватную эмблему exigente Norio Ohga.O chefe Thinkrou que reflete perfeitamente a imagem corporativa da empresa. O uso do preto em um fundo branco simboliza integridade e elegância. A fonte se parece com Clarendon com pequenas modificações.
Empresa tentou várias vezes mudar a marca, até organizationou um concurso em homenagem ao seu 35º aniversário. Ela recbeu cerca de 30.000 inscrições, mas nenhum dos trabalhos foi homenageado por se tornar or logotipo da Sony.
Эмблема
Historicamente, торговая марка Sony contém apenas seu nome.Seguindo um Conceito Minimalista, дизайнеры ос должны уделять внимание марке и не использовать блестящие элементы декора. Как letras simples têm servido como um emblema desde 1957 года, mas foram modificadas várias vezes para realçar является идентичным корпоративным, производящим электронику и мультимедиа. Финальная версия последней версии 1973 года.
Fonte e cores
A fonte usada no logotipo é uma remiscência de Clarendon, uma fonte criada pelo tipógrafo Роберт Бесли. É uma serifa em negrito com longas serifas retangulares.Em 1961-1973. Форматы лет для проектов международного дизайнера Ясуо Куроки, который руководит бывшим президентом корпорации Норио Ога. Paleta do emblema é lacônica e apresenta-se em apenas duas cores: preto (para a inscrição) e branco (para o fundo).
Sony Corporation — Корпоративные данные
Название компании
Sony Corporation
Дата начала бизнеса под «Sony Corporation»
По состоянию на 1 апреля 2021 г., Sony Electronics Corporation, Sony Imaging Products & Solutions Inc., Sony Home Entertainment & Sound Products Inc. и Sony Mobile Communications Inc. были объединены в одну компанию, и эта объединенная компания получила название «Sony Corporation». (Для ясности, предыдущая Sony Corporation была переименована в Sony Group Corporation в тот же день.)
Место нахождения головного офиса
1-7-1 Konan Minato-ku, Tokyo, 108-0075 Japan
TEL 050-3809-4646
Расположение основных офисов (в Японии)
Токио, Канагава
Директора / Внешний аудитор
- Представительный директор
Кимио Маки
- Директор, председатель
Кеничиро Ёсида
- Директор, заместитель председателя
Ичиро Такаги
- Директор
Хироки Тотоки
- Директор
Сигеки Ишизука
- Директор
Тору Кацумото
- Внешний аудитор
Хиротоши Коренага
Руководители компаний
- Президент и генеральный директор
Кимио Маки
- Исполнительный заместитель президента
Казуо Кии
- Исполнительный заместитель президента
Ёсинори Мацумото
- Исполнительный вице-президент
Хироши Кавано
- Исполнительный вице-президент
Мицуя Кишида
- Старший вице-президент
Масару Тамагава
- Старший вице-президент
Хидеюки Фуруми
- Старший вице-президент
Масааки Кодзима
- Старший вице-президент
Сигеру Кумекава
- Старший вице-президент
Хироши Такахаши
- Старший вице-президент и финансовый директор
Юичи Осима
- Старший вице-президент
Мами Имада
- Старший вице-президент
Кенджи Танака
- Старший вице-президент
Хироши Ямамото
Обыкновенные акции
3 миллиарда иен
(стопроцентная дочерняя компания Sony Group Corporation)
Основной домен бизнеса
Продукты и решения для электроники (Домашние развлечения и звук / Продукты и решения для обработки изображений / Мобильная связь и все другие виды деятельности)
Численность
ок.8 500 (на 1 апреля 2021 г.) 9000 3
Консолидированные продажи и операционная выручка
Финансовый год, закончившийся 31 марта 2020 г .: 1 991,3 млрд иен
(сегмент электронных продуктов и решений Sony Group)
Дочерние общества
Sony | История, продукция и факты
Полная статья
Sony , полностью Sony Corporation , крупный японский производитель бытовой электроники.Помимо прочего, он занимался кино, музыкой и финансовыми услугами.
Рисоварки к транзисторным радиоприемникам
Компания была зарегистрирована Ибукой Масару и Моритой Акио в 1946 году как Tokyo Tsushin Kogyo («Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация»). Ибука, чья компания Japan Precision Instruments поставляла электронные устройства во время Второй мировой войны, и Морита, преподаватель прикладных наук, познакомились во время Второй мировой войны в качестве инженеров, разрабатывающих ракеты с тепловым наведением для Императорской японской армии.Ибука и Морита работали вместе в течение следующих 40 лет в рамках того, что было названо одним из «самых продуктивных и интригующих отношений в истории бизнеса». Гений Ибуки в разработке продуктов и мастерство Мориты в управлении бизнесом и маркетингом превратили Sony в одну из самых известных торговых марок в мире. Sony , которое стало официальным названием компании в январе 1958 года, произошло от латинского sonus («звук») и задумывалось как международный, а не японский термин.
Первым потребительским товаром компании была электрическая рисоварка. Хотя этот продукт продавался плохо, Totsuko, как было сокращено название фирмы, действительно имел успешный бизнес по ремонту радиоприемников и другого электрического оборудования. Его ремонтные работы для японской радиостанции NHK должны были быть одобрены оккупационной армией США, которая позже предоставила молодой компании собственные ремонтные работы.
В 1950 году Тоцуко представил первый магнитофон японской конструкции. Хотя этот потребительский товар также продавался плохо, судьба компании резко изменилась.В 1952 году Ибука посетил Соединенные Штаты и установил первоначальные контакты для получения лицензии на транзистор от Bell Laboratories, тогдашнего подразделения Western Electric Company, производственного подразделения American Telephone & Telegraph (AT&T). В следующем году Морита отправился в США и подписал контракт с Western Electric.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчасЭто переломное соглашение привело к созданию первой чрезвычайно успешной линейки продуктов Totsuko: транзисторных радиоприемников.Хотя Texas Instruments Incorporated была первой компанией, выпустившей на рынок транзисторный радиоприемник Regency в 1955 году, именно TR-63 от Sony, недорогой полупроводниковый радиоприемник размером с карман под рубашку, привлек внимание потребителей, когда был выпущен в 1957 году. Карманные радиоприемники Sony. имели огромный успех и принесли международное признание торговой марке компании.
Гигант электроники
К 1960 году бизнес в Соединенных Штатах привел к созданию Sony Corporation of America со штаб-квартирой в Нью-Йорке.Когда компания открыла свой магазин на Пятой авеню в 1962 году, она развернула первый японский флаг в Соединенных Штатах с начала Второй мировой войны.
На Всемирной выставке 1964 года в Нью-Йорке Sony представила MD-5, первый полностью транзисторный настольный калькулятор. В 1968 году компания поставила свой первый цветной телевизор Trinitron. К 1971 году 40 процентов японских семей имели цветные телевизоры, поэтому Sony представила первый цветной кассетный видеомагнитофон (ВКМ), что привело к выпуску видеомагнитофона Betamax в 1975 году.Betamax, хотя широко считается лучшей из когда-либо разработанных технологий видеомагнитофонов, был дороже, чем его конкурент, VHS (домашняя видеосистема). По мере того, как все больше и больше студий и видеомагазинов обращались к VHS, Betamax теряла долю рынка, и Sony наконец представила свой собственный VHS в 1988 году.
В 1979 году портативный магнитофон Sony Walkman вышел на улицы. Хотя инженеры Sony скептически относились к разработке устройства, которое могло бы только воспроизводить, но не записывать, Морита настаивал на разработке продукта, заявив, что он уйдет в отставку, если Walkman не добьется успеха.Walkman стал международной сенсацией и в конечном итоге был продан сотнями миллионов единиц. Первый проигрыватель компакт-дисков (CD) появился в 1982 году в результате соглашения о разработке между Sony и голландским производителем Philips Electronics NV. Sony предоставила технологию импульсно-кодовой модуляции и объединила ее с лазерной системой Philips. Провал Betamax преподал Sony урок; Стандарт формата для компакт-дисков (а позже и цифровых видеодисков [DVD]) был согласован широким кругом компаний в Японии, Европе и Северной Америке.В следующем году Sony представила первую видеокамеру.
Диверсификация и спад
К концу 1980-х руководители Sony, особенно президент компании и председатель Sony Corporation of America Норио Охга, захотели добавить развлекательный контент в деятельность Sony. В 1988 году она купила CBS Records Group у CBS Inc. (ныне CBS Corporation), таким образом приобретя крупнейшую в мире звукозаписывающую компанию, а в следующем году она приобрела Columbia Pictures Entertainment, Inc. Приобретение Columbia, крупнейшего на то время американской компании. японской фирмой, вызвавшей споры в Соединенных Штатах.Споры подогревали вклад Мориты в сочинение «Нет иеру Хихон» («Япония, которая может сказать нет»), написанное вместе с японским националистом Исихарой Синтаро в 1989 году. Они утверждали, что Япония больше не зависит от Соединенных Штатов и является более сильная, лучшая нация, чем ее послевоенный союзник.
Начало 1990-х было трудным годом для Sony. Японская экономика вступила в десятилетнюю рецессию, и Ибука, и Морита пострадали от инсультов (в 1992 и 1993 годах, соответственно). Морита официально вышел на пенсию в 1994 году и умер в 1999 году.Поскольку ее основатели больше не контролируют свою деятельность, Sony объявила о своем первом убытке в размере более 200 миллионов долларов в 1993 году. Несмотря на беспорядки в бизнесе, Sony продолжала разрабатывать и поставлять новые продукты. В 1994 году его развлекательное подразделение представило на японский рынок игровую консоль PlayStation. К 2002 году игровое подразделение приносило более 10 процентов годовой выручки компании. Еще одним крупным центром прибыли была Sony Online Entertainment, особенно ее игра в виртуальной реальности EverQuest.Развлекательная группа компании также захватила воображение многих людей своим роботом-собакой AIBO, представленным в 1999 году. В 1997 году Sony представила линейку персональных компьютеров VAIO. VAIO была высококачественной и дорогой системой, которую компания предлагала пользователям, заинтересованным в разработке или воспроизведении мультимедийных программ.
В 2005 году, после очередных разочаровывающих годовых финансовых отчетов, Ховард Стрингер был повышен с должности председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation of America до председателя и главного исполнительного директора Sony Corporation.Хотя назначение неяпонца главой материнской компании удивило многих, около двух третей сотрудников Sony во всем мире не были японцами. В 2009 году Стрингер также стал президентом подразделения электроники Sony.
Стремясь возродить Sony, Стрингер сосредоточился на оптимизации операций и снижении затрат. Однако компания продолжала бороться, сообщив о рекордных убытках на фоне спада в ключевом секторе потребительской электроники Sony. В 2012 году Стингер ушел со своих постов, и его сменил Хираи Кадзуо, руководитель подразделения видеоигр компании.Под его руководством Sony сконцентрировалась на потребительской электронике, предприняв при этом многочисленные меры по сокращению затрат, включая продажу различных объектов недвижимости. Примечательно, что в 2013 году Sony продала свою штаб-квартиру в США в Нью-Йорке более чем за 1 миллиард долларов.
Марк Холл Редакторы Британской энциклопедииУзнайте больше в этих связанных статьях Britannica:
Sony
0 Просмотры
Sony Corp. занимается разработкой, проектированием, производством и продажей электронного оборудования, инструментов, устройств, игровых консолей и программного обеспечения для потребителей, профессионалов и промышленных рынков.Его деятельность осуществляется через следующие сегменты: Потребительские товары и услуги; Профессионал, устройства и решения; Картинки; Музыка; Финансовые услуги; и другие. Сегмент потребительских товаров и услуг включает Sony Computer Entertainment, Sony Network Entertainment, VAIO & Mobile Business Group, Personal Imaging and Sound Business Group и Home Entertainment Business Group. Сегмент Professional, Device and Solutions Group включает Professional Solutions Group, Device Solutions Business Group и Semiconductor Business Group.Сегмент «Изображения» включает планирование, производство и распространение фильмов и телевизионных программ. Сегмент «Музыка» включает планирование, производство, производство и продажу музыкального программного обеспечения; производство и продажа анимационных работ. Сегмент финансовых услуг включает в себя страхование жизни, страхование от повреждений, банковское дело и кредитное финансирование. Другой сегмент включает диски Blu-ray, DVD и CD; Бизнес, связанный с сетевыми услугами, бизнес рекламных агентств и другие. Компания была основана Акио Морита и Масару Ибука 7 мая 1946 года, ее штаб-квартира находится в Токио, Япония.«
«История Sony
Tokyo Tsushin Kogyo
Sony начала свое существование после Второй мировой войны. В 1946 году Масару Ибука открыл магазин электроники в здании универмага в Токио. У компании был капитал в размере 530 долларов США и всего восемь сотрудников. В следующем году к нему присоединился его коллега Акио Морита, и они основали компанию под названием Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Компания построила первый в Японии магнитофон под названием Type-G.В 1958 году название компании было изменено на Sony.
Глобализация
По словам Шиффера, радиоприемник Sony TR-63 «открыл рынок США и положил начало новой индустрии потребительской микроэлектроники». К середине 1950-х годов американские подростки начали покупать портативные транзисторные радиоприемники в огромных количествах, что помогло молодой отрасли вырасти с примерно 100 000 единиц в 1955 году до 5 миллионов к концу 1968 года.
Соучредитель Sony Акио Морита основал Sony Corporation of America в 1960 году.При этом его поразила мобильность сотрудников между американскими компаниями, о которой в то время в Японии не слышали. Вернувшись в Японию, он призвал опытных сотрудников других компаний среднего возраста пересмотреть свою карьеру и подумать о присоединении к Sony. Таким образом компания заполнила множество должностей и вдохновила другие японские компании сделать то же самое. Более того, Sony сыграла важную роль в становлении Японии как мощного экспортера в 1960-х, 70-х и 80-х годах.Это также помогло значительно улучшить восприятие американцами продукции «сделано в Японии». Известная своим качеством продукции, Sony смогла устанавливать цены на бытовую электронику выше рыночных и сопротивлялась снижению цен.
В 1971 году Масару Ибука передал пост президента своему соучредителю Акио Морите. В 1979 году Sony основала компанию по страхованию жизни, одно из множества ее периферийных направлений. Во время глобальной рецессии в начале 1980-х годов продажи электроники упали, и компания была вынуждена снизить цены.Прибыль Sony резко упала. «Для Sony все кончено, — заключил один аналитик. «Лучшие дни компании уже позади». Примерно в то же время Норио Охга взял на себя роль президента. Он поощрял разработку компакт-дисков в 1970-х и 80-х годах и PlayStation в начале 1990-х. В 1988 году Ога приобрел CBS Records и в 1989 году Columbia Pictures, что значительно расширило присутствие Sony в СМИ. Охга сменит Мориту на посту генерального директора в 1989 году.
Благодаря видению соучредителя Акио Мориты и его преемников, компания агрессивно расширила свое присутствие в новых сферах деятельности.Частично его мотивация заключалась в стремлении к «конвергенции», объединению фильмов, музыки и цифровой электроники через Интернет. Это расширение оказалось бесполезным и убыточным, поставив под угрозу способность Sony взимать надбавку за свои продукты, а также за свою торговую марку. В 2005 году Ховард Стрингер сменил Нобуюки Идей на посту главного исполнительного директора, что стало первым случаем, когда иностранец руководил крупной японской фирмой по производству электроники. Стрингер помог оживить находящийся в затруднительном положении медийный бизнес компании, поддерживая такие блокбастеры, как Spider-Man , при этом сократив 9000 рабочих мест.Он надеялся продать периферийный бизнес и снова сосредоточить внимание компании на электронике. Кроме того, он стремился расширить сотрудничество между бизнес-единицами, которые он назвал «разрозненными», работающими изолированно друг от друга. Стремясь обеспечить единый бренд для своих глобальных операций, Sony в 2009 году представила слоган, известный как «make.believe».
Несмотря на некоторые успехи, в середине-конце 2000-х компания продолжала бороться. Он стал известен своей застойной жизнью, с постепенно исчезающим брендом.В 2012 году Кадзуо Хираи был назначен президентом и главным исполнительным директором, заменив сэра Ховарда Стрингера. Вскоре после этого Хираи изложил свою общекорпоративную инициативу под названием «One Sony» по возрождению Sony после долгих лет финансовых потерь и бюрократической структуры управления, которую бывшему генеральному директору Стрингеру оказалось трудно реализовать, отчасти из-за различий в деловой культуре и родных языках между Стрингера и некоторых японских подразделений и дочерних компаний Sony. Хираи обозначил три основных направления деятельности Sony в области электроники, включая технологии обработки изображений, игры и мобильные технологии, а также акцент на сокращении основных убытков от телевизионного бизнеса.
В последние месяцы Sony распродала и сокращала несколько отделов и холдингов, чтобы увеличить прибыль. В феврале 2014 года Sony объявила о продаже своего подразделения ПК Vaio новой корпорации, принадлежащей инвестиционному фонду Japan Industrial Partners, и преобразовала свое телевизионное подразделение в свою собственную корпорацию, чтобы сделать его более гибким в восстановлении прежних убытков на общую сумму 7,8 миллиарда долларов. более десяти лет. Позже в том же месяце они объявили, что закроют 20 магазинов.В апреле компания объявила, что продаст 9,5 миллиона акций Square Enix (примерно 8,2 процента от общих акций игровой компании) по сделке на сумму около 48 миллионов долларов. В мае 2014 года компания объявила о создании двух совместных предприятий с Shanghai Oriental Pearl Group для производства и продажи игровых консолей Sony PlayStation и соответствующего программного обеспечения в Китае ».
* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org
** Видео опубликовано на YouTube компанией «ColdFusion»
Профиль компании Sony: динамика акций и прибыль
Обзор Sony
Обновите этот профиль- Цена акции
- 101 доллар.12
- (на закрытие в пятницу)
Sony Общая информация
Описание
Sony Group Corp — это конгломерат с корнями в области бытовой электроники, который не только проектирует, разрабатывает, производит и продает электронное оборудование и устройства, но также занимается контент-бизнесом, например консольными и мобильными играми, музыкой и фильмами. Sony — ведущая мировая компания по производству КМОП-датчиков изображения, игровых консолей, профессиональных телекамер и музыкальных изданий, а также одна из ведущих компаний в области цифровых фотоаппаратов, беспроводных наушников, записанной музыки, фильмов и т. Д.Бизнес-портфель Sony хорошо диверсифицирован и включает шесть основных бизнес-сегментов. В сентябре 2020 года компания полностью консолидировала Sony Financial, которая предоставляет услуги по страхованию жизни и другим видам страхования, а также банковские и другие финансовые услуги.
Контактная информация
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Выучить большеSony Stock Performance
(на закрытие в пятницу)
| Цена акции | Предыдущее Закрыть | 52 недель | Рыночная капитализация | Акции | Средний объем | EPS |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 101 доллар США.12 | $ 99,74 | 71,78–118,82 долл. США | $ 125B | 1,24B | 3,51M | $ 8,75 |
Sony Financials Summary
| В тысячах долларов США | ТТМ 30 июня 2021 г. | 2021 финансовый год 31 марта 2021 г. | ФГ 2020 31-мар-2020 | 2019 финансовый год 31-мар-2019 |
|---|---|---|---|---|
| EV | 101 907 634 | 110,176,470 | 68 976 024 | 47 344 872 |
| Выручка | 87,195,263 | 84 867 997 | 75 965 196 | 78,158,587 |
| EBITDA | 17 232 194 | 17 520 216 | 14 142 167 | 15,558,468 |
| Чистая прибыль | 10 800 296 | 11 050 373 | 5 354 343 | 8,264,140 |
| Итого активы | 255 727 833 | 238 903 989 | 213 183 041 | 189,228,728 |
| Общая задолженность | 24 531 028 | 22 267 764 | 17,198,801 | 12 260 617 |
Sony Оценка и финансирование
| Тип сделки | Дата | Сумма | Оценка / EBITDA | Пост-Вал | Статус | Долг |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Sony, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версиюSony сравнения
Описание
Первичная
Промышленность
Расположение штаб-квартиры
Сотрудников
Всего собрано
Постоценка
Подробная информация о последнем финансировании
Sony Group Corp — это конгломерат с корнями в области бытовой электроники, который не только проектирует, разрабатывает, производит и продает
Конгломераты
Токио, Япония
109 700 По состоянию на 2021 г.
00000000
00000
сек.Duis aute irure dolor в репрезендерите в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla
00000000000 (000)
Токио, Япония
000000 По состоянию на 0000
00000000
00000
в. Duis aute irure dolor в репреендерит в сладострастном velit esse cillum dolore eu fugiat nulla par
00000000000 (000)
Токио, Япония
00000 По состоянию на 0000
0000
000000000 0000
Добавить сравнение Функция сравненияPitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний.Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.
Запросить бесплатную пробную версиюSony Конкуренты (5)
| Название компании | Статус финансирования | Расположение | Сотрудников | Всего собрано | Дата последнего финансирования / Тип | Сумма последнего финансирования |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Canon | Корпорация | Токио, Япония | 000000 | 00000000 | ||
| 00000 | Корпорация | Токио, Япония | 00000 | 0000 | 000000000 | 0000 |
| 0000000 | Обеспечено частным капиталом | Токио, Япония | 00000 | 00000 | 000000000000 | 00000 |
| 000000000 | Корпорация | Редмонд, Вашингтон | 000000 | 000 руб.00 | 00000000000 | 000,00 |
| 0000 | Корпорация | Мацуяма, Япония | 0000 |
Команда руководителей Sony (26)
Обновите этот профиль| Имя | Название | Доска сиденья | Контактная информация |
|---|---|---|---|
| Кеничиро Йошида | Главный исполнительный директор и член правления | ||
| Хироки Тотоки | Главный финансовый директор, финансы и член правления | ||
| Тору Кацумото | Исполнительный вице-президент, руководитель отдела исследований и разработок, медицинский бизнес | ||
| Скотт Дэвис | Директор по корпоративному развитию | ||
| Эми Норкап | Директор по конфиденциальности |
Sony Сигналы
Скорость роста
0,80%
Еженедельный рост
Еженедельный рост 0,80%, 93% ile
-35,5%. 530%
Множественный размер
219x Медиана
Множественный размер 219x, 100% ile
0,00x 0,95x. 413Kx
Ключевые точки данных
подписчиков в Twitter
5.5k
Similarweb Уникальные посетители
15.0K
Величественные ссылающиеся домены
314
Нефинансовые показателиPitchBook помогают оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.
Запросить бесплатную пробную версиюSony Инвестиции и приобретения (63)
| Название компании | Дата сделки | Тип сделки | Размер сделки | Промышленность | Ведущий партнер |
|---|---|---|---|---|---|
| 0000000 | 10 июня 2021 г. | 00000 00000 00 | Поставщики телекоммуникационных услуг | ||
| 0000 00000 | 13 апреля 2021 г. | 00000 00000 00 | 000 | Развлекательное программное обеспечение | 000000000 0000000 |
| 0000 | 08 февраля 2021 года | 00000 00000 00 | 00.00 | Электронное оборудование и инструменты | |
| 000000 | 30 сентября 2020 г. | 000000000000000000 | Продукты для взаимодействия | 00000 0000 | |
| Эпические игры | 18-сен-2020 | Поздняя стадия VC | 00,000 | Развлекательное программное обеспечение | 000000000 0000000 |
Дочерние компании Sony (15)
| Название компании | Промышленность | Расположение | Год основания |
|---|---|---|---|
| Sony Innovation Fund | Корпоративный венчурный капитал | Токио, Япония | 2016 |
| 0000 0000000000000 | Полупроводники для специальных применений | Токио, Япония | 0000 |
| 0000 | Электроника (B2C) | Токио, Япония | 0000 |
| 000000 00000000000 | Полупроводники для специальных применений | Hod Hasharon, Израиль | 0000 |
| 0000 000000000 000 | Токио, Япония | 0000 |
Sony Выходы (20)
| Название компании | Дата выхода | Выход Тип | Выходной размер | Статус | Покупателей |
|---|---|---|---|---|---|
| 0000000 | 08 декабря 2009 г. | 000000000 00000000 | Завершено | ||
| 00000 0000000 0000 | 01 декабря 2009 г. | 000000000 00000000 | 00000 | Завершено | |
| 0000000 | 14 ноября 2007 г. | 00000 0000000 | 000 руб.00 | Завершено | |
| 000000000 0000000 | 20 сентября 2007 г. | 000000000000000000 | Завершено | ||
| Всего музыки | 01-янв-2007 | Совместное предприятие | Завершено |
4 ведущих компаний, принадлежащих Sony
Многонациональный конгломерат Sony Corporation (SNE) является доминирующей силой в мире бытовой электроники, развлечений и телекоммуникаций.Таким образом, трудно представить себе скромное начало компании после Второй мировой войны. Масару Ибука и Акио Морита основали магазин электроники в Токио, который впоследствии стал корпорацией Sony с немногим более 500 долларов и несколькими сотрудниками. Ориентируясь на американский рынок, предприниматели разработали два инновационных продукта для того времени — магнитофон и транзисторный радиоприемник.
С тех пор компания прошла долгий путь, совершив ряд стратегических приобретений, которые помогли укрепить ее позиции гиганта в корпоративном мире.Читайте дальше, чтобы узнать больше о четырех крупнейших компаниях, принадлежащих Sony, и о том, как они способствуют ее финансовому успеху.
Ключевые выводы
- Sony — доминирующая сила в сфере бытовой электроники, развлечений и телекоммуникаций.
- Компания завершила сделку по приобретению Ericsson в 2012 году и повторно представила ее как Sony Mobile Communications.
- Sony приобрела Columbia Pictures за 3,4 миллиарда долларов в 1989 году.
- CBS Record Group, часть Sony Music Entertainment, была приобретена к 1988 году за 2 миллиарда долларов.
- В 2012 году Sony приобрела компанию Gaikai, занимающуюся играми и облачными технологиями, за 380 миллионов долларов, в основном за свои таланты и игровые права.
Sony Financials
Выручка корпорации за полный год, закончившийся 31 марта 2019 года, составила 78,1 миллиарда долларов. Основным операционным сегментом компании является подразделение игр и сетевых услуг, в основном состоящее из бренда Playstation. Консоли PlayStation 4 принесли с собой рост доходов за весь год, который составил около 20 долларов.8 миллиардов. За ним последовало финансовое подразделение компании, а также подразделение домашних развлечений и звука с доходом в 11,5 млрд долларов и 10,4 млрд долларов соответственно.
75,5 миллиарда долларов
Рыночная капитализация Sony на 11 марта 2020 г.
Эрикссон
Эрикссон (ERIC) работает более 140 лет. Корпорация электросвязи, Интернета и кабельного телевидения была основана изобретателем Ларсом Магнусом Эрикссоном и базируется в Швеции. В компании Ericsson работает более 99 000 сотрудников в 114 странах мира.
В 2001 году судьбы корпорации были связаны с Sony. Компании заключили партнерство 50/50, чтобы спасти и модернизировать подразделение мобильных телефонов Ericsson. В рамках партнерства с Sony Ericsson Sony внесла свой технический опыт в области дизайна и технологий мобильных телефонов. Sony завершила выкуп Ericsson в 2012 году и вновь представила подразделение под новым названием — Sony Mobile Communications. Операционная выручка SMC за 2018 финансовый год составила 4,5 миллиарда долларов.
Columbia Pictures Entertainment
Columbia Pictures начала работать в 1918 году как небольшая киностудия по сравнению с ведущими голливудскими киностудиями того времени. В течение 1920-х годов студия быстро росла и процветала в финансовом отношении благодаря сотрудничеству с легендарным кинорежиссером Фрэнком Капрой.
В течение следующих 50 лет Columbia Pictures выходила на телевидение, неоднократно сливаясь и разделяясь с такими игроками отрасли, как Screen Gems и Warner Bros.В 1984 году Coca-Cola купила Columbia Pictures за 750 миллионов долларов и через пять лет продала ее Sony за 3,4 миллиарда долларов, сделав сделку за наличные. Приобретение сделало Sony крупным игроком в американском кино.
Изначально Sony понесла убытки в результате этой покупки на сумму более 2 миллиардов долларов. Однако такие блокбастеры, как «Код да Винчи» и такие франшизы, как «Человек-паук», «Люди в черном» и Джеймс Бонд, в конечном итоге принесли Columbia Pictures больше чем 4 миллиарда долларов по всему миру.Columbia Pictures — подразделение Sony Pictures Entertainment, выручка которого в 2018 финансовом году превысила 9 миллиардов долларов.
Группа записи CBS
Как и Columbia Pictures, CBS Record Group имеет долгую историю в сфере развлечений в Америке. Основанная в 1929 году, она сначала была известна как American Record Corporation. В то время предприятие специализировалось на управлении правами, производстве и распространении записанной музыки. Columbia Broadcasting System приобрела American Record Corporation в 1938 году, но имела право использовать слово Columbia только в Северной Америке.Чтобы расширить свой бизнес по всему миру, руководители переименовали компанию в CBS Records.
Sony инициировала приобретение CBS Records в 1988 году за $ 2 млрд. В то время CBS Records была самой успешной музыкальной компанией в мире. В результате выкупа Sony переименовала CBS Records в Sony Music Entertainment и вновь представила бренд Columbia. Контракты с такими гигантами музыкальной индустрии, как Клайв Дэвис, Майкл Джексон и Бейонсе, помогли Sony Music Entertainment заработать годовой доход, превышающий 3 доллара.8 миллиардов.
Гайкай
Компания Gaikai, основанная Дэвидом Перри, Руи Перейрой и Эндрю Голтом в 2008 году, занимается разработкой видеоигр и облачных игровых технологий. Инновационные системы компании позволяют игрокам бесплатно транслировать игры, встроенные в рекламу, и не требуют от игроков покупки. версии без рекламы.Функция Share Play от Gaikai позволяет игрокам, находящимся в разных местах, играть в игры вместе.
Sony купила Gaikai в 2012 году за 380 миллионов долларов.Как и другие корпорации, которые покупают компании-разработчики игр, Sony приобрела Gaikai, чтобы получить доступ к своему кадровому фонду и эксклюзивные права на игры для своей самой продаваемой игровой консоли PlayStation.Технология компании отвечает за облачную игровую платформу Sony Playstation Now.
Американизация Sony | WIRED
Корпоративная власть следует за работой. «Если вы действительно хотите построить это здесь, — говорит Андо, — вы должны спроектировать это здесь. Если вы спроектируете это здесь, у вас должны быть серьезные полномочия по принятию решений здесь.Таким образом, эта власть переходит в США ».
С этим сдвигом приходит определенная независимость. Фактически, американские подразделения Sony выполнили множество проектов, несмотря на неодобрение Токио, включая, например, всю линейку« My First Sony ». Штаб-квартира этого не сделала. Не вижу смысла — кто будет покупать электронику в ярко раскрашенных корпусах с большими ручками?
Токио тоже не увидел смысла в проекте «Vision» (недорогой бокс для телеконференций с видеокамерой с зарядовой связью, микрофоном и прочим). специальная схема, предназначенная для установки на вашем мониторе).Андо говорит: «Мы разговаривали с ними больше года. Они этого не понимали. Так что наша фабрика в Сан-Диего взялась за дело». В Sony, когда Токио что-то говорит «нет», это не значит «не делай этого». Это означает: «Мы не дадим вам на это бюджет».
Тим Агнью, руководитель группы систем отображения Sony в Сан-Диего, говорит: «Идея« Vision »была непростой задачей, и было некоторое напряжение, но они нас не остановили». Брайан Фрохилич из той же группы говорит: «Все, что мне действительно нужно от Токио, — это номера деталей.Остальное я могу забраться здесь или где-нибудь еще в Sony of America ».
Sony Biz
Sony работает в трех основных направлениях: бытовая электроника (Walkman, телевизоры, магнитофоны), профессиональная и бизнес-электроника (телефоны) и телекоммуникации, компьютерная периферия, полупроводники, радиовещательное оборудование, медицинские изображения, системы отображения, системы автоматизации производства) и популярные записанные развлечения (музыка и фильмы, кинотеатры, компакт-диски).
Первые два были на рабочем столе Sony с тех пор, как Основание компании в 1946 году.Третий бизнес новый, отчасти потому, что первые два становились все труднее и труднее. Традиционной движущей силой Sony было (1) изобретение новых технологий, затем (2) превращение их в продукты и (3) их адский маркетинг. Но увеличивающаяся скорость изменений сама по себе делает эту формулу еще более рискованной. «Пятнадцать лет назад мы опережали наших конкурентов на два года», — говорит Шульхоф. «Сегодня прошло два месяца. Эта тенденция к производству электроники стала одним из мотивов, побудивших заняться бизнесом в сфере развлечений.Если у вас есть Джек Николсон или Барбра Стрейзанд, никто не сможет это скопировать ».
На протяжении десятилетий Япония была королем электроники, особенно бытовой электроники. С тех пор, как в 1955 году она представила первое успешное транзисторное радио, Sony возглавляла большую часть этого заряда. с первым карманным радиоприемником, первым транзисторным радиоприемником AM-FM, первым транзисторным телевизором, первым домашним видеомагнитофоном, устройством с зарядовой связью, Walkman, компакт-диском (с Philips), мини-дисками и другими инновациями.
Ящики изготовлены в Японии.Американцы больше, чем кто-либо другой, заставляли шкатулки петь.
Затем, в 1980-х, Япония вторглась в Голливуд. В 1988 году Sony купила CBS Records, а в 1989 году она купила Columbia Pictures плюс TriStar Pictures, Loew’s Theaters и множество небольших развлекательных заведений, и Уолл-стрит и индустрия развлечений захихикали.
Станьте первым комментатором